索罗斯的糖果 等

来源 :中外管理 | 被引量 : 0次 | 上传用户:testsininet
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  索罗斯的糖果
  永远不要掏空自己的口袋
  哲理的故事
  二战时,金融大亨索罗斯还是个小孩。那时他们一家都生活在匈牙利首都布达佩斯,属于德军占领区。作为犹太人,为了避免纳粹屠杀,躲藏就成为索罗斯一家生活的主题。
  但找来找去,一直没有合适的地方。直到有一天他们发现了一个隐蔽的地下室,一家才暂时安定下来。
  可是很快,地下室的沉闷生活就令小索罗斯感到乏味。为了让儿子开心,老索罗斯就建议大家一起来玩游戏,打发时间,而奖品就是那时候很珍贵的糖果。
  第一局小索罗斯胜了,赢到了一些糖果,他兴高采烈地立刻吃了几块。接着一局,他再胜一次,他又赢得了一些糖果,他干脆高兴地把所有糖果一下子吃光了。因为这时他坚信,自己的好运气会一直持续下去。
  很快,小索罗斯就发现自己错了。父亲之后赢了一局又一局,而索罗斯只能看着别人吃香甜的糖果。
  父亲语重心长地教训他说:“孩子,你为什么要将糖果全吃掉呢?幸好这只是一个游戏,如果这次你是和别人赌钱,可能一双手都会输掉!”
  
  故事的哲理
  这是索罗斯受用一生的信条:即使你口袋里有再多的糖果,也不要一下子全吃光。因为那些永远存在的未知突变,会让你不知所措。不论是游戏还是人生,我们在作决策时,必须给自己留下退路。商业注定充满冒险,但冒险绝不是孤注一掷,而要随时察看自己的口袋,知道自己和组织的底线究竟在哪里。
  
  失而复得的钻石项链
  与其拼命盯着远方
  不如细察灯下
  哲理的故事
  一位巴尔的摩的小姐参加完舞会之后,发现自己弄丢了一条价值连城的钻石项链。她怀疑项链是被人从她的大衣口袋中偷走的。
  多年以后,她沦落到一边清洗皮博迪学院的台阶,一边思量着怎样才能赚钱养家糊口的地步。一天,她把一件破旧的大衣割开,想缝一个帽子,天哪!她惊奇地发现:在大衣的夹衬里有一条钻石项链,就是她曾经以为丢了的那条!经历着这么多年的苦难,她却一直没有觉察到自己一直随身带着在那时堪称巨款的3500美元。
  
  故事的哲理
  我们都知道“灯下黑”的道理,但往往也只是知道。更多的时候当我们急于眺望远方,寻找财富和机会时,总是忘记看看自己的四周和脚下。当我们哀叹缺乏机会的垂青时,很多机会一直都在向我们招手,只是我们茫然不知。
  几乎所有企业家都感慨资源不够,其实很多珍贵的资源就在身边,就看我们能不能去发现。
  点评编辑:邓纯雅
  
  小报童的“大心愿”
  幸运的转折
  都由自己创造出来
  哲理的故事
  多年前,一位报童怀揣着65美分,走进美国威斯康星州的一家银行。银行出纳员告诉他,至少要有一美元,才能开个账户。小男孩低垂着头,离开了银行。
  有人看到当小男孩走出银行侧门时,一滴眼泪滴落在大理石的门槛上。
  但不到五分钟,小男孩又回到了银行。他径直走向那个银行出纳员的窗口,摘掉了自己的帽子,说:“嗨,先生,等有一天我拥有这家银行时,不管他手里有多少钱,他都能开个户头。”
  多年之后,有人应邀参加当年那个小男孩举办的一场宴会,那时他已经66岁,拥有了这家银行25年的控股权,并从那家银行的董事长职位上退了下来。从他流下眼泪、感到愤怒并下定决心拥有这家银行开始,仅用了14年时间,就在这家银行得到了高级职员的职位,并拥有了大宗股份。
  
