论文部分内容阅读
摘要：在过去的一段时间，由于对管理工作不够重视，实施开放式管理，导致建筑工程施工中出现了很多问题。盲目追求经济效益，对施工质量关注不到位，直接导致了施工中一些不合格情况的发生，对建筑工程的建设产生了不利影响。为此，本文在建筑工程管理之中引入精细化管理模式，旨在更好地细化工作内容，最终全面提升建筑工程质量。
关键词：精细化管理;建筑工程管理;意义;要点
引言
目前，我国建筑领域各类型企业均获得了较快的发展，但纵观其建筑工程管理情况，其中仍然存在着较多问题，就其施工而言，其中有大量薄弱环节存在，这不仅严重影响了工程质量，同时施工水平也必然会受到一定影响。因此，有必要建立起一套相对完善的监管体系，加强对建筑工程施工的监督与管理，提升管理的专业性，提高人员的进入门槛，确保在紧急事件发生时可以积极应对，及时发现施工中存在的偏差与失误，这样才能确保建筑工程管理效果，从整体上提升作业水平[1]。
1实行精细化管理的意义
精细化管理的实施，要求对管理流程实施细致分工，以达到节约成本、提升管理效果的目的。现代化管理理念共分为精细管理、规范管理与个性管理三个部分，它们之间是相互递进的关系。精细化管理的实施可以确保施工中各项管理责任得到落实，达到权责统一，每个管理人员均可将岗位力量发挥出来，从而将作业流程控制好，把各管理环节的关系处理好，并且内化其管理步骤，以顺利完成管理目标。
大量实践证明，精细化管理的应用可以优化施工方案，从细节入手全面分析施工方案的合理性，对其中存在的不合理问题给予及时调整，同时还能显著提升建筑工程质量，每项责任细化后均可合理分配给员工，明确员工的具体责任，有利于激发出他们身上的责任意识，避免工程质量问题的出现[2]。此外，还有助于企业经济效益的提升，因为实施精细化管理后，每项设备、原料均可得到合理配置，材料浪费现象显著减少，可显著提升对原材料的利用率。
2实行精细化管理的要点
2.1树立精细化管理的理念
在建筑工程施工管理之中，企业不仅要对经济效益加以关注，同时还应将施工质量放在一个相对重要的位置上。将精细化管理模式引入到建筑施工中以后，各项资源的利用将会更趋合理化，同时还可为施工进度、施工质量提供保证，从而对各环节实施身为深入、细致的管理。在应用精细化理念时，企业应该注重对员工的培训，通过不断的培训和学习以提升其综合性能力，建立起完善的精细化管理体系。建筑工程施工中牵涉到的环节比较多。因此，建设时间往往较长，在管理过程中实施精细化管理理念后，不仅可以就不同部门、环节进行有效沟通，同时还能进一步明确各部门责任，为工程中各项工作的顺利开展提供保证[3]。
2.2制定精细化管理施工方案
在对建筑工程的建设现状有了一定了解后，还需对工程周围的环境展开深入勘察，并针对可能会影响施工的相关因素进行分析，在其基础上制定出全面、有效的管理方案。同时管理人员还需就这些可能存在的影响因素建立应急预案，这样一旦在施工中有突发事故出现，就可以运用该应急预案对其进行及时有效的处理。另外，在购买原材料时，不仅要对原材料的价格加以关注，同时还要重点控制材料的质量。除此之外，还要深入落实好相关责任制，把责任具体落实到人头上，严格依据精细化管理模式对各施工细节加强管理，以确保工程质量为基础提升施工安全性。
2.3对机械设备实施精细化管理
建筑工程施工过程中，机械设备的地位可见一斑。要想将这些机械设备的功能充分发挥出来，就必须引入精细化管理模式，并确保该管理模式可有序运转。首先，在采购环节应该注重管理工作的落实，以实际施工需求为依据恰当地选择施工设备，并且根据设备价格、性能进行合理选择。在对机械设备进行使用时，需由专人对其运转情况进行统计和记录，这样在后续维修和检查工作中就可以有据可依[4]。同时，施工过程中还会用到一些精密仪器，例如，水准仪和经纬仪，这些设备的精准度是施工的关键，一旦其精准度出现问题，对整个项目的效果都会造成不良影響。因此，需安排专门人员对这些仪器进行操作，并做好存储工作，定期做好仪器的检查与维修工作，从最大程度上确保其精确度。
