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摘要：企業文化能够充分体现出企业的内涵与文明，更能够充分保障企业管理工作的顺利开展。对于企业而言，企业的精神支撑就是企业文化，其能够对企业各种活动的开展以及企业的长久发展作出保障。企业文化能够对企业管理工作质量产生直接的影响。本文就企业文化与企业管理之间的相关性作出探究，以供参考。
关键词：企业文化;企业管理;相关性
对于一个企业而言，怎样更加良好的建设企业文化，充分保障企业管理工作能够高效、有序的开展也成为企业需要思考的重要内容之一。对于企业管理工作而言，企业文化能够促使企业员工凝聚在一起，真正起到良好的约束和领导作用，因此也可以将其视为发挥企业管理作用的重要手段。对两者之间的相关性做出分析与探究，能够真正为企业文化的建设提供保障，并引导企业管理工作的顺利开展。
一、企业文化对企业管理的作用
（一）凝聚性
作为企业的一种精神核心，建设良好的企业文化能够直接影响到企业内部的整体工作氛围与风气。在进行企业文化建设的过程中，能够促进企业设定更加科学的目标，引导员工形成统一的目标进行奋斗，真正凝聚内部员工。一个企业的凝聚力得到了充分的提升，必然会进一步提升企业工作效率，得心应手的开展自身的管理工作，呈现出更好的工作效果。
（二）约束性
企业通过各种信息和实际情况集合而得出的成果就是企业文化，若这个结果包含了企业内部有序的规范和意识，涵盖了企业的制度，能够对企业各方面的工作进行约束。企业在建设企业文化的过程中，能够引导员工在行为和思想上达成一致，与企业的自身要求相迎合，保障企业管理工作的规范性更强，也更加有力的进行内部制度建设。
二、企业文化与企业管理的相关性
（一）企业文化促进企业管理
企业文化建设能够切实保障企业的精神建设得以促进，进一步促进企业管理工作的开展。在企业开展管理工作的过程中，首先要明确管理的对象，人可以是管理者与被管理者[1]。因此，企业员工的主观能动性能够体现出管理层的思想意识，若员工能够得到良好的文化熏陶和影响，企业必然能够形成更好的氛围，这对于企业管理工作而言有着极大的裨益。在开展企业管理的过程中，企业文化有着十分明显的促进作用，其能够将员工的团结意识充分激发出来，引导员工逐步养成积极进取的心态，促使企业管理工作的效果更加明显。企业文化对于企业自身而言，本就可以不断的提升员工凝聚力，营造出一个团结的氛围，进而引导工作人员朝着一致的目标努力，互相之间主动的配合，进而实现企业发展的基本目标。作为一个种精神层面的建设，在某种意义上建设能够提升企业管理能力、转变企业管理方法、巩固企业管理思想。因此，企业在开展管理工作的过程中，企业应当始终坚守以人为本的原则，用企业文化为企业的长远发展提供保障，促使员工的归属感以及积极性得以充分提升，不断完善企业的文化精神建设。
（二）企业文化优化企业管理结构
企业文化的建设是一个十分漫长的过程，随着企业的不断发展，企业文化自身也会逐渐的产生一种自由性和随意性[2]。若企业不具备较强的稳定性，员工流动性较强，企业文化的建设必然会受到严重的影响，效率也相对较低，进一步影响到企业管理工作的开展。因此，在企业开展管理工作的过程中要建立一个合理的企业机构，进一步形成一个符合企业发展的管理系统，借助这个系统保障企业管理结构得到充分的优化，提供基础性保障促进各项管理工作的开展，呈现出更加良好的管理效果，为企业的发展提供助力。
（三）企业文化规范企业管理工作
企业文化的形成需要企业参照自身的实际情况不断的调整所得出，因此对于企业员工而言有着更强的号召力，更是一种指导性的力量以及领导性的文化，能够为企业管理工作的进行提供充分保障。在进行企业文化建设的过程中需要对企业管理者和员工的行为进行充分考量，并同时重视员工的思想意识，关注员工在某种意义上是对企业理念的关注。因此，企业在开展管理工作的过程中可以借助企业文化的力量来进行，进一步保障企业管理目标得以充分实现。通过渗透更多的企业文化，使企业管理工作的开展更加有序，突出企业管理工作效果，形成更好的企业发展效果。
