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[摘 要]事业单位管理中财务风险管理是一项非常重要的工作，其主要作用就是管理和控制可能出现的财务风险，避免财务风险给事业单位造成经济上的损失，影响单位发展，本文主要针对事业单位中的财务风险，以及怎样对其进行防控管理工作做出探讨，希望对事业单位的财务风险管理有所帮助，从而推进事业单位发展。
[关键词]事业单位；财务风险；防控管理
中图分类号：TH829 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）32-0000-01
事业单位自身经营所得和国家相应的财政拨款是组成事业单位财务收入的主要因素，但通常情况下，事业单位的财务收入大部分还是来源于国家的财政拨款，其主要原因就是由于事业单位具有特殊性的经营性质，这也导致了事业单位的财务管理工作有别于普通企业的财务管理工作。这种特殊性，使得部分事业单位忽视对财务的管理工作以及财务风险的防控工作，导致在财务风险的防控管理工作中存在着很多的问题。
一、存在于事业单位财务风险防控管理工作中问题
（一）缺乏风险防控管理意识
事业单位在防控财务风险方面管理措施不够健全，风险的防控管理意识淡薄，是造成事业单位防控管理财务风险工作成果不尽人意的根本原因，在长久的发展过程中，事业单位的发展一直受到其自身的经营性质和功能定位所影响，加之国家财政拨款是大部分事业单位运营资金的主要来源，缺乏市场优胜劣汰的竞争压力，导致财务风险防控管理工作不被各事业单位所重视，这种现象直接的造成了从单位领导到单位财务管理人员，对财务风险防控管理方面认识不足，加上事业单位拥有国家庞大资金的支持，很多员工在潜意识里都会认为事业单位的管理和经营根本就不会有财务风险，日常财务工作只需对单位财政支出和收入简单的进行记录存档即可，导致了财务风险防控管理工作始终无法在事业单位得到落实，致使事业单位财务出现各种风险，造成不必要的经济损失[1]。
（二）缺乏完善的财务风险防控管理监督制度
事业单位在财务风险防控管理方面不具备相应的监管制度，是造成财务风险出现的主要原因之一。通常情况下，事业单位对财务进行监督工作都是由相关的财务管理人员以及单位领导进行的，受到事业单位特殊的经营性质影响，事业单位中的权力存在着高度集中的现象，导致了财务的监督管理工作无法贯彻落实，很多时候因为完善监督制度的缺失，使得许多财务风险不能及时的被发现，导致财务风险防控管理工作发挥不出其应有的作用。
（三）在财务风险防控管理方面缺乏专业性的人才
专业的财务风险防控管理人才的缺失也是造成事业单位财务风险得不到及时解决的重要因素，缺乏专业性、高素质的人才，意味着财务风险防控管理工作没有足够专业的人负责，应有的管理作用得不到充分的发挥。缺乏相关岗位的管理人员、管理人员专业能力不足，是财务风险防控缺乏相关人才的主要表现，使得财务风险防控管理工作无法高效进行，在一定程度上对事业单位的发展造成了影响。专业型管理人才的缺失，使得事业单位财务风险防控管理工作科学性、有效性不足，无法对单位财务风险进行精准的预测、计划、判断、监督和控制，使得有效控制财务风险成为了空想。
二、对事业单位财务风险防控管理进行加强
（一）对事业单位的财务风险防控管理意识进行加强
随着社会的发展，市场经济的不断进步，使得事业单位的经营和管理方面也逐渐出现了相应的风险，尤其财务风险是事业单位发展中较为常见的风险之一，在很大程度上影响着事业单位的发展。所以，想要从根本上避免风险问题，就必须要从事业单位的思想转变入手，对事业单位的财务风险防控管理意识进行加强，从而提高单位各层对财务风险防控管理工作的认识，使财务管理以及财务风险的防控力度得到有效的提高，事業单位的领导层应充分发挥自身的领导作用，对风险控制管理工作和财务工作保持足够的重视，加大相关工作检查力度。对财务管理人员进行严格要求，使其能够深切的认识到财务风险防控管理对于单位发展的重要性，对风险防控工作高度重视，有效的落实财务管理工作。事业单位应该对风险防控意识进行大力宣传教育，并进行有针对性的培训工作，确保事业单位各层工作人员的思想能够得到不断的更新，从而培养事业单位整体的危机意识，使管理人员的专业能力得到相应的加强，间接地提高工作质量[2]。
（二）管理制度的建立與完善
