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摘要：在大数据时代下，企业迎来了全新的发展机遇，人力资源管理作为企业的核心，自然也发生了很大的转变。就当前情况来看，很多企业的人力资源管理都应用了大数据技术，不仅提升了管理质量，而且还促使企业核心竞争力得到进一步地提升。基于此，本文主要从大数据时代企业人力资源管理发展趋势和特点着手，分析大数据时代下企业人力资源管理中存在的问题，然后提出了一定的管理建议，希望能够为企业人力资源管理质量的提升有所帮助。
关键词：大数据;企业人力资源管理;对策
随着经济全球化的发展，国内大数据的广泛应用，市场的开放程度日益扩大，人才与企业的运作活力、发展前景、盈利能力密不可分。企业的转型升级对人力资源管理提出新的要求，过去我们搜集数据受到时间、精力、财力限制，更多地采用抽样调查，大数据技术的发展为人力资源管理提供了技术支持，有时候甚至可以处理和某个特别现象相关的所有数据。随着知识分子的流动性提高，企业内部亟待人力资源管理的变革。目前大多数企业的人力资源管理机制仍旧停留在初级阶段，只对员工的情况进行描述性统计，分析报告内容大多以员工姓名、性别、年龄、出勤率和工资绩效的统计。信息时代人力资源分析报告应在招聘选拔、绩效评估和培训等方面进行说明。
1.大数据对企业人力资源管理的必要性
1.1有助于提高企业竞争力
在企业人力资源管理中引入大数据既能提高企业竞争力，还能依托其优势，对企业人力资源模式进行改变，助力企业人力资源工作质效的全面提升。第一，企业依托大数据技术，能够对当前人力资源市场的人才供需情况进行分析，便于其进行精准招聘，以最低的成本，第一时间抢占人才竞争的先机，获得最大的人才效益。第二，企业可以利用大数据的优势，针对性地分析员工的不足之处和优势，同时还结合企业的岗位，科学合理地进行人才搭配，确保其发挥自身的特长，做好自身的本职工作。第三，依托数据信息对人才进行“画像”，科学地对员工的潜力或是职业前景进行分析，帮助其规划职业发展道路，给予员工成长或是发挥自身特长的空间，让员工在岗位上发光发彩，实现职业理想。
1.2为人事工作的安排提供量化参考
人力资源管理工作应用大数据技术的第二个好处是可以帮助人事工作安排提供量化参考，人力资源管理工作通过大数据的支撑可以对工作过程中产生的数据和信息进行有效整合分析甚至预测，也就是通过大数据手段对人力资源数据进行深入分析，并对企业内部员工的工作行为实现预判，最终形成集中管理。概括起来就是大数据技术为人力资源管理工作提供了信息数据的量化支撑，帮助人力资源管理工作提升整体效率。
2.大数据时代下建筑施工企业人力资源管理的有效对策
2.1提升创新理念，制定人力资源规划
人才是建筑施工企业的核心，人力资源管理者应当具备前瞻性和长远的眼光，及时地领会到科技迅速发展的时代大数据技术对于建筑施工企业发展的重要性和高效性，对于传统的人力资源管理模式取其精华弃其糟粕，并全面认识大数据对于建筑施工企业的意义和概念，真正将大数据运用到建筑企业的人力资源管理中，对建筑施工企业项目现场的施工人员及相关人员信息进行搜集、整理、归类，全面地了解到职员的教育背景、生活经历、性格兴趣、心理健康、工作能力等数据信息，通过分析对比来对职工和岗位进行更合适的人岗分配。另外，针对实际施工过程中存在的人员流动现象分析其流动率等数据，在合理的前提下进行预测分析，使人员流动现象控制在合理范围内，并根据大数据分析的结果来帮助管理层对建筑工程所需人才提出关键或决策性信息。
2.2优化人力资源管理信息系统
