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摘要：本文就建筑施工管理中存在的问题进行了分析，并在此基础上提出了一些相关的改进建议，希望能为建筑工程的建设提供一些帮助。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；改进
中图分类号：TU198 文献标识码：A
引言
建筑施工管理质量的好坏影响着整个的建筑工程的质量好坏，因此，要重视建筑施工管理。但不可避免的是，当前建筑工程施工管理中还存在一些问题和不足，这些问题和不足主要体现在施工的质量管理、安全管理、成本管理等方面，因此，要全面考虑下这些问题，研究出合理的改善措施，进而提高建筑的整体质量。
建筑施工管理中存在的问题
1.1、施工质量管理的问题
建筑施工质量管理主要包括计划、控制、协调等一系列的工作内容，它的目的就是保证和加强建筑工程的和使用性能整体质量。目前，我国大部分地方虽然已经成立了相应的生产安全监督管理机构，但由于机制、人员、管理等方面的不完善、不到位，导致对建筑工程施工质量的监督管理不能很好的达到预期的效果，工程质量事故和安全隐患依然存在。
1.2、施工安全管理的问题
当前，我国大多数的建筑工程的施工人员是农民工，他们的知识水平比较低，缺乏一定的法律意识，也缺乏自我防护意识，所以经常会出现违章操作的情况，加大安全事故出现的概率。同时，安全管理制度不完善、安全责任不明确，安全管理方法落后，安全保障设备陈旧等问题，也大大降低了建筑工程的施工安全性和可靠性，导致安全隐患的存在。虽然很多企业都实行了安全生产责任制，对企业内的相关规章以及制度都做了详细的编制，然而，这些文件只是形式，并未进行贯彻落实。
1.3、成本管理的问题
1.3.1、存在于投标环节的问题
受企业内部管理水平和外部环境的影响制约，投标环节主要存在以下两方面的问题：
（1）难以控制制投标费用。建筑市场管理的不规范，会无形中增加了投标中的隐性费用，而且有逐年上升之势，企业管理费中此部分所占的比例偏大。
（2）建筑市场竞争投标报价风险日益增加且加剧。在报价时投标单位为提高中标率而恶性竞争，相互压低报价，严重地制约了项目的效益水平被，造价降低的幅度所能达到的预算成本已达到了难以接受的程度。
1.3.2、项目评估环节中存在的问题
项目评估的思路与方法比较随意，并且依据不统一，应上交费用被有意压低，项目应承担的劳动保险费等政策性费用也被变相降低，为达到提高项目评估效益指标的目的，违反国家政策，使职工和国家的利益受到了损害。
1.3.3、存在于施工生产环节的问题。
（1）制度约束不到位，成本管理流于形式。
（2）全员成本意识差。
（3）成本核算制度在许多企业中没有建立，项目成本核算基础工作薄弱，过于简单的成本核算对象，成本核算环节被人为地简化了，预算成本与实际成本不对应，或是与分配不配比的成本费用的归集，成本分析和考核的需要得不到满足。
1.4、施工监管的问题
当前，建筑工程在合同监管以及施工监管等方面都存在较多的问题，由于许多工程项目采用的管理模式是金字塔式的施工管理方面，所以，致使建筑管理各方在管理责任、职能等方面区分不明确、不清晰，因此，一旦出现问题，容易出现推卸责任的现象，进而导致监督工作不能达到预期目标。
建筑施工管理的改进建议
2.1、施工质量的控制管理
施工前，要加强对施工材料的质量监管。采购人员要保证施工材料符合设计规定，严格依据施工设计的要求和标准进行原材料的采购。为杜绝不合格材料进入到施工现场，在材料进场时，要对其进行严格的现场质量检测，对质量检验不合格的材料要坚决予以退回。在施工过程中，要加强对施工技术以及各个施工环节的质量监管。施工人员必须要严格按照施工工艺的流程顺序和技术要求进行项目作业，规范施工行为。
