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摘要：在推进城市化进程的过程中，我国的园林工程项目数量逐年上升，实施园林工程项目时，施工成本的管理和控制占有极其重要的地位，本文主要针对园林工程施工管理进行了说明，并就园林工程施工的成本管理与控制的要点做了详细地分析。
关键词：园林工程；施工管理；成本控制
园林工程在进行施工时，成本管理和控制工作完成的好坏影响施工方的管理，并关系到工程项目能否获得较高的利润，在施工企业自身的发展中也占据极其重要的地位，产生较为深远的影响力，因此操控实际的园林施工项目，必须将人力、物力、财力以及技术等多方面的资源进行整合，并优化资源的配置使其达到最佳的状态，保证施工的成本最低，控制在一个合理的范围内之后降低项目整体运行的风险，以使园林工程项目可以获取得到较多的经济利润，促进企业的发展。
一、园林工程施工成本管理的核心之处
1.园林工程施工的现场管控
（1）将施工现场的项目管理规章制度进行完善。园林的工程项目管理工作，需要特别注意现场的施工管理，它在整个过程中起着非常关键的作用，现场施工以及固定的工作环节，相关的项目施工机构先确定现场施工的难易程度再整合优化需要的资源，合理分配组合专业人员，确保责任、权利达成统一，使现场的施工效率最高，与此同时对现场进行施工时，也要进一步完善有关现场项目的管理规章制度，一方面可以保证现场施工中的行为更加文明规范，另一方面也使工程项目的质量有所保证。
（2）对项目的实施现场需要严格落实每一环节施工分配的任务。实施园林工程项目的前段准备时间，应将每一个环节分配的任务落实并执行，在正式进行施工的阶段，则应该将不同专业施工组织手段和协调施工方面的工作做好，使现场的监督管理更严格，确保每一个监督管理人员做好自己的本职工作，及时洞察施工的工程存在的问题，然后使用一定的方法解决它们，对于现场的施工项目，应让每一位施工人员都遵守文明施工的准则，把握好项目工程的进度，整体提高项目的施工质量并把工程项目的成本损耗降至最低，同样地，在项目快完成、准备验收以及后期的管理维护阶段，应严格把关检查方面的工作，确保整个园林工程得以顺利进行。
2.园林项目施工流程的质量把控
管理园林工程相关项目时，施工工作的运行流程关键之处在于质量的把控，基于此，应该把现场施工中经常会出现的质量问题先做一个详细的了解，然后针对这一系列的问题找到具体的解决办法，及时采取安全有效的手段进行防护。具体的问题可分为以下几类。
（1）事先对土壤采取了不恰当的手段进行处理而产生的问题，在园林工程施工的过程中，需要考虑土壤的肥沃程度、酸碱程度、打出来的孔的缝隙大小以及水的占有率等几个方面是否会对土壤带来影响，对以上几个因素进行深入的研究，结合理化性质的试验结果分析上述数据，以具体的检测结果作为判断依据，预先进行一次数据的处理，确保种植树苗所需的所有生长条件符合实际情况，满足相关要求，除此之外还要把土壤深度挖掘翻新、平整土地的工作做好，保证相关的标准要求符合条件更加规范。
（2）找一个固定的位置进行放线操作的处理而产生的问题，在园林工程施工的过程中，必须保证栽植的树苗种下的位置准确无误，所以在准备挖掘种植土坑以及放置管道的工作之前，应把标注每个中心点和边线的工作做好，使细部位置能很好的被处理，针对做出特别规定说明的情况，则应该在工程施工的过程中把一些施工技巧充分利用起来，使树苗与树苗之间的间距调整到最佳的状态，找一个固定的位置挖掘种植坑时需要综合考虑地下管道线路以及消防栓等因素，再根据具体的情况调整设计的方案，保证新的方案满足相关的规章制度并达到一定的标准。
（3）种植树苗质量把关的处理而产生的问题，挑选树木的幼苗时，应确保树木幼苗的各项数据和实际的设计方案能一一对应起来，严格把控树木幼苗的质量，保证其质量可靠，同时应仔细检查树木的幼苗，挑选粗壮的以及抵抗病害性能较强的树苗，保证选择的树木幼苗和原先的设计方案对应，符合相关要求之后才能使用这些树苗并进行栽种。
（4）树木幼苗种植栽培方面的问题，在栽培种植树木幼苗之前，首先需要修剪树苗的树冠以及树根，确保修剪工作完成良好，不能过多也不能过少的修剪树木幼苗，只有适当的修剪才能使树苗生长的更好，当种植栽培的树木幼苗根部为裸根的状态时，应事先做好种植底部环境的土壤的软化工作，与此同时使土壤堆积起来形成一个类似锥子的形状，如果要栽培种植根部带有土球的树木幼苗，需要对种植的土壤底部采取填平的方法处理。