三、企业文化与企业管理融合策略
在建设企业文化的过程中应当充分融合企业管理工作，以此保障充分发挥出企业文化作用，为管理工作的开展提供保障。在融合企业文化以及企业管理的过程中，首先应当及时提升员工的思想认识，企业可以开展各种活动，保障企业文化能够被更多员工所认可，主动遵循企业文化的引导，在企业文化的引导下形成一个更加良好的状态，助力企业管理工作的开展。企业文化本身就是企业的一个思想和价值观，并且是一个可以得到企业内部员工广泛认同的价值观。如果企业的员工对于自身的企业文化有误解的地方，企业就应该加强相应的宣传和教育力度，引导员工对企业文化进行学习，从而促进企业管理水平的不断提高。
随着市场竞争的日益激烈，每个企业都会有自己独特的特征，并且彼此之间会有一定的差异性。在这样的背景下，企业应该从自身的特点、条件、背景和需求出发，进行自身核心价值观的建立，并且以这个核心价值观作为最基本的中心，进行各种经营活动的开展。这样的一个建设过程会得企业员工的价值理念得到不断完善，可以使他们的价值观不断围绕着企业的文化形成，以促进自身利益和企业利益的不断融合，从而使自己更加积极主动地参与工作，为企业的发展做出自己的贡献。
结束语：
总而言之，企业管理工作开展的一个重要基础就是企业的文化建设，因此对这项工作的开展报以重视，借助各种手段更好的完成这项工作。对于企业文化以及企业管理两者之间的关系，前者能够促使企业管理工作顺利开展，同时还能够切实优化企业管理结构，保障企业管理工作更加规范。因此，基于这样的关系背景，企业应当保障内部员工的思想认识得以提升，借助各种手段保障企业文化建设得以强化，完善企业管理制度，在企业内形成一个正确的价值观，保障企业管理工作与企业文化两者能够更好的融合，将其自身的作用充分的发挥出来，为企业的发展提供保障。
参考文献
[1]张金秋. 企业文化与企业管理的相互关系研究[J]. 企业改革与管理，2017，（22）：157.
[2]李婷婷. 企业文化与企业管理相互关系探析[J]. 商业故事，2017，（13）：89.
关键词：企业文化;企业管理;相关性
对于一个企业而言，怎样更加良好的建设企业文化，充分保障企业管理工作能够高效、有序的开展也成为企业需要思考的重要内容之一。对于企业管理工作而言，企业文化能够促使企业员工凝聚在一起，真正起到良好的约束和领导作用，因此也可以将其视为发挥企业管理作用的重要手段。对两者之间的相关性做出分析与探究，能够真正为企业文化的建设提供保障，并引导企业管理工作的顺利开展。
一、企业文化对企业管理的作用
（一）凝聚性
作为企业的一种精神核心，建设良好的企业文化能够直接影响到企业内部的整体工作氛围与风气。在进行企业文化建设的过程中，能够促进企业设定更加科学的目标，引导员工形成统一的目标进行奋斗，真正凝聚内部员工。一个企业的凝聚力得到了充分的提升，必然会进一步提升企业工作效率，得心应手的开展自身的管理工作，呈现出更好的工作效果。
（二）约束性
企业通过各种信息和实际情况集合而得出的成果就是企业文化，若这个结果包含了企业内部有序的规范和意识，涵盖了企业的制度，能够对企业各方面的工作进行约束。企业在建设企业文化的过程中，能够引导员工在行为和思想上达成一致，与企业的自身要求相迎合，保障企业管理工作的规范性更强，也更加有力的进行内部制度建设。
二、企业文化与企业管理的相关性
（一）企业文化促进企业管理
