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在传统大型公司恐龙化的体制之下，很多人并未能充分发挥个人能力，而且也无法将个人能力证券化，以便在市场中流通与变现。
而这一波互联网热潮对实体经济的侵袭，并不仅仅是在产品、商业模式层面，而是在公司组织、激励模式上，形成了系统性的挑战。这也是传统行业很难真正转型的原因所在。
三个爸爸的礼品经济学
从空气净化器到家用机器人，从产品众筹到私募股权众筹，作为拟登陆新三板的家用机器人第一股，三个爸爸呈现了创业者完美的变现通道。
三个爸爸第一款产品是空气净化器，2014年上线京东产品众筹，创造了国内首个千万级众筹纪录。2015年，三个爸爸带着陪伴式机器人亮相股权众筹，获得薛蛮子等著名天使投资人认可，据说，拟明年中期挂牌新三板。目前新三板真正的机器人股票有四只，且都是工业机器人股，市盈率非常高。而作为挂牌新三板的核心故事，三个爸爸家用机器人拥有英语学习、记录时光机、家庭一员三大应用场景，预计可能获得比工业机器人更高的市盈率。
那么，三个爸爸是一家以产品取胜的公司吗？
以空气净化器为例，其他品牌都在谈性能，但三个爸爸主打的是“对孩子的一片父爱”。从这个角度考虑，三个爸爸是一个“礼品”公司。礼品经济的核心在于把“用户”和“客户”分开。而在三个爸爸的逻辑里，“用户”是孩子，“客户”就是孩子的爸爸妈妈。再拿家用机器人来说，不管是从语音交互的技术上，还是从硬件产品特别是核心芯片研发上，甚至从机器人形象IP机器猫的选择上，三个爸爸都选择了整合。
他们的核心在于“客户心理”的把握。他们的玩法也非常巧妙，利用爸爸“害怕孩子吸毒气”的“恐惧”来卖空气净化器，利用爸爸“无法陪伴孩子”的“负罪感”来卖陪伴式机器人，其本质都是“礼品”。而产品则可以完全交给各行业最靠谱的伙伴去完成。
当然，在整个技术不成熟的情况下，三个爸爸家用机器人更像是比现有市场面的产品稍微智能点的高级和高价玩具。未来空气净化器和家用机器人这两大市场上，真正的玩家都是家电巨头和消费电子巨头，甚至PC巨头。不过，从运营上看，三个爸爸用不同的需求，不同的产品来“吃”同一批人，正在逐渐形成交叉购买的“规模效应”。
可以说，三个爸爸是一个营销奇迹。三位创始人中，戴赛鹰是营销专家，曾担任婷美执行总裁，陈海滨是整合资源的高手，宋亚南是落地执行的大牛。三位创始人的搭档非常默契，背靠他们整合的多家实力强劲的资源方实现营销效果，并且相对靠谱地落地。
可证券化才叫流量
作为女明星，赵薇常被吐槽穿得难看。最近的一次是出席中国创意控股有限公司的上市仪式，网友吐槽说“像大妈”“太丑了”，但她这次是以股东身份敲钟，而且是她人生第二次敲上市钟，不是明星站台剪彩，好看不好看，不重要。
赵薇在商业上的生猛尽人皆知。
去年赵薇和其老公购入阿里影业9.18%股本，成为第二大股东。阿里影业上市后狂赚44亿港元，后来卖出股票套现近10亿港币。除此之外，她还是2014年唯一一家成功过会的影视公司唐德影视的大股东，同时是亚洲第一个进军欧洲葡萄酒业的明星。她和马云的关系更是不一般，要知道，赵薇夫妇刚进入阿里影业的时候，股价一度是1.3港元。
导演许鞍华评价赵薇的时候就说过：“赵薇不太在乎她是不是好看这件事。她之所以容易在红毯上出错，就是因为她不想花时间在试衣服上。”
所以她的时间都去哪儿了？
赵薇曾经说过一句话，“哪条路能让我最快地看到外面的世界，我就走哪条路。”赵薇的朋友圈很强大，有王菲刘嘉玲，也有马云史玉柱。作为一个女明星，要和马云这样的商业大咖做朋友，是不怎么“够得上”的。
她和马云认识是在生完小孩后，身材一直没恢复。按道理这个时候，女明星都是闭门不出，但赵薇完全不顾及这些，只要有活动，她都出席给对方撑场子。赵薇很多“黑照片”都是在那个时期拍的。
仗义又实在，这样的人在朋友圈受欢迎一点都不奇怪。朋友们带着她赚钱，当然也不奇怪了。不仅如此，赵薇很清楚自己在做什么，所承担的风险是什么，“当然希望我自己所有的作品是可以跟我有关系的公司来深度合作，比如我马上要开拍的第二部执导电影，就是由阿里影业主要投资的，相信未来也会跟中国创意有很多深度的合作。”
