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[摘要]：众所周知建筑行业有三大重要的组成部分：人工、材料、机械；建筑施工机械是施工中不可或缺的一部分，机械设备管理的是否妥当将会直接影响到工程的安全、质量和进度。本文对目前建筑机械设备的管理现状进行分析，并针对现状提出一些管理意见。
[关键词]：建筑机械 ；设备管理现状； 建议
[引言]：
伴随科技的发展工程设备机械化程度也随之在提高，建筑机械设备作为施工现场的重要物质基础，为建筑工程项目的进度和质量提供了必要的条件，结合现状理性的分析及解决在实际管理中存在的各种漏洞，有助于提高施工的生产效率，与此同时提升了企业的市场竞争力，因此对建筑机械设备科学化制度化管理也势必成为相关企业管理的核心重点[1]。
1、建筑机械设备现状
1.1建筑机械设备使用现状
建筑施工单位现场的机械使用仍存在漏洞，比如：（1）很多大型机械是需要特殊工种或者专项的操作岗位合格证书，现场实际操作人员缺少必要的合格证书和一些岗前培训；（2）设备使用记录没有登记，没有建立起系统的管理流程；（3）现场机械的保养、检修和维护工作仍存在些许不足之处，例如有些重要设备缺少必要的遮挡，有些设备周围未设置维护栏杆等等，这不仅仅是加速了设备的老化而且对于施工现场而言这是一种安全隐患。
1.2设备管理存在问题
1.2.1管理机构不健全，制度不完善
许多施工企业没有针对自身情况成立相应的设备管理机构，缺乏一套完整的机械设备管理制度，没有完善对机械设备的台账、操作人员的培训以及技术资料，管理工作无章可循，并存在很多亟待解决的问题。
1.2.2施工资源配置不合理
很多建筑企业在选购机械设备时没有做到观前顾后因此在购买材料后出现很多不利于施工的因素。也存在一些企业施工为节省机械费用的成本，购买的机械设备大多是属于落后当前技术措施的“过气”产品，投入使用后难免会影响到建筑工程进度、质量和安全问题。而且一些特殊的工程就应该采用相对应的机械设备，设备与实际施工作业需求不配套同样是个亟待解决的问题。
1.2.3机械设备安装不规范
机械设备安装准备工作不充分，又未制定专项的安装方案，安装后自检、他检及验收工作未到位，导致安装完成中或者安装完成后出现一些质量及工作效率方面的问题。安装机械设备的单位不具备相应的资质条就进行安装作业，未按编制的施工方案进行安装，在安装过程中也没有相关技术人员在场。
1.2.4施工操作人员的技术水平不高、责任心不强
有些施工企业对机械设备现场管理工作没到位，没有安排专业的人员管理对应的机械设备，有些单位虽然采用了部分专业知识人员来担任机械设备管理员，但仍未能按规范做到定人、定机、定岗位职责。有些施工企业也只注重眼前效益，忽略长远利益，未对特种机械操作人员进行岗位培训，设备的操作员普遍存在文化水平较低、责任心不够强、实际操作时并未按照机械操作规程作业、不按机械设备的要求及时维护机械等众多问题，因为人为导致的原因而造成有些机械设备的损坏严重，使得后期养护和维修成本巨增[2]。
2、建筑机械设备管理的建议
2.1建立完善的设备管理制度
企业应当建立完善的机械设备管理机构与制度。规范机械管理工作目的是确保建筑机械的可持续可循环利用，只有通过良好的管理，才能尽可能延长机械设备的使用年限。建立并完善机械设备管理机构，对岗位进行细分，职责要明确，从管理部门到基层施工人员，都要有维护设备的职责。及时登记设备的使用情况，保养情况，以及检修工作的内容次数。务必做好“定人、定机、定岗位职责”应对每台机器设备，指定相关技术人员进行保养、维护、维修工作，不要随意调配技术人员，以免由于管理上的问题对机械设备产生影响[3]。
2.2正确的选择和调配施工机械
建筑施工企业应合理调配使用机械设备，工程现场机械配置必须有利于施工，而且在经济方面要合理，要防止由于设备不匹配或者是效率过高或过低从而造成设备闲置和资源浪费的现象。各种现场使用的机械设备无论从工艺还是性能上，都必须要满足国家规定的相应技术标准。设备资源的调配方案要科学又要兼顾利益。
