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【摘 要】在人力资源管理中，劳动定员定额标准化管理是一项重要内容。对于化工企业而言，通过这种途径促进企业稳定，是确保企业快速稳定发展的一项基础管理，只有合理配备人员、标准工时定额，将二者有机集合，才能够真正提高企业劳动生产率，实现企业最大化生产利润。但是从管理现状来看，在管理上还存在各种不足处，还需要进一步研究和探讨。本文从化工企业劳动定员定额的标准化管理现状分析存在的问题，有针对性提出改进对策。
【关键词】化工企业；劳动定员定额；标准化管理
人才是企业发展最根本的生产要素，是提高企业生产力的基本保证，在化工企业中更是如此。随着企业不断发展，企业规模不断扩大，企业发展所需人员必定会不断增多。在这种形势下，必定会增加人力资源的管理难度，怎样才能够做到人尽其才，让每个员工发挥自身的能量，是化工企业人力资源管理相关人员探究的重要课题。
一、化工企业劳动定员定额的基本含义
化工企业内部劳动定员即化工企业内部按照生产岗位规划等各种因素，依照企业发展相关需求，遵循企业发展相关原则，科学合理确定企业可持续发展所需的人员。同时确定的人数参数并不是一成不变，必须要从动态上满足变化过程。化工企业内部劳动定员定额，主要是劳动定员和劳动定额两个部分共同构成，劳动定员是从内在性质上去满足企业劳动定额的表现形式与发展要求。事实上，化工企业内部劳动定额就是整个企业实施劳动定员之根本。换而言之，化工企业劳动定员定额的基本含义就是在分析企业发展规模基础上，对企业岗位进行优化和定员，确保企业能够快速发展。
二、化工企业劳动定员定额标准化管理现状
在新形势下，化工企业要适应市场经济体制下发展所需，就必须要高度重视定员定额的标准化管理。从定员定额标准化管理现状来看，虽然许多化工企业逐渐在重视这种管理模式，也在朝着这方面不断规划和发展。从其管理现状来看，还存在如下一些不足之处：
1.化工企业不重视定员定额标准化管理；在现实中，化工企业有时供货量增大，生产部门必须要追赶进度，生产工人为了获得更多收入就会找工时定额管理人员随意索要工时，而许多管理层对这种行为也不反对，而是给予默许和支持，从而造成工人对劳动定额进行直接与间接干涉，每一个工作在生产中的实际工时定额无法得到应有重视，让劳动定员定额标准化管理不能够跟上生产步伐，无法发挥其真正的作用。
2.定员定额标准化管理体制不完善；在化工企业发展情况来看，企业为了适应现代化发展所需，在不断引入各类先进管理技术，但是定额管理方面没有新突破。企业中不断更新各种设备，但是所采用定额标准比较滞后，日常劳动定额工作安排一个人或者某个领导完成，根本就没有精通这项工作的人员，缺乏专业性，有这项人员完成的工作必定许多方面不完善，还存在很多问题。
3.从事定额工作人员素质参差不齐；从事定额工作人员需要懂技术、懂管理及懂工艺，但是这项工作却处于技术与管理的边缘，加上定额涉及到一些人的切身利益，导致这项工作没人愿意做但是又不得不做，化工企业大都数定额员均从生产一线或者管理岗位提拔的，仅仅通过简单培训后就转为劳动定额工作，从业者必定缺乏相应专业知识，导致劳动定额工作取法权威性和科学性。
4.定额管理的方法方式陈旧单一；长期以来，化工企业中劳动定额大多采用類推比较法、经验估工法等各种方法，提高劳动定额水平还是依靠改善工时及增减员工的劳动强度、延长工作时间等方式，从而忽视了对工时的利用及规范操作管理，导致员工常常不满与抵触，从而影响企业完成生产任务。
三、加强化工企业劳动定员定额标准化管理对策
从前面标准化管理现状来看，还存在各种不足之处，因此要发挥劳动定员定额在化工企业的作用，还必须要采取相应对策提高其标准化管理。
