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【摘 要】 建筑行业为我国经济的发展做出了巨大的贡献，成为人类生活中必不可少的一部分，而技术管理是保证建筑业长远发展的前提和基础，加强工程技术管理尤为重要，是我国当前亟待解决的问题，以便为企业能够创造更优秀的业绩做好基础。本文对建筑工程现场施工的技术管理策略進行研究。
【关键词】 建筑工程；现场施工；技术管理策略
随着城市发展建设的需要，建筑工程发展也产生了非常大的变化，对于建筑质量要求也越来越高，相应的对施工技术的要求也高了，对于施工企业来说要想在建筑建设中得到较高的利益，首先就要保证工程符合建设要求，在施工中对施工技术重视起来，通过严格的管理来使得施工能够顺利进行。
一、建筑工程施工技术管理的必要性
建筑工程施工技术管理水平的高低，对整个建筑工程质量的好坏和建筑企业的社会利益及经济利益有着直接的影响，企业能够在竞争激烈的市场竞争中占据优势一定程度上取决于建筑工程项目的质量是否能达标。而建筑工程质量好坏的衡量取决于施工技术管理水平，它是施工企业技术水平的关键因素，是决定其施工能力、保证其市场竞争力的关键。此外，建筑施工会受到多种多样条件的制约，进而阻碍工程项目的顺利完成，例如人为不能决定的自然气候条件、自然灾害发生、当地的运输条件等。就施工本身而言，为了使施工项目质量得到保证，建筑工程整体的顺利进行，需要借助新技术协调进行，完成一些高难度工作。由于建筑工程项目施工有其特殊性，因而管理疏忽造成企业严重的经济损失的例子层出不穷。建筑的类型和样式较为繁多，建筑的施工作业容易受到天气状况的影响，若是遇到恶劣的暴风、雨雪天气或是遭遇某些自然灾害，情况较轻的工程暂时停工工期会延滞，情况较重的则是工程项目受到严重撞击、覆盖等，所以工程项目的场地选择也是极为重要的。此外，工程复杂的多工种进行交叉施工，若某位设计者在进行柱子的高度计算时，由于疏忽小数点位置放错了，结果会使所有制成的柱子在安装时无法与屋顶连接，直接造成严重的经济损失。纵观整个建筑行业，即使有一些施工企业已经具备了一定的新技术储备，但若是对于施工技术管理工作十分疏忽、马虎，造成较为严重的经济损失则是在所难免的，更为严重者是阻碍、限制了企业的成长，使企业失去了足够的市场竞争资本。
二、建筑工程现场施工技术管理的原则与目的
1、管理原则
现场施工技术管理须明确施工现场任务、严格遵循现场施工管理原则才能促进建筑工程保质保量完成、有效提升企业的经济效益。在现实生活中，企业的各项经营活动都是以经济效益为中心而出发的，因此在实施现场施工技术进行管理时，首先要考虑经济效益最大化的原则。在建筑工程现场施工技术管理过程中，需要将合理结合技术管理的有效性与经济效益。另外，还要坚持将技术管理科学化、合理化；这也是建筑工程现场施工技术管理的前提与基本要求，即以科学的管理技术为指导实施合理的手段进行施工技术的有效管理，使工程施工能够达到工程要求的标准。最后，施工单位要以标准化、规范化为原则进行施工现场的技术管理活动，促使各项施工技术符合规定和施工要求；杜绝随意管理、无序管理的情况发生，保证各项技术在施工有序进行。
2、现管理目的
施工现场的技术管理活动是对建筑工程管理不断深化的产物，是建筑业的发展与完善的需要，也是科学进步的需要。现场施工技术管理不但能够保证工程施工工艺与方法的合理与科学性，而且在这一过程中可以不断深化施工技术改进；总的来说，它一方面依靠先进科学的管理技术提高施工的工艺、质量以及效率，反过来，它也同时提高施工技术的管理水平，促进了施工技术的改革。施工现场技术管理的另外一个目的是保证及时发展施工中的技术问题，从而使得建筑工程能够通过更好更快的方式得以解决并继续进行。
三、建筑工程现场施工的技术管理策略
1、完善相关制度体系
建立完善的现场施工技术管理的制度体系，有利于保证现场施工技术规范化、合理化。首先，要建立会审制度，对施工技术与图纸进行定期或不定期的审查。按照各阶段的完成情况将设计图纸与施工效果进行对比，将现实情况与设计矛盾相对比，并及时检查出两者不一致的地方，保障现场施工的安全、高效、顺利地进行。其次，还应建立参与制度，让具体的施工单位也参与到现场施工技术方案的制定与管理工作中，多方的通力协作才能保证工程高质、高效的完成。因此施工单位对设计制定的参与，进而保证施工技术方案既满足于施工单位的技术管理要求，又足够确保施工单位有充足的时间进行技术的准备工作，从而可以有效地降低技术方案的返工或修正状况的发生。另外，还要建立起完善的质检制度，以有效控制施工中使用的材料与设备的质量，保让工程的施工质量。最后，还应建立起完善的技术档案资料的管理制度，以便于建设企业技术管理、施工单位施工、设计单位设计时对技术资料的查阅。建筑施工现场技术管理内容之一是加强工程的质量管理，对施工现场的严格管理与控制能免够找出工程的质量问题。完善的管理与严格质量监督制度以及科学的质量检查与评价体系是有效提高施工质量的保障。