对于一家企业而言，员工是其发展的基础动力，人员管理主要从2个维度着手：一方面是对新招聘人员，另一方面是对原有员工的管理。针对此，企业应该加强注重人力资源管理工作，积极树立以人为本的理念。具体需要着手进行管理系统的优化，使得人才价值能够得到很好地体现，例如现在市面上流行的人事软件“钉钉”、“i人事”、“薪人薪事”等。通过信息化系统，及时掌握人员信息，同时还能将数据图表视觉化，为领导决策快速提供准确数据。反过来说，这样也有助于人才作用的充分发挥，促使他们获得更好的发展。
2.3人才招聘与配置模式
在以往招聘工作中，通常情况下都是利用58同城、前程无忧、智联招聘等互联网平台进行招聘，或是采用高校招聘或是熟人介绍的方式，促进自身招聘渠道的扩大，满足企业对人才的需求。尽管传统招聘渠道广、范围广，但受多种因素的掣肘，还存在诸多问题，如人力资源只能通过简历了解应聘人员，对其信息的掌握不够全面，不了解其学习能力、职业道德、发展潜力等信息，对其专业知识和业务能力无法精准把握。将大数据引入人力资源管理中，可以发挥其优势对应聘人员的实际能力进行准确预测，还可以依托其充分利用各项资源，促进企业人力资源管理工作质效的全面提升。与此同时，还可以利用网络，让招聘者与应聘者进行视频交流，打破招聘的局限性，通过交流了解应聘者的各项信息，了解其能力是否符合企业岗位。企业人力资源管理部门还可以借助网络平台、大数据技术，全面覆盖应聘者的基本信息，对所需的招聘人员进行明确，促进人才和岗位匹配度全面提升，提高人才招聘的精准度，选择适合的人才。
3.结语
在企业人力资源管理中合理应用大数据技术是必然趋势，有助于推动人力资源管理的创新改革，提升其人力资源管理的效率和质量，真正挖掘出符合企业发展需求的人才，助力企业发展的转型升级。所以企业管理者应该加强重视，充分应用大数据技术的优势，提高人力资源管理人员的大数据应用能力，创新开展多样的培训提升活动，并加强人力资源信息化管理系统建设，从而有效提升自身核心竞争力，实现长远稳定的发展目标。
参考文献：
[1]栗嘉璐.大数据时代背景下企业人力资源绩效管理的新思路[J].管理觀察，2019，21（36）：119-120.
[2]张伦凯.大数据环境之下企业人力资源管理创新研究[J].商场现代化，2019（24）：269-270.
作者简介：岳兴彦（1989-），性别：女，民族：汉族，籍贯：四川省达州市，研究方向：人力资源，现有职称：中级经济师（人力资源）。
关键词：大数据;企业人力资源管理;对策
随着经济全球化的发展，国内大数据的广泛应用，市场的开放程度日益扩大，人才与企业的运作活力、发展前景、盈利能力密不可分。企业的转型升级对人力资源管理提出新的要求，过去我们搜集数据受到时间、精力、财力限制，更多地采用抽样调查，大数据技术的发展为人力资源管理提供了技术支持，有时候甚至可以处理和某个特别现象相关的所有数据。随着知识分子的流动性提高，企业内部亟待人力资源管理的变革。目前大多数企业的人力资源管理机制仍旧停留在初级阶段，只对员工的情况进行描述性统计，分析报告内容大多以员工姓名、性别、年龄、出勤率和工资绩效的统计。信息时代人力资源分析报告应在招聘选拔、绩效评估和培训等方面进行说明。
1.大数据对企业人力资源管理的必要性
1.1有助于提高企业竞争力
在企业人力资源管理中引入大数据既能提高企业竞争力，还能依托其优势，对企业人力资源模式进行改变，助力企业人力资源工作质效的全面提升。第一，企业依托大数据技术，能够对当前人力资源市场的人才供需情况进行分析，便于其进行精准招聘，以最低的成本，第一时间抢占人才竞争的先机，获得最大的人才效益。第二，企业可以利用大数据的优势，针对性地分析员工的不足之处和优势，同时还结合企业的岗位，科学合理地进行人才搭配，确保其发挥自身的特长，做好自身的本职工作。第三，依托数据信息对人才进行“画像”，科学地对员工的潜力或是职业前景进行分析，帮助其规划职业发展道路，给予员工成长或是发挥自身特长的空间，让员工在岗位上发光发彩，实现职业理想。
1.2为人事工作的安排提供量化参考
