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摘 要：创新是企业获取竞争优势的最主要来源，先进的创新管理是企业永续发展的关键。经典的管理理论已难以适应企业所面临环境的剧烈变化。分析了中国企业目前技术创新、技术创新管理的现状以及所面临的环境，综合国内外最新的创新管理的研究成果，从实施创新管理的角度，对战略、营销、组织、财务、人力资源以及企业文化的经典理论提出了挑战和改进措施。
关键词：创新管理;经典企业管理理论;挑战
在当前市场环境下，企业市场竞争实力提升要积极从过去的效率型、质量型企业转变为现如今的创新型企业。然而纵观我国绝大多数的企业实际情况来看，其创新能力都极度匮乏，并且企业管理理论与技术创新之间有着较大差距，大部分企业的管理尚停留在经验管理层面，唯有强化创新管理才是我国企业实现永续发展的基础。基于此，文章将针对创新管理对经典企业管理理论发起的挑战进行分析，希望为我国企业的创新管理实施提供有价值的参考意见。
一、改写企业战略管理规则
经典企业管理理论认为，企业战略主要基于市场环境，对产业结构的影响是企业获取经济效益的重要手段，企业可对目前所处的市场环境展开研究分析，通过制定相适应的战略去对产业结构进行影响，进而强化企业在该产业中的市场地位，提高市场竞争优势。对于企业管理而言，技术战略的选择会受到多方因素影响，技术创新则可看作是企业为应对环境变化而作出的发展手段改变，可见企业所处市场环境同样会对企业技术战略创新的选择与制定有直接影响。
然而，值得注意的是，倘若企业的发展过度依赖于对当前市场环境的分析，则势必导致所制定的发展战略落后于人，会显得过于被动，难以在瞬息万变的市场中占得先机。正因为如此，还出现了一种以核心能力为基础的战略管理理论声音，该理论认为对企业竞争优势造成影响的主要因素在于企业内部条件，主要强调的是对企业核心能力的开发与培育，以核心能力为基础去实行有效的战略管理。但是，企业核心能力的开发并非一蹴而就，需要一个漫长的时间予以发展，而且还无法保证在长时间中培养的核心能力能否适应不断变化的市场环境，抑或是其核心能力还有可能演变为僵化的优势。
由此可见，该核心能力理论的全面性与适用性有所欠缺。鉴于上述两种企业战略管理理论都存在一定的缺陷，一种创新型的基于结构化混沌的复杂型战略管理理论应运而生。该战略管理理论认为，当技术与市场的潜在状态难以预测时，用户往往无法意识到这些新奇且复杂的产品出现，即便意识到也无法全面描述，但是经过技术开发者与领先用户之间合作便能够使其投向市场，开拓出新的市场。现如今的市场环境变化瞬息万变，企业的战略制定更无须等到完全掌握足量信息才进入市场，否则无法成为最大受益者。面对当前变化速度极快且信息泛滥的市场环境，不管是个人还是组织，重点并不是信息掌握总量的多少，更重要的是获取信息的时间点以及采取行动的及时性，唯有最先获取信息且采取行动的企业，才能成为这片新市场的最大获利者。
二、完善企业营销管理理论
在当前科技水平高速提升的年代，创新过程中会遇到的难题都会迎刃而解，更为看重的是对潜在或新兴的市场需求的了解与全面分析。与此同时，企业为了能够对自身推出的新产品与新服务进行推广，急切需要寻求一种更为高效的商业化方法，但是在经典营销管理理论中显然更重视推销，而对潜在与新兴市场需求难以预判。为应对日益变化的市场需求，经典的营销管理要从4P理论转变为领先于用户的开发，强化企业营销部门与生产、采购、研发等部门的深度合作。
实践表明，企业的创新信息主要来源与用户，用户作为市场的代名词，而企业创新实际上也是促进技术与市场的融合，所以唯有深入了解用户需要，才能够准确预判市场走向，这对于企业产品与服务的创新来讲是极为重要的。不过，用户的潜在需求以及未来市场的定位究竟要如何预判才是技术性的难题。以往的市场调研方法适用性极广，但收效甚微，尤其是针对部分高新技术产品或是变化速度极快的产品种类，这种方法极不可靠。创新管理理论认为，企业可对领先用户进行系统研究，去快速完成创新产品与服务的商品化，其中所谓的领先用户也即是对未来市场中会出现的新兴产品与服务有强烈需求的用户。领先用户法是完善经典企业营销管理理论的关键内容，大量实践表明创新难以在单个部门中获得成功，绝大部分的创新想法都是部门想法整合的结果，其中包含企业内部各部门整合、内外部资源整合以及技术与市场的整合，可见当前企业营销管理的重点在于各要素整个的市场化行为的集成创新。