企业文化建设能够切实保障企业的精神建设得以促进，进一步促进企业管理工作的开展。在企业开展管理工作的过程中，首先要明确管理的对象，人可以是管理者与被管理者[1]。因此，企业员工的主观能动性能够体现出管理层的思想意识，若员工能够得到良好的文化熏陶和影响，企业必然能够形成更好的氛围，这对于企业管理工作而言有着极大的裨益。在开展企业管理的过程中，企业文化有着十分明显的促进作用，其能够将员工的团结意识充分激发出来，引导员工逐步养成积极进取的心态，促使企业管理工作的效果更加明显。企业文化对于企业自身而言，本就可以不断的提升员工凝聚力，营造出一个团结的氛围，进而引导工作人员朝着一致的目标努力，互相之间主动的配合，进而实现企业发展的基本目标。作为一个种精神层面的建设，在某种意义上建设能够提升企业管理能力、转变企业管理方法、巩固企业管理思想。因此，企业在开展管理工作的过程中，企业应当始终坚守以人为本的原则，用企业文化为企业的长远发展提供保障，促使员工的归属感以及积极性得以充分提升，不断完善企业的文化精神建设。
（二）企业文化优化企业管理结构
企业文化的建设是一个十分漫长的过程，随着企业的不断发展，企业文化自身也会逐渐的产生一种自由性和随意性[2]。若企业不具备较强的稳定性，员工流动性较强，企业文化的建设必然会受到严重的影响，效率也相对较低，进一步影响到企业管理工作的开展。因此，在企业开展管理工作的过程中要建立一个合理的企业机构，进一步形成一个符合企业发展的管理系统，借助这个系统保障企业管理结构得到充分的优化，提供基础性保障促进各项管理工作的开展，呈现出更加良好的管理效果，为企业的发展提供助力。
（三）企业文化规范企业管理工作
企业文化的形成需要企业参照自身的实际情况不断的调整所得出，因此对于企业员工而言有着更强的号召力，更是一种指导性的力量以及领导性的文化，能够为企业管理工作的进行提供充分保障。在进行企业文化建设的过程中需要对企业管理者和员工的行为进行充分考量，并同时重视员工的思想意识，关注员工在某种意义上是对企业理念的关注。因此，企业在开展管理工作的过程中可以借助企业文化的力量来进行，进一步保障企业管理目标得以充分实现。通过渗透更多的企业文化，使企业管理工作的开展更加有序，突出企业管理工作效果，形成更好的企业发展效果。
三、企业文化与企业管理融合策略
在建设企业文化的过程中应当充分融合企业管理工作，以此保障充分发挥出企业文化作用，为管理工作的开展提供保障。在融合企业文化以及企业管理的过程中，首先应当及时提升员工的思想认识，企业可以开展各种活动，保障企业文化能够被更多员工所认可，主动遵循企业文化的引导，在企业文化的引导下形成一个更加良好的状态，助力企业管理工作的开展。企业文化本身就是企业的一个思想和价值观，并且是一个可以得到企业内部员工广泛认同的价值观。如果企业的员工对于自身的企业文化有误解的地方，企业就应该加强相应的宣传和教育力度，引导员工对企业文化进行学习，从而促进企业管理水平的不断提高。
随着市场竞争的日益激烈，每个企业都会有自己独特的特征，并且彼此之间会有一定的差异性。在这样的背景下，企业应该从自身的特点、条件、背景和需求出发，进行自身核心价值观的建立，并且以这个核心价值观作为最基本的中心，进行各种经营活动的开展。这样的一个建设过程会得企业员工的价值理念得到不断完善，可以使他们的价值观不断围绕着企业的文化形成，以促进自身利益和企业利益的不断融合，从而使自己更加积极主动地参与工作，为企业的发展做出自己的贡献。
结束语：
总而言之，企业管理工作开展的一个重要基础就是企业的文化建设，因此对这项工作的开展报以重视，借助各种手段更好的完成这项工作。对于企业文化以及企业管理两者之间的关系，前者能够促使企业管理工作顺利开展，同时还能够切实优化企业管理结构，保障企业管理工作更加规范。因此，基于这样的关系背景，企业应当保障内部员工的思想认识得以提升，借助各种手段保障企业文化建设得以强化，完善企业管理制度，在企业内形成一个正确的价值观，保障企业管理工作与企业文化两者能够更好的融合，将其自身的作用充分的发挥出来，为企业的发展提供保障。
参考文献
[1]张金秋. 企业文化与企业管理的相互关系研究[J]. 企业改革与管理，2017，（22）：157.
[2]李婷婷. 企业文化与企业管理相互关系探析[J]. 商业故事，2017，（13）：89.