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【摘 要】 建筑工程的质量直接关系到企业的经济效益，也关系到使用者的财产生命安全。为此必须要保证建筑工程的施工质量，这就需要加强建筑工程施工现场管理水平。本文主要阐述了建筑工程施工现场管理的重要性以及现状，并探讨了建筑工程施工现场管理策略以及运行方式。
【关键词】 建筑工程；施工现场；现场管理；策略；运行方式
一、建筑工程的施工现场管理的重要性
随着我国经济的不断发展，各省各市的高楼大厦相继拔地而起，因此，建筑工程进行施工的时候需要不断实现规范化、标准化和现代化，而且社会对建筑工程的安全性要求也越来越高。所以，人们对于建筑工程施工的现场管理越来越加以关注。如果建筑施工现场能够进行合理、科学的管理，不仅可以确保施工过程的安全和施工的质量，久而久之，还可以令建筑企业树立一个良好的企业形象，提高在社会上的声誉和地位，继而提高企业自身的经济利益之余还可以为社会带来额外的收益。综上所述，施工现场管理关系到工程的施工质量、工程造价的高低等多种因素，所以，建筑工程施工现场管理对于整个工程来说是最为重要的。所以，我们必须要对施工现场管理工作多加关注，不断完善施工管理制度、体系和模式，改变施工现场管理工作方式与方法。
二、当前建筑工程施工现场管理现状
在经过对多个地区的建筑工程管理现状进行调查分析后，笔者总结出当前我国的建筑工程管理运作中存在的问题主要体现在人员素质较低、管理目标不明确、管理体制不健全、施工现场管理不科学等诸多方面，具体分析如下所述：
一是施工现场管理人员的综合素质不高。在很多地区，其建筑工程管理模式还都停留在建国初期计划经济体制下的管理方式，这种管理模式虽然在当时起到了很大的推动作用，促进了我国建筑建设的发展，但在当前的市场经济体制与社会主义现代化发展的形势下，已经远不能满足管理需求。且管理人员的整体素质水平较低，对于现代科学管理知识与技能不能完全掌握，缺乏一定的现场管控能力，对一些相对先进的设备束手无策。再加上建筑工程管理的体系不够健全，对于工程的施工成本、进度、质量等方面都不能很好的把握与控制，使得建筑工程管理工作存在了很大的缺陷。
二是缺乏明确的现场管理目标。在当前的很多建筑工程建设施工中，管理人员对需要进行管理的目标认识不够全面深刻，甚至不明确管理目标的具体要求。如在施工前没有对管理目标做出合理的规划，使得在施工中不能做出系统有效的管理控制措施，直接影响到了工程的施工质量与施工进度，使整个工程建设存在着很大的随意性，施工管理部门形同虚设，毫无管理概念。
三是缺乏科学健全的管理体制。这主要体现在建筑工程施工管理单位的相关管理机制不灵活，国有建筑资产管理体系不完善，后期运行和建设的经费不足等等，这些问题的存在使得建筑工程在施工管理运作中，管理工作得不到正常的开展，工作效率低下。虽然政府加大了对建筑工程的投入，但是如果管理体制没有及时改进，建筑工程质量难以得到保证，即便是新建或改建后的建筑工程也会因为时间久远，建筑工程中存在的问题依然会凸显出来。
三、建筑工程施工现场管理策略以及运行方式
（一）现场质量技术的管理和控制
建筑工程施工项目是一项工艺庞杂，材料繁多的施工组织类型，这要求现场施工管理人员，务必做好现场的质量技术管理工作。1）加强图纸分析，针对施工合同的要求，认真优化每一道工序，结合资源和施工环境因素，充分做好施工组织计划。2）分析工程施工的特点，重视具体施工工艺的技术准备工作，特别是高新技术的施工工艺要求，充分做好技术交底工作。3）从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度！质检手段都必须经过科学的论证。
（二）现场材料预算的管理和控制
