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[编者按]2007年8月8日，北京奥运会开幕倒计时一周年之际，第四届中国数字电视产业高峰论坛(CDTF2007)在北京胜利召开，这两个日子看似独立，却有着如此紧密的联系：2008“科技奥运”毫无争议。地推动中国信息化、数字化进程向前迈进一大步；广电网络的全面数字化、通信网的演进与转型、新媒体的风起云涌，都指向一个共同的发展方向——三网融合。本届CDTF的亮点在于，它吸引了来自广电、信产、奥运各个领域的决策精英和专家学者，共聚一堂，探讨三网融合时代的生存发展大计。本期封面报道特别整理本次高峰论坛的精华内容，奉献给广大读者!
三网融合与奥运前夜
一年后的北京奥运会，因其巨大的政治、经济意义，在推动中国信息化方面具有着不可比拟的力量，特别是在三网融合的前夜，奥运会对于中国的广播电视与信息产业来说，显然已不仅仅是一个舞台，而更像一个角斗场。
作为中国信息化、三网融合国家战略中不可或缺的核心部分，广电系统的数字化也势必在2007年迈上一个全新的发展台阶。这里的全新，一方面是在面上铺开，期待多年的地面数字电视虽然依旧矛盾重重，但终究已经蹒跚起步，卫星直播也将借助“村村通”真正上天。移动多媒体广播领域，CMMB已经开始在6个奥运城市的测试，争取在明年奥运会前全面启动。另一方面，有线数字化正切实迈入下一个发展阶段，整转之后的路该如何走，双向化的商业模式如何建构，已是有线迫切需要解答的课题。对于有线这一广电最大的存量资产而言，双向化已远远不是一个概念，更关系到整个行业的生死存亡。
借助奥运会的东风，电信运营商全业务运营的发展思路越来越明显，虽然3G牌照的发放与未来重组还不甚明朗，但不论是移动还是固网运营商都已将触角伸向所有力所能及的方向：除了涉足视频领域，用IPTV与广电运营商争夺地盘，今年颇为热闹的手机电视标准大战，无疑又是广电与通信产业的又一次利益与力量的角逐。而中国移动控股凤凰卫视、并竞购百代的传闻都在说明，电信运营商的“野心”远不止这些。
以彩电企业为代表的终端厂商们自然不会错过这个大好机遇，一方面是运营商们从模拟到数字转换所带来的需求，另一方面高清奥运所带来难得的市场机遇，从以CRT为主到以平板电视为主的产业结构调整、从模拟到数字高清的技术升级，将是这几年贯穿终端特别是彩电产业的主线。但终端企业并没有被动等待运营商的口令，他们也纷纷抛出各式各样的智能终端，试图以更为积极的姿态融入三网融合的大趋势中。
数字化之路不轻松
在本届高峰论坛上，广电数字化依旧是最主要的话题。首当其冲的自然是有线数字化，上午的主论坛以及下午的分论坛一、二几乎都围绕着有线展开。
从2003年以青岛为旗手开始，有线电视数字化整体转换已经走过4个年头，回顾这几年的发展历程，发展之路不可谓不艰辛，但在严峻的关乎生存的竞争现实下，多数有线网络公司依旧坚定选择了这条痛苦但又不得不走的道路。
“在全国确定的53个有线数字电视试点城市和地区中，目前已超过28个城市完成市区有线电视数字化整体转换，全国有线数字电视用户超过1500万户，大部分网络完成了双向化改造，已经开展付费频道服务和高清晰度频道服务。”国家广电总局科技司副司长王联一一列举。但这一组数据还不能证明有线数字电视立即就将“柳暗花明”。
从平媒到各大门户网站再到草根论坛，随处可看到用户对有线数字电视的质疑，不满之声多多：服务落后、无新意乃至“掠夺”等，且拥趸者众。在一个越发强调用户至上的时代，这显然不是一个很好的兆头。
“有线网络的涨价、停模、按终端收费等操作方法引起了用户的不满，甚至惊动了中央领导，很多有线网络的负责人都被叫去开了协调会，在很多地方，有线收视费虽然涨了，但却无法执行，或者执行难度很大，由涨价导致的用户抵触情绪非常不利于数字化推广。”杭州数字电视公司副总经理励怡青说。
和外部环境相比，有线数字电视本身也存在着不少困惑。“即便是在一些完成整体转换的样板城市，发展状况也并非想象和宣传的那样好。”参会的业内人士表示。
“现在有线电视数字化说得天花乱坠，但从整个有线电视产业链的布局来看，无非右边政府功能，上面节目源，中间几个付费平台，再通过网络或卫星向各地传送。虽然这个产业链格局已经形成闭环，但恰恰是这样一个产业链格局，在真正产业化和未来数字化信息化发展过程中，将成为最大的负担或瓶颈，这样一个产业链如何形成通畅的完整体系还需要艰苦的努力。”中国有线总经理沈向军坦言，“但问题的浮现和解决恰恰意味着有线行业的巨大机遇。”
如果说有线网络的数字化主要是在广电系统内部进行，而原本技术标准就最为复杂的地面数字电视，近期却因为复杂的利益纠葛而被推上舆论的风口浪尖。
千呼万唤始出来的地面数字电视国家标准，并没有将地面数字电视引入一个良性的发展阶段，主观确定的“八一大限”已不可能。地面数字电视的“公益属性”，与各地运营商的产业冲动，彼此的矛盾如何化解?如何达到和谐共生的理想愿景，为管理层提出了一个重大的利益协调课题。本刊2007年6月号的封面报道《地面数字电视：谁来谋全局》对此进行了全面的报道分析，而在今年的CDTF上，有关地面数字电视和移动多媒体广播的分论坛更是听众爆棚。王联则在本次论坛上透露，“由于真正符合国标的产品还不成熟，地面数字电视标准实施估计还要再等上几个月。”
移动多媒体广播和手机电视，是另一个充满争议和利益竞争的领域，无论是广电的CMMB行业标准，还是数家参与竞争国标的标准方案，背后都是不同的利益主体在鼎力推手。回归产业和技术层面，有关知识产权的疑惑、自主创新的需求，也让这个市场潜力巨大的高地硝烟弥漫。
三网融合中的竞与合
在本届论坛上，“三网融合”仿佛一根红线，将有线数字电视、地面数字电视、移动多媒体广播串联起来，哪个话题都绕不开它。谈到它，与会专家虽各有各的见解，但却不乏这样的共识：三网融合是历史的必然，它带来的既是机遇也是挑战，既有竞争也有合作。
周宏仁(国家信息化专家咨询委员会常务副主任)
★在技术和产业发展的过程中，能不能把握大趋势非常重要，特别是在今天，技术发展非常之快，新技术层出不穷，令人眼花缭乱，如果我们盲目跟进的话，往往会跟不胜跟，不仅疲惫不堪而且会迷失方向。所以对每一种新出现的技术都要进行认真的思考和辨析：这种新出现的技术是一种影响全局的技术还是只影 响局部的技术?是一种革命性的改朝换代的技术还是阶段性的过渡技术?
★基于IP，是我们把握网络发展趋势的重要出发点，当然TCP／IP协议本身还在不断进步和发展，但是大方向很清楚。
★在研究和推进三网融合的进程当中不应该把思路只停留在电话将来会怎样、电视将来会怎样?还可以把思路放的更远一些，除了电视和电话之外，信息技术还需要更宽阔的应用空间。
★我们大家要团结起来，一起推动三网融合，排除三网融合进程中的阻力。三网融合开辟的是一个新的天地，在这个新天地里，人人有饭吃、人人有衣穿，搞电话的人不要怕饭碗被搞电视的人抢走，搞电视的人也不用怕饭碗被搞电话的人抢走，真正应该怕的是没有把握好技术发展的大趋势，饭碗被技术发展的大趋势打碎了。
王联(国家广电总局科技司副司长)
★各行业都在考虑如何为实现三网融合做出贡献，广电总局在完成有线数字化整体转换的同时，也在积极推进宽带双向全功能网络的建设。
★为了进一步做好下一代有线电视网的准备工作，我们今年要启动“国家下一代有线电视网络”研究项目、“中国互动新媒体网络与新业务科技工程”，我们将会安排全国的主要广播电视节目的制作、播出机构、有线电视网的运营机构，以及一些研究单位和企业共同推进该项目的研究工作。这项工作的完成，将会为推进三网融合提供重要的技术支撑。
沈向军(中国有线电视网络有限公司总经理)
★三网融合应该是各自在各自的网络上开展多网的融合业务，而不是三个网合在一起。三网融合指的是宽带通信网、数字电视网、下一代互联网，而不是现在的窄带互联网、模拟电视网、基于IPv4的互联网。
★对于产业而言，三网融合的本质是三网竞争，当三个网都在开展相同业务的时候，对于市场、百姓是件好事。对企业来说就是竞争。开展三网融合未必会提升运营商的收入及利润，这点电信运营商看得很清楚，做IPTV需要大量投入，不一定能带来更多的收入和利润，但是不做就只有在下一步竞争中被淘汰。
★现在有线网络资源分级、分散、分割问题非常严重，随着数字化的推进，各地技术标准的分散、分割、分级程度却在加大，而三网融合恰恰要求做到全国乃至全球化。
★广电自身全程全网建设正提上议事日程，下一代有线电视网络工程就是要解决互联互通，以及统一技术标准的问题，实际上全程全网、互联互通不是意味着所有资产统归一致，但起码要有一个统一的接口标准，这是信息化的基本要求。
李星(中国教育和科研计算机网络中心副主任、清华大学教授)
★做大事情一定要有大战略，大战略一定要思考大问题。三网融合是一件大事情，什么是三网融合战略的大问题?是技术驱动、行业重组、拉动新的经济增长点，还是其他的需求?问题的出发点如果想不清楚，就很难在正确的时间做出正确的决策。
