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作为国家重点保军企业的惠安公司，肩负者国防建设和经济发展的双重使命。多年来，惠安公司以科学发展观为统领，坚持依靠员工谋发展，从机遇把握到应对挑战，从企业战略方向勾画到实施具体管理，从决定企业命运的“高新工程”突破到管理精细化，从理顺财务关系到业务流程再造，从市场战略扩张到产品结构优化，企业经营整体思路清晰、目标明确、层层推进，充分体现出了企业优秀素质和睿智的市场“博弈”能力。
今后5年将是惠安公司全面贯彻落实科学发展观、实现科学发展的关键时期，我们需要整体推进各个方面工作。解放思想
公司领导班子成员及全体党员干部认真学习党的十七大报告、《毛泽东邓小平江泽民论科学发展》、《科学发展观重要论述摘编》、中央领导同志重要讲话，认真学习和落实集团公司张国清总经理、胡问鸣书记的讲话及有关文件精神，进一步提高了对科学发展观内涵、精神实质、根本要求的理解和认识。在深入学习的基础上，我们紧紧围绕“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的总体要求，着力转变不适应、不符合科学发展要求的思想观念；着力解决影响和制约科学发展的突出问题以及党性、党风、党纪方面群众反映强烈的突出问题；着力构建有利于科学发展的体制机制。公司进一步增强了贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。
协调发展
目前，企业进入了一个新的发展阶段，实现了由解决生存问题向解决发展问题的跨越，销售收入由2001年的5.8亿元提升到2008年的31.6亿元，公司综合实力和社会影响力不断提升。
在新的阶段企业确立了“建设高品位现代化企业，打造有抱负。负责任、受尊重的事业团队，把公司建设成为军民协调发展的兵器行业领先者，实现公司发展的第二次跨越”的战略目标。公司进一步突出科技引领的地位，抓好“十二五”和2030年前公司科技创新的中长期规划制定。同时，公司继续坚持和完善科研生产一体化的运行机制，抓好研发中心建设和民品研究所。情报档案处的建设，加大对民品工艺技术进步的投入，增强民品在市场的竞争力，努力使民品与军品同步协调发展。
在加强科技力量的同时，公司实行“内外双修”，对内拿出40多万元对优秀科技工作者进行奖励；对外充分利用高等院校、研究机构的科研基础和优势，联合开发产品，实行利益共享、风险共担。公司先后承担了国家、部级型号课题90余项，获得发明、科技进步奖53项，其中，国家发明奖3项，国家科技进步奖13项，部(集团公司)级进步奖37项。
履行责任
对干惠安公司的发展来说，减排不仅关系到整个企业可持续发展。同时也是公司能否始终将节能减排工作融于企业各项工作之中的时代要求，是我们企业坚定不移地走好现代新型工业化道路的必然选择。公司建立了以价值管理为核心的能源资源考核评价体系，开展了消耗指标竞赛、节能宣传周、合理化建议、“节能减排我行动”等丰富多彩的节能活动。公司投资2000万元对精制棉生产线进行改造，使精制棉单位产量电耗下降7％，水耗下降44％，汽耗下降12％。通过全员参与促进节能降耗，仅2008年，公司的万元产值综合能耗同比降低了6.25％，实际消耗比计划指标节约了368万元。
队伍建设
在人才管理创新方面，惠安充分挖掘资源优势，坚定不移地实施“人才强企”战略，通过培养和引进解决领军人才匮乏的问题，抓好科技人才队伍建设，营造“静得下心，耐得住寂寞”的科技文化氛围，树立“鼓励创新，宽容失败”的理念。建立完善的激励机制，让科技人员既有使命感又有成就感。文化建设
公司始终坚持把企业文化建设作为一项战略性举措。“员工满意，顾客满意”的经营理念，“团结、精干、务实、高效”的工作作风，“爱岗敬业、争创一流、为国奉献、报效社会”的企业精神，得到惠安全体员工的积极响应和广泛认同，已经成为惠安人的行动指南。
与此同时，公司文化宫休闲广场的建成使用，社区健身器材的安装到位，12个文化体育协会的成立并发挥作用，使职工的文化体育生活日益丰富多彩。2008年，公司被中华全国总工会、国家体育总局授予全国职工体育示范单位，连续25年保持了“全国模范职工之家”荣誉称号。
党建工作
按照“融入中心、服务大局、拓展领域、强化内功”的基本思路，公司进一步加强企业化、实效型党建思想政治工作新体系创建工作。公司深化“五大工程”建设，积极探索现代企业制度条件下党组织参与重大问题决策、发挥政治核心作用的有效途径和方式，不断丰富大监督体系的工作内容，构建起了“大党建”工作格局。
改善民生
紧紧围绕“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的总体要求，我们在学习实践活动中按照边学边改的原则，坚持一切为了发展、一切依靠发展、发展依靠员工、发展为了员工，打造有抱负、负责任、受尊重的事业团队。公司领导班子成员深入一线，到各自分管的联系点了解倾听员工呼声，切实解决好看病难、水质差、住房难等与群众生活密切相关的利益问题，抓紧改造公司居民生活用水管网的建设方案论证工作，尽快组织实施，让员工喝上放心水；加大对医院医疗设备等基础性的投入，积极推进优质服务医院的创建活动；通过完善建立新的激励机制和分配机制，进一步关注一线员工和科技人员的工资增长；加快住房建设速度，彻底解决公司无房户的问题；建立公司领导接待日制度。畅通沟通渠道；成立惠安老年大学，加强各文体团队的管理，增加健身器材，丰富离退休人员的业余文化生活。着力构建和谐惠安。实现好中求快、又好又快发展。
