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今天(2004年3月11日)，恐怕是联想历史上规模最大的一次大裁员。我们部门9个人，今天送走了3个，还有3个要转岗．剩下3个。整个研究院走了30多人，转岗20多人。这是我经历的第二次所谓战略性调整，有很多感触，却又好像什么都堵在心里，说不出来。干脆简单记录下这段往事，提醒自己。
联想精细化裁员
昨天晚上，研究院秘密召开紧急会议。有20多位“责任经理”参加，我才清楚了整个裁员过程。3月6日启动计划，7日讨论名单，8日提交名单，9~10日HB审核，并办理手续，11日面谈。整个过程一气呵成。
今天就是面谈日。在B座一层的两个小会议室。进去的人，领导首先肯定他过去的成绩，然后解释战略裁员的意思，然后告知支付的补偿金数额，然后递上所有已经办好的材料，然后让他在解除劳动关系合同上签字。平均每个人20分钟。
被裁的员工事先都完全不知情。在面谈之前，他们的一切手续公司都已经办完，等他们被叫到会议室的同时，邮箱、人力地图、IC卡全部被注销，当他们知道消息以后，两个小时之内必须离开公司。
所有这一切，都是在高度保密的过程中进行。即使我是责任经理，我也只知道明天由我陪同的员工——坐在我隔壁办公位的，朝夕相处两年多的一个女孩，邵隽。
邵 集
我不知道昨晚我是怎么过的，心情特别不好。根据公司规定，我不能提前告诉她。只觉得心里堵得慌。和我朝夕相处两年的同事，明天就要被裁员了，而她一点也不知道。开完会打车回家时，我感到特别疲惫。司机开口了：你怎么会累呢?你们这一行挣钱多容易呀。我苦笑了一下，没有回答。
早上，邵隽比我到得要早。向她问声早上好后，我就心虚得不敢再说一句话了。我照例喂我桌上的小金鱼。研究院乔迁研发大厦的时候，每个人发了两条小金鱼，但这帮粗心的研发人员照顾不周，能活到现在的，实在是不容易。邵隽还拿我的鱼开玩笑，说这整儿一鱼精，居然还能活着。
我不再说活，坐在电脑边发呆，等待着那一刻的到来。电活终于响了，我走到邵隽面前，先和她握手，再叫她去楼下的会议室。她知道去会议室意味着什么。那两个会议室从早忙到晚，所有进去的人，出来后就直接收拾东西走人。但邵隽一直很平静，因为在她之前，我们部门已经进去两个了。是清涛和她谈的，大家都这么熟了，也不用多说什么，不到五分钟，就结束了所有谈话，在解除劳动关系合同上签了字，走了出来。邵隽是FM365转过来的，经历过FM365疯狂的裁员，她那次也送过好多人，所以她很清楚这一切。
然后回到办公位，陪她收拾东西。到午饭时间了，她说，先去食堂吃饭吧。但我不忍心告诉她，她的IC卡现在已经被注销了。所以我劝她去外边吃。负责另外一个人的责任经理却直接说出来了，还有人告诉她，人力地图也已经注销了，当时邵隽明显非常失落，感觉突然和公司一点牵连都没有了。她在联想工作三年厂，叫就在两个小时之内，联想就不再有她的任何痕迹。被公司抛弃了。就这么抛弃了?转眼功夫，就不再是曾经引以为豪的“联想人”啦?
