【摘 要】
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“为什么所有人都知道，只有我一个人蒙在鼓里。”这常常是影视剧中，主角们歇斯底里的呐喊。在职场中，管理者也一定发出过这样的感叹。 谁在上司面前没有或多或少的伪装、恭维、卖好？谁没有在权威之下，自作主张，甚至编造出谎言？研究表明，人平均每天会说出25次谎言。那么，对于管理者，如何敏锐洞察有损团队绩效的谎言，该去揭露和拆穿吗？ 不一定。有句话说，好的制度会让坏人变好，坏的制度会让好人变坏。同理，员工
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“为什么所有人都知道，只有我一个人蒙在鼓里。”这常常是影视剧中，主角们歇斯底里的呐喊。在职场中，管理者也一定发出过这样的感叹。
谁在上司面前没有或多或少的伪装、恭维、卖好？谁没有在权威之下，自作主张，甚至编造出谎言？研究表明，人平均每天会说出25次谎言。那么，对于管理者，如何敏锐洞察有损团队绩效的谎言，该去揭露和拆穿吗？
不一定。有句话说，好的制度会让坏人变好，坏的制度会让好人变坏。同理，员工的隐瞒，一定不只是他们的过错，也许原因在于管理者没有取得他们信任，没有给他们足够的安全感。所以，正确的做法是，要借此思考员工为什么要隐瞒和欺骗？为什么不敢说出真相？由此判断该如何应对和处置谎言，以及什么是容忍的底线。
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