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摘要：如今，企业员工的培训问题越来越受到社会的关注，企业员工的培训对企业本身的发展和员工素质的提升有着非常重要的影响。因此，应该引起企业的高度重视，就目前来看，我国的企业员工培训情况并不乐观，各种各样的问题层出不穷，这就要求企业积极探寻实现员工培训的有效策略，全面提升员工的专业技能和综合素质，这是目前企业员工培训亟待解决的问题。鉴于此，本文主要就企业员工培训的重要性作简要分析，通过指出企业员工培训中的一些问题，来探索完善企业员工培训制度的良策，以供相关人士参考交流。
关键词：企业员工;培训过程;存在问题;解决对策
21世纪企业之间的竞争，本质上是优质人才的竞争，员工能力的优秀是企业竞争的重要因素。面对人才大环境的冲击，企业应该高度重视员工的培训问题，要通过高品质的培训，提高员工的业务能力和竞争水平，要改变员工的工作态度和行为方式，把提升员工综合能力作为培训的主要目的。只有这样，企业的经济效益和社会效益才能统一发展，才能在日渐激烈的竞争中获得优势，更好的促进企业的成长和进步。
一、企业员工培训的重要性
第一，企业员工培训可以提高员工的积极性，激励员工更好的为企业的发展献计献策。在企业培训的过程中，可以选拔表现优秀的员工去高质量的大学进行学习，组织员工去考察名企，增强上进心，还要定期组织员工拓展训练，各地旅游，放松心情，这些都可以调动员工工作的积极性。第二，企业员工培训可以提高员工的综合素质。在企业中，最看重的还是员工的工作能力和业务水平，因此，企业进行适当的培训，既可以检测员工的专业能力，又可以扩宽员工的视野，使員工学习到先进的知识，极大的丰富了自己的知识储备，可以更好的为工作服务，以便完成更复杂的任务，全面提升自己的综合实力，为企业的优势人才资源输入新鲜血液。第三，企业员工培训可以增强企业的市场竞争力，就目前来看，员工通过系统科学的培训，不仅能够形成规范的工作习惯，还可以影响企业的文化高度和价值高度，不但如此，通过培训的员工增强了工作效率和工作能力，业务的扩展就不再是问题，就这点来看，企业员工培训直接增强了企业的人才竞争力和经济竞争力。
二、企业员工培训过程中存在的问题
（一）培训意识弱
就目前来看，我国的大多数企业在员工培养这方面的意识不够强烈，企业主要的精力全都放在经济发展上，忽略了对人力资源的关注和投资，致使“培训浪费，培训无用”的荒谬理论深入人心，实际上，这是企业发展的认识偏差，企业的员工也是经济发展的一部分，员工的成长和进步不仅是个人能力的问题，也是企业发展进步的重要推动力。另外，还有一部分企业认为员工培训风险极大，花费人力物力培训出来的人才转眼就被别的企业挖去，不免有些得不偿失，因此，员工培训的问题总是难以合理解决。
（二）缺乏评估和监督
企业的员工培训，不光要注重过程，还应重视培训的结果评估，为后续的培训的工作做指导作用。现在大部分企业的培训工作，只凭着一个简单的测试，就完成培训的评价工作，根本不会去综合考量员工的工作态度和能力会给企业发展带来什么影响，而且，企业员工培养的检验在实际生活中，并没有落实到位，这就造成了评估工作与培训过程的脱节，难以形成系统的培训模式。
（三）需求分析不准确
从企业员工培训的过程来看，虽然大多数企业可以意识到培训的重要性，但还是尝尝忽略这个工作，企业不能保证培训的有效展开，只是盲目的走过程，不考虑企业发展的实际要求，也不分析企业员工培训的必要性，使得培训工作没有针对性，其结果也是财力物力的浪费。
三、完善企业员工培训的对策
（一）制定科学的培训体系
企业员工培训是一个复杂的过程，企业管理者要做好科学合理的制度规划，保证员工培训工作可以落实到位。因此，企业管理者要对培训的各个事项作出合理的安排，从培训人员到内容方法，再到形式教材，都要做一个完整的方案规划，不但如此，在培训结束，还要制定完善的结果评估体系，企业可以通过培训体系掌握员工的业务水平和发展状况，员工可以根据评估结果分析自身的工作优势和不足，只有这样，建立健全企业员工的培训系统，企业员工的培训就可以达到预期的目标。
