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[摘要]： 本文从施工准备阶段的技术管理、施工过程的技术管理、交竣工阶段的技术管理和施工项目总结等几个方面对如何做好项目的技术管理工作进行了阐述，并提出了技术管理工作的具体内容。
[关键词]：施工准备 施工过程 技术管理
中图分类号：TU721+.1 文献标识码：TU 文章编号：1009-914X（2012）20- 0204 -01
0引言
近年来我国在公路工程建筑施工和使用中出现了一系列的安全质量事故，使国家财产和人民安全受到了严重的损失，工程项目技术管理工作的好坏是导致安全质量事故的根本原因。因此做好工程项目的技术管理工作尤为重要。
1 施工准备阶段的技术管理
施工准备阶段的技术管理是做好项目技术管理的基础。项目经理部在承接任务后，应做好各项准备工作，使工程能尽快具备开工和连续施工的基本条件，保证施工能有计划、均衡、有节奏地进行。
1）设计是否符合国家和行业技术标准、规范的要求。
2）设计是否有重大原则性错误，图纸与其各组成部分有无矛盾，技术要求是否正确，按图纸施工能否保证工程的质量和安全。
3）图纸及说明是否明确、齐全、清晰。图纸中结构物的几何尺寸、坐标、标高、工程数量、材料数量等有无差错及与说明和工程量清单是否一致。
4）有无特殊材料或新材料的要求，其品种、规格、数量和来源能否满足施工需要。
1.1 现场交桩
现场交桩的内容为：路线导线点、水准点和固定点桩；特大桥、大桥的桥位桩、水准点等主要控制桩；依据合同条件划给施工单位生活生产及附属设施用地范围、取土场和施工便道的区间方位标志桩。
1.2设计交底
设计技术交底时，除应认真听取设计单位对工程技术特点的介绍和对施工的各项要求外，项目总工应根据研究图纸的记录汇总以及对设计意图的理解，明确提出对设计图纸的疑问、建议或变更意见，并对所探讨的问题逐一做好记录。对设计文件和图纸中存在的问题，应及时会同有关单位或部门协商解决并取得书面认可依据。
1.3现场调查核对和恢复定线
项目总工应组织有关技术人员和部门进行现场技术调查与核对，为施工总体部署和编制实施性施工组织设计做好准备。对在现场调查核对中发现的有关问题，应及时汇总研究整理，确定解决办法后，拟文报请建设单位审批。未经建设单位正式批准，施工中不得随意变动。
恢复定线是对原导线、路中线、转角点、水准点、桥位桩和主要结构物的控制点等進行复测。复测的偏差值小于规定值时可设桩保护；若大于规定值，应整理资料报送原测设单位和监理，共同研究核定。恢复定线的测量资料应报监理签认后方可作为施工的依据。
1.4 施工技术方案
施工技术方案是施工组织设计的核心部分，它的合理与否直接影响工程的施工效率、质量、工期和技术经济效果，因此，必须高度重视施工技术方案的制定工作。
施工技术方案应符合工程承包合同及计划规范的要求，体现设计意图，要求做到技术工艺先进、经济合理，能保证工期、质量和安全。制定方案时必须结合项目现有资源和工程实际情况，确定施工方法、选择施工机械、安排施工顺序，衔接配合组织流水作业，制定施工安全技术措施等，并在工程施工前或在编制实施性施工组织设计时制定。
2 施工过程的技术管理工作
2.1技术交底
工程施工前必须进行技术交底，交底记录应作为施工管理的原始记录保管，并应满足合同文件施工技术规范、规程、工艺标准、质量检验的要求。交底必须以书面形式进行，按规定程序经项目总工程师严格审查、签认。被交底单位负责人也应履行钳签字手续。对特殊隐蔽工程和质量事故、工伤事故多发易发工程部位及影响制约工程进度的关键环节，应重点交底，并明确所采取的技术措施和防范对策。
2.2现场施工技术管理
为保证施工技术方案的顺利实施，除要在施工前进行详细的技术交底和切实做好施工准备工作外，还应做好施工过程中的检查、控制和调整完善工作。根据对施工技术方案执行情况的检查，发现问题须制定定期改进措施和方案，对其有关部分或指标逐项进行补充、调整，对施工技术方案进行动态管理，并在施工中逐步优化完善。
2.3 设计变更
除合同另有规定外，项目经理部无权修改设计，如确需要修改，必须报业主或监理审批。对工程的重大设计变更，项目部必须征得上级技术主管部门同意后方可向业主或监理申报。
因原设计考虑不周或设计漏项，需增加、补强或返工重做的工程，必须报监理核准，并取得变更通知或纪要等书面依据。
施工组织设计、施工技术方案、各项技术措施和单项施工技术设计一经批准，不得随意改动，因特殊原因确需改动时，需按有关规定经上级技术主管部门同意后，方可报监理审批。
2.4 安全技术措施
