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摘要：施工现场的管理工作不仅影响施工质量和流程，还是整个项目管理流程的核心和关键部分，充当项目成本的直接决策。控制现场管理的现场部分，优化现场测量和系统，加强现场管理、工程更改、预付款控制等关键链接，扩大现场超支风险，解决设计工程中的频繁更改问题，为构建精密系统的现场管理的新机制奠定结构和功能基础。
关键词：现场管理 ;工程造价 ;影响分析
1 现场管理对工程造价的影响方面
1.1 现场施工技术不达标，施工组织工序混乱
现场管理是科学系统的工作，现场管理对工程造价的影响，首先是施工技术的应用和施工组织过程的优化。现阶段工程造价管理实践中现场管理不足，经常发生施工技术不合格、施工组织工序相对混浊的问题等。另一方面，在施工过程中，如果施工技术不符合标准，这极有可能导致施工返工或其他质量问题。尤其是在现场管理过程中，科学技术传授工作不能顺利进行，很多建设者不明确技术标准，在实际建设过程中仍然使用经验或传统手段进行施工，这无疑会影响施工成本控制。
1.2现场管理对施工签证管理的支持作用
现在施工单位的具体表现就是大批量投入，高效率的优势，在施工现场也会经常发生出乎意料的突发事情，所以还是需要负责人严谨的督查工作中的具体实行，这样才能更好的帮助企业单位的正常施工，让工程的具体实施变得更加专业化、具体化，也能更好地反映出施工单位的真实能力。增强施工场地的具体管制，这样才能更好的提高整体的工作效率。
1.3建设材料采购把关不严，材料存在质量问题
在施工工作中，要谨慎挑选施工所使用的建材，这也是整个建筑的核心，但是受到施工时长、工程状态的难易度等等原因的影响，所以在施工过程中建材的消耗也是很大的。在对工程进行价值预估的时候，如果挑选质量差的建材或者质量不达标的建材，那么就会对整个工程增加成本，还会逐步增加整个施工的资金预算。在施工工作中，所选用的建材就是主要的基础。
2 施工前的准备
2.1 施工前的资料收集
施工是一个严谨的过程，要想要施工正常有序的进行，施工前现场资料的收集是不可缺少的。在施工前要考察施工现场各方面的情况，并进行记录，然后将记录好的档案进行保存，避免施工需要时，盲目慌张的进行考察，浪费时间。开工之前要考虑到当地的地质情况，周围的环境，在开工时可能出现的影响，对于地形复杂的地方更要着重进行考察，才能制造出地基的正确建设方案。处理好施工时需要的所有资料，并且要保证资料真实可靠，要对施工的工程进行负责。可以安排专人对于资料进行统计和保管，保证施工的正常进行，使工程造价和工程管理更加合理。
2.2 施工图纸的设计工作是不可忽视的
工程建设服务有很多阶段，每个阶段都是不可缺少的，施工图纸作为第一阶段，是其他阶段的基础。因此，在正常开工之前，不管是设计蓝图还是草图，建设工程都应该有详尽的施工方案和施工图纸，以便于在实际开工时，工程的设计图可以给工程建设一个正确的指导。建设单位应该对工程的设计图进行详细的审核，但在设计施工图纸之前，应该先查看工地，掌握施工场地最全面的资料，为设计部门提供设计依据，这样做可以使设计更加完美，缩短设计时间，提高设计质量，降低设计成本，也为后期的工程开工提供保障。如果不提前进行现场考合和资料采集，可能会造成设计师因不清楚具体情况，而保守设计，将设计简化，或者超长设计，从而导致设计成本较高，花费较高，既没有达成设计的目的，还增加了建设的成本，浪费了人力，物力，财力，增加了施工的难度。工程的设计会直接影响到工程的造价，所以相关的建设单位，要高度重视这项工作。
3 做好施工现场管理，提升工程造价水平的对策
3.1利用工程预结算控制施工现场造价
在施工的实际操作中，正确合理的把握好整个资金的预算是最为重要的，要对整个工程进行细入的划分，从多方面整合好数据信息，这样才能更好地为接下来的采购、结算员工工资以及为施工场地提供财力支持提前做好打算，要完善整个预估操作手段，为施工建筑预估好每一笔资金。工程的资金预计是企业中微观的价值体现，那么就需要使用微观的管理学来为整个工程的预算进行合理的安排，为未来的资金基础做好打算，以此来保障工程的稳定和完工后建筑物的价值体现。要结合以往是施工建筑经验在对此进行预估，保证资金链的正常流动，综合整个施工过程中人才使用和建材的投入量，根据实际的情况做好每一笔资金的支出，可以更好的管理成本上的消耗，用更系统的方式帮助工程完工后价值的体现。
