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引言：随着建筑行业的长足发展，建筑工程项目管理也取得了一定成绩，与此同时对建筑的施工技术要求也提到了一个新的领域。但是其质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少，就会给国家和人民生命财产带来巨大损失，在社会中造成不良影响，因此做好建筑施工技术控制就显得尤为重要。
一、施工程序控制
在建筑的施工过程中，必须遵守一定的施工程序，同时也要按建筑产品生产的客观规律组织工程施工，也只有这样，才能加快工程建设的速度，保证建筑工程的质量，同时，也能降低成本，减少不必要的损失。此外，在履行施工程序控制时，要做好接受施工任务的准备，同时要签订工程承包合同。做好相关的施工准备。在施工到竣工之间，可以分为四个阶段：
1、施工任务
接受施工任务、签订工程承包合同。建筑施工企业接受施工任务，一般是直接由上级主管部门直接下达或者参加投标中标得到的。无论是哪一种方式得到的施工任务，都必须同建设单位签订工程承包合同。通过这个合同，明确各方在施工期间需要承担的责任和相关的义务，合同一经签订就具备了法律效应。
2、准备工作
这也是施工程序控制的重要内容，它的主要任务，其实是掌握建设工程的特点、施工的进度以及质量问题。了解施工的客观条件，同时合理地布置施工资源。无论是人力、物力还是技术、抑或是组织，这些方面，都需要做好充分的准备，为建筑施工的顺利进行创造必要的条件。
3、组织工程
组织施工在施工的整个过程中，其实有着非常重要的位置与地位。组织工程施工的主要内容，一是要根据施工组织设计确定的施工方案以及进度的要求，科学合理地组织施工；二是在施工的过程中，对施工工程在进度、质量和安全等方面，要进行全面的控制，这样才能全面地完成计划或者任务。
4、工程验收
对相关工程竣工的验收，是建筑产品进行评定的一个重要环节，也是对建设的基本成果和投资效果的一次总检查。所有的建设项目，都必须按设计文件的要求内容建成，之后，还应根据国家的相关法律规定，对质量进行等级的评定，这是对竣工的最后验收。验收合格的建筑.才能够正式交付给业主单位使用，如果检验未能通过，那肯定不能受，也不能投入使用。
二、施工质量控制
对施工阶段工程质量控制，最有效、最普遍的方法是现场检查，坚持巡察制度，现场质量检查的方法可以采用：①目测法，凭借现场质量管理人员或监理人员实践经验及感官进行检查，根据检查的部位，采用“一看、二摸、三敲、四照”的手法，对检查对象进行质量检验。②实测法，借助量测工具和计量仪器，通过实际量测将其结果与标准相对照比较，从而判断工程质量是否符合要求，量测手法归纳为“靠、吊、量、套”。（3）试验法，通过对施工材料和半成品成品现场试验或实验室试验，取得数据，来分析判断产品质量是否符合标准。
严格市场准入。施工企业必须具备有符合国家规定的注册资金、专业技术人员、技术装备等资质条件。必须具备与工程建设要求相应的资质等级和业绩，具备足够的技术管理能力和装备水平，并在资质等级许可的范围内从事建筑施工活动，杜绝无证、越级承揽工程。增强包括施工管理者在内的全体员工的质量意识。施工企业要把质量教育摆在突出位置。同时建立和完善工程质量领导责任制，按照“谁主管，谁负责的”的原则，从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等方面层层落实工程质量责任，做到一级抓一级，层层抓落实。建立规范化、科学化的质量管理体系。要把企业所有的质量管理职能组织起来形成一个有职有责有权、互相协调、互相促进的有机整体。形成由线到面，由一面到多面、环环相扣、连结紧密的有机整体。
三、施工安全控制
在建筑工程的安全管理中，除了日常必要的安全检查以外，还应做到每周一小检、每月一大检。在检查的过程中 ，及时发现问题并解决，同时要将安全责任落实到个人，定期对责任进行整改与监督 ，以消除存在的安全隐患。经过业务培训符合标准后才能进行操作；实施安全技术交底的制度，在开展每道工序之前，由专职人员对安全技术工作进行书面交底，在班组长的带领下，各施工人员要认真进行贯彻、落实。
四、施工成本控制