  故事的哲理
  改变规则未必是高不可攀的事情。只要你的愿景足够清晰,你的努力足够执着,小报童也会成为银行董事长,并改变整个银行的规则。
  古人说:“取乎其上,得乎其中;取乎其中,得乎其下;取乎其下,则无所得矣。”成就个人或组织的,都是一个坚定的目标和梦想。没有信仰的激励,就没有激情、没有动力,内心也很难受到鼓舞,不顾一切去求索。当今,中国企业和企业家,大多缺少的不是外在的财富,而是内在的追求。财富,永远应成为企业和企业家终极追求的副产品。
其他文献
“冻结”房产市场的投资属性、放弃“稳定房价”的政策目标,并且伴随着住房保障化制度的大规模成形,以及在全国的强制性推进,这不仅仅只是一次针对房价的调控!    西南气候异常的同时,中国还有一片同样异常的领域,就是房地产市场。  然而它又几乎与西南大旱同时“获得降水”:4月15日—17日,国务院连续三天出台重磅新政,从二套房贷政策,到“终结地王”政策,再到条条致命的“国十条”。这次,市场“听总理的还是
期刊
全世界流传至今最古老的企业组织,是家族企业。如日本的金刚组,它在家族手中维持了14个世纪后才被收购。另一个日本的家族企业栗津温泉饭店,成立于718年,现今已有1292年的历史。  直到今天,全世界最流行的组织形式,仍然是家族企业。它们占全球企业的75%,解决了全球50%~55%的就业,对全球GDP的贡献率达60%,对全球经济的推动,起着不容忽视的作用。  ——这组数字来自国际家族企业学会(Ifer
期刊
在许多消费者还不清楚何为“秒杀”的时候,世界快餐业巨头肯德基已开始轰轰烈烈地推出了特价秒杀优惠券活动,本想将“秒杀”搞得热热闹闹,却没料到最后却成了惨烈的“秒杀门”。   而同时,沸沸扬扬的丰田“召回门”还没有结束;另一个国际知名品牌惠普也未摆脱“质量门”事件的阴影。  这些“大腕”们都怎么了?丰田生产方式(TPS)、惠普之道(HP WAY)以及闻名世界的百胜集团标准化管理模式,都出问题了吗?  
期刊
沸沸扬扬的丰田召回事件又让企业规模和管理品质的矛盾成为热点话题。“大企业病”似乎成了一道魔咒,我们熟知的跨国巨头几乎都未能幸免,有的甚至一病不起。事实上,已经有越来越多的企业家认识到,使公司成长的最有效的方法不仅要做“加法”,也要做“减法”。学会“简化”。  这似乎是一个矛盾的说法。企业越做越大的同时怎么可能越做越少呢?美国康尼格拉食品公司CEO加里罗德金可以称为“简化”的典范,他常说的一句话就是
期刊
2010年3月29日,一名富士康公司员工从其深圳龙华工业园区14楼的宿舍坠楼身亡。这是一个月来富士康公司的第三起自杀案。不光是富士康,近年来包括华为在内的一些著名企业也都曾出现员工自杀的事件,这曾让华为总裁任正非寝食难安。在给员工的一封信中,任正非表达了自己的不解和疑惑:“有什么办法可以让员工积极、开放、正派地面对人生?我思考再三,不得其解。”   当然,更让任正非焦急的,是因自杀事件引起的全社会
期刊
如果说,以往大部分企业家更关注经营和扩展市场。那么,自从去年以来,可以发现,“不确定性”成为他们口中的常用语。大家共同关心的问题是:在当前多变的经济环境下,企业该如何更加快捷、整合地应对各类风险,从而保持高速而稳健的成长?    你的车配有ABS吗?    远有安然、中航油的失败教训,近有雷曼兄弟的破产,以及世界性金融危机的冲击,最近的一个典型案例是丰田汽车。这些都在提醒我们,企业必须在高速成长和
期刊
2010年年初全球最热门的事,无外乎观看影片《阿凡达》。人们争相涌入电影院,感受3D技术带来的震撼与享受。该片取得的巨大成功极大地推动了3D的市场需求,各大制片商纷纷推出3D影片,从梦工厂的《怪兽大战外星人》到迪斯尼的《爱丽丝梦游仙境》,市场反响相当火爆。  毫无疑问3D影片将成为未来电影业的发展趋势,而3D在各种娱乐手段上的应用将呈现爆发式增长。但在目前这些影片的制作过程中,为达到理想的3D效果
期刊
和全球多数地区一样,为了应对经济危机,中国大多数企业在过去的一年间采取了冻结、降低薪酬来降低成本,而随着经济复苏期的到来,亚洲特别是中国的企业在高管薪酬上出现了积极的应对政策。根据美世2010年4月发布的“亚洲高管薪酬快速调查”表明:计划要在2010年实施高管基本薪酬提升的企业出现了大幅增加,超过70%的中国被调查企业计划要在2010年为高管提升他们的基本薪酬,相比2009年的38%出现了大幅增加
期刊
“天下没有免费的午餐”——但你可以在卖场里免费品尝到各种饮料和饼干,也可以拿着美容机构派发的体验券享受一次免费的SPA;而史玉柱翻身靠的也是网络游戏《征途》的免费运营模式;2009年年底,奇虎公司宣布推出永久免费版软件……在现实生活中,各类免费产品、免费服务以及免费体验常常出现。  在这个被“免费”所萦绕的时代,企业如何使用免费营销的策略?又该如何使免费营销真正有效?    免费营销的商业模式  
期刊
看似偶然的历史巅峰神话,其实蕴含着很多可以复制的实用管理方法。    看似偶然的超完美团队    初唐的贞观之治,是中国帝王史中空前绝后的楷模。而这样一个楷模是怎样构成的呢?  人们往往首先会颂扬唐太宗李世民。不错,李世民是伟大,而且他的伟大并不在于他开拓的中华疆土比别的皇帝多,也不在于他在位时中国的国力最鼎盛,而在于他是中国历史上惟一一个受到当代乃至后世百姓发自内心拥戴与颂扬的皇帝(柏杨评语)!
期刊