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在经济社会高速发展以及市场经济体制逐渐深化的背景下，企业也正在积极适应新时期的发展变化，很多企业为了能够更好的适应市场需求，在激烈的竞争环境下更好的生存与发展，不断做出企业转型的预判计划，对自身的管理理念与管理模式进行不断更新与完善。通过企业自身的转型升级，融入现代管理理念，使企业的经营环境逐步优化，提升自身竞争实力，更好的与现代社会主义市场经济发展需求相对接，为企业的持续健康发展奠定良好的基础。为此，笔者结合自己的工作实践，对企业管理在企业转型中的作用展开分析，希望能为相关工作的开展提供一些理论参考。
企业管理在企业成立、经营以及其市场活动中占据非常重要的地位，涉及企业活动的方方面面。尤其在企业迫切转型升级的形势下，企业管理的重要性更加凸显，成为了企业转型升级过程中的助推器。处于转型升级过程中的企业，其存在很多问题，诸如技术创新力亟待加强，管理水平及效率不高，組织结构急需完善，缺乏品牌意识等，给企业的持续发展造成很大影响。尤其是当前市场竞争形势不断加剧的前提下，企业管理应该如何正确发挥其作用成为迫切需要解决的问题。
一、企业转型中容易出现的问题
（一）技术创新投入不足
处于转型期的企业之所以需要创新，并提高管理能力，其主要原因在于企业的技术创新具有滞后性。不同的领域在技术需求上存在差别，现代企业为了追求发展，往往过分追求创新，但对于是否与企业发展目标相适应则考虑不周，导致企业虽然引入新的科技，但由于应用效率不高，或者与企业发展目标不相符，因此无法对企业发展起到积极作用。在衡量技术创新和经济利益获取上，多数领导依然将后者作为企业的核心，导致企业在技术创新上的投资不足。因此企业管理效率提高的首要问题时促进技术革新。
（二）治理结构不健全
企业作为盈利组织，治理结构的健全程度将影响其发展。处于转型中的企业存在治理结构不健全、缺乏长远的发展战略问题。但与此同时，忽视了管理在企业中的重要作用，对于企业的一系列不合理现象缺乏治理手段。处于转型期的企业还应关注国家政策的变化，以防止造成企业的发展路线存在偏差。由于企业转型期，企业是否能够稳定发展尚未确定，这导致企业在融资上存在困难。
（三）品牌意识不强
市场经济的转型使得一些企业发展缓慢，甚至倒闭。其主要原因在于企业缺乏必要的品牌意识。经济转型给市场带来巨大的冲击，要求企业随之进行必要的管理和改革措施。在这个过程中，树立企业的品牌形象，为企业争取更多的客户十分必要。另外一方面，市场转型可能带来更多的品牌，但在质量上存在偏差，从而影响顾客的购买欲望。基于此，企业实施必要的管理措施十分必要，要求企业管理者注重长远发展策略，使企业产品在经济转型浪潮中始终处于稳固地位。总之，处于经济转型期的企业在人才管理、创新运营等多个方面都存在一定的问题，因此企业管理具有必要性。
二、企业管理在企业转型中的作用
（一）管控作用
在市场经济日渐膨胀的背景下，企业面临的发展压力越来越大，转型升级成为企业发展的迫切需求。一些企业为了实现自身利益的最大化，铤而走险，徘徊在法律与规章制度的边缘。因此，完善的企业管理机制要求企业的各项经营活动必须在各项规章制度、法律法规框架内开展。在企业转型的过程中要严格依法行事，这是企业各项经营活动能够有序进行的前提和基础。这不仅能够保证企业自身运行的科学性，更能帮助企业顺利、科学的进行转型。
（二）引导作用