人力资源管理工作应用大数据技术的第二个好处是可以帮助人事工作安排提供量化参考，人力资源管理工作通过大数据的支撑可以对工作过程中产生的数据和信息进行有效整合分析甚至预测，也就是通过大数据手段对人力资源数据进行深入分析，并对企业内部员工的工作行为实现预判，最终形成集中管理。概括起来就是大数据技术为人力资源管理工作提供了信息数据的量化支撑，帮助人力资源管理工作提升整体效率。
2.大数据时代下建筑施工企业人力资源管理的有效对策
2.1提升创新理念，制定人力资源规划
人才是建筑施工企业的核心，人力资源管理者应当具备前瞻性和长远的眼光，及时地领会到科技迅速发展的时代大数据技术对于建筑施工企业发展的重要性和高效性，对于传统的人力资源管理模式取其精华弃其糟粕，并全面认识大数据对于建筑施工企业的意义和概念，真正将大数据运用到建筑企业的人力资源管理中，对建筑施工企业项目现场的施工人员及相关人员信息进行搜集、整理、归类，全面地了解到职员的教育背景、生活经历、性格兴趣、心理健康、工作能力等数据信息，通过分析对比来对职工和岗位进行更合适的人岗分配。另外，针对实际施工过程中存在的人员流动现象分析其流动率等数据，在合理的前提下进行预测分析，使人员流动现象控制在合理范围内，并根据大数据分析的结果来帮助管理层对建筑工程所需人才提出关键或决策性信息。
2.2优化人力资源管理信息系统
对于一家企业而言，员工是其发展的基础动力，人员管理主要从2个维度着手：一方面是对新招聘人员，另一方面是对原有员工的管理。针对此，企业应该加强注重人力资源管理工作，积极树立以人为本的理念。具体需要着手进行管理系统的优化，使得人才价值能够得到很好地体现，例如现在市面上流行的人事软件“钉钉”、“i人事”、“薪人薪事”等。通过信息化系统，及时掌握人员信息，同时还能将数据图表视觉化，为领导决策快速提供准确数据。反过来说，这样也有助于人才作用的充分发挥，促使他们获得更好的发展。
2.3人才招聘与配置模式
在以往招聘工作中，通常情况下都是利用58同城、前程无忧、智联招聘等互联网平台进行招聘，或是采用高校招聘或是熟人介绍的方式，促进自身招聘渠道的扩大，满足企业对人才的需求。尽管传统招聘渠道广、范围广，但受多种因素的掣肘，还存在诸多问题，如人力资源只能通过简历了解应聘人员，对其信息的掌握不够全面，不了解其学习能力、职业道德、发展潜力等信息，对其专业知识和业务能力无法精准把握。将大数据引入人力资源管理中，可以发挥其优势对应聘人员的实际能力进行准确预测，还可以依托其充分利用各项资源，促进企业人力资源管理工作质效的全面提升。与此同时，还可以利用网络，让招聘者与应聘者进行视频交流，打破招聘的局限性，通过交流了解应聘者的各项信息，了解其能力是否符合企业岗位。企业人力资源管理部门还可以借助网络平台、大数据技术，全面覆盖应聘者的基本信息，对所需的招聘人员进行明确，促进人才和岗位匹配度全面提升，提高人才招聘的精准度，选择适合的人才。
3.结语
在企业人力资源管理中合理应用大数据技术是必然趋势，有助于推动人力资源管理的创新改革，提升其人力资源管理的效率和质量，真正挖掘出符合企业发展需求的人才，助力企业发展的转型升级。所以企业管理者应该加强重视，充分应用大数据技术的优势，提高人力资源管理人员的大数据应用能力，创新开展多样的培训提升活动，并加强人力资源信息化管理系统建设，从而有效提升自身核心竞争力，实现长远稳定的发展目标。
参考文献：
[1]栗嘉璐.大数据时代背景下企业人力资源绩效管理的新思路[J].管理觀察，2019，21（36）：119-120.
[2]张伦凯.大数据环境之下企业人力资源管理创新研究[J].商场现代化，2019（24）：269-270.
作者简介：岳兴彦（1989-），性别：女，民族：汉族，籍贯：四川省达州市，研究方向：人力资源，现有职称：中级经济师（人力资源）。