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《国企》:在您看来,除去行业环境改善等外部条件之外,中国节能这几年快速发展的根本原因是什么?
王小康:首先,得益于国资委的正确领导和大力支持,国资委提出了“三个突出”、“四个能力建设”、“四强四优”和“打造具有国际竞争力的世界一流企业”等一系列工作要求,具有很強的指导意义,中国节能都坚决执行。
其次,得益于中国节能发展目标的正确、战略执行的坚定和工作思路的稳定,我们确立了一个专注(专注于节能、环保和新能源领域的发展)、五个致力于(即致力于城市节能环保基础设施,致力于工业领域节能减排,致力于资源综合利用,致力于新能源和清洁技术,致力于生态修复与生命健康)的发展思路,旨在将中国节能打造成为国内规模最大、综合实力最强、技术集成能力最强、世界一流的节能环保综合服务运营商。此后,中国节能的产业结构虽有微调,但都是在此思路的指引下,没有出现发展方向的变化和动摇,避免了人心浮动和思路摇摆。
再次,中国节能领导班子和骨干队伍有激情,整个团队的精神状态非常好。作为企业领导,除了要有管理能力之外,还要富有激情,要有基于现实的广阔想象力,这样才能更好地把握企业未来的发展方向。对于员工而言,大家一致践行着“团结干事、和谐办事、用心做事”的工作心态,一直为集团的奋斗目标而共同努力。
《国企》:您认为,在过去至将来一段时间,中国节能乃至整个中国节能环保产业遇到的最大困扰是什么?应如何解决?
王小康:节能环保产业的发展,除政策法规滞后幽拘限制之外,还受到市场的开放程度、民众的观念等多种因素的制约。
改革开放以来,中国对外开放程度日益提高,甚至某些方面的开放程度超过了西方。但对内的开放却没有跟上,其具体表现就是地方保护主义。有些地方政府,为保护地方企业,在外地企业获取当地节能环保资源的时候设置不合理障碍,影响了行业的公平、有琦剞步。
同时,由于不少公民的节能意识相对滞后,对于节能环保产业的理解还很不够,比如城市垃圾处理必须坚持减量化、资源化、无害化,垃圾填埋只是把问题遗留给后代,而没有实质性解决垃圾围城问题。就技术而言,所谓垃圾焚烧产生二嗯英的说法有失公允。实际上,垃圾的不当处理会产生更多的]愿英,科学焚烧处理反倒使二嗯英的数量大大减少,只要坚持技术标准、规范化运营,一定能够有效控制有害气体的产生。在国际社会中,垃圾焚烧也是发展趋势,外国焚烧企业的数量虽然减少,但处理规模却在不断扩大,技术水平也在不断改进。当然,民众意识的进步需要长时期舆论的引导,中国节能愿意为此做出应有的贡献。
《国企》:您同时提出了“十二五”是中国节能发展的战略机遇期?
王小康:是的,这取决于三个方面。
宏观环境来说,
“十二五”时期带来节能环保产业的市场机会可谓千载难逢。初步估算,“十二五”期间,仅中国市场的环保投资就达3万亿元,节能投资上万亿元,新能源的投资更是数万亿元。
产业环境来说,中国节能环保产业经历了这几年的发展,已经到_r提升产业集中度的关键阶段。目前的产业集中度不足10%,国家统计局统计范围内的1105家环保装备制造企业,总产值不过700亿元。因此,我预计产业兼并重组浪潮不久将到来,中国节能将大展身手。
经历这几年的发展,中国节能已经在产业中有了相当的知名度和很强的专业队伍,这是我们下一步发展的无形资产;中国节能的综合服务能力较强,很多客户非常看重这一点;再者,节能环保是资金密集型产业,一次性投资大,利润回报周期长,这几年的投资都到了回流期。
所以我认为,无论内外环境,中国节能都即将迎来最好的时候。
《国企》:既有机遇,又有挑战,在这样的背景下,中国节能未来在产业结构调整方面有哪些规划?