中年，部门全体去“辣婆婆”吃散伙饭。不记得说了些什么。
下午，我送邵隽到家。路过一个小学门口，堵车，她说，我还从来没有下午从这里走过，从来没见过这群孩子们放学。是呀，我也是每天工作到很晚，白天回家还真不习惯。在她家坐了——会儿，因为我知道她这时候心里肯定非常不好受。她说了很多当年FM365的事情。是呀，不管你如何为公司卖命，当公司不需要你的时候，你曾经做的二切都不再有意义。我特意多呆了一会儿，听她说话，因为我知道，邵隽虽然表现得很坚强，但我一转身走掉，她很可能会哭的，就像今天裁掉的许多人一样。
重灾区
服务器、职能，足这次裁员的重灾区。其中服芳器研究室今后可能就不存在了，今天裁得只剩下5个人。早上我就听说那边已经走空了，有几个人哭了，但我没有过去看。有的人情绪非常激动，因为绝对想不到会落在自己头上。但是，战略裁员的意思就是说，不是以你的业绩作为标准，换句话说，就是没有标准。有好几个原来的大牛人，甚至是当时重金从外面聘请的博士后，也就那么走了，没有一点商量余地。就连服务器研究室的主任都走了。这整个方向不要了，这是谁的错?不知道，但只知道受伤的是最底层的员工，难怪有个清华刚毕业的女孩，哭得一塌糊涂。
职能的助理几乎走光了。和我熟悉的安欣、秦莉，都还没来得及说再见。现在研究院不设置助理岗位了。前几天在食堂碰见她们，我还称她们是研究院的形象代言人。
武庄也走了，这是我的老战友了。我初进联想的那个项目组，到现在，还在联想的，只剩下我和另外两个人了。我还记得，那年，我们项目组被号称是研究院的一面旗帜。因为我们开发的内容管理系统，成功地挽救了FM365。后来FM365倒了，我们就支持赢时通。后来赢时通也倒了，于是研究院信息工程研究院也就没有了。整个研究室当年的30多号人，到现在，还在原岗位的，只剩下三个人了。武庄非常惨，他的老婆在怀孕，而他自己刚刚习房子。我不敢替他想象未来，因为我不能为他做些什么。
这次裁员的重点是新来的员工，和呆了好多年的老联想。和他们淡谈心，50岁的时候被公司抛弃，不知道会有什么样的感触。我不敢想。
回到家里，和小丁聊天，我才知道，服务器的周密走了，这不是新闻，因为服务器的人走得差不多了，但是她的老公也走了!今天他俩还一起上班的，不知道会不会一起回家。他俩和我住在同一个小区，结婚不久，刚买的房。
我突然想起来二战时某位著名将军说的话：我让士兵上战场的时候，我会把他们想象成一堆蚂蚁，而不是人。因为我一·想到他们有妻子、孩子、父母，我就不忍心让他们去送死。不知道领导在词·论名单的时候，是把我们想象成蚂蚁吗?
到底是谁的错
我在联想的这三年，亲眼见到联想从全面扩张，到全面收缩的全过程。当年提出的口号是：高科技的联想，服务的联想，国际化的联想。现在，高利‘技仅剩下关联应用类，而且还不知道能不能成功。代表服务的IT服务群组被划归为C类业务，自身难保了。软件设计中心也即将和联想没有任何关系了。联想四面届击，却伤痕累累。是谁的钳?是领导的错!包括FM365在内，这些方向都是看好的，都是挣大钱的，但为什么联想会失败?我不想在这里深究，但只是觉得，领导犯下的错，只有我们普通员工来承担。
联想不是家
这是我亲历这两次重大战略调整，所得出的结论。我想，我比许多人都休会深刻。员工：和公司的关系，就是利益关系，千万不要把公司当作家。
当然，这不是说我工作会偷懒。我仍然会好好工作，我要对得起联想。同时，我也觉得联想没有欠我的。联想给了我这么好的工作环境，这么好的学习机会，还有不错的待遇。但，公司就是公司，公司为我做的这一切，都是因为我能为公司做贡献，绝对不是像爸爸妈妈的那种无私奉献的感情。认识到这一点，当我将来离开时，领导会肯定我的业绩，我也会刘领导说谢谢，不再会感伤。
杨元庆说，希望这一次调整给联想带来10年的好运气，但回想上一次战略调整，也就是在2001年11月1日，不禁让人对这句话产生怀疑。怀疑归怀疑，事情还是要做的。生活还要继续。
——怀念和我一起共事的众多同事们!网友观点：网友jacksun：
看到这么多人在哭泣声中依依不舍的离开，我很同情你们，但从此处看到联想的另一面，离开的优秀的员工，你们依然也永远的是联想的骄傲。我们也应该乐观地这样来想，如果我们的离开可以带来企业的更好发展，那么我们的眼泪有委屈，但也有对企业的未来的祝福——真诚的!网友fish
既然是战略调整，现在又怎么会知道一定是对的或是错的呢!裁员不代表就是不好的，就是错的，那太偏激了，或者说只是从被裁的人的立场来看的。我觉得联想既然做这样的决定，一定也是从公司的长远利益上来看的，至于效果怎么样，现在也不好轻易断言。再者，从被裁的员工方面想，又怎知是好是坏呢!除了联想还有那么多的公司，换个环境没准会做得更好，塞翁失马，焉知非福!你或许可以有一天的时间来悲痛，但如果第二天，仍然不振作，就只能说明，你的能力有问题。那又怎么能怪联想裁员呢?网友孤城鬼影：
不能把公司当成家，我深有同感，任何公司都没把人力资源当成一种投资，只当成一种成本，当企业效益不好的时候，就是无情的裁员了!网友C龙在飞：
被裁肯定有个选取的过程，为什么不裁别人而裁你，是你最应该考虑的问题，也许你自认为你比某某没有被裁的人勤奋厉害。但你的主管不是这么想的。他的标准也不是简单的一点点经验或者某个阶段的业绩。
我们总是喜欢同情弱者，而弱者也是最容易得到响应的。联想如果不是到了非裁不可的地步他何必做一些有损自己的事?