2.3加强设备操作人员的管理
企业要完善设备操作人员的管理要高度重视岗位职工的专业培训和技术培训，使每一个操作人员都能达到对应岗位要求的水平。项目部应成立相关的考核制度对现场设备操作人员的工作状态进行考核，考评结果将是项目部对操作人员岗位职责及能力进行评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。当然现场管理人员也应当依据施工进度计划，在过程中合理安排人力，降低窝工的现象。
2.4完善机械设备的保养及维修
建筑机械设备管理要以管理为核心，定期进行保养工作，对平时检查存在问题的机械及时维修。建筑机械使用企业要制定维修保养工作计划，按照计划在现场进行落实。维修人员首先要具备理解工程結构和一些基本原理的基础上才可对机械进行维修工作，对机械设备产生故障的原因不能仅凭主观判断草率的下结论。在现场作业中操作人员要和指挥人员配合默契，有些工程事故产生的原因就是因为这两者之间信号传递存在误解，致使操作存在问题。因此操作人员和指挥人员可以事先约定一些基本的术语或者一些口令，以便于减少实际施工中由于人员信号传递不明而导致一些问题的出现。
3、总结
建筑机械设备管理涉及面较广，综合性很高，除了做好基本的管、用、养、修之外，还必须明确机械管理人员的责任，提高操作人员的技术，培养机械维修人员的专业能力，做到有章可循、有据可查、记录清晰、有人操作、有人监督、奖惩分明、专营与群营相结合。注重强化机械设备使用人员的安全意识，提高业务素质和技术水平，按照企业规定的保养维修制度进行工作。“安全第一、预防为主”，设备管理的各个环节都牢牢抓紧，明确各环节中人员的责任和义务，能极大程度的降低重大机械设备事故的发生，同时又保障了机械设备更安全、更优质、更高效地为施工生产服务[4]。
[参考文献]：
[1]卢勇.建筑机械设备管理中的问题与对策分析[J].科技致富向导，2012（11）：41-42.
[2]庞旭博.施工现场建筑机械设备管理问题探析[J].城市建设理论研究（电子版），2011（14）；106-107.
[3]陈华弟.浅谈建筑机械施工与设备管理[J].科技风，2011（13）：23-24.
[关键词]：建筑机械 ；设备管理现状； 建议
[引言]：
伴随科技的发展工程设备机械化程度也随之在提高，建筑机械设备作为施工现场的重要物质基础，为建筑工程项目的进度和质量提供了必要的条件，结合现状理性的分析及解决在实际管理中存在的各种漏洞，有助于提高施工的生产效率，与此同时提升了企业的市场竞争力，因此对建筑机械设备科学化制度化管理也势必成为相关企业管理的核心重点[1]。
1、建筑机械设备现状
1.1建筑机械设备使用现状
建筑施工单位现场的机械使用仍存在漏洞，比如：（1）很多大型机械是需要特殊工种或者专项的操作岗位合格证书，现场实际操作人员缺少必要的合格证书和一些岗前培训；（2）设备使用记录没有登记，没有建立起系统的管理流程；（3）现场机械的保养、检修和维护工作仍存在些许不足之处，例如有些重要设备缺少必要的遮挡，有些设备周围未设置维护栏杆等等，这不仅仅是加速了设备的老化而且对于施工现场而言这是一种安全隐患。
1.2设备管理存在问题
1.2.1管理机构不健全，制度不完善
许多施工企业没有针对自身情况成立相应的设备管理机构，缺乏一套完整的机械设备管理制度，没有完善对机械设备的台账、操作人员的培训以及技术资料，管理工作无章可循，并存在很多亟待解决的问题。
1.2.2施工资源配置不合理
很多建筑企业在选购机械设备时没有做到观前顾后因此在购买材料后出现很多不利于施工的因素。也存在一些企业施工为节省机械费用的成本，购买的机械设备大多是属于落后当前技术措施的“过气”产品，投入使用后难免会影响到建筑工程进度、质量和安全问题。而且一些特殊的工程就应该采用相对应的机械设备，设备与实际施工作业需求不配套同样是个亟待解决的问题。
1.2.3机械设备安装不规范