企业在市场经济中是个独立的经济体，转型的最终目的就是为了自身的更好发展。在此情况下，就可能较少考虑其他企业和国家的整体发展。因此，企业管理就要在转型的关键时期要做好引导作用，在满足市场需求的前提下，既要使企业自身得到更好的发展，也要兼顾国家乃至地方的长远产业发展政策，端正企业的发展方向，进而使企业合理合法、健康的完成转型。
（三）支撑作用
任何企业在转型过程中都会面临各种各样的困难，往往成为企业成功转型的瓶颈。因此，为了促使企业顺利地完成转型，就需要企业在经营管理过程中为企业转型提供必要的人才、核心技术、资金支持以及相应的技术和信息指导。为企业成功转型做好充分准备和各方面的支持。在此过程中，企业经营管理部门应时刻关注国家、地方产业发展的有利政策，为企业转型提供一定的合理化建议，让企业在转型的过程能够通过及时有效的信息进行经营预判，做到发展的“先知先觉”，进而促使企业成功转型，实现可持续发展。
三、在企业转型中企业管理如何发挥作用
企业管理要做到与时俱进，不断对自身进行改进和调整，发挥在企业经营过程中的管理效能。首先，要不断提升企业管理人员的自身素质和业务能力，要为管理人才的成长提供必要的平台和发展的空间。促使管理人员的业务能力不断提升，不断积累经验，进而拥有良好的职业素养，更好发挥自身职能。其次，要管理好内部，攘外必先安内，只有自己内部稳定，才能管理好企业。才能优质、高效的完成各项工作，进一步提高执行力。最后，企业管理要对企业转型非常熟悉，考虑到这个过程中可能出现的各种问题，拟定好各种规章制度以加强指导和管控。对企业能否转型，如何转型，什么样的转型能够较易获得政策及资金支持，都要经过科学的分析。对于不符合相关要求的环节管理部门要指出其不足，指导其进行完善，只有这样才能确保企业顺利、科学的进行转型。
四、结语
通过本文对企业管理对于企业转型影响的进一步解析，使我们了解到由于我国改革开放不断深入，促使我国经济体系发展逐渐完善。大部分企业在国家市场经济构建的过程中得到了极大的发展。但是，还是有一部分企业原来的制度对其发展造成了一定的影响，所以企业转型势在必行。因此，企业管理部门必须要给企业转型提供必要的支持和帮助，确保企业顺利的转型，希望通过本文的阐述能够为企业管理推动企业转型方面提供一定的帮助。（作者单位为贵州新腾跃电力建设有限责任公司）
企业管理在企业成立、经营以及其市场活动中占据非常重要的地位，涉及企业活动的方方面面。尤其在企业迫切转型升级的形势下，企业管理的重要性更加凸显，成为了企业转型升级过程中的助推器。处于转型升级过程中的企业，其存在很多问题，诸如技术创新力亟待加强，管理水平及效率不高，組织结构急需完善，缺乏品牌意识等，给企业的持续发展造成很大影响。尤其是当前市场竞争形势不断加剧的前提下，企业管理应该如何正确发挥其作用成为迫切需要解决的问题。
一、企业转型中容易出现的问题
（一）技术创新投入不足
处于转型期的企业之所以需要创新，并提高管理能力，其主要原因在于企业的技术创新具有滞后性。不同的领域在技术需求上存在差别，现代企业为了追求发展，往往过分追求创新，但对于是否与企业发展目标相适应则考虑不周，导致企业虽然引入新的科技，但由于应用效率不高，或者与企业发展目标不相符，因此无法对企业发展起到积极作用。在衡量技术创新和经济利益获取上，多数领导依然将后者作为企业的核心，导致企业在技术创新上的投资不足。因此企业管理效率提高的首要问题时促进技术革新。
（二）治理结构不健全
企业作为盈利组织，治理结构的健全程度将影响其发展。处于转型中的企业存在治理结构不健全、缺乏长远的发展战略问题。但与此同时，忽视了管理在企业中的重要作用，对于企业的一系列不合理现象缺乏治理手段。处于转型期的企业还应关注国家政策的变化，以防止造成企业的发展路线存在偏差。由于企业转型期，企业是否能够稳定发展尚未确定，这导致企业在融资上存在困难。