建设项目的施工阶段时间长、场面大、工序多、技术复杂，各总包、分包单位交叉施工，因此该阶段的造价控制工作最为复杂艰巨。除招投标确定的工程造价外，还将发生图纸会审、设计修改与变更、现场签证等实际发生的全部费用。在这个阶段，造价控制的主要任务就是严格控制上述情况的发生，实行动态管理，避免造成不必要的浪费。
1、及时对完成的分项工程量进行计量，办理相关进度付款申请、审批、付款等手续；派出专人负责收集整理经过设计单位确认的设计变更资料，并及时分析设计变更对控制投资的影响，召集相关部门召开会议，研究确定设计变更工程对工期、造价的印象，做好索赔与反索赔工作；做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是有施工变更情况的图纸，注意积累素材，坚持有理、有据、有度的原则，为今后正确处理可能发生的索赔提供依据。
2、工程变更的控制
施工中，由于工程现场不可预见的情况，环境的改变，图纸的遗漏，或业主认为必要时，可以对工程或其任何部分的外形、功能、或数量作出变更。工程变更包括：合同变更和设计图纸变更。工程变更和设计变更必须经过技术评审、经济核算。首先对设计方案进行技术论证及经济核算，再会同设计单位商讨对策，提出经济、可行、合理的施工方案，及时向监理机构、业主汇报并提出合理化建议，最终由总监报业主审批后报审计部门确定，以便于更好地控制因工程变更和设计变更所增加的费用。
3、实行过程跟踪审计
工程审计的目的不仅是了解审计金额的多少，重要的是通过审计来发现投资管理上存在的薄弱环节，促使工程投资管理不断完善。在工程跟踪审计的过程中，主要的审计对象有设计变更方案的选择及其工程量、预算的确定，洽商的合理性及其工程量材料认价是否高于市场价，进度款有无早付、超付现象等。通过对工程总造价调整每一个细节的监管，最大限度地避免浪费和控制造价的增加。
结语
现代建筑随着社会生产和科学技术的进一步发展，大批先进的仪器和施工工艺越来越广泛地应用到施工中，这就对施工管理人员的要求越来越高，所以我们要不断提高自身素质和文化水平，提高施工管理水平，调动操作人员的积极性，这样才能安全组织好建筑工程的施工。
参考文献
[1]祖肯山.建筑施工技术【M】.北京：中国环境科学出版社，1997.
[2]中国建设监理协会.建设工程进度控制【M】.北京：中国建筑工业出版社，2003.
[3]续宪宏.高层建筑设计与施工特点探析【J】.科技成果纵横，2007，（3）.
（作者单位：河北九润工程项目管理有限公司）
一、施工程序控制
在建筑的施工过程中，必须遵守一定的施工程序，同时也要按建筑产品生产的客观规律组织工程施工，也只有这样，才能加快工程建设的速度，保证建筑工程的质量，同时，也能降低成本，减少不必要的损失。此外，在履行施工程序控制时，要做好接受施工任务的准备，同时要签订工程承包合同。做好相关的施工准备。在施工到竣工之间，可以分为四个阶段：
1、施工任务
接受施工任务、签订工程承包合同。建筑施工企业接受施工任务，一般是直接由上级主管部门直接下达或者参加投标中标得到的。无论是哪一种方式得到的施工任务，都必须同建设单位签订工程承包合同。通过这个合同，明确各方在施工期间需要承担的责任和相关的义务，合同一经签订就具备了法律效应。
2、准备工作
这也是施工程序控制的重要内容，它的主要任务，其实是掌握建设工程的特点、施工的进度以及质量问题。了解施工的客观条件，同时合理地布置施工资源。无论是人力、物力还是技术、抑或是组织，这些方面，都需要做好充分的准备，为建筑施工的顺利进行创造必要的条件。
3、组织工程
组织施工在施工的整个过程中，其实有着非常重要的位置与地位。组织工程施工的主要内容，一是要根据施工组织设计确定的施工方案以及进度的要求，科学合理地组织施工；二是在施工的过程中，对施工工程在进度、质量和安全等方面，要进行全面的控制，这样才能全面地完成计划或者任务。
4、工程验收
对相关工程竣工的验收，是建筑产品进行评定的一个重要环节，也是对建设的基本成果和投资效果的一次总检查。所有的建设项目，都必须按设计文件的要求内容建成，之后，还应根据国家的相关法律规定，对质量进行等级的评定，这是对竣工的最后验收。验收合格的建筑.才能够正式交付给业主单位使用，如果检验未能通过，那肯定不能受，也不能投入使用。
二、施工质量控制