3.2加强材料费管理
建材的费用一般都占预算费用的七成，占直接费用的八成，曾倩建材的费用统计，减小不必要费用的支出，保证好主要建材的实际价格。由于现在用于建筑中的建材多种多样，市场经济也为建材的采购提供了更多的购买手段，在施工过程中要严格按照要求操作，对所需要的建材进行严格的把关，保质保量。工程预算部的工作人员要与市场部的人员沟通好，时刻关注经济市场的走向。根据施工的实际状况，科学合理的安排建材的使用多少，保证在规定时间内完工，更好的增加整个建筑的后期价值。
3.3全面保证施工安全管理，做好现场签证变更管控
在施工现场中，要正确的监管工作中的每一步，正确的提高工程的资金的价值体现，全面的提高工程中的安全保护，完成每一项施工要求的管理，科学准确的体现工程预估价值的体现，保证企业能够收获好的收益。当然，在施工的实际状况下，我们还是要严格的遵守国家颁布的相关规定，按照规定下派正确的安全细则，保证每名施工人员都能科学准确的去操作，做好每一步工作，还要从自己本身提高安全防范意识，防止出现由于人自身而产生的安全事故。之后，在施工的具体操作中，我们还要准备好实地的改签操作。
3.4把好结算审核关
整个施工工作的预算审批要严格按照签订的合同来执行，设计的图纸也要参考国家的相关规定来制定，在面对实际的现场改签和审批时，要仔细比对规定认真审核，按照规定审批估价方式、估价指标、收费准则等等，根据实际状况调整好，可以更好地对照国家的标准来实行，使出合同中已经包括的规定。
4结束语
现场管理对于工程造价的影响越来越大。在施工时，因为施工工期较长，施工现场的情况多变，影响工程造价的因素有很多方面，所以现场管理对工程造价的影响也是不可忽视的，进行科学的管理和施工，使工程能够顺利安全的进行，努力以最小的造价达成最高的利益。
参考文献：
[1] 李娜.解析工程現场管理对工程造价的影响[J].城市建设理论研究（电子版），2017（11）：37+76.
[2] 李小伟.施工现场高效管理对于工程造价节省的影响分析[J].智能城市，2017（12）：112～112.
（作者单位：四川蜀渝石油建筑安装工程有限责任公司）
关键词：现场管理 ;工程造价 ;影响分析
1 现场管理对工程造价的影响方面
1.1 现场施工技术不达标，施工组织工序混乱
现场管理是科学系统的工作，现场管理对工程造价的影响，首先是施工技术的应用和施工组织过程的优化。现阶段工程造价管理实践中现场管理不足，经常发生施工技术不合格、施工组织工序相对混浊的问题等。另一方面，在施工过程中，如果施工技术不符合标准，这极有可能导致施工返工或其他质量问题。尤其是在现场管理过程中，科学技术传授工作不能顺利进行，很多建设者不明确技术标准，在实际建设过程中仍然使用经验或传统手段进行施工，这无疑会影响施工成本控制。
1.2现场管理对施工签证管理的支持作用
现在施工单位的具体表现就是大批量投入，高效率的优势，在施工现场也会经常发生出乎意料的突发事情，所以还是需要负责人严谨的督查工作中的具体实行，这样才能更好的帮助企业单位的正常施工，让工程的具体实施变得更加专业化、具体化，也能更好地反映出施工单位的真实能力。增强施工场地的具体管制，这样才能更好的提高整体的工作效率。
1.3建设材料采购把关不严，材料存在质量问题
在施工工作中，要谨慎挑选施工所使用的建材，这也是整个建筑的核心，但是受到施工时长、工程状态的难易度等等原因的影响，所以在施工过程中建材的消耗也是很大的。在对工程进行价值预估的时候，如果挑选质量差的建材或者质量不达标的建材，那么就会对整个工程增加成本，还会逐步增加整个施工的资金预算。在施工工作中，所选用的建材就是主要的基础。
2 施工前的准备
2.1 施工前的资料收集
施工是一个严谨的过程，要想要施工正常有序的进行，施工前现场资料的收集是不可缺少的。在施工前要考察施工现场各方面的情况，并进行记录，然后将记录好的档案进行保存，避免施工需要时，盲目慌张的进行考察，浪费时间。开工之前要考虑到当地的地质情况，周围的环境，在开工时可能出现的影响，对于地形复杂的地方更要着重进行考察，才能制造出地基的正确建设方案。处理好施工时需要的所有资料，并且要保证资料真实可靠，要对施工的工程进行负责。可以安排专人对于资料进行统计和保管，保证施工的正常进行，使工程造价和工程管理更加合理。
