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【摘 要】随着我国各行各业的发展进步，房地产开发的相关事业也呈现出快速发展的态势。从事房地产事业的相关工作人员的目光应放得长远一些，不能仅看到事业的发展，同时要注意存在的问题。房地产的管理问题要加大重视力度，将房地产的相关项目保质保量完成。房地产的项目一般指的是房屋的建造工程，工程质量的好坏，直接影响到人民群众的生命安全和国家的财产安全，因此，房地产开发的管理问题是不容小觑的，要对项目开发的过程中工程的进展程度、实施作业的方案还有工程完成的质量等方面加以严格的管控。本篇文章，出于不同的角度对项目管理相关问题进行深度分析，制定切实可行的对策，保证房地产项目的顺利竣工，提高我们国家的经济实力。
【关键词】房地产;项目开发;管理对策
企业之所以会进行房地产的开发，其目的是为了得到更多的经济利益。建筑行业也随着我国各方面的进步的得到了迅速的发展，房地产方面的竞争愈演愈烈，如何在激烈的竞争当中得以胜利、占据一席之地的同时获得高额的利润，是每个投资者都会思考的问题。因此，在房地产开发中，项目工程的管理问题便成为了重中之重，只有进行了严格的把控，协调好各个部门之间的关系，才能保证工程质量。房地产开发行业的工程量是繁重的，涉及到的任务形式多变，以现在的角度来看的话，我们国家的众多房地产开发项目中依然存在着很多的问题需要我们及时解决，实现利润的最大化。与此同时也为我们国家的房地产行业尽一份绵薄之力。
一、合同文件的管理
合同是甲乙双方达成协议的证明，同时也是发生纠纷时索赔的依据。所以，出于对自身利益的考虑，草拟合同的时候一定要十分慎重，在相关部门审批后才能进行实施，签订合同时要在双方法人达成共识后共同签字。这样程序下签订的合同合法合理，甲乙双方也不会产生分歧。合同签订后要对其进行很好的保存，防止遗失。对合同内容要进行保密，需要的时候进行适当备份。
二、施工安全及质量的管理
（一）安全的管理
工程中的安全问题是不容小觑的，施工过程中的安全责任分配要落实到个人，将工程的优劣和每个人的利益结合到一起，可以更加便利地对安全问题进行管理，同时增强了每个人的安全意识。要严格按照法律的规定去申请和办理相关的手续，对工程中涉及到的证照办理都进行完善，确保工程能够保质保量的完成。工程中的项目经理要履行自己的职责，安排有专业知识的人员去施工现场进行全方位的检查，严格遵循图纸上的计划去进行施工，对于具有安全隐患的地方要及时地进行计划的修改，降低风险概率。
（二）质量的管理
质量的管理在整个工程当中有着很重要的作用，在管理时要注意一下几个方面，第一要遵守法律的规定进行分包公司的招标，购买工程原材料及机械设备的商家必须是合法商家，这样才能够购买到质量合格的原材料和设备，对施工过程中的用到的主要原材料和相关的机械设备要进行严格的检查后才可进行验收，所用材料必须具有检查合格的表示和证明材料，决不允许不合格的原材料进入工地。第二，施工的单位需要设立质量控制系统，并核实有关文件。第三要安排具有相关技术的人员去进行实地的考察，充分了解施工的周边环境，对施工图纸进行审查并提交备份图示。第四，各个人员按照合同所写的内容履行自己的监察职责，施工计划如有变动要进行确认和签订。第五，注意预防重大事故的发生，对工程中的每一项环节都要定期进行检查，防患于未然，避免造成工人的伤亡和经济方面的损失。第六，完工之时，相关的管理者根据签订好的合同文件，以及施工计划书等对工程进行验收。
三、成本问题的管理
（一）制作网络图
房地产开发要做好成本问题的管理工作，每个开发商都想将成本投入降到最低以实现利润的最大化。所以要在一定范围内控制好成本的投入。控制成本的主要途径是尽可能的缩短工程进行的时间，提高施工的效率。对此，要设定一些管理制度，也可称之为进度管理。要实施进度管理，第一步要做的就是根据事先制作好的网络图，来大致推断出总工期的长度，然后再进行关键施工点的查看，来明确整个工期中需要重点把控的内容。谈到了网络图的制作，要注意以下几点，图纸的制作过程中要注意工程所具备的特点以及具体的施工要求，参考这两点后再进行工程计划的实施，并对具体内容进行拆解，细化工程中的重点内容，方便把控对各个阶段的工期的管理。
（二）拟定施工计划书
在进行成本管理的时候，拟定施工计划是十分重要的，其中包含工程的月计划和施工的主要任务。施工计划书是连通计划和任务之间的桥梁，内容涵盖了各个工程小组需要完成的任务，以及技术以及质量管理中具体的操作程序。在进行工程之前将计划书下发给各个成员，它具有着原始凭证的作用，也是工程造价相关的工作人员进行工程预算的依据。进度管理的内容里还包含有法律政策相关手续办理的内容。