随着建筑行业的不断繁荣发展，许多新材料、新工艺的出现，将会给现场施工带来较大的挑战。作为现场管理人员，应当认真督导每一个施工负责人员，认真做好材料计划的安排，仔细参阅图纸和招标品牌中的要求，针对新材料的应用工艺和材料变动，做好充分的应对策略。具体来讲，做好现场材料预算管理和控制工作需要认真处理一下几个问题：
1、材料设备的申报
施工单位应当根据设计图纸的要求，根据材料的品牌！材质！规格及数量，制作材料预算表，并上报申请。特别是那些大型设备及需要在高危环境下施工作业的材料等。
2、材料设备的采购
面对鱼龙混杂的建材市场，材料设备的采购应当对每种材料的数量！材质！品牌等特征进行认真标识和核对，确保采购工作的到位性，同时为了规范管理，需要所报人进行签名，并认真标注所报日期，以防止材料订购不符现象的产生进而造成工程施工进度拖延。
3、材料设备的分类
材料设备的分类应当根据现场施工的进度，合理安排材料入场，并做好材料的进场验收工作。根据施工平面图纸，合理设计材料的堆放区域，防止相互反应的材料接触，避免引起材质发生变化。
4、材料设备的发放
材料设备的发放应当严格依照材料管理制度进行，凭借出庫单发放，并充分的做好材料的跟踪检查，避免材料浪费现象的出现。加强材料使用实地巡视制度，组织相关人员进行不定期现场监督。
（三）现场资料数据的管理
现场数据的管理不仅是后期建筑维护工作的依据，同时也是今后工程施工的参考和经验。一项工程建设项目的管理，除了传统的材料！施工！技术和质量等管理之外，数据资料的管理也是一个不容忽视的重要问题。竣工资料是验收工作必不可少的一个环节，竣工资料中不仅包含了材料合格证明、检验报告、竣工图纸、设计变更、测量记录等外，还包括相关技术参数以及工作联系资料等等。这些都是影响项目竣工结算比不可少的内容，现场数据管理一旦存在漏洞，竟会极大地影响竣工验收，给工程项目带来不可估量的损失。因此，在工程现场施工管理的过程中，一旦遇到工程变更，亦或者施工部分增减，应当根据变更的内容及时的出具工程联系单，并做好各项后续材料工作，做好归档管理等等。
（四）现场施工人员的管理和监督
人工程施工质量的决定因素，同时也是工程现场施工管理过程中最难以预测的因素，从某种意义上来讲，人是决定工程成败的关键。一切工程项目都需要通过人来具体实施，需要施工人员进行材料的组织和创造。只有拥有一支高素质、纪律严明的施工团队，才能最大程度的确保现场工程施工的正确率。现场人员管理需要认真做好以下几方面工作：
1、尽量营造一种和谐的工作气氛，团队在职责明晰的同时，应不失团结亲和。
2、构建完善的施工队伍管理体制，明确岗位职责和权力及义务，认真打造一支纪律严明的施工团队。
3、结合实际情况，正确的应用经济杠杆手段，加强现场工作人员责任履行状况的监督。
（五）现场管理中的沟通和协调
在现场施工的过程当中，沟通与协调能力是决定工程施工问题解决效率的重要因素。在施工过程中不仅要做好管理模式的贯彻落实，还要重视管理理念全方位的沟通。这里的沟通不仅包括施工单位内部关于施工操作与技术问题的沟通，同时还包括建设各方面间的沟通。有效的沟通是顺利处理工程变更的重要手段，只有保证各方面沟通与协调能力的及时，才能有效的保证工程变更的一致性。现场沟通和协调能力提升的作用还充分的表现在当施工遇到问题时，及时的沟通与协调，能够有效的减少施工过程当中的返工现象与多余材料的消耗，从而起到节省工程支出的作用。
四、结语
加强建筑工程施工现场管理，不仅要做好材料、资料、场地、安全等环节的控制，还要做好质量控制、技术管理、人员管理以及沟通协同等工作，这些是工程质量的主要影响因素，也是高品质工程现场管理的主要内容和运行方式。
参考文献：
[1]卫国平.浅谈建筑工程施工现场管理策略的优化[J].中国房地产业，2012，（6）.
[2]李文希.浅谈建筑工程施工现场管理策略[J].世界家苑，2013，（8）.