2.2 施工图纸的设计工作是不可忽视的
工程建设服务有很多阶段，每个阶段都是不可缺少的，施工图纸作为第一阶段，是其他阶段的基础。因此，在正常开工之前，不管是设计蓝图还是草图，建设工程都应该有详尽的施工方案和施工图纸，以便于在实际开工时，工程的设计图可以给工程建设一个正确的指导。建设单位应该对工程的设计图进行详细的审核，但在设计施工图纸之前，应该先查看工地，掌握施工场地最全面的资料，为设计部门提供设计依据，这样做可以使设计更加完美，缩短设计时间，提高设计质量，降低设计成本，也为后期的工程开工提供保障。如果不提前进行现场考合和资料采集，可能会造成设计师因不清楚具体情况，而保守设计，将设计简化，或者超长设计，从而导致设计成本较高，花费较高，既没有达成设计的目的，还增加了建设的成本，浪费了人力，物力，财力，增加了施工的难度。工程的设计会直接影响到工程的造价，所以相关的建设单位，要高度重视这项工作。
3 做好施工现场管理，提升工程造价水平的对策
3.1利用工程预结算控制施工现场造价
在施工的实际操作中，正确合理的把握好整个资金的预算是最为重要的，要对整个工程进行细入的划分，从多方面整合好数据信息，这样才能更好地为接下来的采购、结算员工工资以及为施工场地提供财力支持提前做好打算，要完善整个预估操作手段，为施工建筑预估好每一笔资金。工程的资金预计是企业中微观的价值体现，那么就需要使用微观的管理学来为整个工程的预算进行合理的安排，为未来的资金基础做好打算，以此来保障工程的稳定和完工后建筑物的价值体现。要结合以往是施工建筑经验在对此进行预估，保证资金链的正常流动，综合整个施工过程中人才使用和建材的投入量，根据实际的情况做好每一笔资金的支出，可以更好的管理成本上的消耗，用更系统的方式帮助工程完工后价值的体现。
3.2加强材料费管理
建材的费用一般都占预算费用的七成，占直接费用的八成，曾倩建材的费用统计，减小不必要费用的支出，保证好主要建材的实际价格。由于现在用于建筑中的建材多种多样，市场经济也为建材的采购提供了更多的购买手段，在施工过程中要严格按照要求操作，对所需要的建材进行严格的把关，保质保量。工程预算部的工作人员要与市场部的人员沟通好，时刻关注经济市场的走向。根据施工的实际状况，科学合理的安排建材的使用多少，保证在规定时间内完工，更好的增加整个建筑的后期价值。
3.3全面保证施工安全管理，做好现场签证变更管控
在施工现场中，要正确的监管工作中的每一步，正确的提高工程的资金的价值体现，全面的提高工程中的安全保护，完成每一项施工要求的管理，科学准确的体现工程预估价值的体现，保证企业能够收获好的收益。当然，在施工的实际状况下，我们还是要严格的遵守国家颁布的相关规定，按照规定下派正确的安全细则，保证每名施工人员都能科学准确的去操作，做好每一步工作，还要从自己本身提高安全防范意识，防止出现由于人自身而产生的安全事故。之后，在施工的具体操作中，我们还要准备好实地的改签操作。
3.4把好结算审核关
整个施工工作的预算审批要严格按照签订的合同来执行，设计的图纸也要参考国家的相关规定来制定，在面对实际的现场改签和审批时，要仔细比对规定认真审核，按照规定审批估价方式、估价指标、收费准则等等，根据实际状况调整好，可以更好地对照国家的标准来实行，使出合同中已经包括的规定。
4结束语
现场管理对于工程造价的影响越来越大。在施工时，因为施工工期较长，施工现场的情况多变，影响工程造价的因素有很多方面，所以现场管理对工程造价的影响也是不可忽视的，进行科学的管理和施工，使工程能够顺利安全的进行，努力以最小的造价达成最高的利益。
参考文献：
[1] 李娜.解析工程現场管理对工程造价的影响[J].城市建设理论研究（电子版），2017（11）：37+76.
[2] 李小伟.施工现场高效管理对于工程造价节省的影响分析[J].智能城市，2017（12）：112～112.
（作者单位：四川蜀渝石油建筑安装工程有限责任公司）