俗话说：“没有规矩，不成方圆”，事业单位也是如此，想要在财务风险防控管理方面的到提高，从而有效的控制财务管理风险，将管理制度加以建立和完善是必不可少的。在对管理制度进行完善的同时，还要建立相应的责任制度，使各项责任能够落实到个人，确保事业单位的财务风险防控管理工作能够受到员工的重视，通过责任制度推进管理工作的落实，为了使单位员工的积极性长久的保持下去，建立奖惩制度是最为有效的办法，不但能够提高员工的工作效率，还能够对员工行为进行约束。管理制度的建立和完善，一方面可以使事业单位的财务风险得到有效的防控，另一方面能够实现事业单位的现代化管理，提高工作人员管理工作质量，促进事业单位的稳定发展[3]。
（三）增强财务工作的管理力度
全方位的管理策略是实现事业单位财务风险防控工作有效落实的关键。要在提高事业单财务管理力度的同时，准确的预测和防控财务工作中的风险，对财务工作中的流程和制度进行严格的规范，避免出现人员道德风险以及违规支付风险，财务账目管理的加强是事业单位财务管理工作的重点，清理和计算账目中的“损坏”内容，需要财务信息必须具备绝对的安全性和准确性，确保财务管理人员在对财务数据进行查询时的方便性，使财务管理人员能够顺利的开展风险防控管理工作，防止因财务管理工作失误而造成财务风险[4]。
（四）高效信息管理平台的建立
随着科技的进步，信息化已经成为了社会的主流，使得信息化管理技术在各行各业中得到广泛的应用，该技术同样适用于事业单位的财务风险防控管理工作，对信息管理技术加强应用，建立信息管理平台也是提高事业单位财务风险防控管理的重要条件，信息管理平台的建立，能够提供相应的技术支持，为事业单位的财务风险防控管理工作提供依据，使事业单位的财务风险防控工作的发展逐渐的趋向信息化，从而提高财务风险控制管理的工作效率，此外，在财务风险防控管理中运用信息技术，能够在一定程度上减少管理投入，既可以使财务管理工作的效率得到提升，还可以有效的降低了人员道德风险，使很多问题查询都可以通过信息管理平台来完成[5]。 （五）培养财务风险防控管理人员
建立并完善相应的管理制度，只是实现事业单位财务风险防控管理的一个方面，真正核心的任务，还是对人员的培养，对相关财务管理人员进行培训，提高其财务风险的防控意识，事业单位应经常组织相关宣传教育工作，在提高员工思想觉悟、风险防控意识的同时使其专业水平得到相应的提高，此外，还应将管理制度与员工培养相结合，奖惩制度与绩效管理制度协调运用，使员工能够具有相应的危机意识，转变工作思想，将优胜劣汰的制度落实到事业单位的运行管理中，确保每个员工能够居安思危，认真完成工作任务，明确自身工作责任，对单位招聘制度进行改革，抬高聘用門槛，以确保工作人员的高质量水平，使风险防控管理团队能够得到不断的优化，从而提高工作效率[6]。
（六）严格落实管理工作
事业单位在财务风险防控管理方面的制度，与社会法治一样，不但要进行建立和完善，还有将其具体的实施，才能实现其根本的价值，提高管理人员的管理意识，是确保管理工作能够认真、严肃的关键，强调财务风险控制中的重点任务，辅以相应的管理措施，对员工进行相应的考核，以确保管理措施能够真正的被员工所掌握，要对管理措施合理运用，相关财务管理部门应在最大程度上对财务风险防控管理工作人员进行帮助，有效的落实风险防控管理工作，将财务风险尽量的避免，防止不必要的经济损失影响事业单位的健康发展[7]。
结语
事业单位具有特殊性经营和管理的特点，是造成我国事业单位忽略自身风险防控和财务管理问题的主要原因，使得许多的财务风险在对事业单位造成经济损失的同时还使其健康发展受到了一定的影响，所以，在经济体制改革以后，面对强烈的市场竞争力，加强财务管理工作，有效防控财务风险已经成为了我国事业单位工作的中心所在，要求控制事业单位积极改进创新，强化管理思想，增强管理能力，以确保事业单位能够得到持续发展，更好的为人民服务。
参考文献
[1] 张蔚然.分析事业单位财务风险和防控管理[J].当代经济，2016，8（21）：94-95.
[2] 龙莉.财务风险和防控管理在事业单位的应用[J].财经界，2016，6（14）：192-192，293.
[3] 李国雯.试论事业单位如何提高财务风险防控能力[J].财会学习，2016，1（23）：45，47.
[4] 何泽华.论事业单位财務风险的科学防控[J].会计之友，2012，3（31）：75-76.
[5] 常薇.探讨事业单位财务风险分析及防控管理[J].财经界，2016，7（8）：152.
