摘 要：承包商对工程项目的管理主要有三大的控制，作为楼房的工程项目造价管理三大的控制目标之一的工程项目造价的控制，已经在国际上是越来越被楼房的承包商和业主所十分看重，伴随着工程项目的管理水平不断的在提升，“项目全过程造价咨询服务”的承包商模式也被越来越多的楼房业主所采用来专门进行楼房的工程项目管理和造价的控制，这里本篇文章从承包商组织的设置、 工作的方法和承包商工作的阶段以及承包商工作的内容上对"项目全过程造价咨询服 务"的承包商模式来简单的讲述一下。
　　关键词：项目承包;全过程咨询;造价
　　一、工程项目造价管理的承包模式
　　在专门进行工程项目造价管理的承包商方面，工作人员一起探索和研究出了一种新的工程项目承包商管理模式，这种项目管理模式本身就是工程项目造价管理的承包模式， 在这种承包商模式中，受雇佣于楼房业主的工程项目造价管理的承包商， 在工程项目造价管理实施的整个过程中是承包商向业主的唯一责任代表和承包商向业主的延伸， 有助于业主在项目前期的策划、项目的定义、计划以及项目融资的解决方案，再加上业主在项目的工程设计、 材料的采购、施工、试运行等整个项目实施的过程中可以进行有效的监督控制工程质量、进度和工程费用，伴随着这种项目管理模式的不停发展和完善，有很多的大型工程项目开始使用这种项目管理模式来实施工程项目的管理工作，在项目管理的整个过程中，项目全过程造价的咨询服务承包商的项目工作管理内容主要是与项目造价的控制和项目造价管理有关，我们需要从这些问题中得到经验并加以借鉴。以便于顺利实施项目。
　　二、组织上的合同管理设置负责工程项目的整个过程
　　2.1项目经理小组项目经理小组工作人员的项目经理职位主要是对每一个项目的造价和控制执行管理计划工作进行全面的负责，并且同时还要对所有的造价控制执行管理小组的造价控制工作进行一个总体的组织指挥，经理小组其中的成员包括一名高级项目经理，一名项目造价控制计划经理，就是一个负责对项目全整个过程造价的控制和项目造价管理的计划和造价控制程序的计划编制和组织实施以及对项目全整个过程的造价和控制进度的设计的工作人员，项目经理小组的主要工作职能有五种，第一种就是对开发项目的造价和控制的所需要的程序和对工作的讲解与职能说明，第二就是对项目组成员的一起工作进行的综合技能培训，第三种职能就是对负责项目承包商的成本和造价控制计划的信息管理人员提出自己的意见或者项目經理小组其他成员共同的商量之后提出的意见和建议，第四种职能就是项目经理小组的其他工作人员管理进行造价成本的控制计划和对实际工作中发生的造价成本进行了分析，第五种方式就是项目执行小组的工作人员对所有的专业管理组和项日的执行专业管理组工作人员的项目管理工作都进行了指导和提供支持再然后加上对项目工程的执行进行审查和过程监视。
　　2.2项目的执行工作小组也就是项目的执行工作小组主要是具体的项目实施部门组织的项目执行工作，被计划划分到这些项目实施组织之中的项目工作人员要按照经国务院批准的关于项目工程造价成本控制的计划、程序和项目执行工作流程说明的要求来重新组织进行项目管理工作，要按照前几种计划和方式的要求来分别重新设置项目组，这样就可以更加有利于项目计划和方略的正确制定和实施以及计划稳定的执行和实施，而且还促使我们可以将任务分配到具体的负责任工作人员身上，形成一种组织责任分解的结构和专业责任工作人员分配的矩阵相结合的工作形式，这样就可以更加有利于组织性工作的顺利展开。
　　三、关于工作责任的分配与专业组织责任分解
　　3.1责任分配的矩阵结构工作责任分解的结构主要是为了更好地完成组织性工作的目标而需要进行简单的工作进行任务的分解，这些简单的任务必须分别让相对应的组织专业人员和负责任工作人员来分配和进行，这就是什么是基本组织单元分解的结构，从而就是形成了一个基本工作包括的单元沿横向，基本的是组织结构就是分解基本工作单元沿竖向的项目管理矩阵，工作包和基本组织单元就是分解基本工作单元的结合部就是表示该项目的工作包由该项目的组织工作单元来担负应该负责的项目管理责任，这个矩阵也就成为了责任分配的矩阵，它可以明确的用来表明每一个实际参加工作完成项目的主要工作人员和每个实际参与工作完成项目的主要责任人员分别是谁，实际参与工作的项目管理人员又是谁，谁批准实际参与工作的结果就是实施和项目保存的结果，如果在设计和实施某个工作项目时发生意外就可以一目了然的清楚实在哪个工作环节发生了意外的问题。
　　3.2组织分解结构项目部门和小组的咨询服务组织工作管理分解和结构主要是为了将每一个项目的工作管理分解和任务更好的落实到每个组的有关项目部门和每个专业组而进行的项目组织分解，每项工作的基本管理任务和单元都是应该由项目的工作管理分解和任务更好的落实到每个组的有关项目部门和每个专业组而进行的项目组织分解，每项工作的基本管理任务和单元都是应该由其相对应的项目组织工作管理分解和结构的基本任务单元实施者来负责完成，这样就是为了可以让实施者更好的对有关项目部门和小组的各项工作分解任务进行明确的管理和引导，而且还可以明确责任。在往后的项目管理工作中我们还有利于对各项咨询服务工作的控制过程和造价管理结果以及咨询服务工作的内容和实施者情况进行详细的分析和对比。
　　结束语：
　　这是一篇文章根据一个项目的全过程和结果作为一个例子来讲述了项目全过程和造价咨询服务的工作管理阶段和咨询服务内容，但事实上业主可能只是在其中的某个咨询服务阶段简单的委托了项目的造价和咨询服务承包商负责实施项目造价的控制和项目的造价管理，而并不一定是从项目咨询服务开始到每一个项目咨询服务结束的全部咨询服务阶段的全过程造价和咨询服务，所以，在这样一篇文章中所需要提到的是工作管理阶段和咨询服务工作的内容，并简单的对项目造价和咨询服务的重要性进行了详细的分析。
　　参考文献
　　[1]关山虹、建设项目投资决策阶段造价的控制初探、福建建筑2008
　　[2]屠尚奎，设计阶段对工程造价的控制、科技信息，2008
　　[3]周和生，尹贻林、《建设项目全过程造价管理》 2008