论文部分内容阅读
摘 要 ：经济的发展与社会的进步使得人力资源管理转变为企业的战略性资源，是企业实现长足、稳定发展的重要前提。目前的人力资源管理与开发的途径还有所欠缺，只有创新手段，才能不断拓宽新经济环境下人力资源管理与开发的途径，提高企业整体管理水平。
关键词： 新经济环境；人力资源；管理；开发；路径
新经济环境下，我国的企业所处的市场环境已经发生了翻天覆地的变化。新型技术与新型产业的产生升级了消费结构，生产要素转移加快。企业必须适应市场的变化，转变自身经营与管理方式，消除制约自身发展的因素。创新人力资源管理与开发的路径具有十分重要的意义。
一、 新经济环境下分析人力资源管理与开发面临的变化
（1） 经济的全球化。市场竞争的边界已经在经济全球化的形势下获得了很大的扩张。企业也面临着巨大的挑战。经济的全球化背景下，生产产品、管理观念、核心竞争力都需要企业的经营管理者进行深层次思考，用全新的思维对人力资源管理与开发问题进行重新定位，并对其发展问题进行系统性改革。
（2） 社会的知识化。目前的社会是学习型社会，知识的传播、应用逐渐向产业化与规模化转变。社会财富的创造对知识的依赖性也越来越强。因此，加强对知识的管理是企业提高核心竞争力的重要手段。员工对知识的掌握以及高知员工的数量才是企业真正的财富。
（3）信息化的发展。计算机技术与网络科技的发展帮助企业突破了时间与空间上的局限性。在某种概念上，世界正在逐渐缩小，企业的发展也迎来了巨大的机遇与挑战。企业的生产与经营效率大大提高，通信、交易成本也逐渐降低，管理方式也将被改写。员工的工作时间与工作方式将被重新定义，技术的发展也更够体现出人的重要性与主导性。
（4） 員工的多样化。国家现代化进程步伐的加快与劳动力市场的健全加剧了人员的流动性，企业的员工组成将趋于多样化。这些员工的学历、成长背景、工作技能等都不同，因此他们的工作表现与工作需求都存在很大差异。高知员工与普通员工、正式员工与合同型员工、管理层与基层员工之间的差别将在长期的工作中显露无遗。针对这些差异，人力资源管理与开发将会迎来新的问题。
二、新经济环境下分析人力资源管理与开发路径
（1）人力资源管理与开发路径的战略性。新的经济环境促使企业战略目标的转变以及实现方式的变化，要将人力资源管理与开发路径与企业的战略目标结合起来。以战略层次为人力资源管理与开发的依据，将企业的人力资源作用发挥到最大化。占率性主张以人为本，发挥人的主观能动性，将上级强加的意志转变为员工的内部动力，提高员工的创新能力与工作积极性；加大人力资源方面的投资，优秀的企业文化与薪酬激励制度并举，不仅满足员工的物质需求，更从精神方面对员工进行鼓励；管理层从战略角度出发，制定人力资源管理与开发的规划，加强有关职能部门的合作；对于产权、法制、文化等重大问题，积极向员工征求意见，通过全员参与的方式不仅能够集思广益，还能增强员工的主人翁精神[1]。
（2）注重知识型员工的培养与管理。新经济环境下，人才已经成为时代的主导，也是企业的核心竞争力。科学技术是第一生产力，掌握科学技术的人才是企业发展中的决定性因素。素质高、能力强的人才将成为各企业追逐的主要对象，这些人才所获得的报酬也就越高。目前的市场对企业创新能力要求极高，知识型员工的培养、关注与知识的应用、增值已成为人力资源管理与开发的重要部分。
（3） 合理配置人力资源。员工的聘用要以岗位具体需要为依据来进行，能够有效缩短新进员工所需要的岗位适应能力，不仅能够减少人力资源的精力投入与成本投入，还能充分利用员工的价值，保证经营效率；人力资源的管理人员要充分考虑员工综合特点与岗位的匹配度，将人力资源進行合理配置，提高工作质量的同时促进员工的个人发展[2]。这种匹配并不是一成不变的，还要用发展的眼光及时进行调整。