2、建筑工程施工准备阶段
对于整个建筑项目而言，施工准备阶段相当于一个建筑的“根基”，“根基”不稳固则会影响整栋建筑的稳固性和存在的长久性，因而在施工准备阶段需要制定能够保证施工质量达到预期要求的施工技术管理制度；为了提高作业人员的技能水平，需加大对施工管理队伍的培训力度，杜绝在施工过程中发生违反强制性标准的行为，如若此种情况发生，则对违反相关规定的责任人和责任单位做出严格惩处。
3、采购绿色材料，保证生命健康
绿色材料的采购应严格遵守国家制定的“绿色建筑”标准，才能够保证用户的生命健康权，进而提升企业的形象和信誉。目前，由于人们对材料轻度和安全因素考虑较多，对材料的保温、成本却考虑相对较少。除此之外，选用的材料都都含有甲醛、氮、苯等有害物质和气体，这些化学元素都会对人体造成不同程度的伤害，因此，绿色材料的选用具有十分重要的价值。
4、改善建筑工程技术管理模式
提高建筑工程技术的管理质量首先要改变当前的技术管理模式，建筑企业可以将国有企业完善的信息技术管理体系和分包单位拥有的人力资源和设备资源两方面优势有效结合创造最大的效益。确定合理性、动态性、系统性的分包合同，建筑工程中注意加强监督服务，对建筑工程的质量重视起来。不断提高施工人员的质量意识，不断发现问题，解决问题，不断积累经验。
5、选用优秀的技术管理人员
建筑工程中技术管理人员要注重自身素质，从而保证工程管理的质量。要加强技术人才的管理，任用的技术管理人员要有责任心，企业要不断鼓励管理人员进行技术交流方案的创新，组织技术学习、技术培训、技术交流、提高管理水平和业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量隐患消灭在萌芽之中，确保工程质量。
四、结束语
建筑工程在城市发展中的作用越来越明显，只有在施工中加强技术管理，通过合理的管理措施来保证施工的有效性，才能进一步保证施工的进度与质量，为建筑企业的效益增长打下坚实的基础。
参考文献：
[1]顾华庆.浅析建筑工程现场施工技术管理措施[J].门窗，2013，10：69+71.
[2]尚晓静，马·.建筑工程质量监督和技术管理探讨[J].中华民居（下旬刊），2013，09：224～225.
[3]尚晓静.建筑工程质量监督和技术管理探讨[J].中华民居（下旬刊），2013，09：224～225.
【关键词】 建筑工程；现场施工；技术管理策略
随着城市发展建设的需要，建筑工程发展也产生了非常大的变化，对于建筑质量要求也越来越高，相应的对施工技术的要求也高了，对于施工企业来说要想在建筑建设中得到较高的利益，首先就要保证工程符合建设要求，在施工中对施工技术重视起来，通过严格的管理来使得施工能够顺利进行。
一、建筑工程施工技术管理的必要性
建筑工程施工技术管理水平的高低，对整个建筑工程质量的好坏和建筑企业的社会利益及经济利益有着直接的影响，企业能够在竞争激烈的市场竞争中占据优势一定程度上取决于建筑工程项目的质量是否能达标。而建筑工程质量好坏的衡量取决于施工技术管理水平，它是施工企业技术水平的关键因素，是决定其施工能力、保证其市场竞争力的关键。此外，建筑施工会受到多种多样条件的制约，进而阻碍工程项目的顺利完成，例如人为不能决定的自然气候条件、自然灾害发生、当地的运输条件等。就施工本身而言，为了使施工项目质量得到保证，建筑工程整体的顺利进行，需要借助新技术协调进行，完成一些高难度工作。由于建筑工程项目施工有其特殊性，因而管理疏忽造成企业严重的经济损失的例子层出不穷。建筑的类型和样式较为繁多，建筑的施工作业容易受到天气状况的影响，若是遇到恶劣的暴风、雨雪天气或是遭遇某些自然灾害，情况较轻的工程暂时停工工期会延滞，情况较重的则是工程项目受到严重撞击、覆盖等，所以工程项目的场地选择也是极为重要的。此外，工程复杂的多工种进行交叉施工，若某位设计者在进行柱子的高度计算时，由于疏忽小数点位置放错了，结果会使所有制成的柱子在安装时无法与屋顶连接，直接造成严重的经济损失。纵观整个建筑行业，即使有一些施工企业已经具备了一定的新技术储备，但若是对于施工技术管理工作十分疏忽、马虎，造成较为严重的经济损失则是在所难免的，更为严重者是阻碍、限制了企业的成长，使企业失去了足够的市场竞争资本。
二、建筑工程现场施工技术管理的原则与目的
1、管理原则