1.化工企业领导要高度重视定员定额工作；化工企业要从定员定额中获取效益，就必须要从方法、形式以及观念上去转变观念，尤其是企业领导应该清晰认识到采用定员定额管理的重要作用。因为劳动定员定额的大力推进仅仅依靠专业人员是不够的，还必须要依靠企业领导科学的决策和指导，并且还需要企业领导大力支持，只有这样才能够真正将这项工作落实下去。要提高企业领导的重视度，就需要国家相关部门大力宣传，引导企业领导意识到定员定额的优势，认识到对企业经营发展的促进作用。然后举一些现实中存在的例子，让企业领导看到采用定员定额所取得成绩，就会重视这项工作。
2.要对定员定额标注化管理进行重大变革与突破；构建健全的定员定额标准化管理体系，在市场环境下企业必须要重视生产工人定额管理，同时也不能够忽视技术人员、管理人员及服务人员等其他岗位人员的定额情况，未来企业发展方向应该是全员效率管理，还应该对人物及环境的全面效率管理。因此在制定标准化管理制度时，不仅仅是针对一线工人，还必须要针对管理层，而且严格按照制定标准实施，只有这样才能够真正达到管理的效果。对定员定额标准化管理进行改进，尤其是随着科技快速发展，新工艺、新一期及新技术不断出现，更应该从中吸取精华改进标注化管理的效率，提高企业生产效率。
3.采用先进合理的措施制定定额，确保定额水平的合理性先进性；制定劳动定员定额方法比较多，而且各种方法都有其自身的特征与算法，但是化工企业劳动定额应受到自身特殊性、生产过程安全性等各种因素影响，就需要采用更科学的措施进行预测与修订。在化工企业生产中，关键性工作内容应该是以技术测定法为主，并且结合统计分析法联合实施，对于一些发生频率低、零散的工作内容才采用经济估工法。
四、结束语
总而言之，在化工企业采用定员定额标准化管理，能够有效推动化工企业快速发展。本文就是从化工企业采用标准化管理现状中分析存在问题，并有针对性提出加强标准化管理的对策建议，这种措施能够有效促进化工企业科学设置岗位，合理安排工作人员，发挥岗位和工作人员最大功效，才能够真正促进化工企业快速发展。
参考文献：
[1]张海涛.浅谈对煤炭企业劳动定员工作的认识[J].才智，2011（22）.
[2]冯华.煤炭企业劳动定员定额管理的开展与相关思考[J].企业改革与管理，2016（13）.
【关键词】化工企业；劳动定员定额；标准化管理
人才是企业发展最根本的生产要素，是提高企业生产力的基本保证，在化工企业中更是如此。随着企业不断发展，企业规模不断扩大，企业发展所需人员必定会不断增多。在这种形势下，必定会增加人力资源的管理难度，怎样才能够做到人尽其才，让每个员工发挥自身的能量，是化工企业人力资源管理相关人员探究的重要课题。
一、化工企业劳动定员定额的基本含义
化工企业内部劳动定员即化工企业内部按照生产岗位规划等各种因素，依照企业发展相关需求，遵循企业发展相关原则，科学合理确定企业可持续发展所需的人员。同时确定的人数参数并不是一成不变，必须要从动态上满足变化过程。化工企业内部劳动定员定额，主要是劳动定员和劳动定额两个部分共同构成，劳动定员是从内在性质上去满足企业劳动定额的表现形式与发展要求。事实上，化工企业内部劳动定额就是整个企业实施劳动定员之根本。换而言之，化工企业劳动定员定额的基本含义就是在分析企业发展规模基础上，对企业岗位进行优化和定员，确保企业能够快速发展。
二、化工企业劳动定员定额标准化管理现状
在新形势下，化工企业要适应市场经济体制下发展所需，就必须要高度重视定员定额的标准化管理。从定员定额标准化管理现状来看，虽然许多化工企业逐渐在重视这种管理模式，也在朝着这方面不断规划和发展。从其管理现状来看，还存在如下一些不足之处：
1.化工企业不重视定员定额标准化管理；在现实中，化工企业有时供货量增大，生产部门必须要追赶进度，生产工人为了获得更多收入就会找工时定额管理人员随意索要工时，而许多管理层对这种行为也不反对，而是给予默许和支持，从而造成工人对劳动定额进行直接与间接干涉，每一个工作在生产中的实际工时定额无法得到应有重视，让劳动定员定额标准化管理不能够跟上生产步伐，无法发挥其真正的作用。