二、做好园林工程施工的成本管理和控制方面的相关工作
1.管理控制材料费
园林类的工程项目，需要用到很多材料，这一类的材料需要投入很多的资金，因此需要控制成本的损耗量，使用有效的方法节约材料资金，只有这样才能有效地降低项目成本，采购材料时，首先需要保证材料的质量过关，然后使采购的材料成本最低，获取的经济利潤最高，采购时还需要调用有丰富经验的技术人员做好质量把控的工作，管控好材料的数量，材料的使用量严格遵循工程预算以及配合比率执行，另一方面还要降低生产中的材料损耗，提高模板和零部件的使用率，节省材料费用。
2.控制机械台的费用
按照施工的流程，应调整配置施工装备，加强对相关设备的维护保养力度，使装备可以被广泛利用，确保其完好无损，对于一部分的装备，可以租出去供其他人使用，减少购买支出的资金，针对租出去的装备，需要精准记录，保证结算无误，结合施工现场的实际情况，选择本地的网电用作施工电源，减少支出的费用，培训相关技术人员，提升其专业性。
3.控制人工费用
将施工人员的数量控制在一定范围内，选择具备多种专业技能的生产人员，提高劳动生产效率，改变传统计时发放工资的方式，使用计算数量的方式发放工资，有明确的奖励惩罚制度，提高技术人员的工作积极性，将生产费用降至最低，费用明细更加规范。
三、结语
综上所述，园林工程施工过程中，在具体的实践中要积累一定的经验，不仅要做好成本控制的工作，同时还需要有较高的现场指导能力，这样才能提高工程的质量，使工程更加科学合理，从而制作出更多精美的园林艺术作品。
参考文献：
[1]卜国华，廖秋林，梁维，陈锋. 浅析园林工程成本控制的精细化管理[J].江西建材.2015（13）.
[2]阚洪民，郑增利，轩志民，杨建付，徐海杰，高志强，杨振艳，崔志静. 浅析现代园林施工中的质量管理与控制[J].现代园艺. 2013（24）.
[3]褚思超，葛永贵.园林施工项目管理的基本方法与管理过程探析[J].绿色科技.2011（08）.
[4]王浙涛.浅谈加强企业成本控制的方法与途径——制造型企业案例分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊）. 2010（09）.
（作者单位：内蒙古乌海市园林局）
关键词：园林工程；施工管理；成本控制
园林工程在进行施工时，成本管理和控制工作完成的好坏影响施工方的管理，并关系到工程项目能否获得较高的利润，在施工企业自身的发展中也占据极其重要的地位，产生较为深远的影响力，因此操控实际的园林施工项目，必须将人力、物力、财力以及技术等多方面的资源进行整合，并优化资源的配置使其达到最佳的状态，保证施工的成本最低，控制在一个合理的范围内之后降低项目整体运行的风险，以使园林工程项目可以获取得到较多的经济利润，促进企业的发展。
一、园林工程施工成本管理的核心之处
1.园林工程施工的现场管控
（1）将施工现场的项目管理规章制度进行完善。园林的工程项目管理工作，需要特别注意现场的施工管理，它在整个过程中起着非常关键的作用，现场施工以及固定的工作环节，相关的项目施工机构先确定现场施工的难易程度再整合优化需要的资源，合理分配组合专业人员，确保责任、权利达成统一，使现场的施工效率最高，与此同时对现场进行施工时，也要进一步完善有关现场项目的管理规章制度，一方面可以保证现场施工中的行为更加文明规范，另一方面也使工程项目的质量有所保证。
（2）对项目的实施现场需要严格落实每一环节施工分配的任务。实施园林工程项目的前段准备时间，应将每一个环节分配的任务落实并执行，在正式进行施工的阶段，则应该将不同专业施工组织手段和协调施工方面的工作做好，使现场的监督管理更严格，确保每一个监督管理人员做好自己的本职工作，及时洞察施工的工程存在的问题，然后使用一定的方法解决它们，对于现场的施工项目，应让每一位施工人员都遵守文明施工的准则，把握好项目工程的进度，整体提高项目的施工质量并把工程项目的成本损耗降至最低，同样地，在项目快完成、准备验收以及后期的管理维护阶段，应严格把关检查方面的工作，确保整个园林工程得以顺利进行。
2.园林项目施工流程的质量把控
