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摘 要：企业的运行管理过程中对未知风险的预测、合理规划运营系统越来越离不开法务的管理的影响。在企业的运行管理当中，为了降低风险的发生与成本的消耗，企业越来越重视法务管理方面的工作开展。法务管理慢慢变成了企业发展的基础，好的法务管理也能为企业未来的规划保驾护航。对于国内一些较大规模的企业，在新时代的发展中寻求更多的机会，面对环境的变化及时做出改变，这背后离不开法务部门的支撑，法务管理逐渐变成了企业不可缺失的组成。与此同时，人们要看清社会的形势，清晰的认识到所面对的艰难险阻，然后踏出崭新的脚印。
关键词：企业;法务管理;发展历程;展望
引言：根据西方对企业的发展管理，在吸取其成功的经营经验时发现，企业的法务管理方面对企业的发展带动作用显而易见，法务管理逐渐成为了企业的软实力。相比之下，我们国家的企业的法务管理还存在一下欠缺，再加上信息时代的来临和国家对法治建设的重视程度逐渐提升，因此对企业的法务管理方面重视发展是必然的。
一、企业法务管理的内涵简述
1.1企业法务管理的重要性
随着我们国家的经济发展越来越迅速，信息化得更新迅速以及法治建设得到重视，所面对的风险也就越来越大，进行风险预测和防范是必要的。相应地，我国的企业发展在法务方面的发展也必须紧跟时代的脚步。在初期时，企业面临风险的预测与发生会进行专业的律师聘用，解决难题，而聘用的律师大多数都是尽量的规避与降低风险，而法务专业人员则会针对不同情况进行分析预测，选择更合适的的方案去面对。这也体现了法务部门的存在必要性。
1.2企业法务管理的内涵
首先我们要对企业的法务管理有一个概念性的理解，一些国外的研究人员经过对法务管理体系中的职位提供、参与的人员等方面进行描述，大部分将法务管理分为顾问、监测管理制度、解决事务纠纷等的方面。而在国内人们对法务管理的定义主要从职责的方面进行划分。
二、企业法务存在的问题分析
我们国家的企业发展日益增强，但在企业的法务管理方面，与西方的一些国家比较之下还是会产生一些差距。据观察比较后发现，差距大致体现在几个方面。
2.1企业的聘请人员的专业度不够高
目前来看，企业中的法务部们存在着情况偏差，要么是储存着相关的法律知识但是缺少与本企业的磨合，对本企业的内部还不太熟悉;要么从事法务工作的人员是该企业的内部人员，内部人员对本企业的熟悉度一定是极好的，但是他的法律专业的知识储备存在欠缺。由此得知，企业的法务管理需要具备综合性能力，才能为其发挥出有效的作用。
2.2法务部门与其他部门沟通欠缺
法务部门与企业内的各个部门联系十分紧密，法务部门要进行对企业内部的环境熟悉，与企业更好的融入，将自身的法律专业知识与该企业的发展情况结合起来，才能更好的为企业进行法务保障，带动着企业的发展。
法务部门企业的各个部门之间经常交流，深入了解企业的运行管理，才能为本企业本公司提供更好的法律援助，及时的预防可能会出现的法律问题，尽早发现潜在的威胁。
2.3企业对法务方面的财力投入有限
虽然国家在之前对企业的法务管理部门进行监督执行，但是由于企业对这方面重视程度低，致使其发展被局限，导致运行困难，不利于法务管理部门的发展。
法务管理部门的团队性工作缺乏稳定的保障，人员过度流动再加上财力的投入有限，对法务管理的发展限制性很高。
三、企业法务的环境现状
3.1企业性质决定法务的需求
根据调查数据来看，在前几年的发展下，我们国家的民营企业在法务管理的重视程度比国有企业要高的多。一方面也是因为民营企业要面临的风险更大，所以会设立相应的法务部门应对复杂的状况发生;而相比之下国营企业更多的是有国家的保障，对法务方面的需求没有那么高，因此部分企业对法务部门的设立如同虚设，甚至只有一个空架子。而之后國家对企业该方面进行了监督管理，情况有所好转，但还是需要企业加强重视，才能更好的促进法务管理的提升，与企业一同进步。
3.2企业的法务管理的轻视
