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【摘 要】 本文结合当前我国农村信用社存在的财务压力，对于其经营效益提升和财务核算强化提出对策，充分利用当前的财务资源，使内部经济核算不断强化，使能能够才能信用社的整体经营效益不断得到提高。
【关键词】 农村信用社 经营效益 财务核算
农村信用社是我国农村金融体系当中重要的组成部分，发挥着重要的作用。当今的金融市场竞争越来越激烈，农村信用社需要提高管理效益，不断降低经营成本，使自身综合经营效益不断得到提高。本文从财务角度出发，需要充分利用当前的财务资源，使内部经营核算得到强化，使农村信用社的整体经营效益得到提高。
1.当前农村信用社的财务压力
近些年我国农村信用社不断加大力度改造基层营业网点，但是原来的财务底子比较薄弱，对于当前安全标准提出了较高的要求，很多网点的安全设施都不符合标准，很多方面都需要得到改造。我国的商业银行当前基本已经实现了全国联网，可以实时进行汇兑结算，但是一些农村信用社仍旧利用手工操作，或者利用单机操作，因此需要加快完善电子化建设，这就需要投入大量的资金。农村信用社的主要存款就是农村居民的储蓄存款，其中在储蓄存款当中占比例比较大就是定期一年以上存款。一些農村信用社当前的业务经营仍旧利用传统的存贷业务，缺乏创新经营力度，利用经营形式也比较单一，信用工具比较落后，影响到农村信用社市场拓展和业务发展。此外结算渠道也不够流畅。利用的结算手段比较落后，缺乏科技含量，这样一来农村信用社就无法满足客户的各种需求，也无法满足市场竞争的各种需要，阻碍了客户和资金的来源。
2.提高经营效益的对策
2.1 加强成本控制，提高筹资能力
农村信用社属于货币经营的特殊企业，具有筹资等重要业务。农村信用社具有集体性，其股本金比较少，因此单纯利用自身的积累是无法满足农村信用社的业务发展需求，因此农村信用社最重要的工作就是筹资，在筹资过程中也需要一定的成本基础。农村信用社在未来发展过程中需要结合自身经营情况，不断拓展筹资领域，有效的降低筹资成本。
加强管理网点，并且合理的布置和调整网点。农村信用社的网点比较多，涵盖面积比较广泛，虽然可以为农村经济提供更好的服务，为农民生活提供便利，但是同时也会提高农村信用社的经营成本，面临较大的经营压力。与此同时，需要合理布置网点布局，使网点结构得到优化，坚持快捷安全的原则，全面测量网点量本利。
控制农村信用社的负债结构，使筹资成本不断得到降低。挖掘更多的创利客户，使低成本存款占比不断降低，从而有效的提高资金成本。总之要想不断提高市场竞争，就要优化存款结构，使低成本存款得到全面的发展，使农村信用社的负债结构可以得到改善，并且将自身经营成本不断降低，使农村信用社的竞争力不断得到提高。
2.2 加强资产管理
充分利用信贷资金，盘活资金的存量，使信贷资产得到优化，从而将农村信用社的收息水平不断提高。加强信贷资金管理，需要使农村信用社的经济效益不断得到提高。农村信用社要设置有效的贷款营销策略，因为当前农村信用社的资金主要是完成贷款业务，但是在这个过程中会存在一定的风险，再加上社会信用环境比较差，因此很多农村信用社都产生了惧贷的思想，对于农村信用社的主营财务收入造成严重的影响。
加强处理闲置资产，不断压缩不生息的资产，通过各种渠道增收节支。近些年我国不断转变农村信用社的经营理念，不断增强了网点的撤并力度，通过抵债的方式接受一些资产，导致农村信用社出现了很多闲置资产，这些资产非但不能生息，而且还要支出维修和税费，增大了农村信用社的成本支出。因此需要采取有效的方式处置这些资产，例如可以通过拍卖、转让、租赁等方式，这样可以使农村信用社获得更多的收入，同时也可以减少不必要的支出。