对施工阶段工程质量控制，最有效、最普遍的方法是现场检查，坚持巡察制度，现场质量检查的方法可以采用：①目测法，凭借现场质量管理人员或监理人员实践经验及感官进行检查，根据检查的部位，采用“一看、二摸、三敲、四照”的手法，对检查对象进行质量检验。②实测法，借助量测工具和计量仪器，通过实际量测将其结果与标准相对照比较，从而判断工程质量是否符合要求，量测手法归纳为“靠、吊、量、套”。（3）试验法，通过对施工材料和半成品成品现场试验或实验室试验，取得数据，来分析判断产品质量是否符合标准。
严格市场准入。施工企业必须具备有符合国家规定的注册资金、专业技术人员、技术装备等资质条件。必须具备与工程建设要求相应的资质等级和业绩，具备足够的技术管理能力和装备水平，并在资质等级许可的范围内从事建筑施工活动，杜绝无证、越级承揽工程。增强包括施工管理者在内的全体员工的质量意识。施工企业要把质量教育摆在突出位置。同时建立和完善工程质量领导责任制，按照“谁主管，谁负责的”的原则，从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等方面层层落实工程质量责任，做到一级抓一级，层层抓落实。建立规范化、科学化的质量管理体系。要把企业所有的质量管理职能组织起来形成一个有职有责有权、互相协调、互相促进的有机整体。形成由线到面，由一面到多面、环环相扣、连结紧密的有机整体。
三、施工安全控制
在建筑工程的安全管理中，除了日常必要的安全检查以外，还应做到每周一小检、每月一大检。在检查的过程中 ，及时发现问题并解决，同时要将安全责任落实到个人，定期对责任进行整改与监督 ，以消除存在的安全隐患。经过业务培训符合标准后才能进行操作；实施安全技术交底的制度，在开展每道工序之前，由专职人员对安全技术工作进行书面交底，在班组长的带领下，各施工人员要认真进行贯彻、落实。
四、施工成本控制
建设项目的施工阶段时间长、场面大、工序多、技术复杂，各总包、分包单位交叉施工，因此该阶段的造价控制工作最为复杂艰巨。除招投标确定的工程造价外，还将发生图纸会审、设计修改与变更、现场签证等实际发生的全部费用。在这个阶段，造价控制的主要任务就是严格控制上述情况的发生，实行动态管理，避免造成不必要的浪费。
1、及时对完成的分项工程量进行计量，办理相关进度付款申请、审批、付款等手续；派出专人负责收集整理经过设计单位确认的设计变更资料，并及时分析设计变更对控制投资的影响，召集相关部门召开会议，研究确定设计变更工程对工期、造价的印象，做好索赔与反索赔工作；做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是有施工变更情况的图纸，注意积累素材，坚持有理、有据、有度的原则，为今后正确处理可能发生的索赔提供依据。
2、工程变更的控制
施工中，由于工程现场不可预见的情况，环境的改变，图纸的遗漏，或业主认为必要时，可以对工程或其任何部分的外形、功能、或数量作出变更。工程变更包括：合同变更和设计图纸变更。工程变更和设计变更必须经过技术评审、经济核算。首先对设计方案进行技术论证及经济核算，再会同设计单位商讨对策，提出经济、可行、合理的施工方案，及时向监理机构、业主汇报并提出合理化建议，最终由总监报业主审批后报审计部门确定，以便于更好地控制因工程变更和设计变更所增加的费用。
3、实行过程跟踪审计
工程审计的目的不仅是了解审计金额的多少，重要的是通过审计来发现投资管理上存在的薄弱环节，促使工程投资管理不断完善。在工程跟踪审计的过程中，主要的审计对象有设计变更方案的选择及其工程量、预算的确定，洽商的合理性及其工程量材料认价是否高于市场价，进度款有无早付、超付现象等。通过对工程总造价调整每一个细节的监管，最大限度地避免浪费和控制造价的增加。
结语
现代建筑随着社会生产和科学技术的进一步发展，大批先进的仪器和施工工艺越来越广泛地应用到施工中，这就对施工管理人员的要求越来越高，所以我们要不断提高自身素质和文化水平，提高施工管理水平，调动操作人员的积极性，这样才能安全组织好建筑工程的施工。
参考文献
[1]祖肯山.建筑施工技术【M】.北京：中国环境科学出版社，1997.
[2]中国建设监理协会.建设工程进度控制【M】.北京：中国建筑工业出版社，2003.
[3]续宪宏.高层建筑设计与施工特点探析【J】.科技成果纵横，2007，（3）.
（作者单位：河北九润工程项目管理有限公司）