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摘要：如今，智能化管理已经成为许多建筑工程项目管理的方向，一些企业渐渐采用智能化管理系统，以输入数据与资料进行自动分析。该系统已经成为当今建筑项目管理主流，影响着很多建设工作。智能化系统还可以应用于项目相关工作，以实现工作结构的精简与工作效率的提高。另外，如今市场变化很大，很难对一些材料价格进行准确的把握。而智能化建筑工程项目管理系统可以对企业成本进行较好的管理与相关分析，以获得最佳效益。
关键词：智能化，建筑工程，系统，管理
作为全新的管理方式，智能化建筑工程项目管理系统融合了电脑软件系统与工作系统成果，可以促进项目的合理发展。同时，也可以为当下工作获得更大的发展空间。
1、智能化建筑工程项目管理系统概述
智能化建筑工程项目管理系统与其他管理系统相比，比较有代表性，其早期系统也是比较典型的企业MIS系统结构，企业MIS系统结构包括C/S 结构和B/S 结构，可以促进项目管理的发展，指导各项工作。但是企业MIS系统结构的两种组成结构都具有一定的劣势，比如C/S 结构具有较差的扩展性，对客户端的管理有一定难度，具有较高的维护成本。而B/S 结构的服务器具有较重的负担，该接口也没有很强的交互性、动态性、信息实时性以及功能实现的完备性等等。同时，B/S 结构结构对服务器提出的要求也比较高。因此，企业MIS系统结构不适合现阶段建筑工程项目管理工作了。如今，智能化建筑工程项目管理系统已经被广泛应用，但是还需要对其进行优化以适应发展快速的建筑行业对其提出的新要求。
2、智能化建筑工程项目管理系统的实施分析
智能化建筑工程项目管理系统的优化目标应该是实现信息的规范化与系统化、人力成本与管理费用的降低以及全面信息的提供等等。如今智能化建筑工程项目管理系统能够融合琐碎的工作，对工作时间与工作范围进行合理划分，为工作人员提供可行参考。该系统可以将数据与资料、人力分配以及工作时间规定等相关信息结合当前情况对其进行分析，从而实现高效管理。同时，该系统加快了项目的进度，也提高了工程的质量。
在整个系统中，系统业务是核心，对系统未来的应用与优化产生积极的作用。因此，应该对系统业务进行全面的分析，从而建立起相应的例图以及模型。另外，应该对部分具有一定复杂性的项目采取分层分解的方法进行系统各项功能的细化。如今建筑行业在不断进步与发展，对该系统进行全面分析，将新资料、新数据与新情况融进去，可以将该系统的时效性与实用性提高，以实现系统的优化。
对供应商管理进行需求分析，可以为智能化建筑工程项目管理系统提供保障。供应商管理的主要内容是对供应商的添加、查找以及修改删除等方面的管理操作，同时还可以对供应商的材料信息进行管理。供应商比较了解市场行情，可以对价格进行很好的把握以达到双赢的目的。另外，还可以实现施工成本的大幅度降低。但是有些供应商有比较广泛的货源与比较多的市场链接，会故意将材料价格抬高，不但拖延了建筑工程进度，也增加了成本。因此，应该对智能化建筑工程项目管理系统进行合理的应用，实现对供应商管理的系统分析。在这个过程中，可以对供应商进行了解，包括供应商的货源和信誉度。确定供应商信誉好而且货源广之后，应该与其建立长期合作关系，以稳定该管理系统。采购商与供应商接触最多，其联系对建筑工程的质量与进度产生直接影响，也可以在投入使用决策时发挥决定性作用。因此，有效管理采购商也是系统应该做好的工作之一。
1项目管理中各環节的要点分析和质量评估
