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摘 要：随着社会经济发展，我国家家户户的各种电器增多，各個地区的企业发展所需要的电量也随之增加。所以用电问题也越来越突出了，出现的停电问题最为严重。大片局域的停电不但会影响人民的正常生活，还会影响到社会治安问题。本文针对停电所带来的问题，进行合理分析，并对供电企业应对紧急情况提出了有关建议。
关键词：供电企业；应急能力；建设
一、县级供电企业在应急能力方面存在的问题分析
县级的发展愈演愈烈，对电的需求量也越来越多，但是常常出现会出现供电问题。县级供电企业在应对紧急情况方面出现的问题不是一个单纯的问题，是多方面的问题，县级供电企业应急能力存在的问题有：应急能力建设人员素质低，企业应急水平低且应急装备不齐全，应急方案不全面，对供电不足情况的预测和预警能力不足，没有全面开展应急能力评估。
二、问题解决的思想路线和工作方法
思想路线：供电企业要遵循的思想总路线是：应急方案和制度要体系化，应急措施要规范化以及预测预警和评估体系要有指标化。凡事把安全放在首位，避免在突然情况的处理过程中出现安全问题；应急工作要以规范化为基础，所以需要对应急人员进行一定的培训；对应急工作要进行有效的管理。
工作方法：在应急工作中，最首要的工作就是制定一份行之有效的应急方案，为了这份方案达到企业的预期目标，企业就必须还要有一定的保障，例如综合素质高的应急人员，有一定的经济扶持和应急物资储备，还要有相关的规范制度保障。供电企业在突发情况处理中要遵循其原则，还要遵循其应急工作方针。供电企业树立正确的应急理念，以人为本。在工作中要以预防为主，与其他有关部门相互配合完成应急工作。应急工作要从下面几个方面进行：第一，应急工作分部门管理，各司其职，相互配合；第二，完善供电企业的应急制度；第三，培养一支高素质的应急队伍；第四，保证供电企业有充足的应急物资储备；第五，制定高质量的应急方案，与此同时，还要强化应急演练。最后，达到防范灾害和减少突发状况的目的。
三、提高供电企业能力的措施
（1）加强对应急人员的能力培养。一个有基础的、有经验的供电企业那它一定具备一支拥有应急能力强的队伍。所以对于县级供电企业来说也必须具备这样的队伍。要有专门的企业应急人员，也可适当收取一些兼职应急人员，但都必须对其进行专门的培养。要培养一支能够承担抢险救急任务的队伍。在培训应急人员的同时，还要健全供电企业的各项管理制度，对培训人员提供更真实有效的演练资源，更积极有效的培养方案，以达到提高供电企业的应急能力和安全意识。
（2）制定有实际价值的应急方案。在制定应急方案时，一定要遵循一定的原则，做到应急方案有价值，不空洞，有实际应急效果。对企业原有的方案有必要进行一定程度上的修改。在制定应急方案时也要重点考虑现场处置方案，要熟练把握各种电力突发事件的解决办法和防范措施。现场处置方案是根据具体的装置，特定的场所，不同的设施以及不同岗位专门制定的应急处理措施。这种方案是简单的，具体的，有针对性的，供电企业的相关人员必须知道且会制定，还要熟练掌握其制定内容的方方面面。针对制定好了的现场处置方案，为了保险起见，可以通过应急演练的方式来检测，应急人员要做到反应迅速，做到正确处置。
（3）供电企业要建设好企业的电力应急物质保障。要及时有效解决应急情况，就要有一定的应急物资储备量，完善供电企业的物质储备体系。有一个健全的物质储备体系，供电企业就要有一定的经济实力，所以企业可以通过建立企业自筹和政府的有关补贴来保证供电企业物资储备经济实力，除此之外，企业还可以通过对县级有一定实力的企业进行号召，对电力应急物资给予资助。供电企业还可以节约必要的一些费用，例如：物资运输的交通问题等等，可以与县级交通部门，公安部门和安监部门等实现资源共享。