2.4加强技术推广管理
精细化管理模式的实施强调提升企业的整体执行力，同时在实施管理的过程中还需把战略目标进一步细化，贯彻到各环节之中，所以企业必须形成精细化管理的意识，及时把各项新技术、新工艺推广到施工之中，从而全面提升自身的生产力水平。在这一过程中，施工方需制定技术操作细则，这样施工人员在操作中就可以有所依据，同时还要做好针对性教育和培训工作，帮助施工人员更好的掌握这些新工艺与新技术。除此以外，管理人员还要把各项监督工作落实下去，进一步规范化落实对施工技术的应用，从而达到管理工作创造性、规范性的完美融合。
3结语
综上所述，虽然近年来建筑行业获得了比较快的发展，但是管理工作中依旧不断有各种问题出现，在这种情况下我们必须树立起先进的管理理念，并将精细化管理模式引入到管理工作中，针对每个施工环节加强管理与控制，排查出所有对工程建设不利的因素，并采用有效手段对其进行处理，这样才能进一步提升建筑工程管理的整体效果，为管理工作的高效进行提供保障。总之，对于建筑工程建设而言，精细化管理的实施意义重大，同时也是目前建筑工程领域进一步发展的趋势。因此，有必要在建筑工程建设中实施精细化管理，采用这种管理模式提升管理水平，最终为企业的持续性发展奠定基础。
参考文献
[1]岳远恒，查千.浅谈进度管理模式的改进对建筑工程管理的影响[J].中国设备工程，2021（10）：57-58.
[2]金鑫.PPP项目建筑工程管理、施工质量及成本控制探讨[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2021（05）：14-15.
[3]苏雁楠.试论如何提高建筑工程管理及施工质量节能控制[J].居舍，2021（13）：131-132.
[4]石秀姗.建筑工程管理中全过程造价控制对策分析[J].中国建筑金属结构，2021（04）：40-41.
个人简介：潘金贤，男，1973年11月16日，民族：汉，浙江省杭州市人，学历：本科，专业：工程管理，研究方向：建筑工程管理，现在职称：中级工程师
浙江南正项目管理咨询有限公司 浙江省 杭州市 311100
关键词：精细化管理;建筑工程管理;意义;要点
引言
目前，我国建筑领域各类型企业均获得了较快的发展，但纵观其建筑工程管理情况，其中仍然存在着较多问题，就其施工而言，其中有大量薄弱环节存在，这不仅严重影响了工程质量，同时施工水平也必然会受到一定影响。因此，有必要建立起一套相对完善的监管体系，加强对建筑工程施工的监督与管理，提升管理的专业性，提高人员的进入门槛，确保在紧急事件发生时可以积极应对，及时发现施工中存在的偏差与失误，这样才能确保建筑工程管理效果，从整体上提升作业水平[1]。
1实行精细化管理的意义
精细化管理的实施，要求对管理流程实施细致分工，以达到节约成本、提升管理效果的目的。现代化管理理念共分为精细管理、规范管理与个性管理三个部分，它们之间是相互递进的关系。精细化管理的实施可以确保施工中各项管理责任得到落实，达到权责统一，每个管理人员均可将岗位力量发挥出来，从而将作业流程控制好，把各管理环节的关系处理好，并且内化其管理步骤，以顺利完成管理目标。
大量实践证明，精细化管理的应用可以优化施工方案，从细节入手全面分析施工方案的合理性，对其中存在的不合理问题给予及时调整，同时还能显著提升建筑工程质量，每项责任细化后均可合理分配给员工，明确员工的具体责任，有利于激发出他们身上的责任意识，避免工程质量问题的出现[2]。此外，还有助于企业经济效益的提升，因为实施精细化管理后，每项设备、原料均可得到合理配置，材料浪费现象显著减少，可显著提升对原材料的利用率。
2实行精细化管理的要点
2.1树立精细化管理的理念