★关于三网融合，会不会不融合更好，虽然中央文件有说法，但在执行的方法论上一定要从不同角度去考虑。再者，一定要把问题简单化，现在有的技术越做越复杂，最后把人全搞死了。相反，越简单的越有生命力，互联网就是这样一个例子，它并不试图建立一个独立的、无所不包的网络，而是努力将众多现存的网络连接起来。从互联网的经验看三网融合，可能会得出正确的结论。
★互联网和通信原来强调的是“在任何时间、任何地点为任何人提供服务”，现在已经变成“在正确的时间、正确的地点为正确的人提供正确的服务。”
★研究大师的学术观点很有裨益。比如尼葛洛庞蒂在10年前的《数字化生存》中明确提出：“数字电视才代表未来”、“电脑即电视”、“电视也升级”、“把电视当作收费亭”、“美国政府推动数字电视时，技术对，但问题却搞错了”。再如，麻省理工的David D.Clark教授，在1992年时就预言“互联网的未来是视频”、“ATM没戏了”、“必须从根源上解决网络安全和虚拟空间安全问题”……，这些预言已经或正被一一验证，但绝大多数时候，我们没有听大师的话，走了很多弯路。
★国家层面的技术竞争，一定要至少领先20年以上，甚至50年，否则就只能跟在别人后面学步。有线：现状困惑未来
在本届CDTF上，有关有线数字电视的谈论更加务实，从有线数字化中的危机，到如何走向下一代网络，在下一步竞争中胜出，再具体到某项业务的商业操作的细节，演讲嘉宾如是说——
王联(国家广电总局科技司副司长)
★从今年开始，有线电视数字化又有了进一步发展，今年的工作重点是提高内容服务，提供更多更好的信息服务。
沈向军(中国有线电视网络有限公司总经理)
★2006年广电全行业的收入为1099亿元，增长率18％，其中广告收入占一半，甚至达到60％，有线电视的收视费占26％，总的收入格局没有多大变化。但电信行业的总收入已经超过6000亿，广电行业把电视台的广告及有线电视收入加起来，也仅是电信的1／6。但如果退回10年前，电信与广电行业的产值差距并没有这么大，差距恰恰是在10年间出现的。
励怡青(杭州数字电视公司副总经理)
★我们从垄断面向竞争，从单一产业面向多元产业，从封闭走向开放，从独立经营走向联合发展，从行政事业管理体系，走向现代化管理体系，这些变化是有线网络必须面对的。
★未来所谓的三网融合，主要是指多业务的融合乃至有线与无线的融合。杭州从今年开始不仅仅考虑有线业务，也在深入思考无线宽带和移动电视业务，相信在跨越有线和固网的竞争后，将面临无线的竞争，这是传统运营商和成熟运营商的发展历程给我们的启示。所以在原来单向业务及双向业务基础上，也要考虑将有线网络与无线网络的发展相结合。
★考核数字电视的标准不是发了多少机顶盒，而是用户黏性。截止今日，杭州数字电视公司的VOD已经发展约231178户。我们从2004年开始推广VOD，2005年下半年面临续费压力，经过两年多的考验，续费率稳定在90％左右。但这并不是我们非常满意的结果，应该说整个业务还属于投入期，但我们认为有线网络在增值业务方面已经探索出一条商业化之路：让20万用户，每个月掏30元钱，并且有持续的续费率。
★增值业务除了产生效益，还有更主要的问题，那就是用户对数字电视的黏着力。你要涨价，涨价的前提是什么?是老百姓真的觉得数字电视有用，有用的体现就是业务黏着力。
罗小布(北京歌华有线市场运营总监)
★做交互电视首 先需要区分几个概念：首先要区分计算机和电视的区别，电视是一个虚拟的伙伴，以家庭为单元，是社会文化在家庭的缩影，但计算机并非如此，它是一个个人化的东西，我们必须明白计算机、电视机不是一回事。
★这里还要区分电影价值和电视价值，电影价值体现在票房价值上，电视价值就是广告商、赞助商的价值，这是两个完全不同的价值领域。2006年票房价值26亿元，广告收入是527亿。我们需要明白VOD点播体现的是票房价值而不是电视价值。
★还要区分广告商与赞助商的不同，比如—个车迷频道，将驾驶技术给了奔驰，把性能技术给了宝马，把路况给了别克，这里体现的是赞助商价值，而不一定是广告价值，但有线运营商总是把广告商、赞助商混为一谈。
★这里面还要区分两种经济，一种是金融经济，用商品换金钱；一种是文化经济，用快乐换金钱。那我们拥有的是什么呢?我们拥有的是用户的注意力，是消费的总量。但今天广电却在慢性自杀，因为媒介的价值就在它的使用量，如果没有使用，一个媒介就会一钱不值。但是我们现在做的却是想尽办法不让用户使用我们的媒介。
★大家都在谈收费，希望怎么敛钱，但互联网的经验告诉我们，凡是想收费的都成为先烈，凡是免费的都成为亿万富翁了，为什么?因为我们要卖的是观众的注意力，没观众哪有注意力?
★来自美国Comcast的原始数据显示，其90％的VOD点播是免费的，我认为在中国付费电视很难成立，虽然我不否认还有一部分是成立的，但充其量就是8～10％，90％左右要免费。
★交互电视应该明确三个定位：第一个定位，要由好看走向好用；第二个，节目要自用，平台要开放。有线与电信的竞争，不在乎钱，也不在乎人，而是看开放，谁比谁开放的快谁就能赢；第三，无论IPTV还是交互式电视，要由收视率评价转变为用户体验评价。
★交互电视和互联网完全不同，交互电视必须解决三个问题：第一是后台的开放，今天我们跟电信运营商竞争，核心问题是后台开放，即在技术层面要标准化，采编播要分离。第二点是交互平台的系统组成，从招商引资角度来看包括展示系统、定单系统、用户管理系统等几个方面。为什么这些系统要开放?因为网络公司真正的价值在于拥有频道资源，但是有线网络公司在数字化转换时连价值都没算清楚，不管投多少钱都要算一下每个频道的成本，那是基本平衡点，也是基本的商业模型和经济分析的起点。
谭祝平(保定百世开利有线网络公司董事长)
★在保定，医保网、社保网、公安、财政、金融都在使用我们的网络，但是我们并没有挣到钱，我们在传输业务上的利润率几乎为零，包括很多有线网络公司开展的宽带业务，也是在给电信打工，可支配收入少得可怜。所以数字化以后，在未来3～5年，或更长时间内，如果政策没有变化，不要想靠单项业务可以挣钱，现在我们所有的网络业务开展了，也没挣钱或只挣了点小钱。
★我们要借数字电视整体转换的大氛围，扎扎实实做好网络基础建设，而不是急着让终端用户付费，年户均利润率不过十几、二十块，这种业务做它干什么?
★保定现在走的道路是建立双赢和多赢的经营理念，例如我们和中国电信合作开展宽带业务，打中国电信的牌子，中国电信用我们的网络，双方合作的结果是我们在宽带市场三分天下有其一。
★从网络公司盈利角度来讲，要建立双赢和多赢的模式，我们是做一个招商的平台，比如VOD方面，与杭州数字电视公司联办，如果自己一家办，光节目费就是很大的成本，我们则是资源共用，全国联网，所有节目源由杭州提供。
★在保定，花钱的VOD没有点击率，但是不花钱的点击率不低，为什么还要它呢?因为可以在VOD的页面上做文章，今年在VOD方面的广告收入已经达到1000万。所以一定要掌握一个规律，电视客户的价值是广告、不是月租费，中国有可能走不到美国付费电视的模式上。
★我们真正开展了双向互动以后，赚钱的是资源开发，目前数字电视平台上的功能页面有300多个，每张页面都留出广告位来，新媒体广告跟过去的电视广告不同，出现了几个新的品种，而且目前没有政策干预，是可以做的。比如说机顶盒开机界面为10秒，在首页上做5个功能页面，仅此一项所附带的广告价值就有5亿。这就譬如我们开了一个王府井商场，大家都来卖货，最后我们赚取服务费。
高悦(上海文广互动电视公司总经理)
★作为一个付费电视内容平台，我自己觉得内容方面有些乏善可陈。
★这5年在探索数字电视发展道路中，用户市场发生了很多变化，用户是互联网时代的群体，在电视机前的观众，越来越老龄化，而且每天的收看时间在下降，只有3％的电视观众具有大学及以上学历。而对比互联网，用户主要是18～25岁的年轻人，拥有大学学历的用户高达30％，而且上网时间越来越长，每日平均时间为114分钟，所以我们在探索数字化发展道路时一定要关注用户正在发生的快速变化。
★用户有一定规模以后，我们数字电视平台需要什么样的内容?我们希望在有线电视数字化的平台上，打造一个类似于互联网门户的产品，开展超越于视频、音频及单一广播电视的服务，并融合其他行业的内容、业务和特征。
★但是目前的有线网络主要以单向为主，皮之不存、毛将焉附?上述业务以及互联网时代有线电视的生存空间将构建于有线网络双向互动的技术基础之上，总之一句话，“要互动，找死不互动，等死不互动，毋宁死。”
★我们互动业务满足用户四个方面的需求：一是为节目添加相关信息，让用户能看到更多复合型的信息；第二，让用户亲身参与娱乐，我们现在大量娱乐节目都可以开发用户互动参与的功能；三是由用户按偏好选择内容，要构建一个有线数字门户，编目、搜索引擎非常重要，它们能让用户有更多选择的灵活性；第四种重要的模式就是消费，支持互动广告和嵌入式电视商务，让摇控器成为一个交易的手段和平台，包括互动广告、植入式电视商务、电视购物、在线付费，远程服务等，这些都是消费类的需求延伸。
双向网络与增值业务
有线网络双向化改造是继整体转换后的又一大热点，目前改造技术多种多样，不少地区也进行了探索，但效果到底怎样呢?网络双向改造的初衷，往往是为了提供更多的新型业务，但是这些业务真的能为有线网络带来“钱途”吗?