2.3 加大发展中间业务
调整农村信用社的收入结构，不断发展中间业务。农村信用社要通过因地制宜，明确经济发展的切入点，利用先进的科技手段发展租赁和咨询等中间业务，使资金收益不断得到增大。当前各个的行业银行不断压缩基层网点，农村信用社要想将自身点多面广的优势充分的发挥出来，积极开展保险、代发工资、代理收费等中间业务。不断创新业务，实现资产经营的多元化，不断发展农村信用社的业务。
此外需要不断加强农村信用社的管理机制建设，不断加强建设内控制度，结合新业务的发展情况，全面的完善补充内控制度，实现操作管理的规范化。
2.4 开发人力资源
农村信用社机那里人才培训和教育机制，针对现有人员实施学历教育和业务培训，通过各种形式分流素质较低的工作人员。建立人才引入机制，可以利用高校招聘和社会招聘良好总形式，引进更多的人才，缓解人才方面的短缺。全面公开的引进人才，避免农村信用社出现人才短缺局面。完善人才激励机制，对于职工实施营销绩效考核的方式，使工资分配的差距不断拉大，提高员工的工作积极性。
结束语
通过以上综合的论述，对于农村信用社的经营效益提升提出了具体的对策，需要强化农村信用社的财务核算，这样农村信用社也可以在激烈的社会竞争当中获得一席之地，并且获得稳定的发展。
【参考文献】
[1] 郝飞飞.基于农信社“服务提升内控服务创造价值”理念的理解与剖析[J].时代金融，2016（02）：70.
[2] 丁新强，杨春明，孙国强.农村金融机构与地方经济发展关系研究——以威海农村信用社为例[J].现代经济信息，2014（05）：400-401.
[3] 阎亚军，郭凌.我国农村信用社核心竞争力提升的影响因素研究——以广东省为例[J].农业技术经济，2012（12）：97-104.
作者简介：刘晶晶，1973年，女，职称：中级会计师，学历：本科，研究方向：会计核算与财务管理。单位：山西省农村信用社联合社。
【关键词】 农村信用社 经营效益 财务核算
农村信用社是我国农村金融体系当中重要的组成部分，发挥着重要的作用。当今的金融市场竞争越来越激烈，农村信用社需要提高管理效益，不断降低经营成本，使自身综合经营效益不断得到提高。本文从财务角度出发，需要充分利用当前的财务资源，使内部经营核算得到强化，使农村信用社的整体经营效益得到提高。
1.当前农村信用社的财务压力
近些年我国农村信用社不断加大力度改造基层营业网点，但是原来的财务底子比较薄弱，对于当前安全标准提出了较高的要求，很多网点的安全设施都不符合标准，很多方面都需要得到改造。我国的商业银行当前基本已经实现了全国联网，可以实时进行汇兑结算，但是一些农村信用社仍旧利用手工操作，或者利用单机操作，因此需要加快完善电子化建设，这就需要投入大量的资金。农村信用社的主要存款就是农村居民的储蓄存款，其中在储蓄存款当中占比例比较大就是定期一年以上存款。一些農村信用社当前的业务经营仍旧利用传统的存贷业务，缺乏创新经营力度，利用经营形式也比较单一，信用工具比较落后，影响到农村信用社市场拓展和业务发展。此外结算渠道也不够流畅。利用的结算手段比较落后，缺乏科技含量，这样一来农村信用社就无法满足客户的各种需求，也无法满足市场竞争的各种需要，阻碍了客户和资金的来源。
2.提高经营效益的对策
2.1 加强成本控制，提高筹资能力
农村信用社属于货币经营的特殊企业，具有筹资等重要业务。农村信用社具有集体性，其股本金比较少，因此单纯利用自身的积累是无法满足农村信用社的业务发展需求，因此农村信用社最重要的工作就是筹资，在筹资过程中也需要一定的成本基础。农村信用社在未来发展过程中需要结合自身经营情况，不断拓展筹资领域，有效的降低筹资成本。