赵薇是个极端案例。不过窥一斑而知全豹，随着新三板乃至新四板对“估值”的认可，资本市场为个人变现清除障碍，创业的本质就是投资自己，就是把创业者个人的专业技能和人脉资源证券化。这比在大公司打工的收益要高得多。
共享即未来
资本市场对共享经济追捧有加。其全球市场规模几乎每年都以接近90%的速度增长，预计到2025年，将增加至3350亿美元。不过，共享经济在国外明显比在国内成功。
究其原因，包括人与人之间的信任基础薄弱、个人信用体系不健全等。因此有分析认为，在中国，基于半中心化结构的弱共享经济才是真正的“未来”。
号称国内最大的出国自由行定制服务提供商世界邦，平台上不仅有专业商家，还汇聚全球2000多名旅行达人。意即，供给端被公司和专业人员主导。
90后男生小斌曾深度自助旅行欧亚20个国家，去过世界100多个城市，现在是世界邦的“旅行达人”。在这里，他可以将自己的分享变现。具体方法是，为网友提供旅行协助以赚取“贝壳”。协助的方式可以是回答旅行者的提问，也可以是撰写旅行攻略，还可以是为某个旅行者定制个性化的行程，内容从餐饮、交通，到景点、购物，越具体越好。世界邦以用户的满意度作为发放“贝壳”的参考依据，类似于自由撰稿人的市场。小斌在世界邦上撰写了12篇关于欧洲旅行的文章，回答了30个网友的提问，赚取了近20万个“贝壳”—15万个“贝壳”可以换取一个iPad mini。
旅游达人对于世界邦平台的兴旺至关重要。2014年底，世界邦得到新浪数千万美元B轮融资。2015年8月，新浪微博里海量旅行达人陆续拥入世界邦。最近，世界邦又获得新浪千万美元追加投资。据说现在世界邦网站上拥有1400多万活跃用户，手机App激活用户500多万；平台上拥有上千万目的地产品库存，上百万种玩法，上百万条线路的定制能力，旅游资源覆盖欧洲、北美、亚洲、大洋洲、中东等多个地区。
在互联网创业领域，一个活跃用户估值是15美金，而一个产生了消费行为的用户估值是40美金。随着平台规模的扩大，很可能一部分人发现可以赚到足够多的钱后开始职业化和公司化。
当前中国很多领域市场化程度不够，有显性或隐性的进入门槛。共享经济的价值之一，就是帮助那些有能力却没有相应资格的人绕开门槛，直接进入相应领域发挥自己的才能和智慧。
而这一波互联网热潮对实体经济的侵袭，并不仅仅是在产品、商业模式层面，而是在公司组织、激励模式上，形成了系统性的挑战。这也是传统行业很难真正转型的原因所在。
三个爸爸的礼品经济学
从空气净化器到家用机器人，从产品众筹到私募股权众筹，作为拟登陆新三板的家用机器人第一股，三个爸爸呈现了创业者完美的变现通道。
三个爸爸第一款产品是空气净化器，2014年上线京东产品众筹，创造了国内首个千万级众筹纪录。2015年，三个爸爸带着陪伴式机器人亮相股权众筹，获得薛蛮子等著名天使投资人认可，据说，拟明年中期挂牌新三板。目前新三板真正的机器人股票有四只，且都是工业机器人股，市盈率非常高。而作为挂牌新三板的核心故事，三个爸爸家用机器人拥有英语学习、记录时光机、家庭一员三大应用场景，预计可能获得比工业机器人更高的市盈率。
那么，三个爸爸是一家以产品取胜的公司吗？
以空气净化器为例，其他品牌都在谈性能，但三个爸爸主打的是“对孩子的一片父爱”。从这个角度考虑，三个爸爸是一个“礼品”公司。礼品经济的核心在于把“用户”和“客户”分开。而在三个爸爸的逻辑里，“用户”是孩子，“客户”就是孩子的爸爸妈妈。再拿家用机器人来说，不管是从语音交互的技术上，还是从硬件产品特别是核心芯片研发上，甚至从机器人形象IP机器猫的选择上，三个爸爸都选择了整合。
他们的核心在于“客户心理”的把握。他们的玩法也非常巧妙，利用爸爸“害怕孩子吸毒气”的“恐惧”来卖空气净化器，利用爸爸“无法陪伴孩子”的“负罪感”来卖陪伴式机器人，其本质都是“礼品”。而产品则可以完全交给各行业最靠谱的伙伴去完成。
当然，在整个技术不成熟的情况下，三个爸爸家用机器人更像是比现有市场面的产品稍微智能点的高级和高价玩具。未来空气净化器和家用机器人这两大市场上，真正的玩家都是家电巨头和消费电子巨头，甚至PC巨头。不过，从运营上看，三个爸爸用不同的需求，不同的产品来“吃”同一批人，正在逐渐形成交叉购买的“规模效应”。
