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摘 要：油田老年管理工作具有退休人员数量比较多的特点，针对当前的社会形势和背景，通过开展各式各样的老干部组织工作，来发挥老年人的工作余热，丰富老年人的文化生活，提高我国油田管理工作水平，为企业的发展助力。
关键词：油田老年管理工作
前言
老年人是企业发展中的宝贵财富，他们为企业，乃至于国家都作出了巨大的贡献，他们长期的工作经验为年轻人的工作方式作出了榜样式模板，是企业发展中的重要内在因素。习近平总书记指出：“遵照老同志就是尊重党的光荣历史，学习老同志就是学习党的优良传统，爱护老同志就是爱护党的宝贵财务，重视发挥老同志作用就是重视党的重要资源”。对此，企业在发展的过程中，要重视企业的老年管理工作，针对当前企业中的实际问题，采取相应的措施来提高老年人工作水平，为企业的发展打下基础。
一、尊重老干部，做好老年组织工作
尊重是每一个老干部的精神需求，尤其是政治层面的尊重是对老干部的最大的精神支持。老干部在离休退之后，生理上都会经历一个转折期，在心理上经历着从在岗位时的忙忙碌碌到退休之后的平平淡淡，其社会和家庭地位都有很大的不同，所以要特别注重对老干部的尊重[1]。
另外，还可以通过加强完善相关制度来为老干部进行服务，使老年管理工作可以正式走向规范化、统一化。定期安排专门的人员送阅或定期安排相关的思想政治学习，强化离休老干部的思想素质和心理素质，有效的看待生活中所遇到的各种问题，切实有效的将党的方针落实到实际生活中去[2]。比如可以定期的开展帮党员过生日，进门过组织生活，增加党员同志的归属感。还可以组织一些党员聚会的活动，在不定期的聚会中交流生活中的问题，谈谈对企业发展的看法等等。
二、强化宣传作用，积极营造良好的老年氛围
企业要大力的宣传党和国家离退休工作的相关方针政策。而且老年管理部门要根据社会的实际发展情况，大力的宣传爱老敬老的传统美德，宣传党和国家关于老年管理的相关政策，宣传企业对退休老干部的关怀程度，宣传老同志的历史功绩和现实作用，为营造良好的老年管理氛围打下基础。另外也要宣传一些老干部的优秀事迹，树立模仿典型，充分的发挥老年人的榜样作用[3]。由于老年管理工作部门是企业管理工作中的核心部分，其中涉及到很多的部门和单位，老年管理部门的干部要积极的协调好各部门开展工作，确保老干部的各项待遇可以落实到位。
三、缓解焦虑，减少消极情感体验，增加积极的情感体验
通过丰富老干部的业余娱乐生活，增加文化生活，拓宽老干部交际的平台、普及老干部教育。让老干部在业余娱乐生活中建立愉悦感、幸福感。并通过积极引导老干部正确看待衰老与死亡，改变悲观的心态强调乐观的重要性。完善老干部的赡养抚养、退休、就业养老政策，让老干部安心养老，减少老干部后顾之忧，建立积极的情感体验，让老干部老有所乐。企业的很多老干部在退休之后就觉得自己的生活格外的清闲，所以要转移他们的注意力，让他们觉得有事情可做减少老干部的消极情绪，增加积极的情感体验。老干部是为现如今幸福生活打拼、打下基础的一代人，故积极加强全社会对人口老龄化的认识，弘扬敬老爱老的文化，鼓励更多的年轻人走近老年人的养老生活，建立反哺机制，更多的向老干部学习年轻人所缺少的社会经验，连接两代人的心理距离，激发老干部保持积极年轻的心理状态。让老干部感受到自身价值，引导全社会增加接纳尊重、帮助老干部建立自尊意识。提高老干部的自我效能感，提高老干部的社会地位，让老干部逐步消除陌生感，建立对社会的信任感，让老干部老有所依。
四、强化组织建设，增加老干部的组织归属感
