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【摘 要】 建筑施工行业作为我国经济发展的重要支柱产业，要通过创新其管理措施，实现建筑施工管理制度化与规范化，从而保障建筑施工安全，维护广大人民群众的切身利益，促进建筑行业的可持续发展。本文主要对新时期创新建筑工程施工管理进行了分析研究。
【关键词】 建筑工程；施工管理；要点分析；创新措施
引言：
创新是促进建筑施工企业发展的重中之重，是企业做大、做强的灵魂，也是建筑施工企业获得经济效益和社会效益的源泉。所以，建筑工程施工管理的发展方向和创新研究对建筑企业的生存和发展起着越来越重要的作用。在建筑施工的实践过程中，努力探索适应现代化发展的管理模式和方法，加强科学管理、技术创新、体制创新和机制创新，达到满足生产力发展水平和市场经济发展的需求，从而提高企业文化和品牌效益。
一、创新建筑施工管理措施的意义
1、建筑施工管理制度化是施工人员安全的基础
较强的安全意识有利于增强建筑施工人员的责任意识、风险意识、主人翁意识。在工作中不但可以提高积极性，而且使得建筑员工在操作中尽职尽责，保证自己人身安全的同时，提升工作效率。规范化的管理措施，使施工工作人员产生自我保护意识的同时，会主动学习专业知识，努力提高自身的工作技能，争取为企业、自己事业的发展添砖加瓦。
2、建筑施工管理制度化是市场需求的必然选择
经济全球化使得我国市场的供求关系亦呈现出多元化趋势。随着时代的进步，受多元文化的影响，人们的消费观念也不断与时俱进。人们对于建筑的要求，不仅仅停留于质量安全的可靠保证，对于建筑的设计风格，结构以及基础设施的配置等提出了多元化的要求。适应市场需求，探索大众消费者的心理与消费理念，创新思路，使得建筑施工管理制度化与规范化。将工程建设不仅仅看作是一项单纯的施工过程，而将其视为一种文化的象征，一项以人为本的惠民工程。
3、建筑施工管理制度化可以促使企业发展科学化
建筑行业作为涉及到民生、民意的重要工程项目，其发展情况直接关系到公共利益与社会的安定和谐。在我国社会主义市场经济体制下，建筑行业的竞争日益激烈，同時也成为了国家进行宏观调控的重要方面。加强对于建筑行业的管理，有利于规范建筑企业的市场行为、保障建筑工程的质量，树立建筑工程企业的威信与品牌，使广大的人民群众获益，促进建筑企业的可持续发展。
二、建筑工程施工管理几大要点分析
1、施工技术管理
建筑工程施工的特点主要由建筑产品的特点所决定。和其他工业产品相比较，建筑产品具有体积庞大、复杂多样、整体难分、不易移动、周期长、人员众多等特点，常需要根据建筑结构情况进行多工种配合作业，多单位（土石方、土建、吊装、安装、运输等）交叉配合施工，所用的物资和设备种类繁多，因而施工组织和施工技术管理的要求也较高。对于施工的技术管理即涉及到对成本控制，又会涉及到工程施工的进度控制。因此，对于施工技术管理我们要着重于以下几个方面：首先，建筑工程施工中会用到大量的图纸，为保证工程图纸的完整性、正确性、系统性应切实做好对施工的图纸管理工作，工程管理部门图纸管理人员应与设计单位、建设单位及监理单位进行施工图纸的核对与检查，如有疑问，应及时与图纸提供单位进行联系。同时，这些图纸也是企业的知识产权，更是一笔宝贵财富。工作人员不能私自留存或者外传，对施工中由于变版而作废的图纸，工程管理部门应及时回收，加盖作废标示章隔离存放。对于确无使用价值的图纸，应有管理人员统一造册经相关领导批准后销毁处理。其次，施工单位应做好工程项目施工组织设计。施工组织设计的繁简，一般要根据工程规模大小、结构特点、技术复杂程度和施工条件的不同而定，以满足不同的实际需要。施工组织设计是为具体指导施工服务的，要具体明确，要解决好各工序、各工种之间的衔接配合，合理组织平行流水和交叉作业，以提高施工效率。施工条件发生变化时，施工组织设计须及时修改和补充，以便继续执行。
