论文部分内容阅读
面对日益激烈的市场竞争和复杂且不确定的未来,企业惟一能做的是梳理历史脉络,探求产业发展规律,基于当前构建企业的核心竞争优势,敏锐把握未来可能的战略趋势。重中之重是企业的核心竞争优势,而其构建一定是基于资源差异性和公司对这些资源的独特运用能力。为此,本文将以企业资源与能力为分析视角,探讨企业战略决策的内在动因。