（4）加强县级供电企业的预测预警体系的建设。县级供电企业对供电问题出现的预测要从问题的源头抓起，从县级出现供电问题最多的地方进行安全隐患排查，当然，在对出现问题最多的企业抓起之外，也不能忽视其它地方的排查。至于供电企业的预测预警系统，企业要在企业已用的系统上更进一步完善体系，可以通过与当地政府部门的合作来获得更全面的预测预警消息。预测预警问题不仅仅是县级供电企业的责任，也还需要县级其它企业的协助，其它企业要站在安全的角度去生产，避免出现电力安全问题，企业有必要可以宣传提高预防电力突发事件的必要性，从每一件小事做起，以减少突发事件的发生率。
（5）加强供电企业的应急评估管理。目前在我国所有供电企业的应急评估能力都不够高，所以我们要打开县级供电企业的战略眼光。县级供电企业可以跳过国家层面束缚，可以借鉴国外发达国家的应急评估方面的经验，对其应急评估能力进行分析研究发现其精髓奥秘。所以县级供电企业要建立起自己的、有特色的电力评估体系。此外，县级供电企业还要根据本县用电情况和供电问题提高自身的应急能力，提高应急过程中的情况上报，统计，方案制定以及应急设备配备速度。
（6）加强对应急工作的领导，改善对应急工作的管理。应急工作能否得到有效的管理，这就要求供电企业对应急工作要有一个好的管理方式。管理应急工作的主要领导要加强对整体工作的管理，分管领导则要加紧对应急工作人员的管理，以达到工作计划得到真正的落实，以及提高管理应急工作的各级领导的管理能力。针对应急工作要求制定的规范制度要落到实处，这关乎应急工作的四个方面：首先是对应急工作管理的组织；其次是供电企业要提供足够的资金和物资储备；再是对突然事件的预测预警能力；最后是对应急工作人员的培训和有关演练。在应急工作中，领导要有一定的战略眼光，可以吸取其它企业的应急工作中的优点；并且可以通过与应急工作相关部门的合作来完成工作，可以实现信息共享，也可以实行一定资源共享。
参考文献：
[1]刘华.供电企业电力应急管理探讨[J].农村电工，2013.28（3）.
[2]李坚.供电企业电力应急管理信息系统研究[J].农业科技与装备，2013.32（6）.
[3]王斌.供电企业现场应急管理存在的问题及措施[J].管理学家，2012.26（4）.
关键词：供电企业；应急能力；建设
一、县级供电企业在应急能力方面存在的问题分析
县级的发展愈演愈烈，对电的需求量也越来越多，但是常常出现会出现供电问题。县级供电企业在应对紧急情况方面出现的问题不是一个单纯的问题，是多方面的问题，县级供电企业应急能力存在的问题有：应急能力建设人员素质低，企业应急水平低且应急装备不齐全，应急方案不全面，对供电不足情况的预测和预警能力不足，没有全面开展应急能力评估。
二、问题解决的思想路线和工作方法
思想路线：供电企业要遵循的思想总路线是：应急方案和制度要体系化，应急措施要规范化以及预测预警和评估体系要有指标化。凡事把安全放在首位，避免在突然情况的处理过程中出现安全问题；应急工作要以规范化为基础，所以需要对应急人员进行一定的培训；对应急工作要进行有效的管理。
工作方法：在应急工作中，最首要的工作就是制定一份行之有效的应急方案，为了这份方案达到企业的预期目标，企业就必须还要有一定的保障，例如综合素质高的应急人员，有一定的经济扶持和应急物资储备，还要有相关的规范制度保障。供电企业在突发情况处理中要遵循其原则，还要遵循其应急工作方针。供电企业树立正确的应急理念，以人为本。在工作中要以预防为主，与其他有关部门相互配合完成应急工作。应急工作要从下面几个方面进行：第一，应急工作分部门管理，各司其职，相互配合；第二，完善供电企业的应急制度；第三，培养一支高素质的应急队伍；第四，保证供电企业有充足的应急物资储备；第五，制定高质量的应急方案，与此同时，还要强化应急演练。最后，达到防范灾害和减少突发状况的目的。
三、提高供电企业能力的措施