（4）吸引并留住人才。人才的稳定对于企业稳定、健康发展具有十分重要的意义[3]。企业不能只着眼于员工的现实价值，而要通过多种手段来帮助员工发展进步，是企业发展的需要，也是对员工负责的变现。为员工进行职业生涯的规划、根据员工特征采用灵活的人力资源制度，将员工工作中人力资本的增加考虑在内；提高员工的工作、生活质量，能够增强员工的社会归属感与责任感，看到自己的人生价值与发展希望；完善人力资源管理制度与福利待遇制度，吸引优秀人才的加入。
（5）营造和谐的工作氛围。企业不仅要保证员工的生活质量，还要关注员工的内心世界。和谐、轻松的工作环境能够让员工感到放松，用更活跃、自由的思维去工作，有利于提高员工的创造能力与工作效率。作为人力资源管理者，应该加强与员工的交流，从相处中得知员工的需求，为员工解决实际问题，给予员工关爱，让员工体验到被尊重的感觉，提高工作效率。
（6）发挥信息技术的作用。信息技术的发展与应用已经极大地改变了人们的生活与工作方式，人力资源管理与开发也不例外。在人力资源管理中，利用信息技術，将不同地方、组织的人员进行整合，为企业战略目标的实现积极储备人才。
总之，创新人力资源管理与开发的路径，加强管理，能够促进人力资源作用的充分发挥，提高企业的整体人才素质与管理水平，推动经济健康、稳步发展。
参考文献
[1] 崔超明，李晶蕾.新经济环境下人力资源管理的未来发展趋势研究[J].中外企业家，2014，（2）：168-168.
[2] 刘靖洲，武威，吕新苗.浅谈新经济条件下人力资源发展趋势及对策[J].商业，2015，（2）：237-237.
[3] 董萌筱.浅析新经济背景下企业文化对人力资源管理的改善路径[J].商情，014，（28）114-114.
（作者单位；内蒙古自治区12333人力资源和社会保障咨询服务中心）
关键词： 新经济环境；人力资源；管理；开发；路径
新经济环境下，我国的企业所处的市场环境已经发生了翻天覆地的变化。新型技术与新型产业的产生升级了消费结构，生产要素转移加快。企业必须适应市场的变化，转变自身经营与管理方式，消除制约自身发展的因素。创新人力资源管理与开发的路径具有十分重要的意义。
一、 新经济环境下分析人力资源管理与开发面临的变化
（1） 经济的全球化。市场竞争的边界已经在经济全球化的形势下获得了很大的扩张。企业也面临着巨大的挑战。经济的全球化背景下，生产产品、管理观念、核心竞争力都需要企业的经营管理者进行深层次思考，用全新的思维对人力资源管理与开发问题进行重新定位，并对其发展问题进行系统性改革。
（2） 社会的知识化。目前的社会是学习型社会，知识的传播、应用逐渐向产业化与规模化转变。社会财富的创造对知识的依赖性也越来越强。因此，加强对知识的管理是企业提高核心竞争力的重要手段。员工对知识的掌握以及高知员工的数量才是企业真正的财富。
（3）信息化的发展。计算机技术与网络科技的发展帮助企业突破了时间与空间上的局限性。在某种概念上，世界正在逐渐缩小，企业的发展也迎来了巨大的机遇与挑战。企业的生产与经营效率大大提高，通信、交易成本也逐渐降低，管理方式也将被改写。员工的工作时间与工作方式将被重新定义，技术的发展也更够体现出人的重要性与主导性。
（4） 員工的多样化。国家现代化进程步伐的加快与劳动力市场的健全加剧了人员的流动性，企业的员工组成将趋于多样化。这些员工的学历、成长背景、工作技能等都不同，因此他们的工作表现与工作需求都存在很大差异。高知员工与普通员工、正式员工与合同型员工、管理层与基层员工之间的差别将在长期的工作中显露无遗。针对这些差异，人力资源管理与开发将会迎来新的问题。