三、变革企业财务管理理论
在过去的工业经济时代，生产力的提升主要得益于自然资源、设备、劳动力的提升，而在当前的知识经济时代，知识力量、思维的创新才是重要资源，对知识这类无形资产的良好管理才是提升企业核心竞争力的根本。正因为时代的改变，属于无形资产的知识与以往的有形资产两者的管理方法有着巨大差异，所以经典企业管理理论在当前的知识经济时代显得无法适应。现如今的创新管理强调对对知识、人力等无形资产的投入要大于设备、工厂等有形资产的投入，这一管理理论在部分制造业发达的国家尤为凸显。
现如今的企业资本不再局限于物质方面的显性资本，更多的在于人力资源与关系方面的隐性资本，倘若仍然沿用经典财务评价方法对当前知识经济时代的企业价值进行评价，其合理性则难以保证。一般来讲，经典的企业价值评价方法为净现值评价法（NPV），只是简单地对企业短期利益进行评价，而难以对企业长期竞争实力作出合理评价。因此，在实际的投资过程中，除了要对最基本的财务指标进行审视之外，还应对核心能力、知识产权、企業商誉等非财务指标进行综合评价，在企业并购过程中将目光转向核心技术与人才的积累，以隐形资产的提升去强化企业知识管理能力。
结语：
综上所述，创新管理更关注于战略性的理念、人力资本、组织资本、无形资本以及企业的创新文化，形成了对经典企业管理理论的挑战。企业管理是一项复杂性的难题，会运用到诸多理论与管理方法才能够得以完善解决。在当前激烈的市场竞争中，企业唯有认清发展形势，积极改变以往的经验型管理，实现创新管理，才能够促进的企业的可持续发展
参考文献
[1] 陈劲.创新管理对经典企业管理理论的挑战[J].中国机械工程，2003，03：82-85+6.
[2] 蒋梅.创新管理对经典企业管理理论的挑战[J].商场现代化，2018，02：87-88.
关键词：创新管理;经典企业管理理论;挑战
在当前市场环境下，企业市场竞争实力提升要积极从过去的效率型、质量型企业转变为现如今的创新型企业。然而纵观我国绝大多数的企业实际情况来看，其创新能力都极度匮乏，并且企业管理理论与技术创新之间有着较大差距，大部分企业的管理尚停留在经验管理层面，唯有强化创新管理才是我国企业实现永续发展的基础。基于此，文章将针对创新管理对经典企业管理理论发起的挑战进行分析，希望为我国企业的创新管理实施提供有价值的参考意见。
一、改写企业战略管理规则
经典企业管理理论认为，企业战略主要基于市场环境，对产业结构的影响是企业获取经济效益的重要手段，企业可对目前所处的市场环境展开研究分析，通过制定相适应的战略去对产业结构进行影响，进而强化企业在该产业中的市场地位，提高市场竞争优势。对于企业管理而言，技术战略的选择会受到多方因素影响，技术创新则可看作是企业为应对环境变化而作出的发展手段改变，可见企业所处市场环境同样会对企业技术战略创新的选择与制定有直接影响。
然而，值得注意的是，倘若企业的发展过度依赖于对当前市场环境的分析，则势必导致所制定的发展战略落后于人，会显得过于被动，难以在瞬息万变的市场中占得先机。正因为如此，还出现了一种以核心能力为基础的战略管理理论声音，该理论认为对企业竞争优势造成影响的主要因素在于企业内部条件，主要强调的是对企业核心能力的开发与培育，以核心能力为基础去实行有效的战略管理。但是，企业核心能力的开发并非一蹴而就，需要一个漫长的时间予以发展，而且还无法保证在长时间中培养的核心能力能否适应不断变化的市场环境，抑或是其核心能力还有可能演变为僵化的优势。
