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《国企》：在您看来，除去行业环境改善等外部条件之外，中国节能这几年快速发展的根本原因是什么?
王小康：首先，得益于国资委的正确领导和大力支持，国资委提出了“三个突出”、“四个能力建设”、“四强四优”和“打造具有国际竞争力的世界一流企业”等一系列工作要求，具有很強的指导意义，中国节能都坚决执行。
其次，得益于中国节能发展目标的正确、战略执行的坚定和工作思路的稳定，我们确立了一个专注(专注于节能、环保和新能源领域的发展)、五个致力于(即致力于城市节能环保基础设施，致力于工业领域节能减排，致力于资源综合利用，致力于新能源和清洁技术，致力于生态修复与生命健康)的发展思路，旨在将中国节能打造成为国内规模最大、综合实力最强、技术集成能力最强、世界一流的节能环保综合服务运营商。此后，中国节能的产业结构虽有微调，但都是在此思路的指引下，没有出现发展方向的变化和动摇，避免了人心浮动和思路摇摆。
再次，中国节能领导班子和骨干队伍有激情，整个团队的精神状态非常好。作为企业领导，除了要有管理能力之外，还要富有激情，要有基于现实的广阔想象力，这样才能更好地把握企业未来的发展方向。对于员工而言，大家一致践行着“团结干事、和谐办事、用心做事”的工作心态，一直为集团的奋斗目标而共同努力。
《国企》：您认为，在过去至将来一段时间，中国节能乃至整个中国节能环保产业遇到的最大困扰是什么?应如何解决?
王小康：节能环保产业的发展，除政策法规滞后幽拘限制之外，还受到市场的开放程度、民众的观念等多种因素的制约。
改革开放以来，中国对外开放程度日益提高，甚至某些方面的开放程度超过了西方。但对内的开放却没有跟上，其具体表现就是地方保护主义。有些地方政府，为保护地方企业，在外地企业获取当地节能环保资源的时候设置不合理障碍，影响了行业的公平、有琦剞步。
同时，由于不少公民的节能意识相对滞后，对于节能环保产业的理解还很不够，比如城市垃圾处理必须坚持减量化、资源化、无害化，垃圾填埋只是把问题遗留给后代，而没有实质性解决垃圾围城问题。就技术而言，所谓垃圾焚烧产生二嗯英的说法有失公允。实际上，垃圾的不当处理会产生更多的]愿英，科学焚烧处理反倒使二嗯英的数量大大减少，只要坚持技术标准、规范化运营，一定能够有效控制有害气体的产生。在国际社会中，垃圾焚烧也是发展趋势，外国焚烧企业的数量虽然减少，但处理规模却在不断扩大，技术水平也在不断改进。当然，民众意识的进步需要长时期舆论的引导，中国节能愿意为此做出应有的贡献。
《国企》：您同时提出了“十二五”是中国节能发展的战略机遇期?
王小康：是的，这取决于三个方面。
宏观环境来说，
“十二五”时期带来节能环保产业的市场机会可谓千载难逢。初步估算，“十二五”期间，仅中国市场的环保投资就达3万亿元，节能投资上万亿元，新能源的投资更是数万亿元。
产业环境来说，中国节能环保产业经历了这几年的发展，已经到_r提升产业集中度的关键阶段。目前的产业集中度不足10％，国家统计局统计范围内的1105家环保装备制造企业，总产值不过700亿元。因此，我预计产业兼并重组浪潮不久将到来，中国节能将大展身手。
经历这几年的发展，中国节能已经在产业中有了相当的知名度和很强的专业队伍，这是我们下一步发展的无形资产；中国节能的综合服务能力较强，很多客户非常看重这一点；再者，节能环保是资金密集型产业，一次性投资大，利润回报周期长，这几年的投资都到了回流期。
所以我认为，无论内外环境，中国节能都即将迎来最好的时候。
《国企》：既有机遇，又有挑战，在这样的背景下，中国节能未来在产业结构调整方面有哪些规划?
