论文部分内容阅读
【摘 要】 随着科技发展的今天，人民生活水平的提高，对建筑施工无论从质量、外观都是要求相当高的水平，本文简述建筑业施工过程中存在的一些弊端及其需要防范的措施。
【关键词】 建筑；施工；措施
一、前言
随着社会的快速发展，国家扶持房地产业的政策颁布，建筑业是水涨船高，施工技术也是要求越来越高，但是，在追求经济发展的同时，也要重点关注建筑行业中一些管理方面，确保建筑行业的平衡发展。
二、建筑施工存在的问题
1.建筑施工引起的环境污染
建筑工程中的环境污染主要有噪音污染、泥浆污染、灰尘固体悬浮物污染、基坑开挖时对周围环境的危害、光污染和固体废弃物产生的污染。其中噪音是建筑施工中居民反应最强烈和常见的问题。据统计，在环境噪声源中，建筑施工噪声占5%，施工时打桩机的噪声瞬间值超过90dB（A），混凝土浇捣时的噪声达到80dB（A），可见施工噪音是一个非常值得关注的问题；而泥浆污染、灰尘固体悬浮物污染、基坑开挖时对周围环境的危害、固体废弃物产生的污染是比较传统的污染；而光污染是近年来才提出的问题，城市建设中的光污染主要来源于建筑物表面釉面砖、磨光大理石、涂料，特别是玻璃幕墙等装饰材料形成的反光。施工中电弧焊或闪光对接焊工作时发出的弧光也是重要的污染。强烈的反光和电弧会刺伤眼睛，引起视觉紊乱，甚至引起交通事故。同时这些也是施工现场引起火灾的重要来源。
2.安全意识不高，责任不明确
在建筑施工现场，施工安全关系到整个工程的进程和工期，而安全意识则是做好安全工作的第一步。然而部分现场管理者没有真正认识到安全生产的重要性，也没有清晰地认识和理解到安全意识的重要意义，不仅没有认真学习和理解安全生产以及相关的法律、法规等，在现场安全管理工作中更没有切实开展安全教育培训及宣传工作，这就导致很多施工人员缺乏必备的安全生产知识及技能，造成了较大的施工安全隐患。健全和落实安全生产责任制度，切实落实到个人，这是确保现场施工安全工作的主要途径。目前虽然部分施工单位建立了有关安全制度，但是相关安全制度还不完善不健全，责任还不明确、清晰，未能真正落实到个人。在工地上，安全生产制度和安全责任就逐步被忽视，进一步造成更大的安全隐患。
3.建筑施工中的管理问题
在传统设备管理体系中，设备管理在设备的技术、经济、管理三者关系方面，侧重于技术管理，忽视经济管理和组织管理，工作主要集中在设备的维修方面，很少注意到设备全过程的管理，并把设计制造过程的管理与使用过程的管理严格区分开来，这种管理体系缺乏系统的观点，因此也就存在一定的局限性。还有就是因为现在的施工单位大部分是以包代管，管理制度相当不完善，导致出现安全问题，所以有的管理专家常说，所有的问题都是管理的问题。建筑工程开工前，项目负责人应向参加施工的各类现场管理人员认真进行安全技术措施交底，使大家明白工程施工特点及各时期安全施工的要求，这是贯彻施工安全措施的关键。施工过程中，现场管理人员应按施工安全措施要求，对操作人员进行详细的工序、工种安全技术交底，使全体施工人员懂得各自岗位职责和安全操作方法。同时认真履行交底签宇手续，以增强接受交底人员的责任心。只有这样，才能使工程从开工到竣工的整个过程中存在的诸多不安全因素降到最低，杜绝安全事故的发生，确保工程顺利进行。
4.造价问题
就目前情况看，我国现行建设工程造价控制体制的局限性具体表现在如下几个方面：
（一）工程预算定额方面。现行工程预算定额尽管在补充和完善，但还跟不上价格变化与建筑材料更新换代的需求。
（二）行业法规方面。建设工程造价领域的法制还不健全、政策还不配套，缺乏监管体制，导致建筑工程造价管理的不规范操作现象严重。例如，压价承包、垫资施工、肢解发包、指定分包等，严重影响建设工程领域的健康发展。
（三）控制体系方面。现行的建设工程造價管理仅能实现建设工程的局部管理，导致工程造价失控，“三超”现象严重。有些工程在立项阶段就工程投资估算不实，资金尚未落实就急于上马，甚至编制虚假的工程预算。有些工程在投资估算时未考虑动态因素，导致市场价格变动形成投资缺口。
（四）建设投资方面。存在不遵守建设工程管理的规章制度、不严格履行合同条款、随意压缩工期、压低造价，影响了建设工程正常的建设进度、工程质量和工程造价的合理确定。
（五）建筑施工过程中存在的其他问题。建筑工程施工因为其工期长、接触的面广，可以说除了如上所述之外，还存在着大量的问题。如施工中周边环境的协调、不可预见的恶劣天气变化、政策性变化、主要人员的流动变化、新工艺新技术的不确定性等问题都不同程度地影响着工程的进展。
