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面对日益激烈的市场竞争和复杂且不确定的未来，企业惟一能做的是梳理历史脉络，探求产业发展规律，基于当前构建企业的核心竞争优势，敏锐把握未来可能的战略趋势。重中之重是企业的核心竞争优势，而其构建一定是基于资源差异性和公司对这些资源的独特运用能力。为此，本文将以企业资源与能力为分析视角，探讨企业战略决策的内在动因。