（三）做好成本记录
在工程中，要保证施工原材料的及时供应，施工过程中用到的水、水泥，或者是电的供应都应该给予充分的准备，防止延误工期。并且要对所用原料的时间和用量进行真实真确的记录，方便在以后需要的时候进行查找，作为凭证存在。对于开工的日期以及工程进度方面的问题也要进行准确的记录，并将相关的纸质文件进行管理和归档，根据文件内容做成电子表格，做好备份工作。
（四）协调调拨工作
为了更好的协调工程的进度，在实际管理的时候，要做好相应的调度工作，及时发现施工过程中出现的各种问题，并及时制定解决办法，为工程进行潜在危险进行排查，并协调好层级之间的关系，不要引发矛盾。层级关系中主要包括上下级的关系，或者是分包间的关系。
（五）注意检查设备
在施工场地发现了施工设备出现了故障，或者是电路出现了短路的情况等，都要及时进行查修或者更换，尽可能的缩短延误工期的时间。以上几点问题主要是在进行工程检查的时候需要注意的内容，对于出现的问题及时制定方案，给予解决。没有进行明确规定的问题，都要严格按照施工计划书去进行。
（六）检查施工进度
在进度管理中，要适时进行施工进度的检查，检查的具体方法包括两点，其一是对比计划的内容和工地实际的内容，对于肉眼便可以察觉到的偏差，第一时间进行补救，在图纸上绘制拟定的补救计划。图纸的制作方式可以采用横道形式的计划表，也可以运用网络形状的计划图。如果在施工的场地发现了在计划中完全不存在的内容，要立刻进行协商，改变计划的进程。在计划进行中，要督促各个分包公司及时进场，也要提醒每个供应材料的厂家准时进行货源的补充。如果在施工过程中出现了突发情况，可以根据合同索要赔偿。
结束语
根据上述内容，我们可以得知在工程管理中，无论是工程的进度还是施工工艺的问题，都应该受到高度的重视。除此以外，施工人员的安全问题以及工程完成的质量，更加需要管理者去加以关注。确保在每一个施工环节都不会出现纰漏，在规定的工期之内将工程保质保量的完成。房地产的相关事业维系着广大群众的生命安全，关乎着国家的财产。房地产事业中存在的各种问题都应该加以重视，不可马虎，确保项目的高质量完成。
参考文献：
[1]張军业.浅析房地产建设项目开发管理的问题对策及其要点[J].环球市场，2016，（14）：242.
[2]赵另起.房地产开发项目中成本管理工作的要点[J].中华建设，2014（6）：102-103.
[3]顾泓渊.对于房地产开发管理的特点及其要点分析[J].住宅与房地产，2018，No.498（13）：157+168.
【关键词】房地产;项目开发;管理对策
企业之所以会进行房地产的开发，其目的是为了得到更多的经济利益。建筑行业也随着我国各方面的进步的得到了迅速的发展，房地产方面的竞争愈演愈烈，如何在激烈的竞争当中得以胜利、占据一席之地的同时获得高额的利润，是每个投资者都会思考的问题。因此，在房地产开发中，项目工程的管理问题便成为了重中之重，只有进行了严格的把控，协调好各个部门之间的关系，才能保证工程质量。房地产开发行业的工程量是繁重的，涉及到的任务形式多变，以现在的角度来看的话，我们国家的众多房地产开发项目中依然存在着很多的问题需要我们及时解决，实现利润的最大化。与此同时也为我们国家的房地产行业尽一份绵薄之力。
一、合同文件的管理
合同是甲乙双方达成协议的证明，同时也是发生纠纷时索赔的依据。所以，出于对自身利益的考虑，草拟合同的时候一定要十分慎重，在相关部门审批后才能进行实施，签订合同时要在双方法人达成共识后共同签字。这样程序下签订的合同合法合理，甲乙双方也不会产生分歧。合同签订后要对其进行很好的保存，防止遗失。对合同内容要进行保密，需要的时候进行适当备份。
二、施工安全及质量的管理
（一）安全的管理
工程中的安全问题是不容小觑的，施工过程中的安全责任分配要落实到个人，将工程的优劣和每个人的利益结合到一起，可以更加便利地对安全问题进行管理，同时增强了每个人的安全意识。要严格按照法律的规定去申请和办理相关的手续，对工程中涉及到的证照办理都进行完善，确保工程能够保质保量的完成。工程中的项目经理要履行自己的职责，安排有专业知识的人员去施工现场进行全方位的检查，严格遵循图纸上的计划去进行施工，对于具有安全隐患的地方要及时地进行计划的修改，降低风险概率。
（二）质量的管理