王小康：节能环保产业涉及面广，产品门类众多，中国节能将认真分析已有产业的特点和未来行业发展趋势，对能发展成行业内前三名或名列前茅的产业。加大投资力度，尽快使其成为集团的重要业务板块，形成合理的产业结构和产业布局。
同时，由于目前不少省市都在争取央企投资。鉴于各区域投资环境不同，集团实力有限，战线不宜过长，因此中节能会把有限的资源投到投资环境好、合作关系好、项目收益好的地区，有针对性地开拓重瓿区域市场，形成区域优势。
目前中国节能存在专业公司和区域公司两类经营主体。下一步集团将要求专业公司更好发挥专业优势，坚持走专业化经营发展模式；区蟛沦司要更号发挥区域优势和综合经营性特点，走“—业为主、相关多元、区域，鬯部”的发展道路。在各自发展的过程中，要按照市场化原则，通过合理有效的利益机制，积极促进专业公司和区域公司的相互配合、优势互补，放大集团化经营的协同效应。
《国企》：中国节能提出要在未来五年跻身世界一流节能环保企业行列，您如何看待国际竞争问题?
王小康：国际竞争不仅是国际市场的竞争，而且包括在国内市场与国际巨头之间的竞争。在国际市场方面，我们要加快走出去的步伐，同时也要进一步拓宽国内市场。
应该注意到，发达国家在支持和鼓励低碳经济发展的同时，正通过主导国际节能环保标准的制定，迫使发展中国家以高昂代价进口其技术装备，限制和阻碍发展中国家的产品输出。他们正试图通过新一轮的国际规则，促进节能环保产业集中度的提高，实现规模化、专业化、国际化。因为发达国家通过产业转移，将大量耗能、污染的非低碳产业转移至国外，本国市场已相对饱和，必须抢占全球低碳经济市场。
在此背景下，中国节能必须将压力转变为动力。一方面可以从发达国家已走过的经济发展道路中吸取经验和教训；另一方面，发挥自身固有优势，尽快抢占低碳经济时代的制高点，为国家经济发展、社会进步和争夺产业的国际话语权做出应有贡献。
王小康：首先，得益于国资委的正确领导和大力支持，国资委提出了“三个突出”、“四个能力建设”、“四强四优”和“打造具有国际竞争力的世界一流企业”等一系列工作要求，具有很強的指导意义，中国节能都坚决执行。
其次，得益于中国节能发展目标的正确、战略执行的坚定和工作思路的稳定，我们确立了一个专注(专注于节能、环保和新能源领域的发展)、五个致力于(即致力于城市节能环保基础设施，致力于工业领域节能减排，致力于资源综合利用，致力于新能源和清洁技术，致力于生态修复与生命健康)的发展思路，旨在将中国节能打造成为国内规模最大、综合实力最强、技术集成能力最强、世界一流的节能环保综合服务运营商。此后，中国节能的产业结构虽有微调，但都是在此思路的指引下，没有出现发展方向的变化和动摇，避免了人心浮动和思路摇摆。
再次，中国节能领导班子和骨干队伍有激情，整个团队的精神状态非常好。作为企业领导，除了要有管理能力之外，还要富有激情，要有基于现实的广阔想象力，这样才能更好地把握企业未来的发展方向。对于员工而言，大家一致践行着“团结干事、和谐办事、用心做事”的工作心态，一直为集团的奋斗目标而共同努力。
《国企》：您认为，在过去至将来一段时间，中国节能乃至整个中国节能环保产业遇到的最大困扰是什么?应如何解决?