（1）功能需求分析和系统的总体设计。主要是把握该工程的设计标准和系统的功能定位，也就是从功能需求出发，其总体设计能反映该工程的功能特色或者某些“亮点”。
（2）弱电承包商的选择是工程成败的关键。根据弱电工程的特点和目前国内智能化建筑弱电工程成败的分析表明，通常由系统集成商（主承包商）或者业主对各子系统进行总体协调、管理与控制的工程运作模式较多，选择一个称职的主承包商（集成商）是工程成败的关键。从某种意义上讲，系统集成商是技术能力、工程管理、组织能力三者有机的“集成”。
（3）弱电工程的系统维护和管理是工程业绩和投资回报的基本保证。弱电工程的开通运行是该工程实施成败的重要标志，而智能化建筑的业绩与成果、投资回报才是其最终目标。因此弱电工程虽然通过了验收、评估，但系统维护和管理是该工程取得成果的基本保证。
2项目管理的重点问题
（1）技术管理根据合同和设计要求，应在工程实施过程中确定弱电各系统之间，以及每个子系统与机电设备、土建、装饰专业之间的工程界面，以及产品供应商、工种承包商及施工单位之间的工程范围，职责界面的确定，以及在工程实施过程中这些工程界面的修改调整和再确认工作。
抓好技术和施工设计图纸及其资料的审核。弱电工程设计涉及专业、工种面较广，必须在施工前做好对弱电工程技术和施工设计的审核，及时发现问题和采取必要的措施，以确保工期、质量和减少返工，尤其对弱电工程而言必须对上述图纸、资料进行审核，以确保工程合同中的设备清单、监控点表和施工图中实际情况这三者一致，也就是监控点表的每一个监控点在图纸上必须有反映，而且与受控点或监测点接口匹配，其设备数量、型号、规格与图纸、设备清单一致，这样才能确保系统在硬件设备上的完整性，并符合接口界面、联动、信息通讯接口技术参数的要求。
（2）工程管理除了满足常规的工程管理外，对弱电工程更应该重点抓好以下工作：
1）、加强专业与工种之间的协调配合弱电工程涉及土建、装饰、空调、给排水、供电、照明、电梯等专业，在某种意义上弱电工程是配合工种，因此在工程现场必须与上述专业密切配合与协调，尤其在阀门、水管温度传感器、流量计和水流开关及其安装、开孔位置、凸台焊接、风门与执行器的配合等，均须与相应工种协调配合。
2）、加强工序之间的检查与验收由于弱电工程的配管、线、槽和线路敷设设备安装及调试，可能是不同的施工单位施工，因此当每个工序或工种施工结束后，必须填写相应的施工记录或安装表格，进行单体设备安装和穿线、接线时，必须按照隐蔽工程和相应的工程验收规范和设计图纸要求并进行交接验收，做好单体设备的测试记录，提交较完整的工程技术档案资料，以确保工程质量和防止扯皮。
3智能化建筑弱电工程的质量控制
（1）设计阶段质量控制检查并确认各子系统的系统设计、技术设计、功能描述、设备选型必须达到合同、业主及功能需求分析的要求；根据确定的工程界面要求，检查各专业、子系统之间技术交接互提资料是否达到要求，包括功能、信号匹配、设备配置、逻辑等；检查受控对象的设计管线到位，双方信号接口界面功能达到设计要求；对设计图纸进行全面审核，确保设备清单、监控点表与施工图三者完全一致。
（2）施工工程质量的控制按施工工艺和相关的施工及验收规范分阶段进行质量控制；按图示的施工工艺框图的质量保证体系进行施工和质量控制；做好电管、线槽、电缆敷设及隐蔽工程的施工记录和验收；按施工工艺要点做好单体设备安装的质量检查表格；按设计和产品技术说明书的要求做好单体设备的测试和调试记录。
（3）系统调试包括系统调试前文档检查；根据设计、规范、合同的要求编制调试大纲，经审查确认后组织实施；记录、检查、确认按上述要求的各项测试数据，发现问题及时处理和提出措施，并经相关部分确认；严格按规范和调试大纲的要求进行检查。