[3]李云鹏，刘亚宁.简述建筑工程施工现场管理策略[J].新材料新装饰，2014，（7）
【关键词】 建筑工程；施工现场；现场管理；策略；运行方式
一、建筑工程的施工现场管理的重要性
随着我国经济的不断发展，各省各市的高楼大厦相继拔地而起，因此，建筑工程进行施工的时候需要不断实现规范化、标准化和现代化，而且社会对建筑工程的安全性要求也越来越高。所以，人们对于建筑工程施工的现场管理越来越加以关注。如果建筑施工现场能够进行合理、科学的管理，不仅可以确保施工过程的安全和施工的质量，久而久之，还可以令建筑企业树立一个良好的企业形象，提高在社会上的声誉和地位，继而提高企业自身的经济利益之余还可以为社会带来额外的收益。综上所述，施工现场管理关系到工程的施工质量、工程造价的高低等多种因素，所以，建筑工程施工现场管理对于整个工程来说是最为重要的。所以，我们必须要对施工现场管理工作多加关注，不断完善施工管理制度、体系和模式，改变施工现场管理工作方式与方法。
二、当前建筑工程施工现场管理现状
在经过对多个地区的建筑工程管理现状进行调查分析后，笔者总结出当前我国的建筑工程管理运作中存在的问题主要体现在人员素质较低、管理目标不明确、管理体制不健全、施工现场管理不科学等诸多方面，具体分析如下所述：
一是施工现场管理人员的综合素质不高。在很多地区，其建筑工程管理模式还都停留在建国初期计划经济体制下的管理方式，这种管理模式虽然在当时起到了很大的推动作用，促进了我国建筑建设的发展，但在当前的市场经济体制与社会主义现代化发展的形势下，已经远不能满足管理需求。且管理人员的整体素质水平较低，对于现代科学管理知识与技能不能完全掌握，缺乏一定的现场管控能力，对一些相对先进的设备束手无策。再加上建筑工程管理的体系不够健全，对于工程的施工成本、进度、质量等方面都不能很好的把握与控制，使得建筑工程管理工作存在了很大的缺陷。
二是缺乏明确的现场管理目标。在当前的很多建筑工程建设施工中，管理人员对需要进行管理的目标认识不够全面深刻，甚至不明确管理目标的具体要求。如在施工前没有对管理目标做出合理的规划，使得在施工中不能做出系统有效的管理控制措施，直接影响到了工程的施工质量与施工进度，使整个工程建设存在着很大的随意性，施工管理部门形同虚设，毫无管理概念。
三是缺乏科学健全的管理体制。这主要体现在建筑工程施工管理单位的相关管理机制不灵活，国有建筑资产管理体系不完善，后期运行和建设的经费不足等等，这些问题的存在使得建筑工程在施工管理运作中，管理工作得不到正常的开展，工作效率低下。虽然政府加大了对建筑工程的投入，但是如果管理体制没有及时改进，建筑工程质量难以得到保证，即便是新建或改建后的建筑工程也会因为时间久远，建筑工程中存在的问题依然会凸显出来。
三、建筑工程施工现场管理策略以及运行方式
（一）现场质量技术的管理和控制
建筑工程施工项目是一项工艺庞杂，材料繁多的施工组织类型，这要求现场施工管理人员，务必做好现场的质量技术管理工作。1）加强图纸分析，针对施工合同的要求，认真优化每一道工序，结合资源和施工环境因素，充分做好施工组织计划。2）分析工程施工的特点，重视具体施工工艺的技术准备工作，特别是高新技术的施工工艺要求，充分做好技术交底工作。3）从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度！质检手段都必须经过科学的论证。
（二）现场材料预算的管理和控制
随着建筑行业的不断繁荣发展，许多新材料、新工艺的出现，将会给现场施工带来较大的挑战。作为现场管理人员，应当认真督导每一个施工负责人员，认真做好材料计划的安排，仔细参阅图纸和招标品牌中的要求，针对新材料的应用工艺和材料变动，做好充分的应对策略。具体来讲，做好现场材料预算管理和控制工作需要认真处理一下几个问题：