朱日荣(广西广电局副局长)
★双向数字电视是一项极具市场前景的增值应用，发展双向数字电视能够充分利用现有网络资源，以增值运营带动宽带接入，为运营商 带来丰厚的利润回报。通过与DVB系统的融合，形成统一的交互数字电视平台，向用户同时提供广播式和交互式的视频／数据／信息服务，在满足当前DVB业务用户的基础上，同时满足中高端用户交互业务的需求，逐步带动低端单向用户转向双向业务。
★双向数字电视平台涵盖了前端业务系统、运营支撑系统、双向网络传输平台。
★广西的IP骨干网由省核心节点和各地市汇聚节点组成，提供跨地市业务的汇聚和高速交换，同时全区建立统一的业务中心。
★广西的城域网络结构以光纤同轴电缆混合网(HFC)为基础，以光纤到楼栋(FTTB)、光纤到无源器件(FTTLA)或有源可寻址集中分配器为主，最终向光纤到户(FTTH)方向发展。每个分前端所服务的用户数不超过5万户；每个光节点所服务的用户数为200～400户，最多不超过500户。在这个基础上，无论采用基于DOCSIS的CM3S／CM或EOC、LAN的方式，都可以比较容易地实现双向入户。
★广西已完成MOCA标准的C.LINK双向宽带用户接入方案的试验。
★双向数字电视系统是一个具有电信级安全保障的，稳定可靠的成熟系统，对可能产生安全隐患的方方面面可实施安全保障措施。安全保障方案从网络级、设备级、业务级、内容级安全等角度去设计整个双向数字电视系统的安全服务。
吴坚(中国银联数字电视支付试点工作组副组长)
★电视的覆盖率远远超过电脑，数字电视的双向改造使得电视成为继电脑、手机之后的第三种信息终端，并逐渐成为主流。但是数字电视不能仅仅成为模拟电视的简单取代者，如果再加上支付，在家庭数字电视领域就有很多业务可以开展了。
★由于解决了支付环节，更多的应用内容提供商会关注和进入这个崭新的交互式销售平台，进而繁荣有线电视平台的应用服务市场。
★数字电视支付是家庭支付的最佳途径，通过数字电视遥控器支付，在家就可以享受POS机的便利和安全、公共事业缴费的便利、满足电子商务货到付款的要求。
★家付通是数字电视的三种典型的支付方式之一。
★“家付通”支付终端——JFT HomePay机顶盒遥控器(简称JFYRC)，包括以下两个基础模块：机顶盒遥控模块，机顶盒遥控模块完成普通的机顶盒遥控器的功能；刷卡支付模块，支付模块负责完成刷卡支付的功能和安全控制。当用户使用遥控器刷卡时，JFT RC利用内置的安全组件自动控制遥控器的所有输入和输出信息，包括银行卡磁条的全部信息和账户密码均由安全组件加密后，再经过红外端口发送给机顶盒。
张俊(中辉世纪传媒发展有限公司副总裁)
★NGTV(下一代电视)的主要功能有五个：一是视频娱乐，二是时移电视，三是网络视频个人存储，四是实时控制广播节目，五是VOD。
★迄今为止，VOD已经出现了三代演进。第一代是基于小区的小规模VOD系统；第二代是由某一厂家独立提供的封闭系统，其缺点是输出能力和存储紧密相关，不能分别独立扩充，并发流增大时容易瘫痪，且大大降低存储硬盘的使用寿命，运维成本大大增加；第三代VOD的设计思路，一是并发流和存储进行分离，二是采用内存视频推送技术以降低硬盘读取率，属于电信级产品范畴。
宁万峰(淄博广电天网视讯有限公司副总经理)
★从2003年开始，淄博有线在网络整合和网络普查的基础上，按照业务发展需求进行网络统一规划，建成了城乡一体化的无源CATV光网络。至2006年底，公司共规划建设光缆共计5万多公里，覆盖全市城乡100万住户，全网络光节点已将近10000个。采用光节点直接覆盖用户的方式对城乡网络进行全面升级改造。每光节点覆盖100户左右，光节点到用户端的接入网全为无源，并采用集中分配方式对新开户及5万户老化接入网络进行改造；改造完成后，全网实现光节点直接覆盖用户，全面取消电放大器，网络带宽达到860MHz；网络安全性大大提高，维修维护工作量减少80％以上；运营成本大大降低，每年仅电费就节约200万元以上。
★接入网建设是在城区有线电视升级改造基础上，采用无源光网络技术进行规划建设。这种组网方式，配合家庭网关的使用，业务承载能力完全可以满足需求，组网成本大幅下降，这种无源光网络组网模式向光纤到户的迁移是平滑的，与淄博市有线电视网具有天然的融合性。同时，为了充分利用现有有线电视网络资源，保证工程进度和解决部分小区入户难的问题，公司还采用了无源同轴接人技术，充分利用楼内现有的同轴电缆网资源，高效地解决了双向网络入户的难题。该方案可以在用户电缆系统不动的情况下实现双向入户，比五类线方式入户建设速度可快10倍，大大加快了建设步伐。
刘振洲(鼎视数字电视传媒有限公司副总经理)
★付费节目除了能满足用户专业需求外，还需要提供功能性需求，乃至给用户带来利益和财富。
★要培养用户的消费习惯，我认为首先要低门槛：技术上要低门槛，初期要低收费或者阶段性免费。然后还要培养点播的收视习惯和点播的随意性，但是收费要低，如果收费过高，老百姓在心理就会产生戒备心理，如果点播一次只有1毛钱，用户的戒备心理就会降低。
★免费频道的“时移”是打开互动时代大门的金钥匙，“时移”是一种功能服务，可以是包月的形式也可以是点播的形式，它可以较快地完成用户收视习惯从被动到主动的转变。这也为其他高价值的VOD点播、互动增值业务的开展打下基础。
★目前付费内容有这样几种形式：一是付费专业频道，二是视频点播和其他增值业务，而且在这三种模式上还可以衍生出更多业务。但无论什么产品，都要牢牢把握“以客户服务为导向、内容创新、产品创新”的原则。
★付费电视业务要遵循商品生产，销售的普遍规律，付费电视的营销是一个系统工程。
★付费电视销售有以下几个方面，一是补充网络公司营销网点的不足，增加产品覆盖；二是利用社会力量，根据产品特点实现产品销售；三是常规渠道有效实现机顶盒平移后的二次销售；四是专项渠道精准锁定潜在用户群体，通过专业渠道的建设，最大限度争取有实力、有资源频道商的资源支持，形成资源互补，实现网络商、频道商和集成平台的“共赢”。
地面数字电视：前途依旧看好
虽然地面数字电视暂时遭遇挫折，未能在8月1日如期实施，但并不妨碍业界对其前景的良好期许，尽管主管部门一直在强调它的公益性，但是不少运营商以及技术提供商都看到，它仍然具备商业运作的想象空间，而且并不狭小，各式各样基于地 面数字电视平台的新型业务正在“破茧而出”。
王联(国家广电总局科技司副司长)
★虽然地面数字电视宣布8月1号正式实施，但时间可能会拖延，主要由于目前的标准是一个融合方案，产业化准备工作的难度相当大，需要很多基础性的技术准备。所以尽管大家全力以赴，但由于要将不同的模式集中起来，技术难度和复杂度很高，从目前来看还缺乏完善的实验设备，造成技术实验工作进展相对缓慢，整个工作要推迟几个月。
★地面数字电视是国家广播电视公益的基础，首先要保证公共服务，准备提供多套免费频道。
★从国际来看，地面数字电视从模拟向数字过渡通常需要10～15年，中国是个广播电视大国，而且发展不平衡，预计在我国过渡时间不会更短，因此在15年时间里要既保证传统的模拟电视机仍能收听收看节目，还要实施向数字化过渡。
★模拟与数字同播的过渡期，将是地面电视频率最紧张的阶段。
★在推动国标应用上，我们首先要把现有的45个非国标地面数字电视实验系统转成国标系统，因为国家标准是个强制性标准，要维护这个标准的严肃性。
管云峰(上海高清数字科技产业有限公司技术总监)
★和其他传输方式相比，地面数字电视具有建设维护成本低、建设周期短、本地节目多等优点，缺点是技术难度高，频率资源紧缺。
★在设计地面广播业务模式时必须考虑：一是政治属性，即公益性特点和普遍服务原则；二是产业属性，即可持续发展机制。
★现阶段地面数字电视的主流应用应该是解决我国大多数城乡居民的无线固定覆盖问题，同时兼顾新媒体业务的发展。固定接收包括高清和多套标清服务，前者主要是在城市发展，后者主要是为农村市场服务。移动和便携等新媒体业务也主要是以城市为主。
刘双印(山西大众移动电视有限公司总经理)
★山西移动电视
从2004年底开始发展，总体来说比较健康的，实现了一定的广告效益。下一步我们还准备发展一些增值业务，还要建条件接收，(CA)管理系统和用户管理系统(SMS)。
★运营商的优势资源在于无线电视频率，区域垄断公众媒体。发展的劣势是资本，这是运营商比较稀缺的资源。
★移动电视的核心竞争力主要为三点：一是节目内容，二是频道数量数，三是覆盖范围。如果移动电视发展的好，广告收入高，肯定是这三个方面做得不错。
★媒体广告是移动电视的第一桶金，山西移动电视的公交广告发展较好，每年都有20％的增长率。另外在楼宇广告方面，则是充分利用政府资源，自己没有花一分钱，但必须要有好的内容和口碑，政府才会大力支持。
★出租车广告是移动电视收入的主要组成部分，但是很多地方投入了上千万资金可效果并不好。为此，我们针对500辆出租车进行了调查，发现47％的司机愿意安装移动电视，但关键是看内容好不好。为此我们想出了一些解决办法，将出租车GPS和移动电视连接起来，然后充分利用GPS装置的回传功能实现准确的开屏率、载客量统计，同时提供开机画面下载、通知信息朗读及信息查询(酒店、饭店、修理厂、加油站等)。增加这些功能的目的就是为了增加开屏率，促进广告销售。
★移动运营商要和两类服务商打交道，一是技术提供商，二是增值业务方案提供商。移动电视的技术方案必须要有以下几个因素：单频网、SMS、CA、DMB-TH、MPEG-2、AVS、移动电视一体机。
★山西移动电视准备开发多种数据增值业务，如货运物流信息系统，充分利用移动数字电视的技术手段，使物流信息能够随着货运汽车“移动”起来，可随时随地接收到物流信息。同时还能收看电视节目，收听音频广播，接收短消息、邮件，播放DVD碟片，GPS导航等功能。目前此项业务已经在山西开展。
丁文辉(北京北广传媒移动电视公司总工)
★这两年在我们的移动电视平台上主要做了两方面事情，一是动态的交通拥堵信息服务，二是静态的位置服务信息。
★广电行业这今几年应用服务产品太少，除了广播电视以外，基本上没有看到特别像样的服务产品。我们想帮助老百姓解决一点实在的困难，其中有四个问题。第一，多数人每天早晨最希望了解的信息，就是交通状况。比如上班有三条路线到单位，但不知道当时的交通状况，很容易被堵在路上，这是非常现实的迫切需求。第二想帮助大家提供一些生活信息，如果用户想去吃饭、娱乐，能否及时给出建议。第三可以帮助观众做一些路线规划，如果知道目的地，能告诉其到底怎么走。第四是可以帮助观众朋友，因为他们不知道北京某一个区域有什么可玩的东西，如果有一个导航系统，就可以为他们提供服务。
★为迎接2008北京奥运，为数字奥运做出贡献，北广传媒移动电视公司投资建设了“面向奥运基于地面数字电视的交通综合信息承载平台”。经过整合公安交通管理部门的实时交通路况信息以及道路施工信息、重大活动、勤务信息、客流变化等信息，以高效率的信息组织、节目编排、信息发布和内容调整，通过地面数字电视网以广播级高质量的数字视频节目的形式，面向不同的载体如公交车、出租车、城铁、地铁等公共交通工具和楼宇电视、户外大屏幕等公共场所的终端播放，向社会公众提供拥有高度灵活的交通综合信息服务，以提高出行质量，为北京奥运交通提供有效的保障。
徐晨(戈壁投资合伙人)
★地面数字电视与电信技术结合将是产生互动应用赢利的重点。
★地面数字电视基于特定渠道的内容将成为投资的重点。
★网络优化与测试将成为技术投资重点。
★数字地面电视将进一步细分用户，更加接近分众特质。
★公共交通工具平台最具快速培养下一个分众平台的潜力。
★内容，广告与应用支撑的数字地面电视将打破单一广告的户外媒体业态，倍增媒体价值与接受度。
移动多媒体广播：下一个金矿?