（三）品牌意识不强
市场经济的转型使得一些企业发展缓慢，甚至倒闭。其主要原因在于企业缺乏必要的品牌意识。经济转型给市场带来巨大的冲击，要求企业随之进行必要的管理和改革措施。在这个过程中，树立企业的品牌形象，为企业争取更多的客户十分必要。另外一方面，市场转型可能带来更多的品牌，但在质量上存在偏差，从而影响顾客的购买欲望。基于此，企业实施必要的管理措施十分必要，要求企业管理者注重长远发展策略，使企业产品在经济转型浪潮中始终处于稳固地位。总之，处于经济转型期的企业在人才管理、创新运营等多个方面都存在一定的问题，因此企业管理具有必要性。
二、企业管理在企业转型中的作用
（一）管控作用
在市场经济日渐膨胀的背景下，企业面临的发展压力越来越大，转型升级成为企业发展的迫切需求。一些企业为了实现自身利益的最大化，铤而走险，徘徊在法律与规章制度的边缘。因此，完善的企业管理机制要求企业的各项经营活动必须在各项规章制度、法律法规框架内开展。在企业转型的过程中要严格依法行事，这是企业各项经营活动能够有序进行的前提和基础。这不仅能够保证企业自身运行的科学性，更能帮助企业顺利、科学的进行转型。
（二）引导作用
企业在市场经济中是个独立的经济体，转型的最终目的就是为了自身的更好发展。在此情况下，就可能较少考虑其他企业和国家的整体发展。因此，企业管理就要在转型的关键时期要做好引导作用，在满足市场需求的前提下，既要使企业自身得到更好的发展，也要兼顾国家乃至地方的长远产业发展政策，端正企业的发展方向，进而使企业合理合法、健康的完成转型。
（三）支撑作用
任何企业在转型过程中都会面临各种各样的困难，往往成为企业成功转型的瓶颈。因此，为了促使企业顺利地完成转型，就需要企业在经营管理过程中为企业转型提供必要的人才、核心技术、资金支持以及相应的技术和信息指导。为企业成功转型做好充分准备和各方面的支持。在此过程中，企业经营管理部门应时刻关注国家、地方产业发展的有利政策，为企业转型提供一定的合理化建议，让企业在转型的过程能够通过及时有效的信息进行经营预判，做到发展的“先知先觉”，进而促使企业成功转型，实现可持续发展。
三、在企业转型中企业管理如何发挥作用
企业管理要做到与时俱进，不断对自身进行改进和调整，发挥在企业经营过程中的管理效能。首先，要不断提升企业管理人员的自身素质和业务能力，要为管理人才的成长提供必要的平台和发展的空间。促使管理人员的业务能力不断提升，不断积累经验，进而拥有良好的职业素养，更好发挥自身职能。其次，要管理好内部，攘外必先安内，只有自己内部稳定，才能管理好企业。才能优质、高效的完成各项工作，进一步提高执行力。最后，企业管理要对企业转型非常熟悉，考虑到这个过程中可能出现的各种问题，拟定好各种规章制度以加强指导和管控。对企业能否转型，如何转型，什么样的转型能够较易获得政策及资金支持，都要经过科学的分析。对于不符合相关要求的环节管理部门要指出其不足，指导其进行完善，只有这样才能确保企业顺利、科学的进行转型。
四、结语
通过本文对企业管理对于企业转型影响的进一步解析，使我们了解到由于我国改革开放不断深入，促使我国经济体系发展逐渐完善。大部分企业在国家市场经济构建的过程中得到了极大的发展。但是，还是有一部分企业原来的制度对其发展造成了一定的影响，所以企业转型势在必行。因此，企业管理部门必须要给企业转型提供必要的支持和帮助，确保企业顺利的转型，希望通过本文的阐述能够为企业管理推动企业转型方面提供一定的帮助。（作者单位为贵州新腾跃电力建设有限责任公司）