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1适应变化，强化管理，2005年全局物资工作取得了显著成绩 1．1管理体制基本理顺根据新情况新变化，明确界定各级物资管理机构的权责，修订完善各项管理制度，初步建立起适应新体制要求的物资管理和采购供应工作体系。“3．18”以后，及时明确了两级（路局、站段）管理、三级（路局、物资中心、站段）采购的物资管理体制，界定了物资处、物资中心和站段的物资管理职责范围。坚持抓大放小、方便基层、采购重心下移，在明确柴油、废钢铁等专项物资供应方式的基础上，将原局管的12项物资和原分局管的物资采购权，分别下放给物资供应单位和基