结束语
总之，智能化建筑工程项目管理系统应用效果较佳，其存在的问题具有可控性，只要在强化该系统式采取的方式比较合理，并且做好项目管理的每一项工作，就可以获得理想的社会效益与经济效益。
关键词：智能化，建筑工程，系统，管理
作为全新的管理方式，智能化建筑工程项目管理系统融合了电脑软件系统与工作系统成果，可以促进项目的合理发展。同时，也可以为当下工作获得更大的发展空间。
1、智能化建筑工程项目管理系统概述
智能化建筑工程项目管理系统与其他管理系统相比，比较有代表性，其早期系统也是比较典型的企业MIS系统结构，企业MIS系统结构包括C/S 结构和B/S 结构，可以促进项目管理的发展，指导各项工作。但是企业MIS系统结构的两种组成结构都具有一定的劣势，比如C/S 结构具有较差的扩展性，对客户端的管理有一定难度，具有较高的维护成本。而B/S 结构的服务器具有较重的负担，该接口也没有很强的交互性、动态性、信息实时性以及功能实现的完备性等等。同时，B/S 结构结构对服务器提出的要求也比较高。因此，企业MIS系统结构不适合现阶段建筑工程项目管理工作了。如今，智能化建筑工程项目管理系统已经被广泛应用，但是还需要对其进行优化以适应发展快速的建筑行业对其提出的新要求。
2、智能化建筑工程项目管理系统的实施分析
智能化建筑工程项目管理系统的优化目标应该是实现信息的规范化与系统化、人力成本与管理费用的降低以及全面信息的提供等等。如今智能化建筑工程项目管理系统能够融合琐碎的工作，对工作时间与工作范围进行合理划分，为工作人员提供可行参考。该系统可以将数据与资料、人力分配以及工作时间规定等相关信息结合当前情况对其进行分析，从而实现高效管理。同时，该系统加快了项目的进度，也提高了工程的质量。
在整个系统中，系统业务是核心，对系统未来的应用与优化产生积极的作用。因此，应该对系统业务进行全面的分析，从而建立起相应的例图以及模型。另外，应该对部分具有一定复杂性的项目采取分层分解的方法进行系统各项功能的细化。如今建筑行业在不断进步与发展，对该系统进行全面分析，将新资料、新数据与新情况融进去，可以将该系统的时效性与实用性提高，以实现系统的优化。
对供应商管理进行需求分析，可以为智能化建筑工程项目管理系统提供保障。供应商管理的主要内容是对供应商的添加、查找以及修改删除等方面的管理操作，同时还可以对供应商的材料信息进行管理。供应商比较了解市场行情，可以对价格进行很好的把握以达到双赢的目的。另外，还可以实现施工成本的大幅度降低。但是有些供应商有比较广泛的货源与比较多的市场链接，会故意将材料价格抬高，不但拖延了建筑工程进度，也增加了成本。因此，应该对智能化建筑工程项目管理系统进行合理的应用，实现对供应商管理的系统分析。在这个过程中，可以对供应商进行了解，包括供应商的货源和信誉度。确定供应商信誉好而且货源广之后，应该与其建立长期合作关系，以稳定该管理系统。采购商与供应商接触最多，其联系对建筑工程的质量与进度产生直接影响，也可以在投入使用决策时发挥决定性作用。因此，有效管理采购商也是系统应该做好的工作之一。
1项目管理中各環节的要点分析和质量评估
（1）功能需求分析和系统的总体设计。主要是把握该工程的设计标准和系统的功能定位，也就是从功能需求出发，其总体设计能反映该工程的功能特色或者某些“亮点”。