在企业遇到较大的风险时，通常会进行律师的聘请，便于解决难题。而聘请的律师会在最大程度上避开或减少经济方面的损失，这就造成了对法务部门的代替。然而即使目前在社会的形势下，法务部分的得以强化，但相关法务人员的发展也有很大的局限性。在竞争比较激烈的企业发展中，法务方面的发展是不容忽视的，但对于部分中小型的企业来说，法务的需求比较低，因此法务方面便很容易不被重视。
四、企业法务的未来发展趋势
4.1企业法务管理的倾向增强
企业在法务管理体系中，一方面更偏向于技术人员的发展，从这方面来看，企业要想保证未来的规划不出现严重问题，就要先发展法务管理，这就需要进行法务人员的培训管理。进行国外的人才引进或者培养优秀的人员，都是重点关注的内容。一方面是管理机制的优化与加强，健全管理机制，给予优秀人才稳定的保障，同时增强法务管理部门的运行，充分发挥出法律部门的益处。
4.2企业法务的地位日渐升高
随着我国的快速发展，遵守法规深入人心，企业的发展也要紧跟时代的脚步，重视法治体系，相应的法务管理部门就会得到进一步的重视。法务管理是企业未来发展的基石，因此企业会相对看重法务部门的建立，这样也会加速推进我国在企业法务管理的发展。
4.3实现全球化的企业法务管理
根据研究结果显示，与企业的未来的规划发展同步进行是企业法务的一个待攻克的难点。在国际上不停的出台与企业有关联的新的政策，对法务管理不断造成新的阻塞。从全球化的角度进行企业管理，设立法务相关的管理体系，制定相应的法律部门规定是各个企业应该学习的，使企业的法务管理体系慢慢与国际接轨，以长远的目光持续的发展自身。
五、结论与展望
企业的法务管理为我国的企业奠定了坚固的基础，即使在目前与国外的法务管理体系相比较还稍落后一点，但是随着我国企业对这方面的重视程度不断提升，相信在不久的将来，有更多的企业能在国际上施展宏图。
参考文献：
[1]武扬.中小企业法务的两难与破题[ J ].法人，2010，7（02）：64-65.
[2]郭建军.现代企业法务管理的环境影响因素分析[ J ].河北经贸大学学报（综合版），2014，14（03）：33-38.
[3]余兰峰.浅析中国企业法律顾问的社会角色[ D] .华中师范大学，2003
[4]韩国俊.浅议中国企业法律顾问制度存在的问题及完善[ Jl .法制与经济（下旬刊），2010，19（2）：61-64.
中煤晋中能源化工有限责任公司 李二红
关键词：企业;法务管理;发展历程;展望
引言：根据西方对企业的发展管理，在吸取其成功的经营经验时发现，企业的法务管理方面对企业的发展带动作用显而易见，法务管理逐渐成为了企业的软实力。相比之下，我们国家的企业的法务管理还存在一下欠缺，再加上信息时代的来临和国家对法治建设的重视程度逐渐提升，因此对企业的法务管理方面重视发展是必然的。
一、企业法务管理的内涵简述
1.1企业法务管理的重要性
随着我们国家的经济发展越来越迅速，信息化得更新迅速以及法治建设得到重视，所面对的风险也就越来越大，进行风险预测和防范是必要的。相应地，我国的企业发展在法务方面的发展也必须紧跟时代的脚步。在初期时，企业面临风险的预测与发生会进行专业的律师聘用，解决难题，而聘用的律师大多数都是尽量的规避与降低风险，而法务专业人员则会针对不同情况进行分析预测，选择更合适的的方案去面对。这也体现了法务部门的存在必要性。
1.2企业法务管理的内涵
首先我们要对企业的法务管理有一个概念性的理解，一些国外的研究人员经过对法务管理体系中的职位提供、参与的人员等方面进行描述，大部分将法务管理分为顾问、监测管理制度、解决事务纠纷等的方面。而在国内人们对法务管理的定义主要从职责的方面进行划分。
二、企业法务存在的问题分析
我们国家的企业发展日益增强，但在企业的法务管理方面，与西方的一些国家比较之下还是会产生一些差距。据观察比较后发现，差距大致体现在几个方面。
2.1企业的聘请人员的专业度不够高