三、建筑施工措施分析
1.提倡绿色施工
绿色施工技术对于工程施工而言，并不是很新的思维途径，降低施工噪音、减少施工扰民、减少材料的损耗等在大多数施工现场都会引起重视。而可持续发展思想在工程施工中应用的重点在于将“绿色方式”作为一个整体运用到工程施工中去，实施绿色施工，以便在建造过程中对环境、资源造成尽可能小的影响。绿色施工是可持续发展思想在工程施工中应用的主要体现，是绿色施工技术的综合应用。绿色施工涉及到可持续发展的各个方面，如生态与环境保护、资源与能源的利用、社会经济的发展等。实施绿色施工应遵循一定的原则，如减少场地干扰，尊重基地环境，结合气候施工，节约资源（能源），减少环境污染，实施科学管理，保证施工质量等。
2.建立健全完善的安全制度
建立完善的安全制度有.建立安全权管理体系和安全检查两个方面，建立安全体系至关重要，工程项目部建立以项目经理部为现场安全生产文明施工管理体系的第一负责人的安全管理体系。在建立了安全体系之后各个部门要适时进行安全检查，发现隐患，及时补救。并且还要注意检查的时候要仔细、认真。 3.加大建筑工程项目施工管理创新的力度
推行项目管理责任制。建筑工程项目通常规模比较大、分项工程划单项工程多，施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上，还必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理要素，但项目管理责任制和项目成本核算要素，但项目管理责任制和项目成本核算制是项目管理的核心，它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。
4.建立和完善竞争、激励、约束和监督机制。首先要建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度，按照“公平、公开、公正”的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，补充新鲜血液，使机构保持旺盛活力，提高广大职工的劳动生产积极性。其次要建立约束机制，在建设承包公司党政工作，施工生产，经营管理，后勤保障等各个方面，都要制定各项规章制度，使各项管理工作有章可循，有法可依。再次要建立各项奖惩制度，严格兑现奖惩，但使职工严格按照技术标准和规范规程施工作业，促进工程质量和文明施工水平的提高。最后要建立监督机制，建立全方位的质量监督与责任系统，实行目标管理，责任到人，加强成本控制。
5.强化安全文明施工。施工企业应当始终把“安全第一”作为企业基本经营方针，树立“一切事故都是可以预防并避免的”指导思想，全面开展，事故零目标推进活动，工程项目施工中，应考虑设立现场经理，工程总管和总工程师，下面分设安全健康与环境主管，费用控制与计划主管，劳资主管，采购经理，施工经理，合同主管。安全部门要有安全工程师和紧急救护医务人员，实行安全健康与环境一体化管理。
6.坚持合理计价，建造优质工程
工程价格合理与否直接影响着工程质量的好坏，所以坚持合理计价至关重要。作为投资方千万不要苛刻的压低工程造价，应该认识到合理价格是建造优质工程的保证。施工企业应有先进的专业技术及一流的造价管理。加强工程造价管理、提高工程质量、增加企业收益是施工企业的重要任务，工程价格的形成及实施都不是一次完成的，而是具有多次计价、分阶段实施的特点。概括地讲，其形成过程包括：工程项目招标和签订合同阶段、施工过程阶段、竣工阶段。其实施過程包括：结算、工程变更阶段、决算、保修期。在这样一个多阶段、多层次的过程中所带来的影响，施工企业应该从工程价格的形成过程中的任何一个细小环节加强工程价格管理，为打造优质工程提供有力保障。
四、结束语
我国经济的快速发展，建筑业这个行业的施工和技术也关系着人民的日常生活，建筑施工不仅仅是水泥砌墙，也不仅仅是纸上的蓝图，而是体现的是人民对于家园建设的美好愿望。我相信随着施工过程中的问题逐渐的改善，我国的建筑业发展会更加的蓬勃向上。
参考文献：
[1]东烨华.论建筑施工质量管理存在的问题及对策，科技与企业-2012年06期13页
[2]张新宇.浅谈工程质量管理，黑龙江科技信息-2012年31期21页
[3]张立新.浅谈建设项目施工管理过程中存在的问题及对策分析，中外企业家-2012年04期10页
