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摘要：随着我国经济的发展和科学技术水平的提高，人们对于房屋建筑施工质量越来越重视。目前，我国对于房屋建筑工程的建设越来越重视，其数量和规模逐渐增加，然而一旦房屋建筑工程出现质量问题，会给人们带来威胁。因此，必须加强对房屋建筑工程施工质量管理工作的研究，提高工程的施工质量。
关键词：房屋建筑；工程施工；项目管理
中图分类号：C93文献标识码： A
引言
经济与科技的急速进步，促进了建筑工程的建设，也加快了其技术的改革和创新，在建筑工程建设中，对施工项目的管理逐渐受到人们的重视，能否做好施工的项目管理对工程建设有着巨大的影响。但在施工项目管理的实施中，仍存在着一些问题，阻碍着建筑工程的施工建设。本文根据在建筑工程项目管理实施中存在的相关问题，提出的相应的解决策略，目的在于完善建筑工程施工的项目管理体系，促进社会的发展和进步
一、建筑工程施工项目管理的特点
建筑工程是社会发展的重要基础行业之一，其建设和发展涉及非常广泛，因此，对建筑工程的施工项目管理实施工作效果的影响因素很多，其中项目管理的特点就是较为重要的一点，对工程施工影响较大的因素之一，不仅影响着项目管理的实施效果，更影响着项目管理对建筑工程的控制力。因此，在对其进行研究和应用时应注意管理的特点，从而保障项目管理工作的顺利进行，其特点主要有以下几个方面：
1、施工项目的管理者是建筑施工企业，而施工项目管理的对象是施工项目。由于施工项目的多样性、固定性及庞大性特点，使施工项目的生产活动与市场交易活动交叉在一起，买卖双方都投入生产管理。
2、建筑工程项目施工管理不仅仅是对工程本身进行科学管理，还需要进行与相关单位及部门的协调和配合，更需要施工单位内部各部门的积极合作。
3、在建筑工程管理中，存在着若干项需要进项管理的内容，但它们却不是同时存在的，在工程施工前期、过程中与施工后期都非别需要对其进行不同的施工管理，只有以动态管理的方式，才能对建筑工程的建设产生积极地租用，进而促进整个行业的发展。
二、房屋建筑项目管理存在的问题
1、房屋建筑项目管理制度完善
就我国当下的建筑企业来说，绝大多数的建筑企业中都缺乏健全的房屋建工程项目管理制度，相应的对于管理工作的约束不到位，这使得整个管理工作在执行的过程中规范化、标准化、合理化不达标，过于形式化，这对于房屋建筑工程项目规范化的实施有很大的影响，相应的不利于建筑企业的发展。所以说，房屋建筑项目管理制度不完善是导致管理效果不佳的原因之一。
2、材料方面的问题
房屋建筑建设施工的质量，在很大程度上取决于施工材料的质量，甚至可以说材料本身的质量，直接就决定着建筑施工的整体质量。如今，随着房屋建筑设施与施工的过程体系越来越复杂，所需要用到的建筑材料也越来越多，各种各样的材料数不胜数，如果在材料选购的过程当中，购进了一些质量不合格的材料，并进入到施工现场应用到了实际的工程施工中，就必然会带来很多的质量问题，如果不能及时的解决这个问题，会导致整个工程成为“次等、危险产品”。还有的施工企业是纯粹性的为了经济利益，而故意选购价格便宜的低质量材料，这些现象都会导致房屋建筑施工出现质量问题。
3、监理方面的问题
施工现场监理工作确实也是一个重要的问题。在现实的监理工作当中，有一部分的监理单位超越资质承接业务，只是为了能够获取到更多的经济利益，但是在建立过程当中，但却又没有足够技术、人员等来有效的来对工程实施监理，甚至还有部分单位的监理人员无证上岗，等等这一系列的问题，都无法对工程施工的质量起到有效的监理保障作用。还有一部分的建立单位，在实际的工作过程当中，并没有完全按照相关的规章制度实施监理，很多应当被及时发现的问题，却不能得到解决，最终导致更大的问题出现。
三、加强房屋建筑工程项目管理的措施
1、对房屋建筑工程项目管理机构进行改革和创新