王小康:节能环保产业涉及面广,产品门类众多,中国节能将认真分析已有产业的特点和未来行业发展趋势,对能发展成行业内前三名或名列前茅的产业。加大投资力度,尽快使其成为集团的重要业务板块,形成合理的产业结构和产业布局。
同时,由于目前不少省市都在争取央企投资。鉴于各区域投资环境不同,集团实力有限,战线不宜过长,因此中节能会把有限的资源投到投资环境好、合作关系好、项目收益好的地区,有针对性地开拓重瓿区域市场,形成区域优势。
目前中国节能存在专业公司和区域公司两类经营主体。下一步集团将要求专业公司更好发挥专业优势,坚持走专业化经营发展模式;区蟛沦司要更号发挥区域优势和综合经营性特点,走“—业为主、相关多元、区域,鬯部”的发展道路。在各自发展的过程中,要按照市场化原则,通过合理有效的利益机制,积极促进专业公司和区域公司的相互配合、优势互补,放大集团化经营的协同效应。
《国企》:中国节能提出要在未来五年跻身世界一流节能环保企业行列,您如何看待国际竞争问题?
王小康:国际竞争不仅是国际市场的竞争,而且包括在国内市场与国际巨头之间的竞争。在国际市场方面,我们要加快走出去的步伐,同时也要进一步拓宽国内市场。
应该注意到,发达国家在支持和鼓励低碳经济发展的同时,正通过主导国际节能环保标准的制定,迫使发展中国家以高昂代价进口其技术装备,限制和阻碍发展中国家的产品输出。他们正试图通过新一轮的国际规则,促进节能环保产业集中度的提高,实现规模化、专业化、国际化。因为发达国家通过产业转移,将大量耗能、污染的非低碳产业转移至国外,本国市场已相对饱和,必须抢占全球低碳经济市场。
在此背景下,中国节能必须将压力转变为动力。一方面可以从发达国家已走过的经济发展道路中吸取经验和教训;另一方面,发挥自身固有优势,尽快抢占低碳经济时代的制高点,为国家经济发展、社会进步和争夺产业的国际话语权做出应有贡献。
王小康:首先,得益于国资委的正确领导和大力支持,国资委提出了“三个突出”、“四个能力建设”、“四强四优”和“打造具有国际竞争力的世界一流企业”等一系列工作要求,具有很強的指导意义,中国节能都坚决执行。
其次,得益于中国节能发展目标的正确、战略执行的坚定和工作思路的稳定,我们确立了一个专注(专注于节能、环保和新能源领域的发展)、五个致力于(即致力于城市节能环保基础设施,致力于工业领域节能减排,致力于资源综合利用,致力于新能源和清洁技术,致力于生态修复与生命健康)的发展思路,旨在将中国节能打造成为国内规模最大、综合实力最强、技术集成能力最强、世界一流的节能环保综合服务运营商。此后,中国节能的产业结构虽有微调,但都是在此思路的指引下,没有出现发展方向的变化和动摇,避免了人心浮动和思路摇摆。
再次,中国节能领导班子和骨干队伍有激情,整个团队的精神状态非常好。作为企业领导,除了要有管理能力之外,还要富有激情,要有基于现实的广阔想象力,这样才能更好地把握企业未来的发展方向。对于员工而言,大家一致践行着“团结干事、和谐办事、用心做事”的工作心态,一直为集团的奋斗目标而共同努力。
《国企》:您认为,在过去至将来一段时间,中国节能乃至整个中国节能环保产业遇到的最大困扰是什么?应如何解决?