由此可见，该核心能力理论的全面性与适用性有所欠缺。鉴于上述两种企业战略管理理论都存在一定的缺陷，一种创新型的基于结构化混沌的复杂型战略管理理论应运而生。该战略管理理论认为，当技术与市场的潜在状态难以预测时，用户往往无法意识到这些新奇且复杂的产品出现，即便意识到也无法全面描述，但是经过技术开发者与领先用户之间合作便能够使其投向市场，开拓出新的市场。现如今的市场环境变化瞬息万变，企业的战略制定更无须等到完全掌握足量信息才进入市场，否则无法成为最大受益者。面对当前变化速度极快且信息泛滥的市场环境，不管是个人还是组织，重点并不是信息掌握总量的多少，更重要的是获取信息的时间点以及采取行动的及时性，唯有最先获取信息且采取行动的企业，才能成为这片新市场的最大获利者。
二、完善企业营销管理理论
在当前科技水平高速提升的年代，创新过程中会遇到的难题都会迎刃而解，更为看重的是对潜在或新兴的市场需求的了解与全面分析。与此同时，企业为了能够对自身推出的新产品与新服务进行推广，急切需要寻求一种更为高效的商业化方法，但是在经典营销管理理论中显然更重视推销，而对潜在与新兴市场需求难以预判。为应对日益变化的市场需求，经典的营销管理要从4P理论转变为领先于用户的开发，强化企业营销部门与生产、采购、研发等部门的深度合作。
实践表明，企业的创新信息主要来源与用户，用户作为市场的代名词，而企业创新实际上也是促进技术与市场的融合，所以唯有深入了解用户需要，才能够准确预判市场走向，这对于企业产品与服务的创新来讲是极为重要的。不过，用户的潜在需求以及未来市场的定位究竟要如何预判才是技术性的难题。以往的市场调研方法适用性极广，但收效甚微，尤其是针对部分高新技术产品或是变化速度极快的产品种类，这种方法极不可靠。创新管理理论认为，企业可对领先用户进行系统研究，去快速完成创新产品与服务的商品化，其中所谓的领先用户也即是对未来市场中会出现的新兴产品与服务有强烈需求的用户。领先用户法是完善经典企业营销管理理论的关键内容，大量实践表明创新难以在单个部门中获得成功，绝大部分的创新想法都是部门想法整合的结果，其中包含企业内部各部门整合、内外部资源整合以及技术与市场的整合，可见当前企业营销管理的重点在于各要素整个的市场化行为的集成创新。
三、变革企业财务管理理论
在过去的工业经济时代，生产力的提升主要得益于自然资源、设备、劳动力的提升，而在当前的知识经济时代，知识力量、思维的创新才是重要资源，对知识这类无形资产的良好管理才是提升企业核心竞争力的根本。正因为时代的改变，属于无形资产的知识与以往的有形资产两者的管理方法有着巨大差异，所以经典企业管理理论在当前的知识经济时代显得无法适应。现如今的创新管理强调对对知识、人力等无形资产的投入要大于设备、工厂等有形资产的投入，这一管理理论在部分制造业发达的国家尤为凸显。
现如今的企业资本不再局限于物质方面的显性资本，更多的在于人力资源与关系方面的隐性资本，倘若仍然沿用经典财务评价方法对当前知识经济时代的企业价值进行评价，其合理性则难以保证。一般来讲，经典的企业价值评价方法为净现值评价法（NPV），只是简单地对企业短期利益进行评价，而难以对企业长期竞争实力作出合理评价。因此，在实际的投资过程中，除了要对最基本的财务指标进行审视之外，还应对核心能力、知识产权、企業商誉等非财务指标进行综合评价，在企业并购过程中将目光转向核心技术与人才的积累，以隐形资产的提升去强化企业知识管理能力。
结语：
综上所述，创新管理更关注于战略性的理念、人力资本、组织资本、无形资本以及企业的创新文化，形成了对经典企业管理理论的挑战。企业管理是一项复杂性的难题，会运用到诸多理论与管理方法才能够得以完善解决。在当前激烈的市场竞争中，企业唯有认清发展形势，积极改变以往的经验型管理，实现创新管理，才能够促进的企业的可持续发展
参考文献
[1] 陈劲.创新管理对经典企业管理理论的挑战[J].中国机械工程，2003，03：82-85+6.
[2] 蒋梅.创新管理对经典企业管理理论的挑战[J].商场现代化，2018，02：87-88.