[4]汤浩军.浅谈当前建筑工程施工管理中存在的问题及解决办法，城市建设理论研究-2011年15期12页
【关键词】 建筑；施工；措施
一、前言
随着社会的快速发展，国家扶持房地产业的政策颁布，建筑业是水涨船高，施工技术也是要求越来越高，但是，在追求经济发展的同时，也要重点关注建筑行业中一些管理方面，确保建筑行业的平衡发展。
二、建筑施工存在的问题
1.建筑施工引起的环境污染
建筑工程中的环境污染主要有噪音污染、泥浆污染、灰尘固体悬浮物污染、基坑开挖时对周围环境的危害、光污染和固体废弃物产生的污染。其中噪音是建筑施工中居民反应最强烈和常见的问题。据统计，在环境噪声源中，建筑施工噪声占5%，施工时打桩机的噪声瞬间值超过90dB（A），混凝土浇捣时的噪声达到80dB（A），可见施工噪音是一个非常值得关注的问题；而泥浆污染、灰尘固体悬浮物污染、基坑开挖时对周围环境的危害、固体废弃物产生的污染是比较传统的污染；而光污染是近年来才提出的问题，城市建设中的光污染主要来源于建筑物表面釉面砖、磨光大理石、涂料，特别是玻璃幕墙等装饰材料形成的反光。施工中电弧焊或闪光对接焊工作时发出的弧光也是重要的污染。强烈的反光和电弧会刺伤眼睛，引起视觉紊乱，甚至引起交通事故。同时这些也是施工现场引起火灾的重要来源。
2.安全意识不高，责任不明确
在建筑施工现场，施工安全关系到整个工程的进程和工期，而安全意识则是做好安全工作的第一步。然而部分现场管理者没有真正认识到安全生产的重要性，也没有清晰地认识和理解到安全意识的重要意义，不仅没有认真学习和理解安全生产以及相关的法律、法规等，在现场安全管理工作中更没有切实开展安全教育培训及宣传工作，这就导致很多施工人员缺乏必备的安全生产知识及技能，造成了较大的施工安全隐患。健全和落实安全生产责任制度，切实落实到个人，这是确保现场施工安全工作的主要途径。目前虽然部分施工单位建立了有关安全制度，但是相关安全制度还不完善不健全，责任还不明确、清晰，未能真正落实到个人。在工地上，安全生产制度和安全责任就逐步被忽视，进一步造成更大的安全隐患。
3.建筑施工中的管理问题
在传统设备管理体系中，设备管理在设备的技术、经济、管理三者关系方面，侧重于技术管理，忽视经济管理和组织管理，工作主要集中在设备的维修方面，很少注意到设备全过程的管理，并把设计制造过程的管理与使用过程的管理严格区分开来，这种管理体系缺乏系统的观点，因此也就存在一定的局限性。还有就是因为现在的施工单位大部分是以包代管，管理制度相当不完善，导致出现安全问题，所以有的管理专家常说，所有的问题都是管理的问题。建筑工程开工前，项目负责人应向参加施工的各类现场管理人员认真进行安全技术措施交底，使大家明白工程施工特点及各时期安全施工的要求，这是贯彻施工安全措施的关键。施工过程中，现场管理人员应按施工安全措施要求，对操作人员进行详细的工序、工种安全技术交底，使全体施工人员懂得各自岗位职责和安全操作方法。同时认真履行交底签宇手续，以增强接受交底人员的责任心。只有这样，才能使工程从开工到竣工的整个过程中存在的诸多不安全因素降到最低，杜绝安全事故的发生，确保工程顺利进行。
4.造价问题
就目前情况看，我国现行建设工程造价控制体制的局限性具体表现在如下几个方面：
（一）工程预算定额方面。现行工程预算定额尽管在补充和完善，但还跟不上价格变化与建筑材料更新换代的需求。
（二）行业法规方面。建设工程造价领域的法制还不健全、政策还不配套，缺乏监管体制，导致建筑工程造价管理的不规范操作现象严重。例如，压价承包、垫资施工、肢解发包、指定分包等，严重影响建设工程领域的健康发展。
（三）控制体系方面。现行的建设工程造價管理仅能实现建设工程的局部管理，导致工程造价失控，“三超”现象严重。有些工程在立项阶段就工程投资估算不实，资金尚未落实就急于上马，甚至编制虚假的工程预算。有些工程在投资估算时未考虑动态因素，导致市场价格变动形成投资缺口。
（四）建设投资方面。存在不遵守建设工程管理的规章制度、不严格履行合同条款、随意压缩工期、压低造价，影响了建设工程正常的建设进度、工程质量和工程造价的合理确定。
（五）建筑施工过程中存在的其他问题。建筑工程施工因为其工期长、接触的面广，可以说除了如上所述之外，还存在着大量的问题。如施工中周边环境的协调、不可预见的恶劣天气变化、政策性变化、主要人员的流动变化、新工艺新技术的不确定性等问题都不同程度地影响着工程的进展。
三、建筑施工措施分析
1.提倡绿色施工