管理园林工程相关项目时，施工工作的运行流程关键之处在于质量的把控，基于此，应该把现场施工中经常会出现的质量问题先做一个详细的了解，然后针对这一系列的问题找到具体的解决办法，及时采取安全有效的手段进行防护。具体的问题可分为以下几类。
（1）事先对土壤采取了不恰当的手段进行处理而产生的问题，在园林工程施工的过程中，需要考虑土壤的肥沃程度、酸碱程度、打出来的孔的缝隙大小以及水的占有率等几个方面是否会对土壤带来影响，对以上几个因素进行深入的研究，结合理化性质的试验结果分析上述数据，以具体的检测结果作为判断依据，预先进行一次数据的处理，确保种植树苗所需的所有生长条件符合实际情况，满足相关要求，除此之外还要把土壤深度挖掘翻新、平整土地的工作做好，保证相关的标准要求符合条件更加规范。
（2）找一个固定的位置进行放线操作的处理而产生的问题，在园林工程施工的过程中，必须保证栽植的树苗种下的位置准确无误，所以在准备挖掘种植土坑以及放置管道的工作之前，应把标注每个中心点和边线的工作做好，使细部位置能很好的被处理，针对做出特别规定说明的情况，则应该在工程施工的过程中把一些施工技巧充分利用起来，使树苗与树苗之间的间距调整到最佳的状态，找一个固定的位置挖掘种植坑时需要综合考虑地下管道线路以及消防栓等因素，再根据具体的情况调整设计的方案，保证新的方案满足相关的规章制度并达到一定的标准。
（3）种植树苗质量把关的处理而产生的问题，挑选树木的幼苗时，应确保树木幼苗的各项数据和实际的设计方案能一一对应起来，严格把控树木幼苗的质量，保证其质量可靠，同时应仔细检查树木的幼苗，挑选粗壮的以及抵抗病害性能较强的树苗，保证选择的树木幼苗和原先的设计方案对应，符合相关要求之后才能使用这些树苗并进行栽种。
（4）树木幼苗种植栽培方面的问题，在栽培种植树木幼苗之前，首先需要修剪树苗的树冠以及树根，确保修剪工作完成良好，不能过多也不能过少的修剪树木幼苗，只有适当的修剪才能使树苗生长的更好，当种植栽培的树木幼苗根部为裸根的状态时，应事先做好种植底部环境的土壤的软化工作，与此同时使土壤堆积起来形成一个类似锥子的形状，如果要栽培种植根部带有土球的树木幼苗，需要对种植的土壤底部采取填平的方法处理。
二、做好园林工程施工的成本管理和控制方面的相关工作
1.管理控制材料费
园林类的工程项目，需要用到很多材料，这一类的材料需要投入很多的资金，因此需要控制成本的损耗量，使用有效的方法节约材料资金，只有这样才能有效地降低项目成本，采购材料时，首先需要保证材料的质量过关，然后使采购的材料成本最低，获取的经济利潤最高，采购时还需要调用有丰富经验的技术人员做好质量把控的工作，管控好材料的数量，材料的使用量严格遵循工程预算以及配合比率执行，另一方面还要降低生产中的材料损耗，提高模板和零部件的使用率，节省材料费用。
2.控制机械台的费用
按照施工的流程，应调整配置施工装备，加强对相关设备的维护保养力度，使装备可以被广泛利用，确保其完好无损，对于一部分的装备，可以租出去供其他人使用，减少购买支出的资金，针对租出去的装备，需要精准记录，保证结算无误，结合施工现场的实际情况，选择本地的网电用作施工电源，减少支出的费用，培训相关技术人员，提升其专业性。
3.控制人工费用
将施工人员的数量控制在一定范围内，选择具备多种专业技能的生产人员，提高劳动生产效率，改变传统计时发放工资的方式，使用计算数量的方式发放工资，有明确的奖励惩罚制度，提高技术人员的工作积极性，将生产费用降至最低，费用明细更加规范。
三、结语
综上所述，园林工程施工过程中，在具体的实践中要积累一定的经验，不仅要做好成本控制的工作，同时还需要有较高的现场指导能力，这样才能提高工程的质量，使工程更加科学合理，从而制作出更多精美的园林艺术作品。
参考文献：
[1]卜国华，廖秋林，梁维，陈锋. 浅析园林工程成本控制的精细化管理[J].江西建材.2015（13）.
[2]阚洪民，郑增利，轩志民，杨建付，徐海杰，高志强，杨振艳，崔志静. 浅析现代园林施工中的质量管理与控制[J].现代园艺. 2013（24）.
[3]褚思超，葛永贵.园林施工项目管理的基本方法与管理过程探析[J].绿色科技.2011（08）.
[4]王浙涛.浅谈加强企业成本控制的方法与途径——制造型企业案例分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊）. 2010（09）.
（作者单位：内蒙古乌海市园林局）