安全技术措施是施工方案或分项工程施工方法中对事故预测预控的措施，是施工组织设计的重要组成部分，是施工单位指导安全施工的技术性规范文件，应在开工前完成编制和审批，以便交底和实施。
2.4.1 安全技术措施的主要内容为：施工工艺、操作规程（或工法）、施工现场平面布置及防护措施。
2.4.2 安全技术措施交底与监督检查
1）交底应根据审批后的安全技术措施以不同层次不同深度内容，在开工前向参与工程施工的所有管理和施工人员进行交底，交底可与施工技术方案交底一并进行。
2）监督检查应保证安全技术措施的贯彻实施，除加强教育提高职工执行措施的自觉性外，更重要的手段是加强执行过程中的监督管理和安全检查，安全检查时按局安全管理处制定的有关规定执行。
3 交竣工阶段的技术管理工作
3.1 项目经理部应按合同或捕颁《公路工程竣工验收办法》的有关规定内容和要求，组织有关人员及时编制好交竣工技术资料。绘制图表，清理和准备各项需向业主提价殴打技术资料并逐项编列清单。组织好竣工测量和工程质量自检工作，自检合格后，报请上级主管部门参加预检，对查出的问题及时进行处理。在自检过程中应特别注意工程的外观质量。
3.2 交竣工技术资料的收集、整理工作应在施工初期就着手进行，并贯穿于施工全过程。在各分项工程施工完成后，即将有关资料分类装订，妥善保管。
3.3 项目经理部在全面完成施工任务并具备交工验收所需的文件、资料后，可向业主和监理正式提出报告，提交交工验收。
3.4 如交工验收中发现的必须返工或局部未完的附属工程，经验收委员会研究确定后，项目应在正式验收前修复或完成。
3.5 工程交工验收后，项目经理部按照公司档案管理办法向公司或局报送资料归档。
3.6 经过交工验收，各项技术质量指标均达到合格，并已完成交工验收时提出的修复、补救措施，以及缺陷责任期的全部工作，且经监理和质量监督部门检验合格，完成了竣工文件和竣工决算及相应材料的编制后，即可向业主提交申请竣工验收的报告。
4 项目施工总结
4.1 工程在施工完成后，项目经理应组织有关人员对工程质量、工期、成本控制、合同完成情况、施工技术方案实施情况以及施工过程中的经验与教训进行全面评价和总结，为今后施工提供借鉴。
4.2 项目总工程师负责组织有关技术人员对本工程所采用的“四新”技术项目、如何解决施工重大技术难题以及施工质量事故作为重点内容进行全面分析和总结，通过对本工程的总结，使施工技术水平和管理水平得到提高。
参考文献：
1、《公路施工项目管理手册》 人民交通出版社出版
2、《公路工程国内招标文件范本》 人民交通出版社出版
[关键词]：施工准备 施工过程 技术管理
中图分类号：TU721+.1 文献标识码：TU 文章编号：1009-914X（2012）20- 0204 -01
0引言
近年来我国在公路工程建筑施工和使用中出现了一系列的安全质量事故，使国家财产和人民安全受到了严重的损失，工程项目技术管理工作的好坏是导致安全质量事故的根本原因。因此做好工程项目的技术管理工作尤为重要。
1 施工准备阶段的技术管理
施工准备阶段的技术管理是做好项目技术管理的基础。项目经理部在承接任务后，应做好各项准备工作，使工程能尽快具备开工和连续施工的基本条件，保证施工能有计划、均衡、有节奏地进行。
1）设计是否符合国家和行业技术标准、规范的要求。
2）设计是否有重大原则性错误，图纸与其各组成部分有无矛盾，技术要求是否正确，按图纸施工能否保证工程的质量和安全。
3）图纸及说明是否明确、齐全、清晰。图纸中结构物的几何尺寸、坐标、标高、工程数量、材料数量等有无差错及与说明和工程量清单是否一致。
4）有无特殊材料或新材料的要求，其品种、规格、数量和来源能否满足施工需要。
1.1 现场交桩
现场交桩的内容为：路线导线点、水准点和固定点桩；特大桥、大桥的桥位桩、水准点等主要控制桩；依据合同条件划给施工单位生活生产及附属设施用地范围、取土场和施工便道的区间方位标志桩。
1.2设计交底
设计技术交底时，除应认真听取设计单位对工程技术特点的介绍和对施工的各项要求外，项目总工应根据研究图纸的记录汇总以及对设计意图的理解，明确提出对设计图纸的疑问、建议或变更意见，并对所探讨的问题逐一做好记录。对设计文件和图纸中存在的问题，应及时会同有关单位或部门协商解决并取得书面认可依据。
1.3现场调查核对和恢复定线
项目总工应组织有关技术人员和部门进行现场技术调查与核对，为施工总体部署和编制实施性施工组织设计做好准备。对在现场调查核对中发现的有关问题，应及时汇总研究整理，确定解决办法后，拟文报请建设单位审批。未经建设单位正式批准，施工中不得随意变动。
恢复定线是对原导线、路中线、转角点、水准点、桥位桩和主要结构物的控制点等進行复测。复测的偏差值小于规定值时可设桩保护；若大于规定值，应整理资料报送原测设单位和监理，共同研究核定。恢复定线的测量资料应报监理签认后方可作为施工的依据。
