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摘要：财务部门作为企业的重要职能部门，对于企业的发展发挥了至关重要的作用，而对财务工作进行精细化管理，可以有效地提高企业财务工作的质量和水平，对于增强企业的综合实力具有重大意义。这需要各岗位的工作人员协同合作。文章从阐述财务工作精细化管理的重要性出发，对企业如何实现财务工作的精细化管理提出了相应的思路。
关键词：财务工作；精细化管理；工作探讨
一、引言
“益”和“精”是精细化财务管理的核心。“益”即效率和结果，是指财务工作精细化所要达到的目的，企业经过对财务工作进行精细化管理之后，能够有效地节省产品从筹划到销售每个步骤的成本投入。能够让企业的各项资产运作都以最小的成本实现利益的最大化：“精”即指每项财务工作都不容有错，每个工作人员、各个工作事项，每个工作岗位都有严格的规章制度、业务流程和绩效考核。实现工作有目标，目标有流程，流程要细化，让每一项任务都能保质保量的完成，促进工作效率的提升。
二、企业财务精细化管理的重要性
实现财务工作的精细化是对财务管理最基础的要求，只有细致、准确的完成每项工作，才能为企业管理者制定相关的经营决策、把握战略方向提供有利的数据基础。增强对财务工作的精细化管理。不仅可以让各项财务工作有理有据，防止工作中出现相应的失误，提升财务工作质量，还可以在出现小问题时快速的发现问题的出处，并将其尽快解决，防止重大错误给企业带来巨大的经济损失，把财务风险降到最低。另外，财务管理精细化还能够对财务工作各环节进行规范化管理。让各项生产经营成本用在刀刃上，实现资源的优化配置。同时，在精细化的财务管理之下，财务工作人员会对生产的每个环节、每项工艺技术都有相应的了解。进而让他们了解各项财务管理的目的性。使得企业的整体经营运转更加自然流畅，而企业管理者也能够获得更加准确和真实的财务数据。所以，对财务工作进行精细化管理，是提升财务工作质量和效率的重要举措，为企业的可持续发展奠定了重要的基础。
三、财务会计工作精细化管理措施
（一）建立健全精细化财务管理的相关制度、流程及绩效考核
秉承精准、细致、严格的工作理念，促使各项财务工作规范化、流程化管理，不断提升财务工作者的工作效率和质量。在精细化管理的过程中，要以量化、标准化、细化、流程化、协同化、实证化为原则，构架一个完整的精细化管理系统：首先，落实每项工作的具体目标，将出纳、会计、税务、审计、投资、预算、等关系到财务的所有工作都分配到详细的岗位，让各个岗位上的各个员工都知道自己的岗位职责、岗位目标、岗位要求以及绩效的标准；其次，为每项工作配置与之匹配的工作方法、工作要求和执行方案，让所有工作都有参考的执行方案，有效提升工作的执行力；最后，建立健全财务工作的绩效考核系统，对考核方法和标准进行科学有效的创新，只有这样才能提高员工的工作积极性，实现精细化管理工作的有效执行。最终促进企业综合竞争能力的提升。
（二）实现基础财务工作的精细化
首先，对会计科目进行合理划分。每个企业的财务体系都不相同，所以在企业的财务管理平台上，会计科目要整齐划一，不能杂乱无章，从而为会计信息的精准化和会计核算提供有效的数据支持；其次，确保会计凭证的准确性，在财务工作中，填报、审批会计凭证是其中最基本也是最重要的工作之一。所以，对会计凭证的管理千万不可马虎，发票要合法且真实，填报要正确且符合规范，审查时要认真仔细，对于弄虚作假的凭证要严格处理。会计数据信息化过程，更要认真仔细，保证会计信息的准确性；再次，实现对外业务交易的规范化，企业的现金往来要每天清算、每月结算，每个月要和银行对企业存款进行复核，并形成余额调节表，让每日、每月的资金去向都能够一目了然。最后，健全会计档案的管理体系，会计档案包含了企业重要的会计信息、会计资料、会计报表，必须整理装册，归档保存，为后续的财务工作提供完整、精准的数据支持。
（三）加強对财务支出审批流程的精细化管理
要实现企业财务工作的精细化运作，就必须对企业实行严格的程序化财务管理，包括控制收支预算、管理企业采购、管理工资支出、执行财务管理制度。同时也要严管审核程序，对各项行政支出、资金申请都要按照既定的规章制度合规合理地进行办理；对重大的项目支出预算，要求申报人制定相应的执行方案，并根据方案制定预算申请表；除此之外，财务部门更要参与到各个项目中去，加强对各项目支出明细的了解，确保让精细化财务管理工作落到实处。
（四）遵循因材施教的原则，创新培训方式
依据企业各财务人员的受教育程度、年龄层次、工作年限、专业能力，对他们进行分组培训，按照不同组别人的特性，制定动态更新的多元化的培训内容、培训方式。实现由传统的“一刀切”的培训方式向重点培养、细分化培训方向的转变。
四、总结