[6] 李霞.事业单位财务风险分析和防控管理[J].商情，2016，7（28）：12.
[7] 安媛媛.事业单位财务风险分析及防控策略[J].内蒙古煤炭经济，2016，5（24）：84，123.
[关键词]事业单位；财务风险；防控管理
中图分类号：TH829 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）32-0000-01
事业单位自身经营所得和国家相应的财政拨款是组成事业单位财务收入的主要因素，但通常情况下，事业单位的财务收入大部分还是来源于国家的财政拨款，其主要原因就是由于事业单位具有特殊性的经营性质，这也导致了事业单位的财务管理工作有别于普通企业的财务管理工作。这种特殊性，使得部分事业单位忽视对财务的管理工作以及财务风险的防控工作，导致在财务风险的防控管理工作中存在着很多的问题。
一、存在于事业单位财务风险防控管理工作中问题
（一）缺乏风险防控管理意识
事业单位在防控财务风险方面管理措施不够健全，风险的防控管理意识淡薄，是造成事业单位防控管理财务风险工作成果不尽人意的根本原因，在长久的发展过程中，事业单位的发展一直受到其自身的经营性质和功能定位所影响，加之国家财政拨款是大部分事业单位运营资金的主要来源，缺乏市场优胜劣汰的竞争压力，导致财务风险防控管理工作不被各事业单位所重视，这种现象直接的造成了从单位领导到单位财务管理人员，对财务风险防控管理方面认识不足，加上事业单位拥有国家庞大资金的支持，很多员工在潜意识里都会认为事业单位的管理和经营根本就不会有财务风险，日常财务工作只需对单位财政支出和收入简单的进行记录存档即可，导致了财务风险防控管理工作始终无法在事业单位得到落实，致使事业单位财务出现各种风险，造成不必要的经济损失[1]。
（二）缺乏完善的财务风险防控管理监督制度
事业单位在财务风险防控管理方面不具备相应的监管制度，是造成财务风险出现的主要原因之一。通常情况下，事业单位对财务进行监督工作都是由相关的财务管理人员以及单位领导进行的，受到事业单位特殊的经营性质影响，事业单位中的权力存在着高度集中的现象，导致了财务的监督管理工作无法贯彻落实，很多时候因为完善监督制度的缺失，使得许多财务风险不能及时的被发现，导致财务风险防控管理工作发挥不出其应有的作用。
（三）在财务风险防控管理方面缺乏专业性的人才
专业的财务风险防控管理人才的缺失也是造成事业单位财务风险得不到及时解决的重要因素，缺乏专业性、高素质的人才，意味着财务风险防控管理工作没有足够专业的人负责，应有的管理作用得不到充分的发挥。缺乏相关岗位的管理人员、管理人员专业能力不足，是财务风险防控缺乏相关人才的主要表现，使得财务风险防控管理工作无法高效进行，在一定程度上对事业单位的发展造成了影响。专业型管理人才的缺失，使得事业单位财务风险防控管理工作科学性、有效性不足，无法对单位财务风险进行精准的预测、计划、判断、监督和控制，使得有效控制财务风险成为了空想。
二、对事业单位财务风险防控管理进行加强
（一）对事业单位的财务风险防控管理意识进行加强
随着社会的发展，市场经济的不断进步，使得事业单位的经营和管理方面也逐渐出现了相应的风险，尤其财务风险是事业单位发展中较为常见的风险之一，在很大程度上影响着事业单位的发展。所以，想要从根本上避免风险问题，就必须要从事业单位的思想转变入手，对事业单位的财务风险防控管理意识进行加强，从而提高单位各层对财务风险防控管理工作的认识，使财务管理以及财务风险的防控力度得到有效的提高，事業单位的领导层应充分发挥自身的领导作用，对风险控制管理工作和财务工作保持足够的重视，加大相关工作检查力度。对财务管理人员进行严格要求，使其能够深切的认识到财务风险防控管理对于单位发展的重要性，对风险防控工作高度重视，有效的落实财务管理工作。事业单位应该对风险防控意识进行大力宣传教育，并进行有针对性的培训工作，确保事业单位各层工作人员的思想能够得到不断的更新，从而培养事业单位整体的危机意识，使管理人员的专业能力得到相应的加强，间接地提高工作质量[2]。
（二）管理制度的建立與完善