绿色施工技术对于工程施工而言，并不是很新的思维途径，降低施工噪音、减少施工扰民、减少材料的损耗等在大多数施工现场都会引起重视。而可持续发展思想在工程施工中应用的重点在于将“绿色方式”作为一个整体运用到工程施工中去，实施绿色施工，以便在建造过程中对环境、资源造成尽可能小的影响。绿色施工是可持续发展思想在工程施工中应用的主要体现，是绿色施工技术的综合应用。绿色施工涉及到可持续发展的各个方面，如生态与环境保护、资源与能源的利用、社会经济的发展等。实施绿色施工应遵循一定的原则，如减少场地干扰，尊重基地环境，结合气候施工，节约资源（能源），减少环境污染，实施科学管理，保证施工质量等。
2.建立健全完善的安全制度
建立完善的安全制度有.建立安全权管理体系和安全检查两个方面，建立安全体系至关重要，工程项目部建立以项目经理部为现场安全生产文明施工管理体系的第一负责人的安全管理体系。在建立了安全体系之后各个部门要适时进行安全检查，发现隐患，及时补救。并且还要注意检查的时候要仔细、认真。 3.加大建筑工程项目施工管理创新的力度
推行项目管理责任制。建筑工程项目通常规模比较大、分项工程划单项工程多，施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上，还必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理要素，但项目管理责任制和项目成本核算要素，但项目管理责任制和项目成本核算制是项目管理的核心，它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。
4.建立和完善竞争、激励、约束和监督机制。首先要建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度，按照“公平、公开、公正”的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，补充新鲜血液，使机构保持旺盛活力，提高广大职工的劳动生产积极性。其次要建立约束机制，在建设承包公司党政工作，施工生产，经营管理，后勤保障等各个方面，都要制定各项规章制度，使各项管理工作有章可循，有法可依。再次要建立各项奖惩制度，严格兑现奖惩，但使职工严格按照技术标准和规范规程施工作业，促进工程质量和文明施工水平的提高。最后要建立监督机制，建立全方位的质量监督与责任系统，实行目标管理，责任到人，加强成本控制。
5.强化安全文明施工。施工企业应当始终把“安全第一”作为企业基本经营方针，树立“一切事故都是可以预防并避免的”指导思想，全面开展，事故零目标推进活动，工程项目施工中，应考虑设立现场经理，工程总管和总工程师，下面分设安全健康与环境主管，费用控制与计划主管，劳资主管，采购经理，施工经理，合同主管。安全部门要有安全工程师和紧急救护医务人员，实行安全健康与环境一体化管理。
6.坚持合理计价，建造优质工程
工程价格合理与否直接影响着工程质量的好坏，所以坚持合理计价至关重要。作为投资方千万不要苛刻的压低工程造价，应该认识到合理价格是建造优质工程的保证。施工企业应有先进的专业技术及一流的造价管理。加强工程造价管理、提高工程质量、增加企业收益是施工企业的重要任务，工程价格的形成及实施都不是一次完成的，而是具有多次计价、分阶段实施的特点。概括地讲，其形成过程包括：工程项目招标和签订合同阶段、施工过程阶段、竣工阶段。其实施過程包括：结算、工程变更阶段、决算、保修期。在这样一个多阶段、多层次的过程中所带来的影响，施工企业应该从工程价格的形成过程中的任何一个细小环节加强工程价格管理，为打造优质工程提供有力保障。
四、结束语
我国经济的快速发展，建筑业这个行业的施工和技术也关系着人民的日常生活，建筑施工不仅仅是水泥砌墙，也不仅仅是纸上的蓝图，而是体现的是人民对于家园建设的美好愿望。我相信随着施工过程中的问题逐渐的改善，我国的建筑业发展会更加的蓬勃向上。
参考文献：
[1]东烨华.论建筑施工质量管理存在的问题及对策，科技与企业-2012年06期13页
[2]张新宇.浅谈工程质量管理，黑龙江科技信息-2012年31期21页
[3]张立新.浅谈建设项目施工管理过程中存在的问题及对策分析，中外企业家-2012年04期10页
[4]汤浩军.浅谈当前建筑工程施工管理中存在的问题及解决办法，城市建设理论研究-2011年15期12页