1.4 施工技术方案
施工技术方案是施工组织设计的核心部分，它的合理与否直接影响工程的施工效率、质量、工期和技术经济效果，因此，必须高度重视施工技术方案的制定工作。
施工技术方案应符合工程承包合同及计划规范的要求，体现设计意图，要求做到技术工艺先进、经济合理，能保证工期、质量和安全。制定方案时必须结合项目现有资源和工程实际情况，确定施工方法、选择施工机械、安排施工顺序，衔接配合组织流水作业，制定施工安全技术措施等，并在工程施工前或在编制实施性施工组织设计时制定。
2 施工过程的技术管理工作
2.1技术交底
工程施工前必须进行技术交底，交底记录应作为施工管理的原始记录保管，并应满足合同文件施工技术规范、规程、工艺标准、质量检验的要求。交底必须以书面形式进行，按规定程序经项目总工程师严格审查、签认。被交底单位负责人也应履行钳签字手续。对特殊隐蔽工程和质量事故、工伤事故多发易发工程部位及影响制约工程进度的关键环节，应重点交底，并明确所采取的技术措施和防范对策。
2.2现场施工技术管理
为保证施工技术方案的顺利实施，除要在施工前进行详细的技术交底和切实做好施工准备工作外，还应做好施工过程中的检查、控制和调整完善工作。根据对施工技术方案执行情况的检查，发现问题须制定定期改进措施和方案，对其有关部分或指标逐项进行补充、调整，对施工技术方案进行动态管理，并在施工中逐步优化完善。
2.3 设计变更
除合同另有规定外，项目经理部无权修改设计，如确需要修改，必须报业主或监理审批。对工程的重大设计变更，项目部必须征得上级技术主管部门同意后方可向业主或监理申报。
因原设计考虑不周或设计漏项，需增加、补强或返工重做的工程，必须报监理核准，并取得变更通知或纪要等书面依据。
施工组织设计、施工技术方案、各项技术措施和单项施工技术设计一经批准，不得随意改动，因特殊原因确需改动时，需按有关规定经上级技术主管部门同意后，方可报监理审批。
2.4 安全技术措施
安全技术措施是施工方案或分项工程施工方法中对事故预测预控的措施，是施工组织设计的重要组成部分，是施工单位指导安全施工的技术性规范文件，应在开工前完成编制和审批，以便交底和实施。
2.4.1 安全技术措施的主要内容为：施工工艺、操作规程（或工法）、施工现场平面布置及防护措施。
2.4.2 安全技术措施交底与监督检查
1）交底应根据审批后的安全技术措施以不同层次不同深度内容，在开工前向参与工程施工的所有管理和施工人员进行交底，交底可与施工技术方案交底一并进行。
2）监督检查应保证安全技术措施的贯彻实施，除加强教育提高职工执行措施的自觉性外，更重要的手段是加强执行过程中的监督管理和安全检查，安全检查时按局安全管理处制定的有关规定执行。
3 交竣工阶段的技术管理工作
3.1 项目经理部应按合同或捕颁《公路工程竣工验收办法》的有关规定内容和要求，组织有关人员及时编制好交竣工技术资料。绘制图表，清理和准备各项需向业主提价殴打技术资料并逐项编列清单。组织好竣工测量和工程质量自检工作，自检合格后，报请上级主管部门参加预检，对查出的问题及时进行处理。在自检过程中应特别注意工程的外观质量。
3.2 交竣工技术资料的收集、整理工作应在施工初期就着手进行，并贯穿于施工全过程。在各分项工程施工完成后，即将有关资料分类装订，妥善保管。
3.3 项目经理部在全面完成施工任务并具备交工验收所需的文件、资料后，可向业主和监理正式提出报告，提交交工验收。
3.4 如交工验收中发现的必须返工或局部未完的附属工程，经验收委员会研究确定后，项目应在正式验收前修复或完成。
3.5 工程交工验收后，项目经理部按照公司档案管理办法向公司或局报送资料归档。
3.6 经过交工验收，各项技术质量指标均达到合格，并已完成交工验收时提出的修复、补救措施，以及缺陷责任期的全部工作，且经监理和质量监督部门检验合格，完成了竣工文件和竣工决算及相应材料的编制后，即可向业主提交申请竣工验收的报告。
4 项目施工总结
4.1 工程在施工完成后，项目经理应组织有关人员对工程质量、工期、成本控制、合同完成情况、施工技术方案实施情况以及施工过程中的经验与教训进行全面评价和总结，为今后施工提供借鉴。
4.2 项目总工程师负责组织有关技术人员对本工程所采用的“四新”技术项目、如何解决施工重大技术难题以及施工质量事故作为重点内容进行全面分析和总结，通过对本工程的总结，使施工技术水平和管理水平得到提高。
参考文献：
1、《公路施工项目管理手册》 人民交通出版社出版
2、《公路工程国内招标文件范本》 人民交通出版社出版