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摘 要：建设项目管理是项目管理活动的规划，组织，协调和控制的全过程。其目的是确保建设项目的整体质量和项目的整体效益。建设项目管理贯穿于项目的各个方面。包括项目投资，项目设计，项目准备，项目建设，项目完成，使用和维护等阶段，项目管理的内容主要包括施工进度管理，施工安全管理，施工质量管理和施工成本管理等。随着社会经济的不断发展，项目管理逐渐成为企业生存和发展的重要因素。加强项目管理，降低施工成本，确保安全生产，确保项目进度和质量起到非常重要的作用。为提高建设工程项目管理效率，提高企业经济效益，保证建设项目施工质量，促进建筑业健康有序发展。
关键词：建筑工程；管理；现状分析；控制
1建筑工程管理概述
建筑行业在我国经济发展中，发挥着重要的作用，特别是近二十年以来，建筑行业是经济发展的引擎。在经过技术的更新和管理的改良之后，我国建筑工程的质量有了很大的提升，在国际市场上有了一定的竞争能力[1]。但我国工程技术的管理中还存在着一些明显的缺陷，阻碍了我国建筑企业在市场中的竞争力，不利于建筑行业的可持续发展。建筑工程管理是对工程项目进行有效管理并提高其建筑质量的一种重要管理模式，通过工程项目各个环节在建筑施工中的作用，对建筑工程管理的逻辑关系和职能进行分析，结合我国建筑行业的现状进行有效的分析规划，组织建设、制度制定、程序协调、监督管理、评估审核，为建筑工程提供有依据的保障措施和管理标准。
2建筑工程管理的现状分析
2.1建筑工程管理体系不健全
建筑工程管理体系的问题，一直以来是制约我国建筑行业的重要因素，管理专业化不够和相关的制度不完善以及制度执行不足，都是建筑工程管理体系中存在的问题。在我国的建筑工程管理中，部分企业为了节约人力和管理的成本，不重视建筑工程管理体系的建立，忽视工程管理的作用和必要性，在配置上随意的压缩管理部门或者建立简单的管理部门，导致人为的降低了建筑工程管理能力，无法建全管理体系，更不能处理好建筑工程管理的具体工作。建筑工程项目管理中普遍存在的一个问题是管理人员的自身水平的不足，高素质的专业复合型人才的缺乏，导致了管理部门自身的混乱和不足，而影响到建筑工程管理体系建设的工作。
2.2建筑工程质量管理不到位
在企业工程管理中对质量的管理主要包括：严格控制材料质量、结构质量、装饰质量、关键部位施工。同时建筑行业的行业模式存在的问题也对建筑工程管理產生了阻碍，当前的模式是承包企业在前、施工企业在中、劳务作业在后。很多企业工程除了关键技术性强的部位外，其他施工任务基本都是由劳务作业队来完成，但是劳务作业队的技术力量及施工机械有限，施工人员的整体素质不高，在很多工作中不能很好的完成工作，导致建筑工程管理中不得不降低相关的技术要求标准，从而导致建筑工程质量达不到预期的效果。验收不严格也是影响质量问题的一个重要因素。
2.3建筑工程造价管理的问题
建筑工程造价贯穿于施工项目，包括材料、设备、人工、运输等直接费用，其管理工作对于建筑工程管理的作用直接关系到企业的经济效益，在我国的建筑企业经营中，建筑工程造价管理一直存在一些问题。企业对工程造价的管理程度不够，由于研究缺乏真实性和可靠性，造价所需的数据不准确造成造价估算脱离实际。设计过程中，由于设计人员的专业能力和与造价人员之间的沟通的缺乏，导致施工方案的不合理和施工阶段材料不合格，设计方案的变更等原因，导致造价超出计划的额度，。由于各个部门之间信息的不畅通和施工与市场的脱节，导致物价不能得到及时调整，导致造价管理工作不足和工程成本的失控。
3建筑工程管理的有效措施
3.1完善相关管理制度
保证建筑工程管理的规范化运行，是保证建筑行业能够按照市场化需求进行规范化发展的必然需求，在此过程中，要不断提高相关工作人员的管理意识，完善相关管理制度，提高建筑工程的施工质量，最终保证企业的长远发展。管理制度的建立和完善要符合实际施工的需求，不能与实际相脱离，这样制度在执行的过程中才能够贯彻到底。制度建立之后，施工人员在实际工作中要严格按照相关规定进行操作，保证建筑工程施工的质量和安全，降低安全事故的发生率。
3.2提高管理意识
要想充分发挥工程管理对于建筑施工企业经济效益的提升作用，企业的管理人员和施工人员就应该充分重视建筑工程管理工作，提高对此项工作的认识。企业可以通过定期召开研讨会、定期组织员工进行培训的形式，对当前建筑行业面临的新问题、新形势进行分析，及时了解和掌握先进的建筑工程管理理念和发展趋势，引导企业员工牢固树立正确的工程管理理念，将这种先进的工程管理理念运用到实际的工程项目施工当中。另外，针对建筑工程管理工作，建筑企业还应该成立专门的管理机构，指定那些既有专业技术，又懂管理的专门人员进行负责，全面落实好建筑工程管理工作。