纷纷扰扰的标准之争，何时有定论?移动多媒体广播究竟是一个金矿，亦或是被取而代之?
杨庆华(广播科学研究院电视所所长)
★CMMB的发展原则有四个：立足自主创新、立足广电优势、促进产业发展、促进三网融合。
★由广电部门、科研机构、技术研发和生产制造企业等组建了CMMB技术工作组，开展运营前的各项技术准备工作。目前成员单位已达到120余家。
★产业链包括：制播设备、发射设备、运营维护系统、网络管理系统、测试仪器、芯片及器件、终端。
★中广卫星移动广播有限公司 开始全面启动各项运营准备工作，第一期试验设备招标已经完成，6个奥运城市的组网试验也已开始启动。
★CMMB整体运营分三个步骤，2007年年底试验播出，2008年上半年发射卫星，2008年北京奥运会前全面启动运营。
唐剑峰(中国移动通信集团研究院产品开发研究室负责人)
★手机电视业务在近几年得到了蓬勃发展。截至2006年有20个国家和地区进行了商用和试验，其中业务发展最成熟的应该是韩国，其T-DMB的业务在2007年1月用户数已经达到314万，从商务模式角度来说，主要依赖广告的传统运营模式，但根据我们的调查，用户对手机电视的广告比较反感，商家做广告的时候顾虑重重。统计数据显示，韩国免费手机电视每个月广告收入2700万韩元，但是运营成本7亿韩元。而与之相对应，另一种手机电视业务S-DMB则采用收费的方式，目前已经形成了良性互动的局面。
★对中国移动来说，可运营、可管理的手机电视业务是未来的重要发展方向。为此，中国移动正在开发一套广播式手机电视业务管理系统(MBBMS)。
★业务指南是手机电视非常重要的组成部分，其中包括：1、手机电视的内容信息，如频道的名称、介绍，各频道在各时段的节目的名称、起止时间、介绍等信息；2、手机电视的业务信息，如套餐信息、订购信息等；3、手机电视的补充信息，如频率、信道标识等。
★手机电视互动应用实现。在内容方面，用图形、动画、音频、视频等丰富的媒体文件取代单调的文本来展现交互信息，有利于提升用户感知，吸引用户使用。网络则规范互动内容展现的时间、空间等属性，可以保证不同终端展现的一致性。
陈如明(信息产业部通信科技委副主任)
★下一代网络的主要思想是开放、创新、融合。我特别要强调自主创新。
★广电的CMMB在自主创新这方面是非常好的，但还是要考虑一些问题，比如S波段的问题，对这个波段是有很多争议的，而且在室内覆盖方面还有待提高，另外配套标准、商业模式、安全性等问题，都是挑战。
★自主创新不是排斥与外国人合作，但是必须要能完全自主地把握。不要等我们的产业作大了，又有外国人来秋后算账。
★自主创新不单是指技术标准的创新，还包括业务、内容、应用、技术、市场、销售以及商业模式的全方位的创新。
殷建松(In-stat China总经理)
★目前我国有6张手机牌照，基于流媒体的手机电视用户约有200万，但是总共产生的收入仅为3000万元。
★目前中国的手机电视正面临标准之争，广电的CMMB、地面国标衍生的DMB-TH、还有信息产业部支持的T-MMB。以及数量众多的国外标准，如DVB-H、MeidaFLO等。
★至于哪一种标准可以胜出，我认为要看谁能在最短的时间里推出产品，并给用户带来好的使用体验。从频道数量来看，CMMB占优势，在互动和个性化服务方面，流媒体服务则更有优势。
★我在这里想提一下苹果新推出iPhone造成的轰动，其可接收邮件、蓝牙传输、看高清视频，手机的未来肯定要走向智能时代，今后手机的电视功能和智能计算功能相融合，将开辟出更大的市场空间。
数字终端：把握数字化与高清机遇
相比较运营商来说，2008北京奥运会给终端制造企业具有更为直接的好处：高清奥运势必提升人们对高清平板电视的需求，同时也为企业们提供了一个展示和提升的舞台。并且随着数字电视产业的快速发展，传统的IT、通信企业也开始纷纷将目光投向这个市场，也为这个相对封闭的产业带来了新的体验和视野!
林融(北京奥组委技术部副部长)
★北京奥运会是第一次以高清信号转播全部赛事，这项工作主要由北京奥运转播公司(BOB)完成。据统计，雅典奥运会时，全球有40亿观众通过电视转播收看奥运；北京奥运会时，全球观众数量肯定会增加，这对整个高清转播系统的压力很大。
★高清电视在奥运赛场中的应用，包括现场转播、赛场现场的大屏幕、评论员席和奥运村的室内电视，总量大概在1.5万台左右。
★数字奥运的网络，包括移动通信、固定通信和数字电视，我们相信，在各个行业的积极配合下，一定能圆满地完成北京奥运的数字转播任务。
赵波(信息产业部电子信息产品管理司副司长)
★2006年我国数字电视产业规模达到836亿元，其中数字电视接收机和数字电视机顶盒是转化时期主要的接收设备，两者市场规模达到683亿元，数字电视制播传输设备的规模为53亿元，数字电视软件产业在2006年也达到一定的市场规模。
★根据信产部不完全统计，在2007年上半年，全行业共生产彩电3389万台，包括液晶、等离子在内平板电视产量达到658万台，同比增长65％，去年平板电视在彩电总量中的比重是13％，今年上半年已经达到18％，下一步还会继续增长。
★平板化提高彩电产品的价值，同时原有彩电产业的价值链也被改变，目前显示面板的价值占彩电价值比重的70～80％，远远超过CRT中显像管所占的比重，液晶和等离子显示面板资源已经掌握彩电发展的主导权。
★平板电视作为数字电视的主流产品，并不意味着CRT电视、投影电视就消失或不存在，在一定时期内传统的CRT电视还将占据较大的市场份额，投影电视也有专门的市场，并将在高清晰度电视中占有一定的份额。
★消费类电子产品禁止有毒有害原材料使用，欧美国家更提出电子产品的生态化设计以及循环利用，我国也在积极开展相关工作。
★目前彩电产业发展面临四个主要问题，一是产业发展不均衡；二是专利和知识产权问题突出，已经成为新的竞争壁垒；三是数字电视核心资源缺失，产业受制于人的程度加重；四是竞争激烈，不仅上游面板在国内国际市场的竞争力度加大，还有大量新企业涌入整机加工组装队伍。
★当前国家高度重视平板显示器件的发展，特别是在平板核心显示器件方面，将进一步加大力度，集中力量整合资源，力争实现我国平板产业的突破。当前主要发展液晶和等离子平板显示，同时也支持OLED和PLED等有机发光显示器件的研发和产业化以及LCOS的发展。
李玉军(海信集团研发中心副主任)
★数字家庭的发展与数字电视的发展休戚相关，因为数字电视的发展需要多种显示终端和娱乐终端支持，多种娱乐终端会促进数字电视，特别是双向数字电视以及跟踪业务的发展。
★整个数字家庭更强调享受体验，比如数字电视增值服务、高清 电视等，整个操作过程要更加易用，用户不需要过多的配置和繁琐的操作。
★在数字家庭方面，海信目前的策略是以闪联智能互联标准为基础，将高速多媒体网络、高速控制网络、无线信息传输网络，与安防控制、视频监控移动通信紧密结合，为用户提供家庭网络整体解决方案。第二步将数字家庭从家庭拓展到小区，建立智能小区的解决方案，这里包括视频监控、物业管理以及集成一些用户最关心的安全设备。第三步研究网格化数字社区系统，包括社区物业服务系统、电子商务系统、媒体娱乐系统、网络银行、咨询、网络医疗等；通过建设多个数字社区示范工程，完善社区服务体系。第四步是推出虚拟社区的运营模式，结合单独的数字家庭用户，推出以城市为中心的用户服务和增值系统。最后以现代服务业为核心，以数字家庭为基础，构造信息服务业的网络服务系统，建设覆盖整个社会的增值服务和售后服务系统。
★早在1998年，比尔·盖茨就已经提出了数字家庭的概念，他认为数字家庭是未来的发展趋势，但这个市场到现在都没有发展起来，这是困扰整个产业界的问题。我对这个问题的理解是，数字家庭的发展绝不是家庭内部设备简单连接起来就可以了，一定要给用户带来新的体验和感受，所以数字家庭的发展一定要在三网融合、新业务、新服务真正走入用户家庭之后。
靳玉罡(中国惠普公司RCS解决方案业务拓展经理)
★目前企业级的数字显示终端的需求在增长，在交通枢纽、酒店娱乐、零售卖场等场所，数字显示终端的使用非常广泛，目前惠普已经在这方面提供了很好的解决方案，即惠普屏显背挂精简PC解决方案。
★该方案有以下特点：集成一体化硬件设计，16:9／16:10显示分辨率支持，Altiris管理软件带来的完全远程化系统管理体验。
★该解决方案具有极高的产品可靠性和可管理性，最优的一体化设计，创新的硬件、系统技术确保整机高可靠性。集成的远程管理软件提供完全的远程系统维护与管理支持，帮助用户从容应对壁挂系统的维护和使用。另外，它具有丰富的视频分辨率支持，完善的4:3／16:9／16:10显示分辨率，支持帮助用户从容连接显示设备。最后，它快速便捷的悬挂设计，小巧机箱设计、丰富的悬挂种类，能巧妙部署视频客户端。
柳敬 (AMD中国有限公司金融服务行业业务发展总监)
★惠普所展示的解决方案均采用了AMD的芯片技术。