要想真正意义上提高房屋建筑工程项目管理水平，创建良好的、完善的管理机构是非常必要的。它能够对整个管理环境进行整顿，为房屋建筑工程项目管理创造良好的管理环境，促使房屋建筑工程项目管理能够有效的执行而不会受到不良环境的影响。进行房屋建筑工程项目管理机构的创新和完善，需要就此展开的工作是结合当下建筑行业的实际情况以及房屋建筑工程项目管理的需要，合理的、有效的、规范的开展房屋建筑工程项目管理机构的改革和创新，促使此管理机构能够就现代化的建筑环境进行监管，从而实现优化管理环境的目的。
2、确保施工材料的质量
严格控制建筑材料的质量。相关部门必须严格把关，把紧材料的采购关，检验关以及使用关，从而确保工程的质量。要尽早控制材料质量的审核，选择专业的采购人员进行材料的采购，在施工以前，应该安排检查人员对材料的性能、合格性进行检查，检查出不合格的材料一律不得使用。
3、加强监理人才对施工的监理工作
在施工过程当中，必须要对应的建立建立部门，通过监理部门来对整个工程的建设施工质量进行监督、管理保证施工的高效率、高质量推进。在建立过程当中，必须要严格按照相关的合同要求与规章制度实施监督，要绝对保证施工质量，发挥出实际有效的建立作用。
4、实施科学化的安全管理
在科学技术蓬勃发展的当下，充分的利用先进的科学技术对于提高整个房屋建筑工程项目管理水平有很大帮助。房屋建筑工程项目的实施过程中存在一定的危险性，如若不有效的、合理的进行房屋建筑工程项目管理，很可能会导致安全事故发生。为了将房屋建筑工程项目风险降到最低，在进行房屋建筑工程项目管理过程中实施科学化的安全管理，构建规范化和科学化的作业方案。最大限度的优化整个管理工作，充分发挥管理的作用，为创造高质量建筑物做出贡献。所以说，实施科学化的安全管理是加强房屋建筑工程项目管理的有效措施之一。
5、严格控制进度。很多施工单位由于工期，往往在进行施工时“前松后紧”，虽然前期工作做的很好，但到后期为了赶进度，施工质量大大降低。因此在施工时要严格按照施工计划进行，避免延误工期，只有工作进度得到保障，在施工时才能游刃有余，从而保证施工质量。
6、工程成本管理
成本管理始终贯穿建筑工程的全过程，从招标开始一直到竣工，每一环节每一工序都要对建筑成本进行核算，工程成本的管理包括多方面的管理，例如，现场成本，机械设备成本，材料成本，劳动力成本，文化成本，安全成本，运输成本等。通过现场管理可以降低现场成本，通过缩短机械设备使用周期可以降低机械设备成本，通过有效地使用劳动力，提高生产率可以降低劳动力成本等等。其他各项成本都可以采用一定的方法和措施进行降低，这里不再一一列举。
7、工程质量管理
工程品质管理是根据建筑制订合同的品质需求为规范，确保建筑制订物的品质需求。由于人是建筑制订项目的主体，建筑时要先想到人对建筑制订建筑的作用，要增强建筑者的品质思想，其次想到的是人的修养，假如管理者、技术者拥有很高的工作修养，施工项目就要有很强的品质策划、建筑组织、管理宗旨、措施指挥。项目品质是由建筑物料、建筑技术、机器装置和修理养护等几部分决定的。为提升项目品质，要关注新措施、新手段的引入和使用。在达到措施需求的技术程序以及操纵规范下，要创建严格的审核机制，持续提升以及完善建筑措施与技术水准，创建严格的品质系统与品质职责制度。拟订详细的品质保证计划，确定执行内容、方式以及成效。在建筑制订建筑中增强建筑监管以及品质检测，对其成果开展定量解析，转变为之后建筑的品质规范以及准则。
结束语
总之，房屋建筑項目管理，是一个涉及面很广、细致度很高的工作，其各个施工环节的诸多因素都对工程质量产生影响，所以，施工单位应建立完善的管理制度，并不断加强施工现场及管理人员素质的提升，最终提高对房屋建筑工程项目的管理效果。
参考文献
[1]王从益.试论房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策[J].四川建材.2013（02）
[2]杜芳华.土木工程施工项目管理的规划与实践[J].城市建设，2013（22）.