3.3提高人员素质
建筑工程质量的提升让建筑质量与功能要求得到提升，施工难度也随之增加。施工人员是建筑工程施工的主体，提升人员的综合素质可以对建筑工程稳定性与安全性具有良好的效果，因此，管理人员需要对施工人员的培训予以加强，让施工人员在施工过程中具有高度责任心，让工程项目得到合理分工。如我国北京市建筑业联合会副会长就曾说必须要对多种形式教育培训模式予以重视，需要行业协会、政府部门和企业进行共同努力，并让全社会认知得以提高，“好的现代工人是社会精英”这种理念的树立，会让建筑工程相关人员的自我要求得到提升。在施工单位中，可以不定期组织劳动技能比赛，让“比学赶超”的学习氛围得以形成。以我国黑龙江某建筑工程为例，建筑企业针对管理人员素质不高的问题，重点对管理人员的人格素质、能力素质制定了相应的培训措施，首先，该建筑企业切实执行了持证上岗制度，并对执业资格考试方法进行了进一步优化，建筑工程管理人员既需要具有相对丰富的实践工作经验，也需要具有丰厚的理论知识，最后，该企业对终生学习进行强调，督促工作人员更新自身知识，在实践中认识到形势要求和自身素质的差距，让员工具有终生学习观念，让管理人员学习自觉性得到提升，将被动转化为主动。
3.4加强建筑工程的质量管理
建筑工程质量直接关系到建筑物的使用寿命和功能。对企业的发展有着直接的作用。建筑工程质量管理的企业管理的核心，直接影响到企业的生存和发展。加强建筑工程的质量管理，就要建立起科学、完整的质量管理体系。从材料的采购、施工的过程、到工程的验收，建立针对各个环节的质量管理条例。在施工前，要认真做好图纸的设计，从根本上为工程的顺利建设提供保障，结合施工环境和要求，以及技术等客观的因素对建筑工程进行合理的规划设计。施工过程中要严格把控各个方面的质量管理，针对不合格的材料和工艺要及时的进行处理。增加施工技术管理团队的业务素养，管理人员要有力的使用管理条例，对工程质量负责。
结束语
总之，建筑工程管理的好坏直接影响到建筑工程的整体质量，在实施工程管理的过程中，要从细节入手，积极发现和总结管理中存在的问题，针对问题进行改进，最终推动我国建筑行业的健康发展。
参考文献
[1] 雷 凯. 建筑工程管理的现状分析及控制措施[J]. 住宅与房地产，2016（9）：144.
[2] 李永华. 分析建筑工程管理的现状及控制措施[J]. 赤峰学院学报（自然科学版），2016，32（5）：75-76.
（作者单位：重庆渝高新兴科技发展有限公司）
关键词：建筑工程；管理；现状分析；控制
1建筑工程管理概述
建筑行业在我国经济发展中，发挥着重要的作用，特别是近二十年以来，建筑行业是经济发展的引擎。在经过技术的更新和管理的改良之后，我国建筑工程的质量有了很大的提升，在国际市场上有了一定的竞争能力[1]。但我国工程技术的管理中还存在着一些明显的缺陷，阻碍了我国建筑企业在市场中的竞争力，不利于建筑行业的可持续发展。建筑工程管理是对工程项目进行有效管理并提高其建筑质量的一种重要管理模式，通过工程项目各个环节在建筑施工中的作用，对建筑工程管理的逻辑关系和职能进行分析，结合我国建筑行业的现状进行有效的分析规划，组织建设、制度制定、程序协调、监督管理、评估审核，为建筑工程提供有依据的保障措施和管理标准。
2建筑工程管理的现状分析
2.1建筑工程管理体系不健全
建筑工程管理体系的问题，一直以来是制约我国建筑行业的重要因素，管理专业化不够和相关的制度不完善以及制度执行不足，都是建筑工程管理体系中存在的问题。在我国的建筑工程管理中，部分企业为了节约人力和管理的成本，不重视建筑工程管理体系的建立，忽视工程管理的作用和必要性，在配置上随意的压缩管理部门或者建立简单的管理部门，导致人为的降低了建筑工程管理能力，无法建全管理体系，更不能处理好建筑工程管理的具体工作。建筑工程项目管理中普遍存在的一个问题是管理人员的自身水平的不足，高素质的专业复合型人才的缺乏，导致了管理部门自身的混乱和不足，而影响到建筑工程管理体系建设的工作。
2.2建筑工程质量管理不到位
在企业工程管理中对质量的管理主要包括：严格控制材料质量、结构质量、装饰质量、关键部位施工。同时建筑行业的行业模式存在的问题也对建筑工程管理產生了阻碍，当前的模式是承包企业在前、施工企业在中、劳务作业在后。很多企业工程除了关键技术性强的部位外，其他施工任务基本都是由劳务作业队来完成，但是劳务作业队的技术力量及施工机械有限，施工人员的整体素质不高，在很多工作中不能很好的完成工作，导致建筑工程管理中不得不降低相关的技术要求标准，从而导致建筑工程质量达不到预期的效果。验收不严格也是影响质量问题的一个重要因素。