（1）加强对应急人员的能力培养。一个有基础的、有经验的供电企业那它一定具备一支拥有应急能力强的队伍。所以对于县级供电企业来说也必须具备这样的队伍。要有专门的企业应急人员，也可适当收取一些兼职应急人员，但都必须对其进行专门的培养。要培养一支能够承担抢险救急任务的队伍。在培训应急人员的同时，还要健全供电企业的各项管理制度，对培训人员提供更真实有效的演练资源，更积极有效的培养方案，以达到提高供电企业的应急能力和安全意识。
（2）制定有实际价值的应急方案。在制定应急方案时，一定要遵循一定的原则，做到应急方案有价值，不空洞，有实际应急效果。对企业原有的方案有必要进行一定程度上的修改。在制定应急方案时也要重点考虑现场处置方案，要熟练把握各种电力突发事件的解决办法和防范措施。现场处置方案是根据具体的装置，特定的场所，不同的设施以及不同岗位专门制定的应急处理措施。这种方案是简单的，具体的，有针对性的，供电企业的相关人员必须知道且会制定，还要熟练掌握其制定内容的方方面面。针对制定好了的现场处置方案，为了保险起见，可以通过应急演练的方式来检测，应急人员要做到反应迅速，做到正确处置。
（3）供电企业要建设好企业的电力应急物质保障。要及时有效解决应急情况，就要有一定的应急物资储备量，完善供电企业的物质储备体系。有一个健全的物质储备体系，供电企业就要有一定的经济实力，所以企业可以通过建立企业自筹和政府的有关补贴来保证供电企业物资储备经济实力，除此之外，企业还可以通过对县级有一定实力的企业进行号召，对电力应急物资给予资助。供电企业还可以节约必要的一些费用，例如：物资运输的交通问题等等，可以与县级交通部门，公安部门和安监部门等实现资源共享。
（4）加强县级供电企业的预测预警体系的建设。县级供电企业对供电问题出现的预测要从问题的源头抓起，从县级出现供电问题最多的地方进行安全隐患排查，当然，在对出现问题最多的企业抓起之外，也不能忽视其它地方的排查。至于供电企业的预测预警系统，企业要在企业已用的系统上更进一步完善体系，可以通过与当地政府部门的合作来获得更全面的预测预警消息。预测预警问题不仅仅是县级供电企业的责任，也还需要县级其它企业的协助，其它企业要站在安全的角度去生产，避免出现电力安全问题，企业有必要可以宣传提高预防电力突发事件的必要性，从每一件小事做起，以减少突发事件的发生率。
（5）加强供电企业的应急评估管理。目前在我国所有供电企业的应急评估能力都不够高，所以我们要打开县级供电企业的战略眼光。县级供电企业可以跳过国家层面束缚，可以借鉴国外发达国家的应急评估方面的经验，对其应急评估能力进行分析研究发现其精髓奥秘。所以县级供电企业要建立起自己的、有特色的电力评估体系。此外，县级供电企业还要根据本县用电情况和供电问题提高自身的应急能力，提高应急过程中的情况上报，统计，方案制定以及应急设备配备速度。
（6）加强对应急工作的领导，改善对应急工作的管理。应急工作能否得到有效的管理，这就要求供电企业对应急工作要有一个好的管理方式。管理应急工作的主要领导要加强对整体工作的管理，分管领导则要加紧对应急工作人员的管理，以达到工作计划得到真正的落实，以及提高管理应急工作的各级领导的管理能力。针对应急工作要求制定的规范制度要落到实处，这关乎应急工作的四个方面：首先是对应急工作管理的组织；其次是供电企业要提供足够的资金和物资储备；再是对突然事件的预测预警能力；最后是对应急工作人员的培训和有关演练。在应急工作中，领导要有一定的战略眼光，可以吸取其它企业的应急工作中的优点；并且可以通过与应急工作相关部门的合作来完成工作，可以实现信息共享，也可以实行一定资源共享。
参考文献：
[1]刘华.供电企业电力应急管理探讨[J].农村电工，2013.28（3）.
[2]李坚.供电企业电力应急管理信息系统研究[J].农业科技与装备，2013.32（6）.
[3]王斌.供电企业现场应急管理存在的问题及措施[J].管理学家，2012.26（4）.