（二）做好培训需求分析。
企业要想通过员工培训，实现效益的最大化，就必须要对员工培训的各个方面做出合理的分析，要根据员工培训的需求和企业发展的状况，来准确定位培训的目标。首先，企业要分析自身发展存在的问题，其次，要了解员工提高工作成效必须满足的条件和要求，最后还要分析员工培训的内容是否符合目前企业和员工发展的共同需求。在分析的过程中，相关人员要严格按照绩效水平，员工工作态度等各个方面综合考量，确定培训对象、培训内容以及培训的最终目标，这样，才能更好的为培训工作服务。
（三）选择适当的培训方式。
企业员工培训的过程中，方式也很重要，企业管理人员要仔细观察，并认真分析，要根据员工的年龄段，文化层次，岗位职责和工作能力等等方面的差异，制定个性化的培训方式。要在培训的形式和培训内容上多样化，除了引导和鼓励员工参与到培训过程中来，还要创新培训的形式，比如可以通过情景模拟和游戏或者知识竞赛等方式来展开培训内容，这样就可以调动员工的积极性，也可以实现培训方式的灵活性，达到培训的最终目的。
就现代企业而言，最具竞争力的就是人才，只要企业充分的开发员工的潜能，让员工的个人价值得到充分的展现，企业的竞争力和经济效益也会稳步提升。因此，企业在员工培训的过程中，要以员工的需求为本位，统筹企业和员工的利益最大化，要全面提升员工的业务能力。要认识到企业员工培训的重要性，不断丰富培训方式，实现员工与企业发展的双赢。
四、结束语
总的来说，在知识和科技不断进步的今天，对人的要求越来越高，企业要高度关注人才资源这个问题的重要意义，要积极地组织员工进行科学系统地培训，并且保证培训过程的质量，增强企业员工的综合素质，形成符合自身企业员工发展的培训体系和评估反馈制度，从根本上提升企业的市场竞争力，为企业的发展的进步提供坚实的人才保障和人力优势，确保企业能够稳步高效地展开各项工作。
参考文献：
[1]张旖. 浅议企业员工培训过程中存在的问题与解决措施[J]. 商场现代化， 2017（3）：71-72.
[2]邹璐. 浅谈我国企业员工培训存在的问题与解决对策[J]. 现代国企研究， 2018， 144（18）：74-75.
[3]王晶. 浅谈企业员工培训管理存在的问题与对策[J]. 中国经贸， 2013（14）：65-66.
[4]秦静. 浅析企业员工培训管理存在的问题及对策[J]. 全国流通经济， 2016（19）：48-49.
关键词：企业员工;培训过程;存在问题;解决对策
21世纪企业之间的竞争，本质上是优质人才的竞争，员工能力的优秀是企业竞争的重要因素。面对人才大环境的冲击，企业应该高度重视员工的培训问题，要通过高品质的培训，提高员工的业务能力和竞争水平，要改变员工的工作态度和行为方式，把提升员工综合能力作为培训的主要目的。只有这样，企业的经济效益和社会效益才能统一发展，才能在日渐激烈的竞争中获得优势，更好的促进企业的成长和进步。
一、企业员工培训的重要性
第一，企业员工培训可以提高员工的积极性，激励员工更好的为企业的发展献计献策。在企业培训的过程中，可以选拔表现优秀的员工去高质量的大学进行学习，组织员工去考察名企，增强上进心，还要定期组织员工拓展训练，各地旅游，放松心情，这些都可以调动员工工作的积极性。第二，企业员工培训可以提高员工的综合素质。在企业中，最看重的还是员工的工作能力和业务水平，因此，企业进行适当的培训，既可以检测员工的专业能力，又可以扩宽员工的视野，使員工学习到先进的知识，极大的丰富了自己的知识储备，可以更好的为工作服务，以便完成更复杂的任务，全面提升自己的综合实力，为企业的优势人才资源输入新鲜血液。第三，企业员工培训可以增强企业的市场竞争力，就目前来看，员工通过系统科学的培训，不仅能够形成规范的工作习惯，还可以影响企业的文化高度和价值高度，不但如此，通过培训的员工增强了工作效率和工作能力，业务的扩展就不再是问题，就这点来看，企业员工培训直接增强了企业的人才竞争力和经济竞争力。
二、企业员工培训过程中存在的问题
（一）培训意识弱