可以说，三个爸爸是一个营销奇迹。三位创始人中，戴赛鹰是营销专家，曾担任婷美执行总裁，陈海滨是整合资源的高手，宋亚南是落地执行的大牛。三位创始人的搭档非常默契，背靠他们整合的多家实力强劲的资源方实现营销效果，并且相对靠谱地落地。
可证券化才叫流量
作为女明星，赵薇常被吐槽穿得难看。最近的一次是出席中国创意控股有限公司的上市仪式，网友吐槽说“像大妈”“太丑了”，但她这次是以股东身份敲钟，而且是她人生第二次敲上市钟，不是明星站台剪彩，好看不好看，不重要。
赵薇在商业上的生猛尽人皆知。
去年赵薇和其老公购入阿里影业9.18%股本，成为第二大股东。阿里影业上市后狂赚44亿港元，后来卖出股票套现近10亿港币。除此之外，她还是2014年唯一一家成功过会的影视公司唐德影视的大股东，同时是亚洲第一个进军欧洲葡萄酒业的明星。她和马云的关系更是不一般，要知道，赵薇夫妇刚进入阿里影业的时候，股价一度是1.3港元。
导演许鞍华评价赵薇的时候就说过：“赵薇不太在乎她是不是好看这件事。她之所以容易在红毯上出错，就是因为她不想花时间在试衣服上。”
所以她的时间都去哪儿了？
赵薇曾经说过一句话，“哪条路能让我最快地看到外面的世界，我就走哪条路。”赵薇的朋友圈很强大，有王菲刘嘉玲，也有马云史玉柱。作为一个女明星，要和马云这样的商业大咖做朋友，是不怎么“够得上”的。
她和马云认识是在生完小孩后，身材一直没恢复。按道理这个时候，女明星都是闭门不出，但赵薇完全不顾及这些，只要有活动，她都出席给对方撑场子。赵薇很多“黑照片”都是在那个时期拍的。
仗义又实在，这样的人在朋友圈受欢迎一点都不奇怪。朋友们带着她赚钱，当然也不奇怪了。不仅如此，赵薇很清楚自己在做什么，所承担的风险是什么，“当然希望我自己所有的作品是可以跟我有关系的公司来深度合作，比如我马上要开拍的第二部执导电影，就是由阿里影业主要投资的，相信未来也会跟中国创意有很多深度的合作。”
赵薇是个极端案例。不过窥一斑而知全豹，随着新三板乃至新四板对“估值”的认可，资本市场为个人变现清除障碍，创业的本质就是投资自己，就是把创业者个人的专业技能和人脉资源证券化。这比在大公司打工的收益要高得多。
共享即未来
资本市场对共享经济追捧有加。其全球市场规模几乎每年都以接近90%的速度增长，预计到2025年，将增加至3350亿美元。不过，共享经济在国外明显比在国内成功。
究其原因，包括人与人之间的信任基础薄弱、个人信用体系不健全等。因此有分析认为，在中国，基于半中心化结构的弱共享经济才是真正的“未来”。
号称国内最大的出国自由行定制服务提供商世界邦，平台上不仅有专业商家，还汇聚全球2000多名旅行达人。意即，供给端被公司和专业人员主导。
90后男生小斌曾深度自助旅行欧亚20个国家，去过世界100多个城市，现在是世界邦的“旅行达人”。在这里，他可以将自己的分享变现。具体方法是，为网友提供旅行协助以赚取“贝壳”。协助的方式可以是回答旅行者的提问，也可以是撰写旅行攻略，还可以是为某个旅行者定制个性化的行程，内容从餐饮、交通，到景点、购物，越具体越好。世界邦以用户的满意度作为发放“贝壳”的参考依据，类似于自由撰稿人的市场。小斌在世界邦上撰写了12篇关于欧洲旅行的文章，回答了30个网友的提问，赚取了近20万个“贝壳”—15万个“贝壳”可以换取一个iPad mini。
旅游达人对于世界邦平台的兴旺至关重要。2014年底，世界邦得到新浪数千万美元B轮融资。2015年8月，新浪微博里海量旅行达人陆续拥入世界邦。最近，世界邦又获得新浪千万美元追加投资。据说现在世界邦网站上拥有1400多万活跃用户，手机App激活用户500多万；平台上拥有上千万目的地产品库存，上百万种玩法，上百万条线路的定制能力，旅游资源覆盖欧洲、北美、亚洲、大洋洲、中东等多个地区。
在互联网创业领域，一个活跃用户估值是15美金，而一个产生了消费行为的用户估值是40美金。随着平台规模的扩大，很可能一部分人发现可以赚到足够多的钱后开始职业化和公司化。
当前中国很多领域市场化程度不够，有显性或隐性的进入门槛。共享经济的价值之一，就是帮助那些有能力却没有相应资格的人绕开门槛，直接进入相应领域发挥自己的才能和智慧。