在建筑工程施工管理之中，企业不仅要对经济效益加以关注，同时还应将施工质量放在一个相对重要的位置上。将精细化管理模式引入到建筑施工中以后，各项资源的利用将会更趋合理化，同时还可为施工进度、施工质量提供保证，从而对各环节实施身为深入、细致的管理。在应用精细化理念时，企业应该注重对员工的培训，通过不断的培训和学习以提升其综合性能力，建立起完善的精细化管理体系。建筑工程施工中牵涉到的环节比较多。因此，建设时间往往较长，在管理过程中实施精细化管理理念后，不仅可以就不同部门、环节进行有效沟通，同时还能进一步明确各部门责任，为工程中各项工作的顺利开展提供保证[3]。
2.2制定精细化管理施工方案
在对建筑工程的建设现状有了一定了解后，还需对工程周围的环境展开深入勘察，并针对可能会影响施工的相关因素进行分析，在其基础上制定出全面、有效的管理方案。同时管理人员还需就这些可能存在的影响因素建立应急预案，这样一旦在施工中有突发事故出现，就可以运用该应急预案对其进行及时有效的处理。另外，在购买原材料时，不仅要对原材料的价格加以关注，同时还要重点控制材料的质量。除此之外，还要深入落实好相关责任制，把责任具体落实到人头上，严格依据精细化管理模式对各施工细节加强管理，以确保工程质量为基础提升施工安全性。
2.3对机械设备实施精细化管理
建筑工程施工过程中，机械设备的地位可见一斑。要想将这些机械设备的功能充分发挥出来，就必须引入精细化管理模式，并确保该管理模式可有序运转。首先，在采购环节应该注重管理工作的落实，以实际施工需求为依据恰当地选择施工设备，并且根据设备价格、性能进行合理选择。在对机械设备进行使用时，需由专人对其运转情况进行统计和记录，这样在后续维修和检查工作中就可以有据可依[4]。同时，施工过程中还会用到一些精密仪器，例如，水准仪和经纬仪，这些设备的精准度是施工的关键，一旦其精准度出现问题，对整个项目的效果都会造成不良影響。因此，需安排专门人员对这些仪器进行操作，并做好存储工作，定期做好仪器的检查与维修工作，从最大程度上确保其精确度。
2.4加强技术推广管理
精细化管理模式的实施强调提升企业的整体执行力，同时在实施管理的过程中还需把战略目标进一步细化，贯彻到各环节之中，所以企业必须形成精细化管理的意识，及时把各项新技术、新工艺推广到施工之中，从而全面提升自身的生产力水平。在这一过程中，施工方需制定技术操作细则，这样施工人员在操作中就可以有所依据，同时还要做好针对性教育和培训工作，帮助施工人员更好的掌握这些新工艺与新技术。除此以外，管理人员还要把各项监督工作落实下去，进一步规范化落实对施工技术的应用，从而达到管理工作创造性、规范性的完美融合。
3结语
综上所述，虽然近年来建筑行业获得了比较快的发展，但是管理工作中依旧不断有各种问题出现，在这种情况下我们必须树立起先进的管理理念，并将精细化管理模式引入到管理工作中，针对每个施工环节加强管理与控制，排查出所有对工程建设不利的因素，并采用有效手段对其进行处理，这样才能进一步提升建筑工程管理的整体效果，为管理工作的高效进行提供保障。总之，对于建筑工程建设而言，精细化管理的实施意义重大，同时也是目前建筑工程领域进一步发展的趋势。因此，有必要在建筑工程建设中实施精细化管理，采用这种管理模式提升管理水平，最终为企业的持续性发展奠定基础。
参考文献
[1]岳远恒，查千.浅谈进度管理模式的改进对建筑工程管理的影响[J].中国设备工程，2021（10）：57-58.
[2]金鑫.PPP项目建筑工程管理、施工质量及成本控制探讨[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2021（05）：14-15.
[3]苏雁楠.试论如何提高建筑工程管理及施工质量节能控制[J].居舍，2021（13）：131-132.
[4]石秀姗.建筑工程管理中全过程造价控制对策分析[J].中国建筑金属结构，2021（04）：40-41.
个人简介：潘金贤，男，1973年11月16日，民族：汉，浙江省杭州市人，学历：本科，专业：工程管理，研究方向：建筑工程管理，现在职称：中级工程师
浙江南正项目管理咨询有限公司 浙江省 杭州市 311100