2.定员定额标准化管理体制不完善；在化工企业发展情况来看，企业为了适应现代化发展所需，在不断引入各类先进管理技术，但是定额管理方面没有新突破。企业中不断更新各种设备，但是所采用定额标准比较滞后，日常劳动定额工作安排一个人或者某个领导完成，根本就没有精通这项工作的人员，缺乏专业性，有这项人员完成的工作必定许多方面不完善，还存在很多问题。
3.从事定额工作人员素质参差不齐；从事定额工作人员需要懂技术、懂管理及懂工艺，但是这项工作却处于技术与管理的边缘，加上定额涉及到一些人的切身利益，导致这项工作没人愿意做但是又不得不做，化工企业大都数定额员均从生产一线或者管理岗位提拔的，仅仅通过简单培训后就转为劳动定额工作，从业者必定缺乏相应专业知识，导致劳动定额工作取法权威性和科学性。
4.定额管理的方法方式陈旧单一；长期以来，化工企业中劳动定额大多采用類推比较法、经验估工法等各种方法，提高劳动定额水平还是依靠改善工时及增减员工的劳动强度、延长工作时间等方式，从而忽视了对工时的利用及规范操作管理，导致员工常常不满与抵触，从而影响企业完成生产任务。
三、加强化工企业劳动定员定额标准化管理对策
从前面标准化管理现状来看，还存在各种不足之处，因此要发挥劳动定员定额在化工企业的作用，还必须要采取相应对策提高其标准化管理。
1.化工企业领导要高度重视定员定额工作；化工企业要从定员定额中获取效益，就必须要从方法、形式以及观念上去转变观念，尤其是企业领导应该清晰认识到采用定员定额管理的重要作用。因为劳动定员定额的大力推进仅仅依靠专业人员是不够的，还必须要依靠企业领导科学的决策和指导，并且还需要企业领导大力支持，只有这样才能够真正将这项工作落实下去。要提高企业领导的重视度，就需要国家相关部门大力宣传，引导企业领导意识到定员定额的优势，认识到对企业经营发展的促进作用。然后举一些现实中存在的例子，让企业领导看到采用定员定额所取得成绩，就会重视这项工作。
2.要对定员定额标注化管理进行重大变革与突破；构建健全的定员定额标准化管理体系，在市场环境下企业必须要重视生产工人定额管理，同时也不能够忽视技术人员、管理人员及服务人员等其他岗位人员的定额情况，未来企业发展方向应该是全员效率管理，还应该对人物及环境的全面效率管理。因此在制定标准化管理制度时，不仅仅是针对一线工人，还必须要针对管理层，而且严格按照制定标准实施，只有这样才能够真正达到管理的效果。对定员定额标准化管理进行改进，尤其是随着科技快速发展，新工艺、新一期及新技术不断出现，更应该从中吸取精华改进标注化管理的效率，提高企业生产效率。
3.采用先进合理的措施制定定额，确保定额水平的合理性先进性；制定劳动定员定额方法比较多，而且各种方法都有其自身的特征与算法，但是化工企业劳动定额应受到自身特殊性、生产过程安全性等各种因素影响，就需要采用更科学的措施进行预测与修订。在化工企业生产中，关键性工作内容应该是以技术测定法为主，并且结合统计分析法联合实施，对于一些发生频率低、零散的工作内容才采用经济估工法。
四、结束语
总而言之，在化工企业采用定员定额标准化管理，能够有效推动化工企业快速发展。本文就是从化工企业采用标准化管理现状中分析存在问题，并有针对性提出加强标准化管理的对策建议，这种措施能够有效促进化工企业科学设置岗位，合理安排工作人员，发挥岗位和工作人员最大功效，才能够真正促进化工企业快速发展。
参考文献：
[1]张海涛.浅谈对煤炭企业劳动定员工作的认识[J].才智，2011（22）.
[2]冯华.煤炭企业劳动定员定额管理的开展与相关思考[J].企业改革与管理，2016（13）.