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在民营企业的转型升级中，人才工作是企业的核心和灵魂，是企业实行技术创新的基础和开拓市场的源泉。因此，面临企业的转型关键期，首先要解决人才转型的问题。站在民营企业转型期这一视角，以现代人力资源管理理论为基础，依据民营企业转型期的特点，提出民营企业在人力资源管理中的几点思路：更新用人观念，树立以人为本的理念；制定基于转型期发展战略的人力资源规划：依据转型期战略目标，建立动态的核心能力体系与优化退出机制；创新人才培养理念，建立配套的人才培养与开发机制；构建以KPI为核心的绩效考核管理体系，实行员工激励差别化策略