[责任编辑 李万全]
今后5年将是惠安公司全面贯彻落实科学发展观、实现科学发展的关键时期，我们需要整体推进各个方面工作。解放思想
公司领导班子成员及全体党员干部认真学习党的十七大报告、《毛泽东邓小平江泽民论科学发展》、《科学发展观重要论述摘编》、中央领导同志重要讲话，认真学习和落实集团公司张国清总经理、胡问鸣书记的讲话及有关文件精神，进一步提高了对科学发展观内涵、精神实质、根本要求的理解和认识。在深入学习的基础上，我们紧紧围绕“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的总体要求，着力转变不适应、不符合科学发展要求的思想观念；着力解决影响和制约科学发展的突出问题以及党性、党风、党纪方面群众反映强烈的突出问题；着力构建有利于科学发展的体制机制。公司进一步增强了贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。
协调发展
目前，企业进入了一个新的发展阶段，实现了由解决生存问题向解决发展问题的跨越，销售收入由2001年的5.8亿元提升到2008年的31.6亿元，公司综合实力和社会影响力不断提升。
在新的阶段企业确立了“建设高品位现代化企业，打造有抱负。负责任、受尊重的事业团队，把公司建设成为军民协调发展的兵器行业领先者，实现公司发展的第二次跨越”的战略目标。公司进一步突出科技引领的地位，抓好“十二五”和2030年前公司科技创新的中长期规划制定。同时，公司继续坚持和完善科研生产一体化的运行机制，抓好研发中心建设和民品研究所。情报档案处的建设，加大对民品工艺技术进步的投入，增强民品在市场的竞争力，努力使民品与军品同步协调发展。
在加强科技力量的同时，公司实行“内外双修”，对内拿出40多万元对优秀科技工作者进行奖励；对外充分利用高等院校、研究机构的科研基础和优势，联合开发产品，实行利益共享、风险共担。公司先后承担了国家、部级型号课题90余项，获得发明、科技进步奖53项，其中，国家发明奖3项，国家科技进步奖13项，部(集团公司)级进步奖37项。
履行责任
对干惠安公司的发展来说，减排不仅关系到整个企业可持续发展。同时也是公司能否始终将节能减排工作融于企业各项工作之中的时代要求，是我们企业坚定不移地走好现代新型工业化道路的必然选择。公司建立了以价值管理为核心的能源资源考核评价体系，开展了消耗指标竞赛、节能宣传周、合理化建议、“节能减排我行动”等丰富多彩的节能活动。公司投资2000万元对精制棉生产线进行改造，使精制棉单位产量电耗下降7％，水耗下降44％，汽耗下降12％。通过全员参与促进节能降耗，仅2008年，公司的万元产值综合能耗同比降低了6.25％，实际消耗比计划指标节约了368万元。
队伍建设
在人才管理创新方面，惠安充分挖掘资源优势，坚定不移地实施“人才强企”战略，通过培养和引进解决领军人才匮乏的问题，抓好科技人才队伍建设，营造“静得下心，耐得住寂寞”的科技文化氛围，树立“鼓励创新，宽容失败”的理念。建立完善的激励机制，让科技人员既有使命感又有成就感。文化建设
公司始终坚持把企业文化建设作为一项战略性举措。“员工满意，顾客满意”的经营理念，“团结、精干、务实、高效”的工作作风，“爱岗敬业、争创一流、为国奉献、报效社会”的企业精神，得到惠安全体员工的积极响应和广泛认同，已经成为惠安人的行动指南。
与此同时，公司文化宫休闲广场的建成使用，社区健身器材的安装到位，12个文化体育协会的成立并发挥作用，使职工的文化体育生活日益丰富多彩。2008年，公司被中华全国总工会、国家体育总局授予全国职工体育示范单位，连续25年保持了“全国模范职工之家”荣誉称号。
党建工作
按照“融入中心、服务大局、拓展领域、强化内功”的基本思路，公司进一步加强企业化、实效型党建思想政治工作新体系创建工作。公司深化“五大工程”建设，积极探索现代企业制度条件下党组织参与重大问题决策、发挥政治核心作用的有效途径和方式，不断丰富大监督体系的工作内容，构建起了“大党建”工作格局。
改善民生
紧紧围绕“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的总体要求，我们在学习实践活动中按照边学边改的原则，坚持一切为了发展、一切依靠发展、发展依靠员工、发展为了员工，打造有抱负、负责任、受尊重的事业团队。公司领导班子成员深入一线，到各自分管的联系点了解倾听员工呼声，切实解决好看病难、水质差、住房难等与群众生活密切相关的利益问题，抓紧改造公司居民生活用水管网的建设方案论证工作，尽快组织实施，让员工喝上放心水；加大对医院医疗设备等基础性的投入，积极推进优质服务医院的创建活动；通过完善建立新的激励机制和分配机制，进一步关注一线员工和科技人员的工资增长；加快住房建设速度，彻底解决公司无房户的问题；建立公司领导接待日制度。畅通沟通渠道；成立惠安老年大学，加强各文体团队的管理，增加健身器材，丰富离退休人员的业余文化生活。着力构建和谐惠安。实现好中求快、又好又快发展。
[责任编辑 李万全]