（2）弱电承包商的选择是工程成败的关键。根据弱电工程的特点和目前国内智能化建筑弱电工程成败的分析表明，通常由系统集成商（主承包商）或者业主对各子系统进行总体协调、管理与控制的工程运作模式较多，选择一个称职的主承包商（集成商）是工程成败的关键。从某种意义上讲，系统集成商是技术能力、工程管理、组织能力三者有机的“集成”。
（3）弱电工程的系统维护和管理是工程业绩和投资回报的基本保证。弱电工程的开通运行是该工程实施成败的重要标志，而智能化建筑的业绩与成果、投资回报才是其最终目标。因此弱电工程虽然通过了验收、评估，但系统维护和管理是该工程取得成果的基本保证。
2项目管理的重点问题
（1）技术管理根据合同和设计要求，应在工程实施过程中确定弱电各系统之间，以及每个子系统与机电设备、土建、装饰专业之间的工程界面，以及产品供应商、工种承包商及施工单位之间的工程范围，职责界面的确定，以及在工程实施过程中这些工程界面的修改调整和再确认工作。
抓好技术和施工设计图纸及其资料的审核。弱电工程设计涉及专业、工种面较广，必须在施工前做好对弱电工程技术和施工设计的审核，及时发现问题和采取必要的措施，以确保工期、质量和减少返工，尤其对弱电工程而言必须对上述图纸、资料进行审核，以确保工程合同中的设备清单、监控点表和施工图中实际情况这三者一致，也就是监控点表的每一个监控点在图纸上必须有反映，而且与受控点或监测点接口匹配，其设备数量、型号、规格与图纸、设备清单一致，这样才能确保系统在硬件设备上的完整性，并符合接口界面、联动、信息通讯接口技术参数的要求。
（2）工程管理除了满足常规的工程管理外，对弱电工程更应该重点抓好以下工作：
1）、加强专业与工种之间的协调配合弱电工程涉及土建、装饰、空调、给排水、供电、照明、电梯等专业，在某种意义上弱电工程是配合工种，因此在工程现场必须与上述专业密切配合与协调，尤其在阀门、水管温度传感器、流量计和水流开关及其安装、开孔位置、凸台焊接、风门与执行器的配合等，均须与相应工种协调配合。
2）、加强工序之间的检查与验收由于弱电工程的配管、线、槽和线路敷设设备安装及调试，可能是不同的施工单位施工，因此当每个工序或工种施工结束后，必须填写相应的施工记录或安装表格，进行单体设备安装和穿线、接线时，必须按照隐蔽工程和相应的工程验收规范和设计图纸要求并进行交接验收，做好单体设备的测试记录，提交较完整的工程技术档案资料，以确保工程质量和防止扯皮。
3智能化建筑弱电工程的质量控制
（1）设计阶段质量控制检查并确认各子系统的系统设计、技术设计、功能描述、设备选型必须达到合同、业主及功能需求分析的要求；根据确定的工程界面要求，检查各专业、子系统之间技术交接互提资料是否达到要求，包括功能、信号匹配、设备配置、逻辑等；检查受控对象的设计管线到位，双方信号接口界面功能达到设计要求；对设计图纸进行全面审核，确保设备清单、监控点表与施工图三者完全一致。
（2）施工工程质量的控制按施工工艺和相关的施工及验收规范分阶段进行质量控制；按图示的施工工艺框图的质量保证体系进行施工和质量控制；做好电管、线槽、电缆敷设及隐蔽工程的施工记录和验收；按施工工艺要点做好单体设备安装的质量检查表格；按设计和产品技术说明书的要求做好单体设备的测试和调试记录。
（3）系统调试包括系统调试前文档检查；根据设计、规范、合同的要求编制调试大纲，经审查确认后组织实施；记录、检查、确认按上述要求的各项测试数据，发现问题及时处理和提出措施，并经相关部分确认；严格按规范和调试大纲的要求进行检查。
结束语
总之，智能化建筑工程项目管理系统应用效果较佳，其存在的问题具有可控性，只要在强化该系统式采取的方式比较合理，并且做好项目管理的每一项工作，就可以获得理想的社会效益与经济效益。