为了增加退休老干部的组织归属感，企业就必须要增强组织建设，扩大退休干部的管理范围和空间，构建以组织为重要组织形式的互动联动机制，进一步的加强组织的亲和力和凝聚力。要加强退休组织建设，开展为组织为主体的党建活动，努力建设学习型组织形式。在加强对企业老干部的自我管理的同时，也要强化互动联动机制，按照“自我管理，自我教育和自我服務”的三大原则，加强对退休老干部的自我服务意识[3]。另外也要加强对老干部的思想政治教育，准确的把握他们的动态思维，针对老年管理中的重难点问题，要经常进行政策宣讲，做好调整工作，增强同心同德的管理自信心。
五、强化素质提升，不断加强老年工作队伍建设
在开展老年管理工作的同时要坚持以人为本的原则，从政治思想、业务能力以及思想素质等几个方面来加强对自身素质的建设，并且树立一个爱岗敬业的榜样形象，有利承载起各级党组织的重托和广大离职退休老干部的期望。开展老年管理工作的工作人员要有较强的信息调研能力，在不断的实践中对其管理方式进行创新，探索可持续发展的老年管理服务长效机制，为老年人的共享共建等工作作出努力，提升整体的企业老年管理水平。只有老年人的自身素质得到提升，才能让年轻人真正觉得敬佩，才能从心底里尊重老干部。
六、结束语
企业的老年管理工作是一项长期且艰难的工作，广大老年人要保持认真负责的态度，根据当前发展的实际情况，要对老年管理工作形式以及工作内容进行创新，不断的提高老年管理的工作水平，提高企业的发展速度。在针对老年管理中的问题时，采用针对性对策，逐一解决或合力解决都是不错的方法。引导老干部积极健康的投入工作不仅只是对于老干部这一社会群体，也是社会所有社会群体都需要重视的话题。
参考文献
[1]夏华.关于做好油气田企业招标管理的几点思考[J].现代国企研究，2017（20）：25.
[2]苏建武，候继猛，杨博岗，等.做好油田内部治安保卫工作的思路探讨[J].化工设计通讯，2017，43（10）：251-251.
[3]孙巍巍.浅谈油田基层管理人员如何做好标准宣贯工作[J].中国石油和化工标准与质量，2017，37（7）：3-4.
[4]蔡国平.关于加强油田井下作业安全环保管理意识的探讨[J].中国石油和化工标准与质量，2017，37（9）：36-37.
作者简介：
刘丽梅.单位名称：山东省东营市胜利油田胜大老年管理中心，山东省东营市.
（作者单位：山东省东营市胜利油田胜大老年管理中心）
关键词：油田老年管理工作
前言
老年人是企业发展中的宝贵财富，他们为企业，乃至于国家都作出了巨大的贡献，他们长期的工作经验为年轻人的工作方式作出了榜样式模板，是企业发展中的重要内在因素。习近平总书记指出：“遵照老同志就是尊重党的光荣历史，学习老同志就是学习党的优良传统，爱护老同志就是爱护党的宝贵财务，重视发挥老同志作用就是重视党的重要资源”。对此，企业在发展的过程中，要重视企业的老年管理工作，针对当前企业中的实际问题，采取相应的措施来提高老年人工作水平，为企业的发展打下基础。
一、尊重老干部，做好老年组织工作
尊重是每一个老干部的精神需求，尤其是政治层面的尊重是对老干部的最大的精神支持。老干部在离休退之后，生理上都会经历一个转折期，在心理上经历着从在岗位时的忙忙碌碌到退休之后的平平淡淡，其社会和家庭地位都有很大的不同，所以要特别注重对老干部的尊重[1]。
另外，还可以通过加强完善相关制度来为老干部进行服务，使老年管理工作可以正式走向规范化、统一化。定期安排专门的人员送阅或定期安排相关的思想政治学习，强化离休老干部的思想素质和心理素质，有效的看待生活中所遇到的各种问题，切实有效的将党的方针落实到实际生活中去[2]。比如可以定期的开展帮党员过生日，进门过组织生活，增加党员同志的归属感。还可以组织一些党员聚会的活动，在不定期的聚会中交流生活中的问题，谈谈对企业发展的看法等等。
二、强化宣传作用，积极营造良好的老年氛围