2.3建筑工程造价管理的问题
建筑工程造价贯穿于施工项目，包括材料、设备、人工、运输等直接费用，其管理工作对于建筑工程管理的作用直接关系到企业的经济效益，在我国的建筑企业经营中，建筑工程造价管理一直存在一些问题。企业对工程造价的管理程度不够，由于研究缺乏真实性和可靠性，造价所需的数据不准确造成造价估算脱离实际。设计过程中，由于设计人员的专业能力和与造价人员之间的沟通的缺乏，导致施工方案的不合理和施工阶段材料不合格，设计方案的变更等原因，导致造价超出计划的额度，。由于各个部门之间信息的不畅通和施工与市场的脱节，导致物价不能得到及时调整，导致造价管理工作不足和工程成本的失控。
3建筑工程管理的有效措施
3.1完善相关管理制度
保证建筑工程管理的规范化运行，是保证建筑行业能够按照市场化需求进行规范化发展的必然需求，在此过程中，要不断提高相关工作人员的管理意识，完善相关管理制度，提高建筑工程的施工质量，最终保证企业的长远发展。管理制度的建立和完善要符合实际施工的需求，不能与实际相脱离，这样制度在执行的过程中才能够贯彻到底。制度建立之后，施工人员在实际工作中要严格按照相关规定进行操作，保证建筑工程施工的质量和安全，降低安全事故的发生率。
3.2提高管理意识
要想充分发挥工程管理对于建筑施工企业经济效益的提升作用，企业的管理人员和施工人员就应该充分重视建筑工程管理工作，提高对此项工作的认识。企业可以通过定期召开研讨会、定期组织员工进行培训的形式，对当前建筑行业面临的新问题、新形势进行分析，及时了解和掌握先进的建筑工程管理理念和发展趋势，引导企业员工牢固树立正确的工程管理理念，将这种先进的工程管理理念运用到实际的工程项目施工当中。另外，针对建筑工程管理工作，建筑企业还应该成立专门的管理机构，指定那些既有专业技术，又懂管理的专门人员进行负责，全面落实好建筑工程管理工作。
3.3提高人员素质
建筑工程质量的提升让建筑质量与功能要求得到提升，施工难度也随之增加。施工人员是建筑工程施工的主体，提升人员的综合素质可以对建筑工程稳定性与安全性具有良好的效果，因此，管理人员需要对施工人员的培训予以加强，让施工人员在施工过程中具有高度责任心，让工程项目得到合理分工。如我国北京市建筑业联合会副会长就曾说必须要对多种形式教育培训模式予以重视，需要行业协会、政府部门和企业进行共同努力，并让全社会认知得以提高，“好的现代工人是社会精英”这种理念的树立，会让建筑工程相关人员的自我要求得到提升。在施工单位中，可以不定期组织劳动技能比赛，让“比学赶超”的学习氛围得以形成。以我国黑龙江某建筑工程为例，建筑企业针对管理人员素质不高的问题，重点对管理人员的人格素质、能力素质制定了相应的培训措施，首先，该建筑企业切实执行了持证上岗制度，并对执业资格考试方法进行了进一步优化，建筑工程管理人员既需要具有相对丰富的实践工作经验，也需要具有丰厚的理论知识，最后，该企业对终生学习进行强调，督促工作人员更新自身知识，在实践中认识到形势要求和自身素质的差距，让员工具有终生学习观念，让管理人员学习自觉性得到提升，将被动转化为主动。
3.4加强建筑工程的质量管理
建筑工程质量直接关系到建筑物的使用寿命和功能。对企业的发展有着直接的作用。建筑工程质量管理的企业管理的核心，直接影响到企业的生存和发展。加强建筑工程的质量管理，就要建立起科学、完整的质量管理体系。从材料的采购、施工的过程、到工程的验收，建立针对各个环节的质量管理条例。在施工前，要认真做好图纸的设计，从根本上为工程的顺利建设提供保障，结合施工环境和要求，以及技术等客观的因素对建筑工程进行合理的规划设计。施工过程中要严格把控各个方面的质量管理，针对不合格的材料和工艺要及时的进行处理。增加施工技术管理团队的业务素养，管理人员要有力的使用管理条例，对工程质量负责。
结束语
总之，建筑工程管理的好坏直接影响到建筑工程的整体质量，在实施工程管理的过程中，要从细节入手，积极发现和总结管理中存在的问题，针对问题进行改进，最终推动我国建筑行业的健康发展。
参考文献
[1] 雷 凯. 建筑工程管理的现状分析及控制措施[J]. 住宅与房地产，2016（9）：144.
[2] 李永华. 分析建筑工程管理的现状及控制措施[J]. 赤峰学院学报（自然科学版），2016，32（5）：75-76.
（作者单位：重庆渝高新兴科技发展有限公司）