企业内部组织结构应从企业实际出发并构筑，靠一定的结构支撑企业的发展，领先竞争对手的优势只有在结构合理，功能优化，职责分明的前提下才能形成，并具有企业的鲜明特色。内部秩序的重组要得到重视，工作秩序是一种纪律要求，一种责任要求，更是企业效率的保障。要按照分工协作和企业组织结构的体系进行相应的工程秩序建立。必须加大监理单位在施工现场的监督力度，建立与健全质量责任制。
2.2、加强施工安全的控制管理
随着社会时代的发展进步，人们对建筑工程施工安全管理的关注程度越来越高，因此，建设施工单位必须要做好建筑工程的施工安全管理工作。施工单位要不断提高施工人员的安全施工意识，通过定期的施工安全知识技能培训以及安全生产宣传等措施，使他们在整个建筑施工过程中都能够牢记安全生产施工。同时，还要加大安全投资力度，积极引进先进的、高科技的安全施工保护设备，更换那些落后陈旧的安全施工设備设施，从硬件上提高施工建设的安全保障系数。除此以外，还要不断完善和建立建筑施工安全管理制度体系，制定详细、科学、合理、规范的施工安全管理条例和规定，进而有效的规范施工人员在施工建设过程中的作业行为，不断提高建设施工作业的安全性和可靠性，确保建筑工程施工管理的安全性。
2.3、加强成本控制管理
2.3.1、应做好投标环节的成本管理
仔细对建筑市场上的招投标信息进行分析，工程信息筛选跟踪机制要建立起来，审批证件和项目的立项的真伪要分清，判断是否具有跟踪价值。结合投资主体、项目类别，最大幅度降低造价。经严密测算的管理费指标和直接成本，不应受到最大造价降低幅度的侵蚀，投标工作绩效考核制度要建立起来，而且要是行之有效的，否则应考虑投标风险问题。以本企业历史数据或同行业报价中标资料为依据，建立投标报价压价预警机制。
2.3.2、应坚持科学合理项目评估工作原则
结合本企业管理水平，国家预算定额为依据，作为本企业成本管理的指导文件，以科学合理的原则编制本企业施工成本定额，并以此为依据进行项目评估。
2.3.3、重视施工生产环节
必须完善包括建立资产安全管理制度，员工岗位责任制，施工现场管理制度等，为项目有序，规范，高效地施工和完成项目评估指标做好制度上的保证，并在实际工作中严格执行。必须定期分析各费用中心，成本中心执行责任成本的情况，并进行考核与奖惩，及时纠正分析发现的问题。按可控性原则合理划分成本中心和费用中心，必须根据项目施工生产组织的特点和管理需要，以此作为成本费用归集考核的对象。必须加强，上级业务部门对项目成本的检查，指导和监督，纠正措施和改进意见应及时提出，使企业避免遭受更大的损失。
2.4、施工进度的控制管理
一般情况下，建筑工程的施工具有施工技术性强、建设规模大、工程结构复杂等特点，所以，在建设过程中，影响施工进度的因素也是多种多样的。施工进度管理直接关系着建筑工程的经济效益和社会效益，它是确保建筑工程如期完工的保障。这就要求建设施工单位必须要加强对施工进度的控制管理：在工程开工前，要制定好合理、科学、切实、有效的施工进度管理计划和规划方案，并在施工过程中严格的遵循计划的要求和规定进行管理和控制，并一定要注意确保工程的施工质量和安全。
结语
综上所述，建筑工程的施工管理所涉及的问题非常多，我们应该针对这些问题，结合实际施工情况，合理的进行解决。在解决这些问题之时，同时应该积累经验，进而转变管理观念、创新管理体制，是施工管理可以更有效地在建筑工程施工中发挥其效用。
参考文献：
[1]胡朝光. 建筑工程施工管理中存在的问题及对策分析[J]. 城市建筑,2013,10:114.