企业要大力的宣传党和国家离退休工作的相关方针政策。而且老年管理部门要根据社会的实际发展情况，大力的宣传爱老敬老的传统美德，宣传党和国家关于老年管理的相关政策，宣传企业对退休老干部的关怀程度，宣传老同志的历史功绩和现实作用，为营造良好的老年管理氛围打下基础。另外也要宣传一些老干部的优秀事迹，树立模仿典型，充分的发挥老年人的榜样作用[3]。由于老年管理工作部门是企业管理工作中的核心部分，其中涉及到很多的部门和单位，老年管理部门的干部要积极的协调好各部门开展工作，确保老干部的各项待遇可以落实到位。
三、缓解焦虑，减少消极情感体验，增加积极的情感体验
通过丰富老干部的业余娱乐生活，增加文化生活，拓宽老干部交际的平台、普及老干部教育。让老干部在业余娱乐生活中建立愉悦感、幸福感。并通过积极引导老干部正确看待衰老与死亡，改变悲观的心态强调乐观的重要性。完善老干部的赡养抚养、退休、就业养老政策，让老干部安心养老，减少老干部后顾之忧，建立积极的情感体验，让老干部老有所乐。企业的很多老干部在退休之后就觉得自己的生活格外的清闲，所以要转移他们的注意力，让他们觉得有事情可做减少老干部的消极情绪，增加积极的情感体验。老干部是为现如今幸福生活打拼、打下基础的一代人，故积极加强全社会对人口老龄化的认识，弘扬敬老爱老的文化，鼓励更多的年轻人走近老年人的养老生活，建立反哺机制，更多的向老干部学习年轻人所缺少的社会经验，连接两代人的心理距离，激发老干部保持积极年轻的心理状态。让老干部感受到自身价值，引导全社会增加接纳尊重、帮助老干部建立自尊意识。提高老干部的自我效能感，提高老干部的社会地位，让老干部逐步消除陌生感，建立对社会的信任感，让老干部老有所依。
四、强化组织建设，增加老干部的组织归属感
为了增加退休老干部的组织归属感，企业就必须要增强组织建设，扩大退休干部的管理范围和空间，构建以组织为重要组织形式的互动联动机制，进一步的加强组织的亲和力和凝聚力。要加强退休组织建设，开展为组织为主体的党建活动，努力建设学习型组织形式。在加强对企业老干部的自我管理的同时，也要强化互动联动机制，按照“自我管理，自我教育和自我服務”的三大原则，加强对退休老干部的自我服务意识[3]。另外也要加强对老干部的思想政治教育，准确的把握他们的动态思维，针对老年管理中的重难点问题，要经常进行政策宣讲，做好调整工作，增强同心同德的管理自信心。
五、强化素质提升，不断加强老年工作队伍建设
在开展老年管理工作的同时要坚持以人为本的原则，从政治思想、业务能力以及思想素质等几个方面来加强对自身素质的建设，并且树立一个爱岗敬业的榜样形象，有利承载起各级党组织的重托和广大离职退休老干部的期望。开展老年管理工作的工作人员要有较强的信息调研能力，在不断的实践中对其管理方式进行创新，探索可持续发展的老年管理服务长效机制，为老年人的共享共建等工作作出努力，提升整体的企业老年管理水平。只有老年人的自身素质得到提升，才能让年轻人真正觉得敬佩，才能从心底里尊重老干部。
六、结束语
企业的老年管理工作是一项长期且艰难的工作，广大老年人要保持认真负责的态度，根据当前发展的实际情况，要对老年管理工作形式以及工作内容进行创新，不断的提高老年管理的工作水平，提高企业的发展速度。在针对老年管理中的问题时，采用针对性对策，逐一解决或合力解决都是不错的方法。引导老干部积极健康的投入工作不仅只是对于老干部这一社会群体，也是社会所有社会群体都需要重视的话题。
参考文献
[1]夏华.关于做好油气田企业招标管理的几点思考[J].现代国企研究，2017（20）：25.
[2]苏建武，候继猛，杨博岗，等.做好油田内部治安保卫工作的思路探讨[J].化工设计通讯，2017，43（10）：251-251.
[3]孙巍巍.浅谈油田基层管理人员如何做好标准宣贯工作[J].中国石油和化工标准与质量，2017，37（7）：3-4.
[4]蔡国平.关于加强油田井下作业安全环保管理意识的探讨[J].中国石油和化工标准与质量，2017，37（9）：36-37.
作者简介：
刘丽梅.单位名称：山东省东营市胜利油田胜大老年管理中心，山东省东营市.
（作者单位：山东省东营市胜利油田胜大老年管理中心）