目前来看，企业中的法务部们存在着情况偏差，要么是储存着相关的法律知识但是缺少与本企业的磨合，对本企业的内部还不太熟悉;要么从事法务工作的人员是该企业的内部人员，内部人员对本企业的熟悉度一定是极好的，但是他的法律专业的知识储备存在欠缺。由此得知，企业的法务管理需要具备综合性能力，才能为其发挥出有效的作用。
2.2法务部门与其他部门沟通欠缺
法务部门与企业内的各个部门联系十分紧密，法务部门要进行对企业内部的环境熟悉，与企业更好的融入，将自身的法律专业知识与该企业的发展情况结合起来，才能更好的为企业进行法务保障，带动着企业的发展。
法务部门企业的各个部门之间经常交流，深入了解企业的运行管理，才能为本企业本公司提供更好的法律援助，及时的预防可能会出现的法律问题，尽早发现潜在的威胁。
2.3企业对法务方面的财力投入有限
虽然国家在之前对企业的法务管理部门进行监督执行，但是由于企业对这方面重视程度低，致使其发展被局限，导致运行困难，不利于法务管理部门的发展。
法务管理部门的团队性工作缺乏稳定的保障，人员过度流动再加上财力的投入有限，对法务管理的发展限制性很高。
三、企业法务的环境现状
3.1企业性质决定法务的需求
根据调查数据来看，在前几年的发展下，我们国家的民营企业在法务管理的重视程度比国有企业要高的多。一方面也是因为民营企业要面临的风险更大，所以会设立相应的法务部门应对复杂的状况发生;而相比之下国营企业更多的是有国家的保障，对法务方面的需求没有那么高，因此部分企业对法务部门的设立如同虚设，甚至只有一个空架子。而之后國家对企业该方面进行了监督管理，情况有所好转，但还是需要企业加强重视，才能更好的促进法务管理的提升，与企业一同进步。
3.2企业的法务管理的轻视
在企业遇到较大的风险时，通常会进行律师的聘请，便于解决难题。而聘请的律师会在最大程度上避开或减少经济方面的损失，这就造成了对法务部门的代替。然而即使目前在社会的形势下，法务部分的得以强化，但相关法务人员的发展也有很大的局限性。在竞争比较激烈的企业发展中，法务方面的发展是不容忽视的，但对于部分中小型的企业来说，法务的需求比较低，因此法务方面便很容易不被重视。
四、企业法务的未来发展趋势
4.1企业法务管理的倾向增强
企业在法务管理体系中，一方面更偏向于技术人员的发展，从这方面来看，企业要想保证未来的规划不出现严重问题，就要先发展法务管理，这就需要进行法务人员的培训管理。进行国外的人才引进或者培养优秀的人员，都是重点关注的内容。一方面是管理机制的优化与加强，健全管理机制，给予优秀人才稳定的保障，同时增强法务管理部门的运行，充分发挥出法律部门的益处。
4.2企业法务的地位日渐升高
随着我国的快速发展，遵守法规深入人心，企业的发展也要紧跟时代的脚步，重视法治体系，相应的法务管理部门就会得到进一步的重视。法务管理是企业未来发展的基石，因此企业会相对看重法务部门的建立，这样也会加速推进我国在企业法务管理的发展。
4.3实现全球化的企业法务管理
根据研究结果显示，与企业的未来的规划发展同步进行是企业法务的一个待攻克的难点。在国际上不停的出台与企业有关联的新的政策，对法务管理不断造成新的阻塞。从全球化的角度进行企业管理，设立法务相关的管理体系，制定相应的法律部门规定是各个企业应该学习的，使企业的法务管理体系慢慢与国际接轨，以长远的目光持续的发展自身。
五、结论与展望
企业的法务管理为我国的企业奠定了坚固的基础，即使在目前与国外的法务管理体系相比较还稍落后一点，但是随着我国企业对这方面的重视程度不断提升，相信在不久的将来，有更多的企业能在国际上施展宏图。
参考文献：
[1]武扬.中小企业法务的两难与破题[ J ].法人，2010，7（02）：64-65.
[2]郭建军.现代企业法务管理的环境影响因素分析[ J ].河北经贸大学学报（综合版），2014，14（03）：33-38.
[3]余兰峰.浅析中国企业法律顾问的社会角色[ D] .华中师范大学，2003
[4]韩国俊.浅议中国企业法律顾问制度存在的问题及完善[ Jl .法制与经济（下旬刊），2010，19（2）：61-64.
中煤晋中能源化工有限责任公司 李二红