二、新经济环境下分析人力资源管理与开发路径
（1）人力资源管理与开发路径的战略性。新的经济环境促使企业战略目标的转变以及实现方式的变化，要将人力资源管理与开发路径与企业的战略目标结合起来。以战略层次为人力资源管理与开发的依据，将企业的人力资源作用发挥到最大化。占率性主张以人为本，发挥人的主观能动性，将上级强加的意志转变为员工的内部动力，提高员工的创新能力与工作积极性；加大人力资源方面的投资，优秀的企业文化与薪酬激励制度并举，不仅满足员工的物质需求，更从精神方面对员工进行鼓励；管理层从战略角度出发，制定人力资源管理与开发的规划，加强有关职能部门的合作；对于产权、法制、文化等重大问题，积极向员工征求意见，通过全员参与的方式不仅能够集思广益，还能增强员工的主人翁精神[1]。
（2）注重知识型员工的培养与管理。新经济环境下，人才已经成为时代的主导，也是企业的核心竞争力。科学技术是第一生产力，掌握科学技术的人才是企业发展中的决定性因素。素质高、能力强的人才将成为各企业追逐的主要对象，这些人才所获得的报酬也就越高。目前的市场对企业创新能力要求极高，知识型员工的培养、关注与知识的应用、增值已成为人力资源管理与开发的重要部分。
（3） 合理配置人力资源。员工的聘用要以岗位具体需要为依据来进行，能够有效缩短新进员工所需要的岗位适应能力，不仅能够减少人力资源的精力投入与成本投入，还能充分利用员工的价值，保证经营效率；人力资源的管理人员要充分考虑员工综合特点与岗位的匹配度，将人力资源進行合理配置，提高工作质量的同时促进员工的个人发展[2]。这种匹配并不是一成不变的，还要用发展的眼光及时进行调整。
（4）吸引并留住人才。人才的稳定对于企业稳定、健康发展具有十分重要的意义[3]。企业不能只着眼于员工的现实价值，而要通过多种手段来帮助员工发展进步，是企业发展的需要，也是对员工负责的变现。为员工进行职业生涯的规划、根据员工特征采用灵活的人力资源制度，将员工工作中人力资本的增加考虑在内；提高员工的工作、生活质量，能够增强员工的社会归属感与责任感，看到自己的人生价值与发展希望；完善人力资源管理制度与福利待遇制度，吸引优秀人才的加入。
（5）营造和谐的工作氛围。企业不仅要保证员工的生活质量，还要关注员工的内心世界。和谐、轻松的工作环境能够让员工感到放松，用更活跃、自由的思维去工作，有利于提高员工的创造能力与工作效率。作为人力资源管理者，应该加强与员工的交流，从相处中得知员工的需求，为员工解决实际问题，给予员工关爱，让员工体验到被尊重的感觉，提高工作效率。
（6）发挥信息技术的作用。信息技术的发展与应用已经极大地改变了人们的生活与工作方式，人力资源管理与开发也不例外。在人力资源管理中，利用信息技術，将不同地方、组织的人员进行整合，为企业战略目标的实现积极储备人才。
总之，创新人力资源管理与开发的路径，加强管理，能够促进人力资源作用的充分发挥，提高企业的整体人才素质与管理水平，推动经济健康、稳步发展。
参考文献
[1] 崔超明，李晶蕾.新经济环境下人力资源管理的未来发展趋势研究[J].中外企业家，2014，（2）：168-168.
[2] 刘靖洲，武威，吕新苗.浅谈新经济条件下人力资源发展趋势及对策[J].商业，2015，（2）：237-237.
[3] 董萌筱.浅析新经济背景下企业文化对人力资源管理的改善路径[J].商情，014，（28）114-114.
（作者单位；内蒙古自治区12333人力资源和社会保障咨询服务中心）