1、材料设备的申报
施工单位应当根据设计图纸的要求，根据材料的品牌！材质！规格及数量，制作材料预算表，并上报申请。特别是那些大型设备及需要在高危环境下施工作业的材料等。
2、材料设备的采购
面对鱼龙混杂的建材市场，材料设备的采购应当对每种材料的数量！材质！品牌等特征进行认真标识和核对，确保采购工作的到位性，同时为了规范管理，需要所报人进行签名，并认真标注所报日期，以防止材料订购不符现象的产生进而造成工程施工进度拖延。
3、材料设备的分类
材料设备的分类应当根据现场施工的进度，合理安排材料入场，并做好材料的进场验收工作。根据施工平面图纸，合理设计材料的堆放区域，防止相互反应的材料接触，避免引起材质发生变化。
4、材料设备的发放
材料设备的发放应当严格依照材料管理制度进行，凭借出庫单发放，并充分的做好材料的跟踪检查，避免材料浪费现象的出现。加强材料使用实地巡视制度，组织相关人员进行不定期现场监督。
（三）现场资料数据的管理
现场数据的管理不仅是后期建筑维护工作的依据，同时也是今后工程施工的参考和经验。一项工程建设项目的管理，除了传统的材料！施工！技术和质量等管理之外，数据资料的管理也是一个不容忽视的重要问题。竣工资料是验收工作必不可少的一个环节，竣工资料中不仅包含了材料合格证明、检验报告、竣工图纸、设计变更、测量记录等外，还包括相关技术参数以及工作联系资料等等。这些都是影响项目竣工结算比不可少的内容，现场数据管理一旦存在漏洞，竟会极大地影响竣工验收，给工程项目带来不可估量的损失。因此，在工程现场施工管理的过程中，一旦遇到工程变更，亦或者施工部分增减，应当根据变更的内容及时的出具工程联系单，并做好各项后续材料工作，做好归档管理等等。
（四）现场施工人员的管理和监督
人工程施工质量的决定因素，同时也是工程现场施工管理过程中最难以预测的因素，从某种意义上来讲，人是决定工程成败的关键。一切工程项目都需要通过人来具体实施，需要施工人员进行材料的组织和创造。只有拥有一支高素质、纪律严明的施工团队，才能最大程度的确保现场工程施工的正确率。现场人员管理需要认真做好以下几方面工作：
1、尽量营造一种和谐的工作气氛，团队在职责明晰的同时，应不失团结亲和。
2、构建完善的施工队伍管理体制，明确岗位职责和权力及义务，认真打造一支纪律严明的施工团队。
3、结合实际情况，正确的应用经济杠杆手段，加强现场工作人员责任履行状况的监督。
（五）现场管理中的沟通和协调
在现场施工的过程当中，沟通与协调能力是决定工程施工问题解决效率的重要因素。在施工过程中不仅要做好管理模式的贯彻落实，还要重视管理理念全方位的沟通。这里的沟通不仅包括施工单位内部关于施工操作与技术问题的沟通，同时还包括建设各方面间的沟通。有效的沟通是顺利处理工程变更的重要手段，只有保证各方面沟通与协调能力的及时，才能有效的保证工程变更的一致性。现场沟通和协调能力提升的作用还充分的表现在当施工遇到问题时，及时的沟通与协调，能够有效的减少施工过程当中的返工现象与多余材料的消耗，从而起到节省工程支出的作用。
四、结语
加强建筑工程施工现场管理，不仅要做好材料、资料、场地、安全等环节的控制，还要做好质量控制、技术管理、人员管理以及沟通协同等工作，这些是工程质量的主要影响因素，也是高品质工程现场管理的主要内容和运行方式。
参考文献：
[1]卫国平.浅谈建筑工程施工现场管理策略的优化[J].中国房地产业，2012，（6）.
[2]李文希.浅谈建筑工程施工现场管理策略[J].世界家苑，2013，（8）.
[3]李云鹏，刘亚宁.简述建筑工程施工现场管理策略[J].新材料新装饰，2014，（7）