[2]卢继仁. 建筑工程项目施工管理常见问题及对策[J]. 民营科技,2013,09:127.
关键词：建筑工程；施工管理；问题；改进
中图分类号：TU198 文献标识码：A
引言
建筑施工管理质量的好坏影响着整个的建筑工程的质量好坏，因此，要重视建筑施工管理。但不可避免的是，当前建筑工程施工管理中还存在一些问题和不足，这些问题和不足主要体现在施工的质量管理、安全管理、成本管理等方面，因此，要全面考虑下这些问题，研究出合理的改善措施，进而提高建筑的整体质量。
建筑施工管理中存在的问题
1.1、施工质量管理的问题
建筑施工质量管理主要包括计划、控制、协调等一系列的工作内容，它的目的就是保证和加强建筑工程的和使用性能整体质量。目前，我国大部分地方虽然已经成立了相应的生产安全监督管理机构，但由于机制、人员、管理等方面的不完善、不到位，导致对建筑工程施工质量的监督管理不能很好的达到预期的效果，工程质量事故和安全隐患依然存在。
1.2、施工安全管理的问题
当前，我国大多数的建筑工程的施工人员是农民工，他们的知识水平比较低，缺乏一定的法律意识，也缺乏自我防护意识，所以经常会出现违章操作的情况，加大安全事故出现的概率。同时，安全管理制度不完善、安全责任不明确，安全管理方法落后，安全保障设备陈旧等问题，也大大降低了建筑工程的施工安全性和可靠性，导致安全隐患的存在。虽然很多企业都实行了安全生产责任制，对企业内的相关规章以及制度都做了详细的编制，然而，这些文件只是形式，并未进行贯彻落实。
1.3、成本管理的问题
1.3.1、存在于投标环节的问题
受企业内部管理水平和外部环境的影响制约，投标环节主要存在以下两方面的问题：
（1）难以控制制投标费用。建筑市场管理的不规范，会无形中增加了投标中的隐性费用，而且有逐年上升之势，企业管理费中此部分所占的比例偏大。
（2）建筑市场竞争投标报价风险日益增加且加剧。在报价时投标单位为提高中标率而恶性竞争，相互压低报价，严重地制约了项目的效益水平被，造价降低的幅度所能达到的预算成本已达到了难以接受的程度。
1.3.2、项目评估环节中存在的问题
项目评估的思路与方法比较随意，并且依据不统一，应上交费用被有意压低，项目应承担的劳动保险费等政策性费用也被变相降低，为达到提高项目评估效益指标的目的，违反国家政策，使职工和国家的利益受到了损害。
1.3.3、存在于施工生产环节的问题。
（1）制度约束不到位，成本管理流于形式。
（2）全员成本意识差。
（3）成本核算制度在许多企业中没有建立，项目成本核算基础工作薄弱，过于简单的成本核算对象，成本核算环节被人为地简化了，预算成本与实际成本不对应，或是与分配不配比的成本费用的归集，成本分析和考核的需要得不到满足。
1.4、施工监管的问题
当前，建筑工程在合同监管以及施工监管等方面都存在较多的问题，由于许多工程项目采用的管理模式是金字塔式的施工管理方面，所以，致使建筑管理各方在管理责任、职能等方面区分不明确、不清晰，因此，一旦出现问题，容易出现推卸责任的现象，进而导致监督工作不能达到预期目标。
建筑施工管理的改进建议
2.1、施工质量的控制管理
施工前，要加强对施工材料的质量监管。采购人员要保证施工材料符合设计规定，严格依据施工设计的要求和标准进行原材料的采购。为杜绝不合格材料进入到施工现场，在材料进场时，要对其进行严格的现场质量检测，对质量检验不合格的材料要坚决予以退回。在施工过程中，要加强对施工技术以及各个施工环节的质量监管。施工人员必须要严格按照施工工艺的流程顺序和技术要求进行项目作业，规范施工行为。