综上所述，在新时代背景下。对财务工作进行精细化管理是顺应时势的重要举措，企业应该加强重视程度，通过对相关财务管理制度、财务基础工作、财务审批流程以及财务人才培训的精细化管理、不断提升财务人员工作的积极性，提升财务工作的水平和质量，促进企业综合实力的提升，为企业的可持续发展奠定根基。
关键词：财务工作；精细化管理；工作探讨
一、引言
“益”和“精”是精细化财务管理的核心。“益”即效率和结果，是指财务工作精细化所要达到的目的，企业经过对财务工作进行精细化管理之后，能够有效地节省产品从筹划到销售每个步骤的成本投入。能够让企业的各项资产运作都以最小的成本实现利益的最大化：“精”即指每项财务工作都不容有错，每个工作人员、各个工作事项，每个工作岗位都有严格的规章制度、业务流程和绩效考核。实现工作有目标，目标有流程，流程要细化，让每一项任务都能保质保量的完成，促进工作效率的提升。
二、企业财务精细化管理的重要性
实现财务工作的精细化是对财务管理最基础的要求，只有细致、准确的完成每项工作，才能为企业管理者制定相关的经营决策、把握战略方向提供有利的数据基础。增强对财务工作的精细化管理。不仅可以让各项财务工作有理有据，防止工作中出现相应的失误，提升财务工作质量，还可以在出现小问题时快速的发现问题的出处，并将其尽快解决，防止重大错误给企业带来巨大的经济损失，把财务风险降到最低。另外，财务管理精细化还能够对财务工作各环节进行规范化管理。让各项生产经营成本用在刀刃上，实现资源的优化配置。同时，在精细化的财务管理之下，财务工作人员会对生产的每个环节、每项工艺技术都有相应的了解。进而让他们了解各项财务管理的目的性。使得企业的整体经营运转更加自然流畅，而企业管理者也能够获得更加准确和真实的财务数据。所以，对财务工作进行精细化管理，是提升财务工作质量和效率的重要举措，为企业的可持续发展奠定了重要的基础。
三、财务会计工作精细化管理措施
（一）建立健全精细化财务管理的相关制度、流程及绩效考核
秉承精准、细致、严格的工作理念，促使各项财务工作规范化、流程化管理，不断提升财务工作者的工作效率和质量。在精细化管理的过程中，要以量化、标准化、细化、流程化、协同化、实证化为原则，构架一个完整的精细化管理系统：首先，落实每项工作的具体目标，将出纳、会计、税务、审计、投资、预算、等关系到财务的所有工作都分配到详细的岗位，让各个岗位上的各个员工都知道自己的岗位职责、岗位目标、岗位要求以及绩效的标准；其次，为每项工作配置与之匹配的工作方法、工作要求和执行方案，让所有工作都有参考的执行方案，有效提升工作的执行力；最后，建立健全财务工作的绩效考核系统，对考核方法和标准进行科学有效的创新，只有这样才能提高员工的工作积极性，实现精细化管理工作的有效执行。最终促进企业综合竞争能力的提升。
（二）实现基础财务工作的精细化
首先，对会计科目进行合理划分。每个企业的财务体系都不相同，所以在企业的财务管理平台上，会计科目要整齐划一，不能杂乱无章，从而为会计信息的精准化和会计核算提供有效的数据支持；其次，确保会计凭证的准确性，在财务工作中，填报、审批会计凭证是其中最基本也是最重要的工作之一。所以，对会计凭证的管理千万不可马虎，发票要合法且真实，填报要正确且符合规范，审查时要认真仔细，对于弄虚作假的凭证要严格处理。会计数据信息化过程，更要认真仔细，保证会计信息的准确性；再次，实现对外业务交易的规范化，企业的现金往来要每天清算、每月结算，每个月要和银行对企业存款进行复核，并形成余额调节表，让每日、每月的资金去向都能够一目了然。最后，健全会计档案的管理体系，会计档案包含了企业重要的会计信息、会计资料、会计报表，必须整理装册，归档保存，为后续的财务工作提供完整、精准的数据支持。
（三）加強对财务支出审批流程的精细化管理
要实现企业财务工作的精细化运作，就必须对企业实行严格的程序化财务管理，包括控制收支预算、管理企业采购、管理工资支出、执行财务管理制度。同时也要严管审核程序，对各项行政支出、资金申请都要按照既定的规章制度合规合理地进行办理；对重大的项目支出预算，要求申报人制定相应的执行方案，并根据方案制定预算申请表；除此之外，财务部门更要参与到各个项目中去，加强对各项目支出明细的了解，确保让精细化财务管理工作落到实处。
（四）遵循因材施教的原则，创新培训方式
依据企业各财务人员的受教育程度、年龄层次、工作年限、专业能力，对他们进行分组培训，按照不同组别人的特性，制定动态更新的多元化的培训内容、培训方式。实现由传统的“一刀切”的培训方式向重点培养、细分化培训方向的转变。
四、总结
综上所述，在新时代背景下。对财务工作进行精细化管理是顺应时势的重要举措，企业应该加强重视程度，通过对相关财务管理制度、财务基础工作、财务审批流程以及财务人才培训的精细化管理、不断提升财务人员工作的积极性，提升财务工作的水平和质量，促进企业综合实力的提升，为企业的可持续发展奠定根基。