质量的管理在整个工程当中有着很重要的作用，在管理时要注意一下几个方面，第一要遵守法律的规定进行分包公司的招标，购买工程原材料及机械设备的商家必须是合法商家，这样才能够购买到质量合格的原材料和设备，对施工过程中的用到的主要原材料和相关的机械设备要进行严格的检查后才可进行验收，所用材料必须具有检查合格的表示和证明材料，决不允许不合格的原材料进入工地。第二，施工的单位需要设立质量控制系统，并核实有关文件。第三要安排具有相关技术的人员去进行实地的考察，充分了解施工的周边环境，对施工图纸进行审查并提交备份图示。第四，各个人员按照合同所写的内容履行自己的监察职责，施工计划如有变动要进行确认和签订。第五，注意预防重大事故的发生，对工程中的每一项环节都要定期进行检查，防患于未然，避免造成工人的伤亡和经济方面的损失。第六，完工之时，相关的管理者根据签订好的合同文件，以及施工计划书等对工程进行验收。
三、成本问题的管理
（一）制作网络图
房地产开发要做好成本问题的管理工作，每个开发商都想将成本投入降到最低以实现利润的最大化。所以要在一定范围内控制好成本的投入。控制成本的主要途径是尽可能的缩短工程进行的时间，提高施工的效率。对此，要设定一些管理制度，也可称之为进度管理。要实施进度管理，第一步要做的就是根据事先制作好的网络图，来大致推断出总工期的长度，然后再进行关键施工点的查看，来明确整个工期中需要重点把控的内容。谈到了网络图的制作，要注意以下几点，图纸的制作过程中要注意工程所具备的特点以及具体的施工要求，参考这两点后再进行工程计划的实施，并对具体内容进行拆解，细化工程中的重点内容，方便把控对各个阶段的工期的管理。
（二）拟定施工计划书
在进行成本管理的时候，拟定施工计划是十分重要的，其中包含工程的月计划和施工的主要任务。施工计划书是连通计划和任务之间的桥梁，内容涵盖了各个工程小组需要完成的任务，以及技术以及质量管理中具体的操作程序。在进行工程之前将计划书下发给各个成员，它具有着原始凭证的作用，也是工程造价相关的工作人员进行工程预算的依据。进度管理的内容里还包含有法律政策相关手续办理的内容。
（三）做好成本记录
在工程中，要保证施工原材料的及时供应，施工过程中用到的水、水泥，或者是电的供应都应该给予充分的准备，防止延误工期。并且要对所用原料的时间和用量进行真实真确的记录，方便在以后需要的时候进行查找，作为凭证存在。对于开工的日期以及工程进度方面的问题也要进行准确的记录，并将相关的纸质文件进行管理和归档，根据文件内容做成电子表格，做好备份工作。
（四）协调调拨工作
为了更好的协调工程的进度，在实际管理的时候，要做好相应的调度工作，及时发现施工过程中出现的各种问题，并及时制定解决办法，为工程进行潜在危险进行排查，并协调好层级之间的关系，不要引发矛盾。层级关系中主要包括上下级的关系，或者是分包间的关系。
（五）注意检查设备
在施工场地发现了施工设备出现了故障，或者是电路出现了短路的情况等，都要及时进行查修或者更换，尽可能的缩短延误工期的时间。以上几点问题主要是在进行工程检查的时候需要注意的内容，对于出现的问题及时制定方案，给予解决。没有进行明确规定的问题，都要严格按照施工计划书去进行。
（六）检查施工进度
在进度管理中，要适时进行施工进度的检查，检查的具体方法包括两点，其一是对比计划的内容和工地实际的内容，对于肉眼便可以察觉到的偏差，第一时间进行补救，在图纸上绘制拟定的补救计划。图纸的制作方式可以采用横道形式的计划表，也可以运用网络形状的计划图。如果在施工的场地发现了在计划中完全不存在的内容，要立刻进行协商，改变计划的进程。在计划进行中，要督促各个分包公司及时进场，也要提醒每个供应材料的厂家准时进行货源的补充。如果在施工过程中出现了突发情况，可以根据合同索要赔偿。
结束语
根据上述内容，我们可以得知在工程管理中，无论是工程的进度还是施工工艺的问题，都应该受到高度的重视。除此以外，施工人员的安全问题以及工程完成的质量，更加需要管理者去加以关注。确保在每一个施工环节都不会出现纰漏，在规定的工期之内将工程保质保量的完成。房地产的相关事业维系着广大群众的生命安全，关乎着国家的财产。房地产事业中存在的各种问题都应该加以重视，不可马虎，确保项目的高质量完成。
参考文献：
[1]張军业.浅析房地产建设项目开发管理的问题对策及其要点[J].环球市场，2016，（14）：242.
[2]赵另起.房地产开发项目中成本管理工作的要点[J].中华建设，2014（6）：102-103.
[3]顾泓渊.对于房地产开发管理的特点及其要点分析[J].住宅与房地产，2018，No.498（13）：157+168.