加强管理网点，并且合理的布置和调整网点。农村信用社的网点比较多，涵盖面积比较广泛，虽然可以为农村经济提供更好的服务，为农民生活提供便利，但是同时也会提高农村信用社的经营成本，面临较大的经营压力。与此同时，需要合理布置网点布局，使网点结构得到优化，坚持快捷安全的原则，全面测量网点量本利。
控制农村信用社的负债结构，使筹资成本不断得到降低。挖掘更多的创利客户，使低成本存款占比不断降低，从而有效的提高资金成本。总之要想不断提高市场竞争，就要优化存款结构，使低成本存款得到全面的发展，使农村信用社的负债结构可以得到改善，并且将自身经营成本不断降低，使农村信用社的竞争力不断得到提高。
2.2 加强资产管理
充分利用信贷资金，盘活资金的存量，使信贷资产得到优化，从而将农村信用社的收息水平不断提高。加强信贷资金管理，需要使农村信用社的经济效益不断得到提高。农村信用社要设置有效的贷款营销策略，因为当前农村信用社的资金主要是完成贷款业务，但是在这个过程中会存在一定的风险，再加上社会信用环境比较差，因此很多农村信用社都产生了惧贷的思想，对于农村信用社的主营财务收入造成严重的影响。
加强处理闲置资产，不断压缩不生息的资产，通过各种渠道增收节支。近些年我国不断转变农村信用社的经营理念，不断增强了网点的撤并力度，通过抵债的方式接受一些资产，导致农村信用社出现了很多闲置资产，这些资产非但不能生息，而且还要支出维修和税费，增大了农村信用社的成本支出。因此需要采取有效的方式处置这些资产，例如可以通过拍卖、转让、租赁等方式，这样可以使农村信用社获得更多的收入，同时也可以减少不必要的支出。
2.3 加大发展中间业务
调整农村信用社的收入结构，不断发展中间业务。农村信用社要通过因地制宜，明确经济发展的切入点，利用先进的科技手段发展租赁和咨询等中间业务，使资金收益不断得到增大。当前各个的行业银行不断压缩基层网点，农村信用社要想将自身点多面广的优势充分的发挥出来，积极开展保险、代发工资、代理收费等中间业务。不断创新业务，实现资产经营的多元化，不断发展农村信用社的业务。
此外需要不断加强农村信用社的管理机制建设，不断加强建设内控制度，结合新业务的发展情况，全面的完善补充内控制度，实现操作管理的规范化。
2.4 开发人力资源
农村信用社机那里人才培训和教育机制，针对现有人员实施学历教育和业务培训，通过各种形式分流素质较低的工作人员。建立人才引入机制，可以利用高校招聘和社会招聘良好总形式，引进更多的人才，缓解人才方面的短缺。全面公开的引进人才，避免农村信用社出现人才短缺局面。完善人才激励机制，对于职工实施营销绩效考核的方式，使工资分配的差距不断拉大，提高员工的工作积极性。
结束语
通过以上综合的论述，对于农村信用社的经营效益提升提出了具体的对策，需要强化农村信用社的财务核算，这样农村信用社也可以在激烈的社会竞争当中获得一席之地，并且获得稳定的发展。
【参考文献】
[1] 郝飞飞.基于农信社“服务提升内控服务创造价值”理念的理解与剖析[J].时代金融，2016（02）：70.
[2] 丁新强，杨春明，孙国强.农村金融机构与地方经济发展关系研究——以威海农村信用社为例[J].现代经济信息，2014（05）：400-401.
[3] 阎亚军，郭凌.我国农村信用社核心竞争力提升的影响因素研究——以广东省为例[J].农业技术经济，2012（12）：97-104.
作者简介：刘晶晶，1973年，女，职称：中级会计师，学历：本科，研究方向：会计核算与财务管理。单位：山西省农村信用社联合社。