王小康:节能环保产业的发展,除政策法规滞后幽拘限制之外,还受到市场的开放程度、民众的观念等多种因素的制约。
改革开放以来,中国对外开放程度日益提高,甚至某些方面的开放程度超过了西方。但对内的开放却没有跟上,其具体表现就是地方保护主义。有些地方政府,为保护地方企业,在外地企业获取当地节能环保资源的时候设置不合理障碍,影响了行业的公平、有琦剞步。
同时,由于不少公民的节能意识相对滞后,对于节能环保产业的理解还很不够,比如城市垃圾处理必须坚持减量化、资源化、无害化,垃圾填埋只是把问题遗留给后代,而没有实质性解决垃圾围城问题。就技术而言,所谓垃圾焚烧产生二嗯英的说法有失公允。实际上,垃圾的不当处理会产生更多的]愿英,科学焚烧处理反倒使二嗯英的数量大大减少,只要坚持技术标准、规范化运营,一定能够有效控制有害气体的产生。在国际社会中,垃圾焚烧也是发展趋势,外国焚烧企业的数量虽然减少,但处理规模却在不断扩大,技术水平也在不断改进。当然,民众意识的进步需要长时期舆论的引导,中国节能愿意为此做出应有的贡献。
《国企》:您同时提出了“十二五”是中国节能发展的战略机遇期?
王小康:是的,这取决于三个方面。
宏观环境来说,
“十二五”时期带来节能环保产业的市场机会可谓千载难逢。初步估算,“十二五”期间,仅中国市场的环保投资就达3万亿元,节能投资上万亿元,新能源的投资更是数万亿元。
产业环境来说,中国节能环保产业经历了这几年的发展,已经到_r提升产业集中度的关键阶段。目前的产业集中度不足10%,国家统计局统计范围内的1105家环保装备制造企业,总产值不过700亿元。因此,我预计产业兼并重组浪潮不久将到来,中国节能将大展身手。
经历这几年的发展,中国节能已经在产业中有了相当的知名度和很强的专业队伍,这是我们下一步发展的无形资产;中国节能的综合服务能力较强,很多客户非常看重这一点;再者,节能环保是资金密集型产业,一次性投资大,利润回报周期长,这几年的投资都到了回流期。
所以我认为,无论内外环境,中国节能都即将迎来最好的时候。
《国企》:既有机遇,又有挑战,在这样的背景下,中国节能未来在产业结构调整方面有哪些规划?
王小康:节能环保产业涉及面广,产品门类众多,中国节能将认真分析已有产业的特点和未来行业发展趋势,对能发展成行业内前三名或名列前茅的产业。加大投资力度,尽快使其成为集团的重要业务板块,形成合理的产业结构和产业布局。
同时,由于目前不少省市都在争取央企投资。鉴于各区域投资环境不同,集团实力有限,战线不宜过长,因此中节能会把有限的资源投到投资环境好、合作关系好、项目收益好的地区,有针对性地开拓重瓿区域市场,形成区域优势。
目前中国节能存在专业公司和区域公司两类经营主体。下一步集团将要求专业公司更好发挥专业优势,坚持走专业化经营发展模式;区蟛沦司要更号发挥区域优势和综合经营性特点,走“—业为主、相关多元、区域,鬯部”的发展道路。在各自发展的过程中,要按照市场化原则,通过合理有效的利益机制,积极促进专业公司和区域公司的相互配合、优势互补,放大集团化经营的协同效应。
《国企》:中国节能提出要在未来五年跻身世界一流节能环保企业行列,您如何看待国际竞争问题?
王小康:国际竞争不仅是国际市场的竞争,而且包括在国内市场与国际巨头之间的竞争。在国际市场方面,我们要加快走出去的步伐,同时也要进一步拓宽国内市场。
应该注意到,发达国家在支持和鼓励低碳经济发展的同时,正通过主导国际节能环保标准的制定,迫使发展中国家以高昂代价进口其技术装备,限制和阻碍发展中国家的产品输出。他们正试图通过新一轮的国际规则,促进节能环保产业集中度的提高,实现规模化、专业化、国际化。因为发达国家通过产业转移,将大量耗能、污染的非低碳产业转移至国外,本国市场已相对饱和,必须抢占全球低碳经济市场。
在此背景下,中国节能必须将压力转变为动力。一方面可以从发达国家已走过的经济发展道路中吸取经验和教训;另一方面,发挥自身固有优势,尽快抢占低碳经济时代的制高点,为国家经济发展、社会进步和争夺产业的国际话语权做出应有贡献。