★AMD的芯品产品Avivo是芯片和软件组件的集合，能提供世界上最强大的视频和显示引擎，其主要目标是为消费和娱乐视频媒体提供价值、电影和数字电视、高清晰、高准确度的显示、图片编辑、可移植的媒体设备。
三网融合与奥运前夜
一年后的北京奥运会，因其巨大的政治、经济意义，在推动中国信息化方面具有着不可比拟的力量，特别是在三网融合的前夜，奥运会对于中国的广播电视与信息产业来说，显然已不仅仅是一个舞台，而更像一个角斗场。
作为中国信息化、三网融合国家战略中不可或缺的核心部分，广电系统的数字化也势必在2007年迈上一个全新的发展台阶。这里的全新，一方面是在面上铺开，期待多年的地面数字电视虽然依旧矛盾重重，但终究已经蹒跚起步，卫星直播也将借助“村村通”真正上天。移动多媒体广播领域，CMMB已经开始在6个奥运城市的测试，争取在明年奥运会前全面启动。另一方面，有线数字化正切实迈入下一个发展阶段，整转之后的路该如何走，双向化的商业模式如何建构，已是有线迫切需要解答的课题。对于有线这一广电最大的存量资产而言，双向化已远远不是一个概念，更关系到整个行业的生死存亡。
借助奥运会的东风，电信运营商全业务运营的发展思路越来越明显，虽然3G牌照的发放与未来重组还不甚明朗，但不论是移动还是固网运营商都已将触角伸向所有力所能及的方向：除了涉足视频领域，用IPTV与广电运营商争夺地盘，今年颇为热闹的手机电视标准大战，无疑又是广电与通信产业的又一次利益与力量的角逐。而中国移动控股凤凰卫视、并竞购百代的传闻都在说明，电信运营商的“野心”远不止这些。
以彩电企业为代表的终端厂商们自然不会错过这个大好机遇，一方面是运营商们从模拟到数字转换所带来的需求，另一方面高清奥运所带来难得的市场机遇，从以CRT为主到以平板电视为主的产业结构调整、从模拟到数字高清的技术升级，将是这几年贯穿终端特别是彩电产业的主线。但终端企业并没有被动等待运营商的口令，他们也纷纷抛出各式各样的智能终端，试图以更为积极的姿态融入三网融合的大趋势中。
数字化之路不轻松
在本届高峰论坛上，广电数字化依旧是最主要的话题。首当其冲的自然是有线数字化，上午的主论坛以及下午的分论坛一、二几乎都围绕着有线展开。
从2003年以青岛为旗手开始，有线电视数字化整体转换已经走过4个年头，回顾这几年的发展历程，发展之路不可谓不艰辛，但在严峻的关乎生存的竞争现实下，多数有线网络公司依旧坚定选择了这条痛苦但又不得不走的道路。
“在全国确定的53个有线数字电视试点城市和地区中，目前已超过28个城市完成市区有线电视数字化整体转换，全国有线数字电视用户超过1500万户，大部分网络完成了双向化改造，已经开展付费频道服务和高清晰度频道服务。”国家广电总局科技司副司长王联一一列举。但这一组数据还不能证明有线数字电视立即就将“柳暗花明”。
从平媒到各大门户网站再到草根论坛，随处可看到用户对有线数字电视的质疑，不满之声多多：服务落后、无新意乃至“掠夺”等，且拥趸者众。在一个越发强调用户至上的时代，这显然不是一个很好的兆头。
“有线网络的涨价、停模、按终端收费等操作方法引起了用户的不满，甚至惊动了中央领导，很多有线网络的负责人都被叫去开了协调会，在很多地方，有线收视费虽然涨了，但却无法执行，或者执行难度很大，由涨价导致的用户抵触情绪非常不利于数字化推广。”杭州数字电视公司副总经理励怡青说。
和外部环境相比，有线数字电视本身也存在着不少困惑。“即便是在一些完成整体转换的样板城市，发展状况也并非想象和宣传的那样好。”参会的业内人士表示。
“现在有线电视数字化说得天花乱坠，但从整个有线电视产业链的布局来看，无非右边政府功能，上面节目源，中间几个付费平台，再通过网络或卫星向各地传送。虽然这个产业链格局已经形成闭环，但恰恰是这样一个产业链格局，在真正产业化和未来数字化信息化发展过程中，将成为最大的负担或瓶颈，这样一个产业链如何形成通畅的完整体系还需要艰苦的努力。”中国有线总经理沈向军坦言，“但问题的浮现和解决恰恰意味着有线行业的巨大机遇。”
如果说有线网络的数字化主要是在广电系统内部进行，而原本技术标准就最为复杂的地面数字电视，近期却因为复杂的利益纠葛而被推上舆论的风口浪尖。
千呼万唤始出来的地面数字电视国家标准，并没有将地面数字电视引入一个良性的发展阶段，主观确定的“八一大限”已不可能。地面数字电视的“公益属性”，与各地运营商的产业冲动，彼此的矛盾如何化解?如何达到和谐共生的理想愿景，为管理层提出了一个重大的利益协调课题。本刊2007年6月号的封面报道《地面数字电视：谁来谋全局》对此进行了全面的报道分析，而在今年的CDTF上，有关地面数字电视和移动多媒体广播的分论坛更是听众爆棚。王联则在本次论坛上透露，“由于真正符合国标的产品还不成熟，地面数字电视标准实施估计还要再等上几个月。”
移动多媒体广播和手机电视，是另一个充满争议和利益竞争的领域，无论是广电的CMMB行业标准，还是数家参与竞争国标的标准方案，背后都是不同的利益主体在鼎力推手。回归产业和技术层面，有关知识产权的疑惑、自主创新的需求，也让这个市场潜力巨大的高地硝烟弥漫。
三网融合中的竞与合
在本届论坛上，“三网融合”仿佛一根红线，将有线数字电视、地面数字电视、移动多媒体广播串联起来，哪个话题都绕不开它。谈到它，与会专家虽各有各的见解，但却不乏这样的共识：三网融合是历史的必然，它带来的既是机遇也是挑战，既有竞争也有合作。
周宏仁(国家信息化专家咨询委员会常务副主任)
★在技术和产业发展的过程中，能不能把握大趋势非常重要，特别是在今天，技术发展非常之快，新技术层出不穷，令人眼花缭乱，如果我们盲目跟进的话，往往会跟不胜跟，不仅疲惫不堪而且会迷失方向。所以对每一种新出现的技术都要进行认真的思考和辨析：这种新出现的技术是一种影响全局的技术还是只影 响局部的技术?是一种革命性的改朝换代的技术还是阶段性的过渡技术?
★基于IP，是我们把握网络发展趋势的重要出发点，当然TCP／IP协议本身还在不断进步和发展，但是大方向很清楚。
★在研究和推进三网融合的进程当中不应该把思路只停留在电话将来会怎样、电视将来会怎样?还可以把思路放的更远一些，除了电视和电话之外，信息技术还需要更宽阔的应用空间。
★我们大家要团结起来，一起推动三网融合，排除三网融合进程中的阻力。三网融合开辟的是一个新的天地，在这个新天地里，人人有饭吃、人人有衣穿，搞电话的人不要怕饭碗被搞电视的人抢走，搞电视的人也不用怕饭碗被搞电话的人抢走，真正应该怕的是没有把握好技术发展的大趋势，饭碗被技术发展的大趋势打碎了。
王联(国家广电总局科技司副司长)
★各行业都在考虑如何为实现三网融合做出贡献，广电总局在完成有线数字化整体转换的同时，也在积极推进宽带双向全功能网络的建设。
★为了进一步做好下一代有线电视网的准备工作，我们今年要启动“国家下一代有线电视网络”研究项目、“中国互动新媒体网络与新业务科技工程”，我们将会安排全国的主要广播电视节目的制作、播出机构、有线电视网的运营机构，以及一些研究单位和企业共同推进该项目的研究工作。这项工作的完成，将会为推进三网融合提供重要的技术支撑。
沈向军(中国有线电视网络有限公司总经理)
★三网融合应该是各自在各自的网络上开展多网的融合业务，而不是三个网合在一起。三网融合指的是宽带通信网、数字电视网、下一代互联网，而不是现在的窄带互联网、模拟电视网、基于IPv4的互联网。
★对于产业而言，三网融合的本质是三网竞争，当三个网都在开展相同业务的时候，对于市场、百姓是件好事。对企业来说就是竞争。开展三网融合未必会提升运营商的收入及利润，这点电信运营商看得很清楚，做IPTV需要大量投入，不一定能带来更多的收入和利润，但是不做就只有在下一步竞争中被淘汰。
★现在有线网络资源分级、分散、分割问题非常严重，随着数字化的推进，各地技术标准的分散、分割、分级程度却在加大，而三网融合恰恰要求做到全国乃至全球化。
★广电自身全程全网建设正提上议事日程，下一代有线电视网络工程就是要解决互联互通，以及统一技术标准的问题，实际上全程全网、互联互通不是意味着所有资产统归一致，但起码要有一个统一的接口标准，这是信息化的基本要求。
李星(中国教育和科研计算机网络中心副主任、清华大学教授)
★做大事情一定要有大战略，大战略一定要思考大问题。三网融合是一件大事情，什么是三网融合战略的大问题?是技术驱动、行业重组、拉动新的经济增长点，还是其他的需求?问题的出发点如果想不清楚，就很难在正确的时间做出正确的决策。
★关于三网融合，会不会不融合更好，虽然中央文件有说法，但在执行的方法论上一定要从不同角度去考虑。再者，一定要把问题简单化，现在有的技术越做越复杂，最后把人全搞死了。相反，越简单的越有生命力，互联网就是这样一个例子，它并不试图建立一个独立的、无所不包的网络，而是努力将众多现存的网络连接起来。从互联网的经验看三网融合，可能会得出正确的结论。