或许有时候我们该换换思路。
(摘自中国人力资源开发网，请文章作者与本刊编辑部联系以便支付稿酬及寄送样刊。)
联想精细化裁员
昨天晚上，研究院秘密召开紧急会议。有20多位“责任经理”参加，我才清楚了整个裁员过程。3月6日启动计划，7日讨论名单，8日提交名单，9~10日HB审核，并办理手续，11日面谈。整个过程一气呵成。
今天就是面谈日。在B座一层的两个小会议室。进去的人，领导首先肯定他过去的成绩，然后解释战略裁员的意思，然后告知支付的补偿金数额，然后递上所有已经办好的材料，然后让他在解除劳动关系合同上签字。平均每个人20分钟。
被裁的员工事先都完全不知情。在面谈之前，他们的一切手续公司都已经办完，等他们被叫到会议室的同时，邮箱、人力地图、IC卡全部被注销，当他们知道消息以后，两个小时之内必须离开公司。
所有这一切，都是在高度保密的过程中进行。即使我是责任经理，我也只知道明天由我陪同的员工——坐在我隔壁办公位的，朝夕相处两年多的一个女孩，邵隽。
邵 集
我不知道昨晚我是怎么过的，心情特别不好。根据公司规定，我不能提前告诉她。只觉得心里堵得慌。和我朝夕相处两年的同事，明天就要被裁员了，而她一点也不知道。开完会打车回家时，我感到特别疲惫。司机开口了：你怎么会累呢?你们这一行挣钱多容易呀。我苦笑了一下，没有回答。
早上，邵隽比我到得要早。向她问声早上好后，我就心虚得不敢再说一句话了。我照例喂我桌上的小金鱼。研究院乔迁研发大厦的时候，每个人发了两条小金鱼，但这帮粗心的研发人员照顾不周，能活到现在的，实在是不容易。邵隽还拿我的鱼开玩笑，说这整儿一鱼精，居然还能活着。
我不再说活，坐在电脑边发呆，等待着那一刻的到来。电活终于响了，我走到邵隽面前，先和她握手，再叫她去楼下的会议室。她知道去会议室意味着什么。那两个会议室从早忙到晚，所有进去的人，出来后就直接收拾东西走人。但邵隽一直很平静，因为在她之前，我们部门已经进去两个了。是清涛和她谈的，大家都这么熟了，也不用多说什么，不到五分钟，就结束了所有谈话，在解除劳动关系合同上签了字，走了出来。邵隽是FM365转过来的，经历过FM365疯狂的裁员，她那次也送过好多人，所以她很清楚这一切。
然后回到办公位，陪她收拾东西。到午饭时间了，她说，先去食堂吃饭吧。但我不忍心告诉她，她的IC卡现在已经被注销了。所以我劝她去外边吃。负责另外一个人的责任经理却直接说出来了，还有人告诉她，人力地图也已经注销了，当时邵隽明显非常失落，感觉突然和公司一点牵连都没有了。她在联想工作三年厂，叫就在两个小时之内，联想就不再有她的任何痕迹。被公司抛弃了。就这么抛弃了?转眼功夫，就不再是曾经引以为豪的“联想人”啦?
中年，部门全体去“辣婆婆”吃散伙饭。不记得说了些什么。
下午，我送邵隽到家。路过一个小学门口，堵车，她说，我还从来没有下午从这里走过，从来没见过这群孩子们放学。是呀，我也是每天工作到很晚，白天回家还真不习惯。在她家坐了——会儿，因为我知道她这时候心里肯定非常不好受。她说了很多当年FM365的事情。是呀，不管你如何为公司卖命，当公司不需要你的时候，你曾经做的二切都不再有意义。我特意多呆了一会儿，听她说话，因为我知道，邵隽虽然表现得很坚强，但我一转身走掉，她很可能会哭的，就像今天裁掉的许多人一样。
重灾区
服务器、职能，足这次裁员的重灾区。其中服芳器研究室今后可能就不存在了，今天裁得只剩下5个人。早上我就听说那边已经走空了，有几个人哭了，但我没有过去看。有的人情绪非常激动，因为绝对想不到会落在自己头上。但是，战略裁员的意思就是说，不是以你的业绩作为标准，换句话说，就是没有标准。有好几个原来的大牛人，甚至是当时重金从外面聘请的博士后，也就那么走了，没有一点商量余地。就连服务器研究室的主任都走了。这整个方向不要了，这是谁的错?不知道，但只知道受伤的是最底层的员工，难怪有个清华刚毕业的女孩，哭得一塌糊涂。
职能的助理几乎走光了。和我熟悉的安欣、秦莉，都还没来得及说再见。现在研究院不设置助理岗位了。前几天在食堂碰见她们，我还称她们是研究院的形象代言人。
武庄也走了，这是我的老战友了。我初进联想的那个项目组，到现在，还在联想的，只剩下我和另外两个人了。我还记得，那年，我们项目组被号称是研究院的一面旗帜。因为我们开发的内容管理系统，成功地挽救了FM365。后来FM365倒了，我们就支持赢时通。后来赢时通也倒了，于是研究院信息工程研究院也就没有了。整个研究室当年的30多号人，到现在，还在原岗位的，只剩下三个人了。武庄非常惨，他的老婆在怀孕，而他自己刚刚习房子。我不敢替他想象未来，因为我不能为他做些什么。
这次裁员的重点是新来的员工，和呆了好多年的老联想。和他们淡谈心，50岁的时候被公司抛弃，不知道会有什么样的感触。我不敢想。
回到家里，和小丁聊天，我才知道，服务器的周密走了，这不是新闻，因为服务器的人走得差不多了，但是她的老公也走了!今天他俩还一起上班的，不知道会不会一起回家。他俩和我住在同一个小区，结婚不久，刚买的房。
我突然想起来二战时某位著名将军说的话：我让士兵上战场的时候，我会把他们想象成一堆蚂蚁，而不是人。因为我一·想到他们有妻子、孩子、父母，我就不忍心让他们去送死。不知道领导在词·论名单的时候，是把我们想象成蚂蚁吗?