企业内部组织结构应从企业实际出发并构筑，靠一定的结构支撑企业的发展，领先竞争对手的优势只有在结构合理，功能优化，职责分明的前提下才能形成，并具有企业的鲜明特色。内部秩序的重组要得到重视，工作秩序是一种纪律要求，一种责任要求，更是企业效率的保障。要按照分工协作和企业组织结构的体系进行相应的工程秩序建立。必须加大监理单位在施工现场的监督力度，建立与健全质量责任制。
2.2、加强施工安全的控制管理
随着社会时代的发展进步，人们对建筑工程施工安全管理的关注程度越来越高，因此，建设施工单位必须要做好建筑工程的施工安全管理工作。施工单位要不断提高施工人员的安全施工意识，通过定期的施工安全知识技能培训以及安全生产宣传等措施，使他们在整个建筑施工过程中都能够牢记安全生产施工。同时，还要加大安全投资力度，积极引进先进的、高科技的安全施工保护设备，更换那些落后陈旧的安全施工设備设施，从硬件上提高施工建设的安全保障系数。除此以外，还要不断完善和建立建筑施工安全管理制度体系，制定详细、科学、合理、规范的施工安全管理条例和规定，进而有效的规范施工人员在施工建设过程中的作业行为，不断提高建设施工作业的安全性和可靠性，确保建筑工程施工管理的安全性。
2.3、加强成本控制管理
2.3.1、应做好投标环节的成本管理
仔细对建筑市场上的招投标信息进行分析，工程信息筛选跟踪机制要建立起来，审批证件和项目的立项的真伪要分清，判断是否具有跟踪价值。结合投资主体、项目类别，最大幅度降低造价。经严密测算的管理费指标和直接成本，不应受到最大造价降低幅度的侵蚀，投标工作绩效考核制度要建立起来，而且要是行之有效的，否则应考虑投标风险问题。以本企业历史数据或同行业报价中标资料为依据，建立投标报价压价预警机制。
2.3.2、应坚持科学合理项目评估工作原则
结合本企业管理水平，国家预算定额为依据，作为本企业成本管理的指导文件，以科学合理的原则编制本企业施工成本定额，并以此为依据进行项目评估。
2.3.3、重视施工生产环节
必须完善包括建立资产安全管理制度，员工岗位责任制，施工现场管理制度等，为项目有序，规范，高效地施工和完成项目评估指标做好制度上的保证，并在实际工作中严格执行。必须定期分析各费用中心，成本中心执行责任成本的情况，并进行考核与奖惩，及时纠正分析发现的问题。按可控性原则合理划分成本中心和费用中心，必须根据项目施工生产组织的特点和管理需要，以此作为成本费用归集考核的对象。必须加强，上级业务部门对项目成本的检查，指导和监督，纠正措施和改进意见应及时提出，使企业避免遭受更大的损失。
2.4、施工进度的控制管理
一般情况下，建筑工程的施工具有施工技术性强、建设规模大、工程结构复杂等特点，所以，在建设过程中，影响施工进度的因素也是多种多样的。施工进度管理直接关系着建筑工程的经济效益和社会效益，它是确保建筑工程如期完工的保障。这就要求建设施工单位必须要加强对施工进度的控制管理：在工程开工前，要制定好合理、科学、切实、有效的施工进度管理计划和规划方案，并在施工过程中严格的遵循计划的要求和规定进行管理和控制，并一定要注意确保工程的施工质量和安全。
结语
综上所述，建筑工程的施工管理所涉及的问题非常多，我们应该针对这些问题，结合实际施工情况，合理的进行解决。在解决这些问题之时，同时应该积累经验，进而转变管理观念、创新管理体制，是施工管理可以更有效地在建筑工程施工中发挥其效用。
参考文献：
[1]胡朝光. 建筑工程施工管理中存在的问题及对策分析[J]. 城市建筑,2013,10:114.
[2]卢继仁. 建筑工程项目施工管理常见问题及对策[J]. 民营科技,2013,09:127.