就目前来看，我国的大多数企业在员工培养这方面的意识不够强烈，企业主要的精力全都放在经济发展上，忽略了对人力资源的关注和投资，致使“培训浪费，培训无用”的荒谬理论深入人心，实际上，这是企业发展的认识偏差，企业的员工也是经济发展的一部分，员工的成长和进步不仅是个人能力的问题，也是企业发展进步的重要推动力。另外，还有一部分企业认为员工培训风险极大，花费人力物力培训出来的人才转眼就被别的企业挖去，不免有些得不偿失，因此，员工培训的问题总是难以合理解决。
（二）缺乏评估和监督
企业的员工培训，不光要注重过程，还应重视培训的结果评估，为后续的培训的工作做指导作用。现在大部分企业的培训工作，只凭着一个简单的测试，就完成培训的评价工作，根本不会去综合考量员工的工作态度和能力会给企业发展带来什么影响，而且，企业员工培养的检验在实际生活中，并没有落实到位，这就造成了评估工作与培训过程的脱节，难以形成系统的培训模式。
（三）需求分析不准确
从企业员工培训的过程来看，虽然大多数企业可以意识到培训的重要性，但还是尝尝忽略这个工作，企业不能保证培训的有效展开，只是盲目的走过程，不考虑企业发展的实际要求，也不分析企业员工培训的必要性，使得培训工作没有针对性，其结果也是财力物力的浪费。
三、完善企业员工培训的对策
（一）制定科学的培训体系
企业员工培训是一个复杂的过程，企业管理者要做好科学合理的制度规划，保证员工培训工作可以落实到位。因此，企业管理者要对培训的各个事项作出合理的安排，从培训人员到内容方法，再到形式教材，都要做一个完整的方案规划，不但如此，在培训结束，还要制定完善的结果评估体系，企业可以通过培训体系掌握员工的业务水平和发展状况，员工可以根据评估结果分析自身的工作优势和不足，只有这样，建立健全企业员工的培训系统，企业员工的培训就可以达到预期的目标。
（二）做好培训需求分析。
企业要想通过员工培训，实现效益的最大化，就必须要对员工培训的各个方面做出合理的分析，要根据员工培训的需求和企业发展的状况，来准确定位培训的目标。首先，企业要分析自身发展存在的问题，其次，要了解员工提高工作成效必须满足的条件和要求，最后还要分析员工培训的内容是否符合目前企业和员工发展的共同需求。在分析的过程中，相关人员要严格按照绩效水平，员工工作态度等各个方面综合考量，确定培训对象、培训内容以及培训的最终目标，这样，才能更好的为培训工作服务。
（三）选择适当的培训方式。
企业员工培训的过程中，方式也很重要，企业管理人员要仔细观察，并认真分析，要根据员工的年龄段，文化层次，岗位职责和工作能力等等方面的差异，制定个性化的培训方式。要在培训的形式和培训内容上多样化，除了引导和鼓励员工参与到培训过程中来，还要创新培训的形式，比如可以通过情景模拟和游戏或者知识竞赛等方式来展开培训内容，这样就可以调动员工的积极性，也可以实现培训方式的灵活性，达到培训的最终目的。
就现代企业而言，最具竞争力的就是人才，只要企业充分的开发员工的潜能，让员工的个人价值得到充分的展现，企业的竞争力和经济效益也会稳步提升。因此，企业在员工培训的过程中，要以员工的需求为本位，统筹企业和员工的利益最大化，要全面提升员工的业务能力。要认识到企业员工培训的重要性，不断丰富培训方式，实现员工与企业发展的双赢。
四、结束语
总的来说，在知识和科技不断进步的今天，对人的要求越来越高，企业要高度关注人才资源这个问题的重要意义，要积极地组织员工进行科学系统地培训，并且保证培训过程的质量，增强企业员工的综合素质，形成符合自身企业员工发展的培训体系和评估反馈制度，从根本上提升企业的市场竞争力，为企业的发展的进步提供坚实的人才保障和人力优势，确保企业能够稳步高效地展开各项工作。
参考文献：
[1]张旖. 浅议企业员工培训过程中存在的问题与解决措施[J]. 商场现代化， 2017（3）：71-72.
[2]邹璐. 浅谈我国企业员工培训存在的问题与解决对策[J]. 现代国企研究， 2018， 144（18）：74-75.
[3]王晶. 浅谈企业员工培训管理存在的问题与对策[J]. 中国经贸， 2013（14）：65-66.
[4]秦静. 浅析企业员工培训管理存在的问题及对策[J]. 全国流通经济， 2016（19）：48-49.