★互联网和通信原来强调的是“在任何时间、任何地点为任何人提供服务”，现在已经变成“在正确的时间、正确的地点为正确的人提供正确的服务。”
★研究大师的学术观点很有裨益。比如尼葛洛庞蒂在10年前的《数字化生存》中明确提出：“数字电视才代表未来”、“电脑即电视”、“电视也升级”、“把电视当作收费亭”、“美国政府推动数字电视时，技术对，但问题却搞错了”。再如，麻省理工的David D.Clark教授，在1992年时就预言“互联网的未来是视频”、“ATM没戏了”、“必须从根源上解决网络安全和虚拟空间安全问题”……，这些预言已经或正被一一验证，但绝大多数时候，我们没有听大师的话，走了很多弯路。
★国家层面的技术竞争，一定要至少领先20年以上，甚至50年，否则就只能跟在别人后面学步。有线：现状困惑未来
在本届CDTF上，有关有线数字电视的谈论更加务实，从有线数字化中的危机，到如何走向下一代网络，在下一步竞争中胜出，再具体到某项业务的商业操作的细节，演讲嘉宾如是说——
王联(国家广电总局科技司副司长)
★从今年开始，有线电视数字化又有了进一步发展，今年的工作重点是提高内容服务，提供更多更好的信息服务。
沈向军(中国有线电视网络有限公司总经理)
★2006年广电全行业的收入为1099亿元，增长率18％，其中广告收入占一半，甚至达到60％，有线电视的收视费占26％，总的收入格局没有多大变化。但电信行业的总收入已经超过6000亿，广电行业把电视台的广告及有线电视收入加起来，也仅是电信的1／6。但如果退回10年前，电信与广电行业的产值差距并没有这么大，差距恰恰是在10年间出现的。
励怡青(杭州数字电视公司副总经理)
★我们从垄断面向竞争，从单一产业面向多元产业，从封闭走向开放，从独立经营走向联合发展，从行政事业管理体系，走向现代化管理体系，这些变化是有线网络必须面对的。
★未来所谓的三网融合，主要是指多业务的融合乃至有线与无线的融合。杭州从今年开始不仅仅考虑有线业务，也在深入思考无线宽带和移动电视业务，相信在跨越有线和固网的竞争后，将面临无线的竞争，这是传统运营商和成熟运营商的发展历程给我们的启示。所以在原来单向业务及双向业务基础上，也要考虑将有线网络与无线网络的发展相结合。
★考核数字电视的标准不是发了多少机顶盒，而是用户黏性。截止今日，杭州数字电视公司的VOD已经发展约231178户。我们从2004年开始推广VOD，2005年下半年面临续费压力，经过两年多的考验，续费率稳定在90％左右。但这并不是我们非常满意的结果，应该说整个业务还属于投入期，但我们认为有线网络在增值业务方面已经探索出一条商业化之路：让20万用户，每个月掏30元钱，并且有持续的续费率。
★增值业务除了产生效益，还有更主要的问题，那就是用户对数字电视的黏着力。你要涨价，涨价的前提是什么?是老百姓真的觉得数字电视有用，有用的体现就是业务黏着力。
罗小布(北京歌华有线市场运营总监)
★做交互电视首 先需要区分几个概念：首先要区分计算机和电视的区别，电视是一个虚拟的伙伴，以家庭为单元，是社会文化在家庭的缩影，但计算机并非如此，它是一个个人化的东西，我们必须明白计算机、电视机不是一回事。
★这里还要区分电影价值和电视价值，电影价值体现在票房价值上，电视价值就是广告商、赞助商的价值，这是两个完全不同的价值领域。2006年票房价值26亿元，广告收入是527亿。我们需要明白VOD点播体现的是票房价值而不是电视价值。
★还要区分广告商与赞助商的不同，比如—个车迷频道，将驾驶技术给了奔驰，把性能技术给了宝马，把路况给了别克，这里体现的是赞助商价值，而不一定是广告价值，但有线运营商总是把广告商、赞助商混为一谈。
★这里面还要区分两种经济，一种是金融经济，用商品换金钱；一种是文化经济，用快乐换金钱。那我们拥有的是什么呢?我们拥有的是用户的注意力，是消费的总量。但今天广电却在慢性自杀，因为媒介的价值就在它的使用量，如果没有使用，一个媒介就会一钱不值。但是我们现在做的却是想尽办法不让用户使用我们的媒介。
★大家都在谈收费，希望怎么敛钱，但互联网的经验告诉我们，凡是想收费的都成为先烈，凡是免费的都成为亿万富翁了，为什么?因为我们要卖的是观众的注意力，没观众哪有注意力?
★来自美国Comcast的原始数据显示，其90％的VOD点播是免费的，我认为在中国付费电视很难成立，虽然我不否认还有一部分是成立的，但充其量就是8～10％，90％左右要免费。
★交互电视应该明确三个定位：第一个定位，要由好看走向好用；第二个，节目要自用，平台要开放。有线与电信的竞争，不在乎钱，也不在乎人，而是看开放，谁比谁开放的快谁就能赢；第三，无论IPTV还是交互式电视，要由收视率评价转变为用户体验评价。
★交互电视和互联网完全不同，交互电视必须解决三个问题：第一是后台的开放，今天我们跟电信运营商竞争，核心问题是后台开放，即在技术层面要标准化，采编播要分离。第二点是交互平台的系统组成，从招商引资角度来看包括展示系统、定单系统、用户管理系统等几个方面。为什么这些系统要开放?因为网络公司真正的价值在于拥有频道资源，但是有线网络公司在数字化转换时连价值都没算清楚，不管投多少钱都要算一下每个频道的成本，那是基本平衡点，也是基本的商业模型和经济分析的起点。
谭祝平(保定百世开利有线网络公司董事长)
★在保定，医保网、社保网、公安、财政、金融都在使用我们的网络，但是我们并没有挣到钱，我们在传输业务上的利润率几乎为零，包括很多有线网络公司开展的宽带业务，也是在给电信打工，可支配收入少得可怜。所以数字化以后，在未来3～5年，或更长时间内，如果政策没有变化，不要想靠单项业务可以挣钱，现在我们所有的网络业务开展了，也没挣钱或只挣了点小钱。
★我们要借数字电视整体转换的大氛围，扎扎实实做好网络基础建设，而不是急着让终端用户付费，年户均利润率不过十几、二十块，这种业务做它干什么?
★保定现在走的道路是建立双赢和多赢的经营理念，例如我们和中国电信合作开展宽带业务，打中国电信的牌子，中国电信用我们的网络，双方合作的结果是我们在宽带市场三分天下有其一。
★从网络公司盈利角度来讲，要建立双赢和多赢的模式，我们是做一个招商的平台，比如VOD方面，与杭州数字电视公司联办，如果自己一家办，光节目费就是很大的成本，我们则是资源共用，全国联网，所有节目源由杭州提供。
★在保定，花钱的VOD没有点击率，但是不花钱的点击率不低，为什么还要它呢?因为可以在VOD的页面上做文章，今年在VOD方面的广告收入已经达到1000万。所以一定要掌握一个规律，电视客户的价值是广告、不是月租费，中国有可能走不到美国付费电视的模式上。
★我们真正开展了双向互动以后，赚钱的是资源开发，目前数字电视平台上的功能页面有300多个，每张页面都留出广告位来，新媒体广告跟过去的电视广告不同，出现了几个新的品种，而且目前没有政策干预，是可以做的。比如说机顶盒开机界面为10秒，在首页上做5个功能页面，仅此一项所附带的广告价值就有5亿。这就譬如我们开了一个王府井商场，大家都来卖货，最后我们赚取服务费。
高悦(上海文广互动电视公司总经理)
★作为一个付费电视内容平台，我自己觉得内容方面有些乏善可陈。
★这5年在探索数字电视发展道路中，用户市场发生了很多变化，用户是互联网时代的群体，在电视机前的观众，越来越老龄化，而且每天的收看时间在下降，只有3％的电视观众具有大学及以上学历。而对比互联网，用户主要是18～25岁的年轻人，拥有大学学历的用户高达30％，而且上网时间越来越长，每日平均时间为114分钟，所以我们在探索数字化发展道路时一定要关注用户正在发生的快速变化。
★用户有一定规模以后，我们数字电视平台需要什么样的内容?我们希望在有线电视数字化的平台上，打造一个类似于互联网门户的产品，开展超越于视频、音频及单一广播电视的服务，并融合其他行业的内容、业务和特征。
★但是目前的有线网络主要以单向为主，皮之不存、毛将焉附?上述业务以及互联网时代有线电视的生存空间将构建于有线网络双向互动的技术基础之上，总之一句话，“要互动，找死不互动，等死不互动，毋宁死。”
★我们互动业务满足用户四个方面的需求：一是为节目添加相关信息，让用户能看到更多复合型的信息；第二，让用户亲身参与娱乐，我们现在大量娱乐节目都可以开发用户互动参与的功能；三是由用户按偏好选择内容，要构建一个有线数字门户，编目、搜索引擎非常重要，它们能让用户有更多选择的灵活性；第四种重要的模式就是消费，支持互动广告和嵌入式电视商务，让摇控器成为一个交易的手段和平台，包括互动广告、植入式电视商务、电视购物、在线付费，远程服务等，这些都是消费类的需求延伸。
双向网络与增值业务
有线网络双向化改造是继整体转换后的又一大热点，目前改造技术多种多样，不少地区也进行了探索，但效果到底怎样呢?网络双向改造的初衷，往往是为了提供更多的新型业务，但是这些业务真的能为有线网络带来“钱途”吗?