到底是谁的错
我在联想的这三年，亲眼见到联想从全面扩张，到全面收缩的全过程。当年提出的口号是：高科技的联想，服务的联想，国际化的联想。现在，高利‘技仅剩下关联应用类，而且还不知道能不能成功。代表服务的IT服务群组被划归为C类业务，自身难保了。软件设计中心也即将和联想没有任何关系了。联想四面届击，却伤痕累累。是谁的钳?是领导的错!包括FM365在内，这些方向都是看好的，都是挣大钱的，但为什么联想会失败?我不想在这里深究，但只是觉得，领导犯下的错，只有我们普通员工来承担。
联想不是家
这是我亲历这两次重大战略调整，所得出的结论。我想，我比许多人都休会深刻。员工：和公司的关系，就是利益关系，千万不要把公司当作家。
当然，这不是说我工作会偷懒。我仍然会好好工作，我要对得起联想。同时，我也觉得联想没有欠我的。联想给了我这么好的工作环境，这么好的学习机会，还有不错的待遇。但，公司就是公司，公司为我做的这一切，都是因为我能为公司做贡献，绝对不是像爸爸妈妈的那种无私奉献的感情。认识到这一点，当我将来离开时，领导会肯定我的业绩，我也会刘领导说谢谢，不再会感伤。
杨元庆说，希望这一次调整给联想带来10年的好运气，但回想上一次战略调整，也就是在2001年11月1日，不禁让人对这句话产生怀疑。怀疑归怀疑，事情还是要做的。生活还要继续。
——怀念和我一起共事的众多同事们!网友观点：网友jacksun：
看到这么多人在哭泣声中依依不舍的离开，我很同情你们，但从此处看到联想的另一面，离开的优秀的员工，你们依然也永远的是联想的骄傲。我们也应该乐观地这样来想，如果我们的离开可以带来企业的更好发展，那么我们的眼泪有委屈，但也有对企业的未来的祝福——真诚的!网友fish
既然是战略调整，现在又怎么会知道一定是对的或是错的呢!裁员不代表就是不好的，就是错的，那太偏激了，或者说只是从被裁的人的立场来看的。我觉得联想既然做这样的决定，一定也是从公司的长远利益上来看的，至于效果怎么样，现在也不好轻易断言。再者，从被裁的员工方面想，又怎知是好是坏呢!除了联想还有那么多的公司，换个环境没准会做得更好，塞翁失马，焉知非福!你或许可以有一天的时间来悲痛，但如果第二天，仍然不振作，就只能说明，你的能力有问题。那又怎么能怪联想裁员呢?网友孤城鬼影：
不能把公司当成家，我深有同感，任何公司都没把人力资源当成一种投资，只当成一种成本，当企业效益不好的时候，就是无情的裁员了!网友C龙在飞：
被裁肯定有个选取的过程，为什么不裁别人而裁你，是你最应该考虑的问题，也许你自认为你比某某没有被裁的人勤奋厉害。但你的主管不是这么想的。他的标准也不是简单的一点点经验或者某个阶段的业绩。
我们总是喜欢同情弱者，而弱者也是最容易得到响应的。联想如果不是到了非裁不可的地步他何必做一些有损自己的事?
或许有时候我们该换换思路。
(摘自中国人力资源开发网，请文章作者与本刊编辑部联系以便支付稿酬及寄送样刊。)