《中外管理》杂志总第147期刊登了赵伯华文章《忧思浙江民企的文化瓶颈》，文中说“浙江崛起在民企，民企的瓶颈在文化，文化的病根在传统，不进则止滞于此”。笔者不以为然。
　　
　　笼统谈文化没有针对性
　　
　　中国企业发展到今天，都有其历史背景，都包含着文化的东西。所以，说到任何中国企业而不只是浙江企业的问题，都可以和文化挂钩。文化本身就是历史的沉积。所以把浙江民企的瓶颈归根文化，尽管能在一定程度上给人们以警示，但作用不会明显，也让人们不知道从哪里开始改正，从哪里开始作为。并且，传统文化是根深蒂固的东西，不是我们意识到了它的糟粕就能采取措施把它消除的。所以，把浙江民企的瓶颈归为不具体的传统文化，没有多少实际意义。如果将“外头的人才进不来”的原因视为信用（文化的重要部分）不完善或制度不完善，会更有实际意义一些。
　　
　　家族或“小”企业未必不好
　　
　　文章分析了文化的病根在传统之后，得出了在这种文化环境下，“我们的民企也就难以走出家族经营的小圈子，难成气候了”的结论，似乎不太妥当。家族经营不一定就不好。大家都知道，世界500强企业中有三分之一是家族企业。发达国家也都普遍存在家族经营的现象。就拿浙江民企，也是家族企业同时也是明星企业的万向集团来说，早已迈出了国际化步伐，成为中国屈指可数的特大型民营企业。当然，不管是在发展中国家还是在发达国家，大型企业毕竟是少数。世界上99%的企业都是中小企业。同时，“小”也不一定不好。小企业形成气候也一样能促进经济发展。拿意大利来说吧，它就是以中小企业王国而著称于世的。二战结束时，意大利还是一个比较落后的工农业国，经过50多年的发展，意大利已经成为世界主要工业大国。这之中，中小企业对国民经济发展功不可没。
　　
　　文化环境关乎企业成长
　　
　　那么，文章作者之所以会得出这样的论点，是因为他存在着“越大越好，越大越强”的固有观念。“大”不是不好，但这要根据我国的现实国情来分析。首先，从我国的经济情况来看，要想建立起很多大企业不是很容易的事情。我们还是发展中国家，资本积累不足、生产集中度不高，建立大型企业的基础薄弱。同时，我们缺乏高级管理人才，而管理能力在发展大型企业的过程中是非常重要的。还有，从我国的社会资本方面来说，小企业“做”大也不容易。美国学者福山认为：在一个高度信任的社会，信任可以超越血亲关系，在这样的环境中，企业的经营成本较低，容易造就一批优质的大企业。但在一个低信任的社会，信任只存在血亲关系内，因而社会的“交易成本”比较高，在这样的环境中企业难以“做”大。
　　欧洲各国按照民族和文化上的差异大体上可分为三大块：日耳曼语系国家、斯拉夫语系国家、拉丁语系国家。其中，组织水平最高的是日耳曼语系国家，其次是拉丁语系国家，最低的是斯拉夫语系国家。非常善于组大企业的美国就是日耳曼语系国家，而以中小企业王国著称于世的意大利则是拉丁语系国家。我们国家应该是属于组织水平不高的国家。都说“一个中国人是龙，两个中国人是虫”，这就反映了我们还不善于合作。所以在我国发展中小企业也是很好的选择，而不一定非要发展大型企业。