现场施工技术管理须明确施工现场任务、严格遵循现场施工管理原则才能促进建筑工程保质保量完成、有效提升企业的经济效益。在现实生活中，企业的各项经营活动都是以经济效益为中心而出发的，因此在实施现场施工技术进行管理时，首先要考虑经济效益最大化的原则。在建筑工程现场施工技术管理过程中，需要将合理结合技术管理的有效性与经济效益。另外，还要坚持将技术管理科学化、合理化；这也是建筑工程现场施工技术管理的前提与基本要求，即以科学的管理技术为指导实施合理的手段进行施工技术的有效管理，使工程施工能够达到工程要求的标准。最后，施工单位要以标准化、规范化为原则进行施工现场的技术管理活动，促使各项施工技术符合规定和施工要求；杜绝随意管理、无序管理的情况发生，保证各项技术在施工有序进行。
2、现管理目的
施工现场的技术管理活动是对建筑工程管理不断深化的产物，是建筑业的发展与完善的需要，也是科学进步的需要。现场施工技术管理不但能够保证工程施工工艺与方法的合理与科学性，而且在这一过程中可以不断深化施工技术改进；总的来说，它一方面依靠先进科学的管理技术提高施工的工艺、质量以及效率，反过来，它也同时提高施工技术的管理水平，促进了施工技术的改革。施工现场技术管理的另外一个目的是保证及时发展施工中的技术问题，从而使得建筑工程能够通过更好更快的方式得以解决并继续进行。
三、建筑工程现场施工的技术管理策略
1、完善相关制度体系
建立完善的现场施工技术管理的制度体系，有利于保证现场施工技术规范化、合理化。首先，要建立会审制度，对施工技术与图纸进行定期或不定期的审查。按照各阶段的完成情况将设计图纸与施工效果进行对比，将现实情况与设计矛盾相对比，并及时检查出两者不一致的地方，保障现场施工的安全、高效、顺利地进行。其次，还应建立参与制度，让具体的施工单位也参与到现场施工技术方案的制定与管理工作中，多方的通力协作才能保证工程高质、高效的完成。因此施工单位对设计制定的参与，进而保证施工技术方案既满足于施工单位的技术管理要求，又足够确保施工单位有充足的时间进行技术的准备工作，从而可以有效地降低技术方案的返工或修正状况的发生。另外，还要建立起完善的质检制度，以有效控制施工中使用的材料与设备的质量，保让工程的施工质量。最后，还应建立起完善的技术档案资料的管理制度，以便于建设企业技术管理、施工单位施工、设计单位设计时对技术资料的查阅。建筑施工现场技术管理内容之一是加强工程的质量管理，对施工现场的严格管理与控制能免够找出工程的质量问题。完善的管理与严格质量监督制度以及科学的质量检查与评价体系是有效提高施工质量的保障。
2、建筑工程施工准备阶段
对于整个建筑项目而言，施工准备阶段相当于一个建筑的“根基”，“根基”不稳固则会影响整栋建筑的稳固性和存在的长久性，因而在施工准备阶段需要制定能够保证施工质量达到预期要求的施工技术管理制度；为了提高作业人员的技能水平，需加大对施工管理队伍的培训力度，杜绝在施工过程中发生违反强制性标准的行为，如若此种情况发生，则对违反相关规定的责任人和责任单位做出严格惩处。
3、采购绿色材料，保证生命健康
绿色材料的采购应严格遵守国家制定的“绿色建筑”标准，才能够保证用户的生命健康权，进而提升企业的形象和信誉。目前，由于人们对材料轻度和安全因素考虑较多，对材料的保温、成本却考虑相对较少。除此之外，选用的材料都都含有甲醛、氮、苯等有害物质和气体，这些化学元素都会对人体造成不同程度的伤害，因此，绿色材料的选用具有十分重要的价值。
4、改善建筑工程技术管理模式
提高建筑工程技术的管理质量首先要改变当前的技术管理模式，建筑企业可以将国有企业完善的信息技术管理体系和分包单位拥有的人力资源和设备资源两方面优势有效结合创造最大的效益。确定合理性、动态性、系统性的分包合同，建筑工程中注意加强监督服务，对建筑工程的质量重视起来。不断提高施工人员的质量意识，不断发现问题，解决问题，不断积累经验。
5、选用优秀的技术管理人员
建筑工程中技术管理人员要注重自身素质，从而保证工程管理的质量。要加强技术人才的管理，任用的技术管理人员要有责任心，企业要不断鼓励管理人员进行技术交流方案的创新，组织技术学习、技术培训、技术交流、提高管理水平和业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量隐患消灭在萌芽之中，确保工程质量。
四、结束语
建筑工程在城市发展中的作用越来越明显，只有在施工中加强技术管理，通过合理的管理措施来保证施工的有效性，才能进一步保证施工的进度与质量，为建筑企业的效益增长打下坚实的基础。
参考文献：
[1]顾华庆.浅析建筑工程现场施工技术管理措施[J].门窗，2013，10：69+71.
[2]尚晓静，马·.建筑工程质量监督和技术管理探讨[J].中华民居（下旬刊），2013，09：224～225.
[3]尚晓静.建筑工程质量监督和技术管理探讨[J].中华民居（下旬刊），2013，09：224～225.