机械设备安装准备工作不充分，又未制定专项的安装方案，安装后自检、他检及验收工作未到位，导致安装完成中或者安装完成后出现一些质量及工作效率方面的问题。安装机械设备的单位不具备相应的资质条就进行安装作业，未按编制的施工方案进行安装，在安装过程中也没有相关技术人员在场。
1.2.4施工操作人员的技术水平不高、责任心不强
有些施工企业对机械设备现场管理工作没到位，没有安排专业的人员管理对应的机械设备，有些单位虽然采用了部分专业知识人员来担任机械设备管理员，但仍未能按规范做到定人、定机、定岗位职责。有些施工企业也只注重眼前效益，忽略长远利益，未对特种机械操作人员进行岗位培训，设备的操作员普遍存在文化水平较低、责任心不够强、实际操作时并未按照机械操作规程作业、不按机械设备的要求及时维护机械等众多问题，因为人为导致的原因而造成有些机械设备的损坏严重，使得后期养护和维修成本巨增[2]。
2、建筑机械设备管理的建议
2.1建立完善的设备管理制度
企业应当建立完善的机械设备管理机构与制度。规范机械管理工作目的是确保建筑机械的可持续可循环利用，只有通过良好的管理，才能尽可能延长机械设备的使用年限。建立并完善机械设备管理机构，对岗位进行细分，职责要明确，从管理部门到基层施工人员，都要有维护设备的职责。及时登记设备的使用情况，保养情况，以及检修工作的内容次数。务必做好“定人、定机、定岗位职责”应对每台机器设备，指定相关技术人员进行保养、维护、维修工作，不要随意调配技术人员，以免由于管理上的问题对机械设备产生影响[3]。
2.2正确的选择和调配施工机械
建筑施工企业应合理调配使用机械设备，工程现场机械配置必须有利于施工，而且在经济方面要合理，要防止由于设备不匹配或者是效率过高或过低从而造成设备闲置和资源浪费的现象。各种现场使用的机械设备无论从工艺还是性能上，都必须要满足国家规定的相应技术标准。设备资源的调配方案要科学又要兼顾利益。
2.3加强设备操作人员的管理
企业要完善设备操作人员的管理要高度重视岗位职工的专业培训和技术培训，使每一个操作人员都能达到对应岗位要求的水平。项目部应成立相关的考核制度对现场设备操作人员的工作状态进行考核，考评结果将是项目部对操作人员岗位职责及能力进行评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。当然现场管理人员也应当依据施工进度计划，在过程中合理安排人力，降低窝工的现象。
2.4完善机械设备的保养及维修
建筑机械设备管理要以管理为核心，定期进行保养工作，对平时检查存在问题的机械及时维修。建筑机械使用企业要制定维修保养工作计划，按照计划在现场进行落实。维修人员首先要具备理解工程結构和一些基本原理的基础上才可对机械进行维修工作，对机械设备产生故障的原因不能仅凭主观判断草率的下结论。在现场作业中操作人员要和指挥人员配合默契，有些工程事故产生的原因就是因为这两者之间信号传递存在误解，致使操作存在问题。因此操作人员和指挥人员可以事先约定一些基本的术语或者一些口令，以便于减少实际施工中由于人员信号传递不明而导致一些问题的出现。
3、总结
建筑机械设备管理涉及面较广，综合性很高，除了做好基本的管、用、养、修之外，还必须明确机械管理人员的责任，提高操作人员的技术，培养机械维修人员的专业能力，做到有章可循、有据可查、记录清晰、有人操作、有人监督、奖惩分明、专营与群营相结合。注重强化机械设备使用人员的安全意识，提高业务素质和技术水平，按照企业规定的保养维修制度进行工作。“安全第一、预防为主”，设备管理的各个环节都牢牢抓紧，明确各环节中人员的责任和义务，能极大程度的降低重大机械设备事故的发生，同时又保障了机械设备更安全、更优质、更高效地为施工生产服务[4]。
[参考文献]：
[1]卢勇.建筑机械设备管理中的问题与对策分析[J].科技致富向导，2012（11）：41-42.
[2]庞旭博.施工现场建筑机械设备管理问题探析[J].城市建设理论研究（电子版），2011（14）；106-107.
[3]陈华弟.浅谈建筑机械施工与设备管理[J].科技风，2011（13）：23-24.