朱日荣(广西广电局副局长)
★双向数字电视是一项极具市场前景的增值应用，发展双向数字电视能够充分利用现有网络资源，以增值运营带动宽带接入，为运营商 带来丰厚的利润回报。通过与DVB系统的融合，形成统一的交互数字电视平台，向用户同时提供广播式和交互式的视频／数据／信息服务，在满足当前DVB业务用户的基础上，同时满足中高端用户交互业务的需求，逐步带动低端单向用户转向双向业务。
★双向数字电视平台涵盖了前端业务系统、运营支撑系统、双向网络传输平台。
★广西的IP骨干网由省核心节点和各地市汇聚节点组成，提供跨地市业务的汇聚和高速交换，同时全区建立统一的业务中心。
★广西的城域网络结构以光纤同轴电缆混合网(HFC)为基础，以光纤到楼栋(FTTB)、光纤到无源器件(FTTLA)或有源可寻址集中分配器为主，最终向光纤到户(FTTH)方向发展。每个分前端所服务的用户数不超过5万户；每个光节点所服务的用户数为200～400户，最多不超过500户。在这个基础上，无论采用基于DOCSIS的CM3S／CM或EOC、LAN的方式，都可以比较容易地实现双向入户。
★广西已完成MOCA标准的C.LINK双向宽带用户接入方案的试验。
★双向数字电视系统是一个具有电信级安全保障的，稳定可靠的成熟系统，对可能产生安全隐患的方方面面可实施安全保障措施。安全保障方案从网络级、设备级、业务级、内容级安全等角度去设计整个双向数字电视系统的安全服务。
吴坚(中国银联数字电视支付试点工作组副组长)
★电视的覆盖率远远超过电脑，数字电视的双向改造使得电视成为继电脑、手机之后的第三种信息终端，并逐渐成为主流。但是数字电视不能仅仅成为模拟电视的简单取代者，如果再加上支付，在家庭数字电视领域就有很多业务可以开展了。
★由于解决了支付环节，更多的应用内容提供商会关注和进入这个崭新的交互式销售平台，进而繁荣有线电视平台的应用服务市场。
★数字电视支付是家庭支付的最佳途径，通过数字电视遥控器支付，在家就可以享受POS机的便利和安全、公共事业缴费的便利、满足电子商务货到付款的要求。
★家付通是数字电视的三种典型的支付方式之一。
★“家付通”支付终端——JFT HomePay机顶盒遥控器(简称JFYRC)，包括以下两个基础模块：机顶盒遥控模块，机顶盒遥控模块完成普通的机顶盒遥控器的功能；刷卡支付模块，支付模块负责完成刷卡支付的功能和安全控制。当用户使用遥控器刷卡时，JFT RC利用内置的安全组件自动控制遥控器的所有输入和输出信息，包括银行卡磁条的全部信息和账户密码均由安全组件加密后，再经过红外端口发送给机顶盒。
张俊(中辉世纪传媒发展有限公司副总裁)
★NGTV(下一代电视)的主要功能有五个：一是视频娱乐，二是时移电视，三是网络视频个人存储，四是实时控制广播节目，五是VOD。
★迄今为止，VOD已经出现了三代演进。第一代是基于小区的小规模VOD系统；第二代是由某一厂家独立提供的封闭系统，其缺点是输出能力和存储紧密相关，不能分别独立扩充，并发流增大时容易瘫痪，且大大降低存储硬盘的使用寿命，运维成本大大增加；第三代VOD的设计思路，一是并发流和存储进行分离，二是采用内存视频推送技术以降低硬盘读取率，属于电信级产品范畴。
宁万峰(淄博广电天网视讯有限公司副总经理)
★从2003年开始，淄博有线在网络整合和网络普查的基础上，按照业务发展需求进行网络统一规划，建成了城乡一体化的无源CATV光网络。至2006年底，公司共规划建设光缆共计5万多公里，覆盖全市城乡100万住户，全网络光节点已将近10000个。采用光节点直接覆盖用户的方式对城乡网络进行全面升级改造。每光节点覆盖100户左右，光节点到用户端的接入网全为无源，并采用集中分配方式对新开户及5万户老化接入网络进行改造；改造完成后，全网实现光节点直接覆盖用户，全面取消电放大器，网络带宽达到860MHz；网络安全性大大提高，维修维护工作量减少80％以上；运营成本大大降低，每年仅电费就节约200万元以上。
★接入网建设是在城区有线电视升级改造基础上，采用无源光网络技术进行规划建设。这种组网方式，配合家庭网关的使用，业务承载能力完全可以满足需求，组网成本大幅下降，这种无源光网络组网模式向光纤到户的迁移是平滑的，与淄博市有线电视网具有天然的融合性。同时，为了充分利用现有有线电视网络资源，保证工程进度和解决部分小区入户难的问题，公司还采用了无源同轴接人技术，充分利用楼内现有的同轴电缆网资源，高效地解决了双向网络入户的难题。该方案可以在用户电缆系统不动的情况下实现双向入户，比五类线方式入户建设速度可快10倍，大大加快了建设步伐。
刘振洲(鼎视数字电视传媒有限公司副总经理)
★付费节目除了能满足用户专业需求外，还需要提供功能性需求，乃至给用户带来利益和财富。
★要培养用户的消费习惯，我认为首先要低门槛：技术上要低门槛，初期要低收费或者阶段性免费。然后还要培养点播的收视习惯和点播的随意性，但是收费要低，如果收费过高，老百姓在心理就会产生戒备心理，如果点播一次只有1毛钱，用户的戒备心理就会降低。
★免费频道的“时移”是打开互动时代大门的金钥匙，“时移”是一种功能服务，可以是包月的形式也可以是点播的形式，它可以较快地完成用户收视习惯从被动到主动的转变。这也为其他高价值的VOD点播、互动增值业务的开展打下基础。
★目前付费内容有这样几种形式：一是付费专业频道，二是视频点播和其他增值业务，而且在这三种模式上还可以衍生出更多业务。但无论什么产品，都要牢牢把握“以客户服务为导向、内容创新、产品创新”的原则。
★付费电视业务要遵循商品生产，销售的普遍规律，付费电视的营销是一个系统工程。
★付费电视销售有以下几个方面，一是补充网络公司营销网点的不足，增加产品覆盖；二是利用社会力量，根据产品特点实现产品销售；三是常规渠道有效实现机顶盒平移后的二次销售；四是专项渠道精准锁定潜在用户群体，通过专业渠道的建设，最大限度争取有实力、有资源频道商的资源支持，形成资源互补，实现网络商、频道商和集成平台的“共赢”。
地面数字电视：前途依旧看好
虽然地面数字电视暂时遭遇挫折，未能在8月1日如期实施，但并不妨碍业界对其前景的良好期许，尽管主管部门一直在强调它的公益性，但是不少运营商以及技术提供商都看到，它仍然具备商业运作的想象空间，而且并不狭小，各式各样基于地 面数字电视平台的新型业务正在“破茧而出”。
王联(国家广电总局科技司副司长)
★虽然地面数字电视宣布8月1号正式实施，但时间可能会拖延，主要由于目前的标准是一个融合方案，产业化准备工作的难度相当大，需要很多基础性的技术准备。所以尽管大家全力以赴，但由于要将不同的模式集中起来，技术难度和复杂度很高，从目前来看还缺乏完善的实验设备，造成技术实验工作进展相对缓慢，整个工作要推迟几个月。
★地面数字电视是国家广播电视公益的基础，首先要保证公共服务，准备提供多套免费频道。
★从国际来看，地面数字电视从模拟向数字过渡通常需要10～15年，中国是个广播电视大国，而且发展不平衡，预计在我国过渡时间不会更短，因此在15年时间里要既保证传统的模拟电视机仍能收听收看节目，还要实施向数字化过渡。
★模拟与数字同播的过渡期，将是地面电视频率最紧张的阶段。
★在推动国标应用上，我们首先要把现有的45个非国标地面数字电视实验系统转成国标系统，因为国家标准是个强制性标准，要维护这个标准的严肃性。
管云峰(上海高清数字科技产业有限公司技术总监)
★和其他传输方式相比，地面数字电视具有建设维护成本低、建设周期短、本地节目多等优点，缺点是技术难度高，频率资源紧缺。
★在设计地面广播业务模式时必须考虑：一是政治属性，即公益性特点和普遍服务原则；二是产业属性，即可持续发展机制。
★现阶段地面数字电视的主流应用应该是解决我国大多数城乡居民的无线固定覆盖问题，同时兼顾新媒体业务的发展。固定接收包括高清和多套标清服务，前者主要是在城市发展，后者主要是为农村市场服务。移动和便携等新媒体业务也主要是以城市为主。
刘双印(山西大众移动电视有限公司总经理)
★山西移动电视
从2004年底开始发展，总体来说比较健康的，实现了一定的广告效益。下一步我们还准备发展一些增值业务，还要建条件接收，(CA)管理系统和用户管理系统(SMS)。
★运营商的优势资源在于无线电视频率，区域垄断公众媒体。发展的劣势是资本，这是运营商比较稀缺的资源。
★移动电视的核心竞争力主要为三点：一是节目内容，二是频道数量数，三是覆盖范围。如果移动电视发展的好，广告收入高，肯定是这三个方面做得不错。
★媒体广告是移动电视的第一桶金，山西移动电视的公交广告发展较好，每年都有20％的增长率。另外在楼宇广告方面，则是充分利用政府资源，自己没有花一分钱，但必须要有好的内容和口碑，政府才会大力支持。
★出租车广告是移动电视收入的主要组成部分，但是很多地方投入了上千万资金可效果并不好。为此，我们针对500辆出租车进行了调查，发现47％的司机愿意安装移动电视，但关键是看内容好不好。为此我们想出了一些解决办法，将出租车GPS和移动电视连接起来，然后充分利用GPS装置的回传功能实现准确的开屏率、载客量统计，同时提供开机画面下载、通知信息朗读及信息查询(酒店、饭店、修理厂、加油站等)。增加这些功能的目的就是为了增加开屏率，促进广告销售。
★移动运营商要和两类服务商打交道，一是技术提供商，二是增值业务方案提供商。移动电视的技术方案必须要有以下几个因素：单频网、SMS、CA、DMB-TH、MPEG-2、AVS、移动电视一体机。
★山西移动电视准备开发多种数据增值业务，如货运物流信息系统，充分利用移动数字电视的技术手段，使物流信息能够随着货运汽车“移动”起来，可随时随地接收到物流信息。同时还能收看电视节目，收听音频广播，接收短消息、邮件，播放DVD碟片，GPS导航等功能。目前此项业务已经在山西开展。
丁文辉(北京北广传媒移动电视公司总工)
★这两年在我们的移动电视平台上主要做了两方面事情，一是动态的交通拥堵信息服务，二是静态的位置服务信息。
★广电行业这今几年应用服务产品太少，除了广播电视以外，基本上没有看到特别像样的服务产品。我们想帮助老百姓解决一点实在的困难，其中有四个问题。第一，多数人每天早晨最希望了解的信息，就是交通状况。比如上班有三条路线到单位，但不知道当时的交通状况，很容易被堵在路上，这是非常现实的迫切需求。第二想帮助大家提供一些生活信息，如果用户想去吃饭、娱乐，能否及时给出建议。第三可以帮助观众做一些路线规划，如果知道目的地，能告诉其到底怎么走。第四是可以帮助观众朋友，因为他们不知道北京某一个区域有什么可玩的东西，如果有一个导航系统，就可以为他们提供服务。
★为迎接2008北京奥运，为数字奥运做出贡献，北广传媒移动电视公司投资建设了“面向奥运基于地面数字电视的交通综合信息承载平台”。经过整合公安交通管理部门的实时交通路况信息以及道路施工信息、重大活动、勤务信息、客流变化等信息，以高效率的信息组织、节目编排、信息发布和内容调整，通过地面数字电视网以广播级高质量的数字视频节目的形式，面向不同的载体如公交车、出租车、城铁、地铁等公共交通工具和楼宇电视、户外大屏幕等公共场所的终端播放，向社会公众提供拥有高度灵活的交通综合信息服务，以提高出行质量，为北京奥运交通提供有效的保障。
徐晨(戈壁投资合伙人)
★地面数字电视与电信技术结合将是产生互动应用赢利的重点。
★地面数字电视基于特定渠道的内容将成为投资的重点。
★网络优化与测试将成为技术投资重点。
★数字地面电视将进一步细分用户，更加接近分众特质。
★公共交通工具平台最具快速培养下一个分众平台的潜力。
★内容，广告与应用支撑的数字地面电视将打破单一广告的户外媒体业态，倍增媒体价值与接受度。
移动多媒体广播：下一个金矿?