[3]黄波．房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].才智，2011(10)．
关键词：房屋建筑；工程施工；项目管理
中图分类号：C93文献标识码： A
引言
经济与科技的急速进步，促进了建筑工程的建设，也加快了其技术的改革和创新，在建筑工程建设中，对施工项目的管理逐渐受到人们的重视，能否做好施工的项目管理对工程建设有着巨大的影响。但在施工项目管理的实施中，仍存在着一些问题，阻碍着建筑工程的施工建设。本文根据在建筑工程项目管理实施中存在的相关问题，提出的相应的解决策略，目的在于完善建筑工程施工的项目管理体系，促进社会的发展和进步
一、建筑工程施工项目管理的特点
建筑工程是社会发展的重要基础行业之一，其建设和发展涉及非常广泛，因此，对建筑工程的施工项目管理实施工作效果的影响因素很多，其中项目管理的特点就是较为重要的一点，对工程施工影响较大的因素之一，不仅影响着项目管理的实施效果，更影响着项目管理对建筑工程的控制力。因此，在对其进行研究和应用时应注意管理的特点，从而保障项目管理工作的顺利进行，其特点主要有以下几个方面：
1、施工项目的管理者是建筑施工企业，而施工项目管理的对象是施工项目。由于施工项目的多样性、固定性及庞大性特点，使施工项目的生产活动与市场交易活动交叉在一起，买卖双方都投入生产管理。
2、建筑工程项目施工管理不仅仅是对工程本身进行科学管理，还需要进行与相关单位及部门的协调和配合，更需要施工单位内部各部门的积极合作。
3、在建筑工程管理中，存在着若干项需要进项管理的内容，但它们却不是同时存在的，在工程施工前期、过程中与施工后期都非别需要对其进行不同的施工管理，只有以动态管理的方式，才能对建筑工程的建设产生积极地租用，进而促进整个行业的发展。
二、房屋建筑项目管理存在的问题
1、房屋建筑项目管理制度完善
就我国当下的建筑企业来说，绝大多数的建筑企业中都缺乏健全的房屋建工程项目管理制度，相应的对于管理工作的约束不到位，这使得整个管理工作在执行的过程中规范化、标准化、合理化不达标，过于形式化，这对于房屋建筑工程项目规范化的实施有很大的影响，相应的不利于建筑企业的发展。所以说，房屋建筑项目管理制度不完善是导致管理效果不佳的原因之一。
2、材料方面的问题
房屋建筑建设施工的质量，在很大程度上取决于施工材料的质量，甚至可以说材料本身的质量，直接就决定着建筑施工的整体质量。如今，随着房屋建筑设施与施工的过程体系越来越复杂，所需要用到的建筑材料也越来越多，各种各样的材料数不胜数，如果在材料选购的过程当中，购进了一些质量不合格的材料，并进入到施工现场应用到了实际的工程施工中，就必然会带来很多的质量问题，如果不能及时的解决这个问题，会导致整个工程成为“次等、危险产品”。还有的施工企业是纯粹性的为了经济利益，而故意选购价格便宜的低质量材料，这些现象都会导致房屋建筑施工出现质量问题。
3、监理方面的问题
施工现场监理工作确实也是一个重要的问题。在现实的监理工作当中，有一部分的监理单位超越资质承接业务，只是为了能够获取到更多的经济利益，但是在建立过程当中，但却又没有足够技术、人员等来有效的来对工程实施监理，甚至还有部分单位的监理人员无证上岗，等等这一系列的问题，都无法对工程施工的质量起到有效的监理保障作用。还有一部分的建立单位，在实际的工作过程当中，并没有完全按照相关的规章制度实施监理，很多应当被及时发现的问题，却不能得到解决，最终导致更大的问题出现。
三、加强房屋建筑工程项目管理的措施
1、对房屋建筑工程项目管理机构进行改革和创新
要想真正意义上提高房屋建筑工程项目管理水平，创建良好的、完善的管理机构是非常必要的。它能够对整个管理环境进行整顿，为房屋建筑工程项目管理创造良好的管理环境，促使房屋建筑工程项目管理能够有效的执行而不会受到不良环境的影响。进行房屋建筑工程项目管理机构的创新和完善，需要就此展开的工作是结合当下建筑行业的实际情况以及房屋建筑工程项目管理的需要，合理的、有效的、规范的开展房屋建筑工程项目管理机构的改革和创新，促使此管理机构能够就现代化的建筑环境进行监管，从而实现优化管理环境的目的。