俗话说：“没有规矩，不成方圆”，事业单位也是如此，想要在财务风险防控管理方面的到提高，从而有效的控制财务管理风险，将管理制度加以建立和完善是必不可少的。在对管理制度进行完善的同时，还要建立相应的责任制度，使各项责任能够落实到个人，确保事业单位的财务风险防控管理工作能够受到员工的重视，通过责任制度推进管理工作的落实，为了使单位员工的积极性长久的保持下去，建立奖惩制度是最为有效的办法，不但能够提高员工的工作效率，还能够对员工行为进行约束。管理制度的建立和完善，一方面可以使事业单位的财务风险得到有效的防控，另一方面能够实现事业单位的现代化管理，提高工作人员管理工作质量，促进事业单位的稳定发展[3]。
（三）增强财务工作的管理力度
全方位的管理策略是实现事业单位财务风险防控工作有效落实的关键。要在提高事业单财务管理力度的同时，准确的预测和防控财务工作中的风险，对财务工作中的流程和制度进行严格的规范，避免出现人员道德风险以及违规支付风险，财务账目管理的加强是事业单位财务管理工作的重点，清理和计算账目中的“损坏”内容，需要财务信息必须具备绝对的安全性和准确性，确保财务管理人员在对财务数据进行查询时的方便性，使财务管理人员能够顺利的开展风险防控管理工作，防止因财务管理工作失误而造成财务风险[4]。
（四）高效信息管理平台的建立
随着科技的进步，信息化已经成为了社会的主流，使得信息化管理技术在各行各业中得到广泛的应用，该技术同样适用于事业单位的财务风险防控管理工作，对信息管理技术加强应用，建立信息管理平台也是提高事业单位财务风险防控管理的重要条件，信息管理平台的建立，能够提供相应的技术支持，为事业单位的财务风险防控管理工作提供依据，使事业单位的财务风险防控工作的发展逐渐的趋向信息化，从而提高财务风险控制管理的工作效率，此外，在财务风险防控管理中运用信息技术，能够在一定程度上减少管理投入，既可以使财务管理工作的效率得到提升，还可以有效的降低了人员道德风险，使很多问题查询都可以通过信息管理平台来完成[5]。 （五）培养财务风险防控管理人员
建立并完善相应的管理制度，只是实现事业单位财务风险防控管理的一个方面，真正核心的任务，还是对人员的培养，对相关财务管理人员进行培训，提高其财务风险的防控意识，事业单位应经常组织相关宣传教育工作，在提高员工思想觉悟、风险防控意识的同时使其专业水平得到相应的提高，此外，还应将管理制度与员工培养相结合，奖惩制度与绩效管理制度协调运用，使员工能够具有相应的危机意识，转变工作思想，将优胜劣汰的制度落实到事业单位的运行管理中，确保每个员工能够居安思危，认真完成工作任务，明确自身工作责任，对单位招聘制度进行改革，抬高聘用門槛，以确保工作人员的高质量水平，使风险防控管理团队能够得到不断的优化，从而提高工作效率[6]。
（六）严格落实管理工作
事业单位在财务风险防控管理方面的制度，与社会法治一样，不但要进行建立和完善，还有将其具体的实施，才能实现其根本的价值，提高管理人员的管理意识，是确保管理工作能够认真、严肃的关键，强调财务风险控制中的重点任务，辅以相应的管理措施，对员工进行相应的考核，以确保管理措施能够真正的被员工所掌握，要对管理措施合理运用，相关财务管理部门应在最大程度上对财务风险防控管理工作人员进行帮助，有效的落实风险防控管理工作，将财务风险尽量的避免，防止不必要的经济损失影响事业单位的健康发展[7]。
结语
事业单位具有特殊性经营和管理的特点，是造成我国事业单位忽略自身风险防控和财务管理问题的主要原因，使得许多的财务风险在对事业单位造成经济损失的同时还使其健康发展受到了一定的影响，所以，在经济体制改革以后，面对强烈的市场竞争力，加强财务管理工作，有效防控财务风险已经成为了我国事业单位工作的中心所在，要求控制事业单位积极改进创新，强化管理思想，增强管理能力，以确保事业单位能够得到持续发展，更好的为人民服务。
参考文献
[1] 张蔚然.分析事业单位财务风险和防控管理[J].当代经济，2016，8（21）：94-95.
[2] 龙莉.财务风险和防控管理在事业单位的应用[J].财经界，2016，6（14）：192-192，293.
[3] 李国雯.试论事业单位如何提高财务风险防控能力[J].财会学习，2016，1（23）：45，47.
[4] 何泽华.论事业单位财務风险的科学防控[J].会计之友，2012，3（31）：75-76.
[5] 常薇.探讨事业单位财务风险分析及防控管理[J].财经界，2016，7（8）：152.
[6] 李霞.事业单位财务风险分析和防控管理[J].商情，2016，7（28）：12.
[7] 安媛媛.事业单位财务风险分析及防控策略[J].内蒙古煤炭经济，2016，5（24）：84，123.