纷纷扰扰的标准之争，何时有定论?移动多媒体广播究竟是一个金矿，亦或是被取而代之?
杨庆华(广播科学研究院电视所所长)
★CMMB的发展原则有四个：立足自主创新、立足广电优势、促进产业发展、促进三网融合。
★由广电部门、科研机构、技术研发和生产制造企业等组建了CMMB技术工作组，开展运营前的各项技术准备工作。目前成员单位已达到120余家。
★产业链包括：制播设备、发射设备、运营维护系统、网络管理系统、测试仪器、芯片及器件、终端。
★中广卫星移动广播有限公司 开始全面启动各项运营准备工作，第一期试验设备招标已经完成，6个奥运城市的组网试验也已开始启动。
★CMMB整体运营分三个步骤，2007年年底试验播出，2008年上半年发射卫星，2008年北京奥运会前全面启动运营。
唐剑峰(中国移动通信集团研究院产品开发研究室负责人)
★手机电视业务在近几年得到了蓬勃发展。截至2006年有20个国家和地区进行了商用和试验，其中业务发展最成熟的应该是韩国，其T-DMB的业务在2007年1月用户数已经达到314万，从商务模式角度来说，主要依赖广告的传统运营模式，但根据我们的调查，用户对手机电视的广告比较反感，商家做广告的时候顾虑重重。统计数据显示，韩国免费手机电视每个月广告收入2700万韩元，但是运营成本7亿韩元。而与之相对应，另一种手机电视业务S-DMB则采用收费的方式，目前已经形成了良性互动的局面。
★对中国移动来说，可运营、可管理的手机电视业务是未来的重要发展方向。为此，中国移动正在开发一套广播式手机电视业务管理系统(MBBMS)。
★业务指南是手机电视非常重要的组成部分，其中包括：1、手机电视的内容信息，如频道的名称、介绍，各频道在各时段的节目的名称、起止时间、介绍等信息；2、手机电视的业务信息，如套餐信息、订购信息等；3、手机电视的补充信息，如频率、信道标识等。
★手机电视互动应用实现。在内容方面，用图形、动画、音频、视频等丰富的媒体文件取代单调的文本来展现交互信息，有利于提升用户感知，吸引用户使用。网络则规范互动内容展现的时间、空间等属性，可以保证不同终端展现的一致性。
陈如明(信息产业部通信科技委副主任)
★下一代网络的主要思想是开放、创新、融合。我特别要强调自主创新。
★广电的CMMB在自主创新这方面是非常好的，但还是要考虑一些问题，比如S波段的问题，对这个波段是有很多争议的，而且在室内覆盖方面还有待提高，另外配套标准、商业模式、安全性等问题，都是挑战。
★自主创新不是排斥与外国人合作，但是必须要能完全自主地把握。不要等我们的产业作大了，又有外国人来秋后算账。
★自主创新不单是指技术标准的创新，还包括业务、内容、应用、技术、市场、销售以及商业模式的全方位的创新。
殷建松(In-stat China总经理)
★目前我国有6张手机牌照，基于流媒体的手机电视用户约有200万，但是总共产生的收入仅为3000万元。
★目前中国的手机电视正面临标准之争，广电的CMMB、地面国标衍生的DMB-TH、还有信息产业部支持的T-MMB。以及数量众多的国外标准，如DVB-H、MeidaFLO等。
★至于哪一种标准可以胜出，我认为要看谁能在最短的时间里推出产品，并给用户带来好的使用体验。从频道数量来看，CMMB占优势，在互动和个性化服务方面，流媒体服务则更有优势。
★我在这里想提一下苹果新推出iPhone造成的轰动，其可接收邮件、蓝牙传输、看高清视频，手机的未来肯定要走向智能时代，今后手机的电视功能和智能计算功能相融合，将开辟出更大的市场空间。
数字终端：把握数字化与高清机遇
相比较运营商来说，2008北京奥运会给终端制造企业具有更为直接的好处：高清奥运势必提升人们对高清平板电视的需求，同时也为企业们提供了一个展示和提升的舞台。并且随着数字电视产业的快速发展，传统的IT、通信企业也开始纷纷将目光投向这个市场，也为这个相对封闭的产业带来了新的体验和视野!
林融(北京奥组委技术部副部长)
★北京奥运会是第一次以高清信号转播全部赛事，这项工作主要由北京奥运转播公司(BOB)完成。据统计，雅典奥运会时，全球有40亿观众通过电视转播收看奥运；北京奥运会时，全球观众数量肯定会增加，这对整个高清转播系统的压力很大。
★高清电视在奥运赛场中的应用，包括现场转播、赛场现场的大屏幕、评论员席和奥运村的室内电视，总量大概在1.5万台左右。
★数字奥运的网络，包括移动通信、固定通信和数字电视，我们相信，在各个行业的积极配合下，一定能圆满地完成北京奥运的数字转播任务。
赵波(信息产业部电子信息产品管理司副司长)
★2006年我国数字电视产业规模达到836亿元，其中数字电视接收机和数字电视机顶盒是转化时期主要的接收设备，两者市场规模达到683亿元，数字电视制播传输设备的规模为53亿元，数字电视软件产业在2006年也达到一定的市场规模。
★根据信产部不完全统计，在2007年上半年，全行业共生产彩电3389万台，包括液晶、等离子在内平板电视产量达到658万台，同比增长65％，去年平板电视在彩电总量中的比重是13％，今年上半年已经达到18％，下一步还会继续增长。
★平板化提高彩电产品的价值，同时原有彩电产业的价值链也被改变，目前显示面板的价值占彩电价值比重的70～80％，远远超过CRT中显像管所占的比重，液晶和等离子显示面板资源已经掌握彩电发展的主导权。
★平板电视作为数字电视的主流产品，并不意味着CRT电视、投影电视就消失或不存在，在一定时期内传统的CRT电视还将占据较大的市场份额，投影电视也有专门的市场，并将在高清晰度电视中占有一定的份额。
★消费类电子产品禁止有毒有害原材料使用，欧美国家更提出电子产品的生态化设计以及循环利用，我国也在积极开展相关工作。
★目前彩电产业发展面临四个主要问题，一是产业发展不均衡；二是专利和知识产权问题突出，已经成为新的竞争壁垒；三是数字电视核心资源缺失，产业受制于人的程度加重；四是竞争激烈，不仅上游面板在国内国际市场的竞争力度加大，还有大量新企业涌入整机加工组装队伍。
★当前国家高度重视平板显示器件的发展，特别是在平板核心显示器件方面，将进一步加大力度，集中力量整合资源，力争实现我国平板产业的突破。当前主要发展液晶和等离子平板显示，同时也支持OLED和PLED等有机发光显示器件的研发和产业化以及LCOS的发展。
李玉军(海信集团研发中心副主任)
★数字家庭的发展与数字电视的发展休戚相关，因为数字电视的发展需要多种显示终端和娱乐终端支持，多种娱乐终端会促进数字电视，特别是双向数字电视以及跟踪业务的发展。
★整个数字家庭更强调享受体验，比如数字电视增值服务、高清 电视等，整个操作过程要更加易用，用户不需要过多的配置和繁琐的操作。
★在数字家庭方面，海信目前的策略是以闪联智能互联标准为基础，将高速多媒体网络、高速控制网络、无线信息传输网络，与安防控制、视频监控移动通信紧密结合，为用户提供家庭网络整体解决方案。第二步将数字家庭从家庭拓展到小区，建立智能小区的解决方案，这里包括视频监控、物业管理以及集成一些用户最关心的安全设备。第三步研究网格化数字社区系统，包括社区物业服务系统、电子商务系统、媒体娱乐系统、网络银行、咨询、网络医疗等；通过建设多个数字社区示范工程，完善社区服务体系。第四步是推出虚拟社区的运营模式，结合单独的数字家庭用户，推出以城市为中心的用户服务和增值系统。最后以现代服务业为核心，以数字家庭为基础，构造信息服务业的网络服务系统，建设覆盖整个社会的增值服务和售后服务系统。
★早在1998年，比尔·盖茨就已经提出了数字家庭的概念，他认为数字家庭是未来的发展趋势，但这个市场到现在都没有发展起来，这是困扰整个产业界的问题。我对这个问题的理解是，数字家庭的发展绝不是家庭内部设备简单连接起来就可以了，一定要给用户带来新的体验和感受，所以数字家庭的发展一定要在三网融合、新业务、新服务真正走入用户家庭之后。
靳玉罡(中国惠普公司RCS解决方案业务拓展经理)
★目前企业级的数字显示终端的需求在增长，在交通枢纽、酒店娱乐、零售卖场等场所，数字显示终端的使用非常广泛，目前惠普已经在这方面提供了很好的解决方案，即惠普屏显背挂精简PC解决方案。
★该方案有以下特点：集成一体化硬件设计，16:9／16:10显示分辨率支持，Altiris管理软件带来的完全远程化系统管理体验。
★该解决方案具有极高的产品可靠性和可管理性，最优的一体化设计，创新的硬件、系统技术确保整机高可靠性。集成的远程管理软件提供完全的远程系统维护与管理支持，帮助用户从容应对壁挂系统的维护和使用。另外，它具有丰富的视频分辨率支持，完善的4:3／16:9／16:10显示分辨率，支持帮助用户从容连接显示设备。最后，它快速便捷的悬挂设计，小巧机箱设计、丰富的悬挂种类，能巧妙部署视频客户端。
柳敬 (AMD中国有限公司金融服务行业业务发展总监)
★惠普所展示的解决方案均采用了AMD的芯片技术。
★AMD的芯品产品Avivo是芯片和软件组件的集合，能提供世界上最强大的视频和显示引擎，其主要目标是为消费和娱乐视频媒体提供价值、电影和数字电视、高清晰、高准确度的显示、图片编辑、可移植的媒体设备。