2、确保施工材料的质量
严格控制建筑材料的质量。相关部门必须严格把关，把紧材料的采购关，检验关以及使用关，从而确保工程的质量。要尽早控制材料质量的审核，选择专业的采购人员进行材料的采购，在施工以前，应该安排检查人员对材料的性能、合格性进行检查，检查出不合格的材料一律不得使用。
3、加强监理人才对施工的监理工作
在施工过程当中，必须要对应的建立建立部门，通过监理部门来对整个工程的建设施工质量进行监督、管理保证施工的高效率、高质量推进。在建立过程当中，必须要严格按照相关的合同要求与规章制度实施监督，要绝对保证施工质量，发挥出实际有效的建立作用。
4、实施科学化的安全管理
在科学技术蓬勃发展的当下，充分的利用先进的科学技术对于提高整个房屋建筑工程项目管理水平有很大帮助。房屋建筑工程项目的实施过程中存在一定的危险性，如若不有效的、合理的进行房屋建筑工程项目管理，很可能会导致安全事故发生。为了将房屋建筑工程项目风险降到最低，在进行房屋建筑工程项目管理过程中实施科学化的安全管理，构建规范化和科学化的作业方案。最大限度的优化整个管理工作，充分发挥管理的作用，为创造高质量建筑物做出贡献。所以说，实施科学化的安全管理是加强房屋建筑工程项目管理的有效措施之一。
5、严格控制进度。很多施工单位由于工期，往往在进行施工时“前松后紧”，虽然前期工作做的很好，但到后期为了赶进度，施工质量大大降低。因此在施工时要严格按照施工计划进行，避免延误工期，只有工作进度得到保障，在施工时才能游刃有余，从而保证施工质量。
6、工程成本管理
成本管理始终贯穿建筑工程的全过程，从招标开始一直到竣工，每一环节每一工序都要对建筑成本进行核算，工程成本的管理包括多方面的管理，例如，现场成本，机械设备成本，材料成本，劳动力成本，文化成本，安全成本，运输成本等。通过现场管理可以降低现场成本，通过缩短机械设备使用周期可以降低机械设备成本，通过有效地使用劳动力，提高生产率可以降低劳动力成本等等。其他各项成本都可以采用一定的方法和措施进行降低，这里不再一一列举。
7、工程质量管理
工程品质管理是根据建筑制订合同的品质需求为规范，确保建筑制订物的品质需求。由于人是建筑制订项目的主体，建筑时要先想到人对建筑制订建筑的作用，要增强建筑者的品质思想，其次想到的是人的修养，假如管理者、技术者拥有很高的工作修养，施工项目就要有很强的品质策划、建筑组织、管理宗旨、措施指挥。项目品质是由建筑物料、建筑技术、机器装置和修理养护等几部分决定的。为提升项目品质，要关注新措施、新手段的引入和使用。在达到措施需求的技术程序以及操纵规范下，要创建严格的审核机制，持续提升以及完善建筑措施与技术水准，创建严格的品质系统与品质职责制度。拟订详细的品质保证计划，确定执行内容、方式以及成效。在建筑制订建筑中增强建筑监管以及品质检测，对其成果开展定量解析，转变为之后建筑的品质规范以及准则。
结束语
总之，房屋建筑項目管理，是一个涉及面很广、细致度很高的工作，其各个施工环节的诸多因素都对工程质量产生影响，所以，施工单位应建立完善的管理制度，并不断加强施工现场及管理人员素质的提升，最终提高对房屋建筑工程项目的管理效果。
参考文献
[1]王从益.试论房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策[J].四川建材.2013（02）
[2]杜芳华.土木工程施工项目管理的规划与实践[J].城市建设，2013（22）.
[3]黄波．房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].才智，2011(10)．