王小康：节能环保产业的发展，除政策法规滞后幽拘限制之外，还受到市场的开放程度、民众的观念等多种因素的制约。
改革开放以来，中国对外开放程度日益提高，甚至某些方面的开放程度超过了西方。但对内的开放却没有跟上，其具体表现就是地方保护主义。有些地方政府，为保护地方企业，在外地企业获取当地节能环保资源的时候设置不合理障碍，影响了行业的公平、有琦剞步。
同时，由于不少公民的节能意识相对滞后，对于节能环保产业的理解还很不够，比如城市垃圾处理必须坚持减量化、资源化、无害化，垃圾填埋只是把问题遗留给后代，而没有实质性解决垃圾围城问题。就技术而言，所谓垃圾焚烧产生二嗯英的说法有失公允。实际上，垃圾的不当处理会产生更多的]愿英，科学焚烧处理反倒使二嗯英的数量大大减少，只要坚持技术标准、规范化运营，一定能够有效控制有害气体的产生。在国际社会中，垃圾焚烧也是发展趋势，外国焚烧企业的数量虽然减少，但处理规模却在不断扩大，技术水平也在不断改进。当然，民众意识的进步需要长时期舆论的引导，中国节能愿意为此做出应有的贡献。
《国企》：您同时提出了“十二五”是中国节能发展的战略机遇期?
王小康：是的，这取决于三个方面。
宏观环境来说，
“十二五”时期带来节能环保产业的市场机会可谓千载难逢。初步估算，“十二五”期间，仅中国市场的环保投资就达3万亿元，节能投资上万亿元，新能源的投资更是数万亿元。
产业环境来说，中国节能环保产业经历了这几年的发展，已经到_r提升产业集中度的关键阶段。目前的产业集中度不足10％，国家统计局统计范围内的1105家环保装备制造企业，总产值不过700亿元。因此，我预计产业兼并重组浪潮不久将到来，中国节能将大展身手。
经历这几年的发展，中国节能已经在产业中有了相当的知名度和很强的专业队伍，这是我们下一步发展的无形资产；中国节能的综合服务能力较强，很多客户非常看重这一点；再者，节能环保是资金密集型产业，一次性投资大，利润回报周期长，这几年的投资都到了回流期。
所以我认为，无论内外环境，中国节能都即将迎来最好的时候。
《国企》：既有机遇，又有挑战，在这样的背景下，中国节能未来在产业结构调整方面有哪些规划?
王小康：节能环保产业涉及面广，产品门类众多，中国节能将认真分析已有产业的特点和未来行业发展趋势，对能发展成行业内前三名或名列前茅的产业。加大投资力度，尽快使其成为集团的重要业务板块，形成合理的产业结构和产业布局。
同时，由于目前不少省市都在争取央企投资。鉴于各区域投资环境不同，集团实力有限，战线不宜过长，因此中节能会把有限的资源投到投资环境好、合作关系好、项目收益好的地区，有针对性地开拓重瓿区域市场，形成区域优势。
目前中国节能存在专业公司和区域公司两类经营主体。下一步集团将要求专业公司更好发挥专业优势，坚持走专业化经营发展模式；区蟛沦司要更号发挥区域优势和综合经营性特点，走“—业为主、相关多元、区域，鬯部”的发展道路。在各自发展的过程中，要按照市场化原则，通过合理有效的利益机制，积极促进专业公司和区域公司的相互配合、优势互补，放大集团化经营的协同效应。
《国企》：中国节能提出要在未来五年跻身世界一流节能环保企业行列，您如何看待国际竞争问题?
王小康：国际竞争不仅是国际市场的竞争，而且包括在国内市场与国际巨头之间的竞争。在国际市场方面，我们要加快走出去的步伐，同时也要进一步拓宽国内市场。
应该注意到，发达国家在支持和鼓励低碳经济发展的同时，正通过主导国际节能环保标准的制定，迫使发展中国家以高昂代价进口其技术装备，限制和阻碍发展中国家的产品输出。他们正试图通过新一轮的国际规则，促进节能环保产业集中度的提高，实现规模化、专业化、国际化。因为发达国家通过产业转移，将大量耗能、污染的非低碳产业转移至国外，本国市场已相对饱和，必须抢占全球低碳经济市场。
在此背景下，中国节能必须将压力转变为动力。一方面可以从发达国家已走过的经济发展道路中吸取经验和教训；另一方面，发挥自身固有优势，尽快抢占低碳经济时代的制高点，为国家经济发展、社会进步和争夺产业的国际话语权做出应有贡献。