2、施工材料管理
建筑工程施工材料的管理关乎施工企业的利益最大化，关乎建筑工程的工程质量，要想做到对施工材料的有效管理，要在施工现场立施工材料的存放场所，更需对施工材料管理的人员提出更高的要求，以满足施工需要，保证施工质量。施工材料管理包括：现场材料的管理、仓库材料的管理以及其他材料的管理。进入施工现场材料要定期进行自检、抽检、报验把好质量关，堆放也要布局合理，标识明显，存放有序。对于仓库材料的管理，要做到按其性能特点采取不同的维护保管方法，严格收、发手续，避免浪费现象出现。
3、施工人员管理
施工人员的管理是建筑工程施工质量的基础，建筑工程施工前首先应建立起高效率的、组织能力强的、专业技能强的领导组织机构。其次对施工人员的安全教育也是重中之重，施工单位应对参与施工的管理人员、技术人员进行有针对性质量技术培训、安全教育培训，并制定出详细的岗位职责，确保施工人员妥善保护好上道工序的成品及与其他工作做好密切配合。此外，施工人员应该统一着装，确保施工工地无非施工人员的进入，对于施工中的关键阶段、关键部位的施工，施工单位应安排专业技术性强的管理人员参与监督施工。
4、施工安全管理
为了防患于未然，从预防做起，施工单位应将安全工作的关口前移，明确各部门各岗位的安全生产职责，建立健全安全生产责任制、安全生产规章制度及操作规程，制定安全检查制度与应急预案，安全检查制度是消除事故隐患，预防事故发生，保证安全施工的重要手段和措施，具体包括定期检查、突击性检查、专业性检查、季节性检查等。此外还应设立安全员和安全值班机制，严格进行安全技术交底，认真执行安全技术措施，总之，施工中的安全管理工作应该长抓不懈。
5、施工后期管理
建筑工程施工总体上可分为施工前期和施工后期两个阶段。相对而言，施工后期阶段的施工内容繁琐复杂、专业性强、工作量大，所涉及到的专业众多，所以对于施工后期的管理更显得尤为重要。建筑工程施工的后期管理包括项目竣工验收管理、资料的收集整理与移交、工程竣工结算与决算等。对于项目竣工验收的各项准备工作，要建立竣工收尾小组，做好工程实体的自检，编制工程验收计划，组织现场验收。工程项目的资料整理与移交是工程项目竣工验收阶段必不可少的细致工作，必须要做到资料的齐全、完整、准确。工程竣工结算要与竣工验收工作同步进行已尽早的能获得工程价款。 三、建筑工程施工管理创新发展的新思路
1、观念创新
建筑工程施工管理必须得到企业管理者的高度重视，加大人才的培养和引进力度，提高创新意识，以创新的思维模式改变建筑施工企业的经营管理模式，以市场的需求为根本出发点，认识建筑工程施工管理创新的紧迫感和重要性。此外，建筑施工企业一定要将创新思维和意识放到企业战略高度上来看，切实做好建筑施工中的每一项工作，并落到实处，增加企业的盈利能力。
2、组织结构创新
从某种意义上来说，项目部代表的是施工企业，但它仅仅是一个部门，而不是企业。项目部在施工过程中，往往考虑的是局部利益，并没有将项目部自身的运作能力与建筑施工企业的发展紧密联系起来，这便给建筑施工企业的发展留下了很多隐患。一般情况下，建筑施工企业会同时进行数个项目，这就导致企业与项目之间、项目与项目之间、项目与职工之间的利益关系处理不当。只有建筑企业对组织结构进行创新，才能更好地解决这些问题。
3、体制和机制的创新
建立现代企业制度是建筑工程施工管理的必然要求，不管是体制创新还是机制创新，根本目的都是要增强建筑企业的市场竞争力，占领已有的市场，同时开发新市场，提高自身的盈利水平，提高自身对市场的敏感度，时刻把握整体发展方向。
4、技术创新
建筑施工工程管理中的技术创新同样发挥着重要的作用，只有在良好的技术支撑下，才能保证施工的质量和进度。所以说，核心技术对占领市场有着非常重要的意义，可以使建筑施工企业处于有利的竞争地位；而技术创新又为体制创新、机制创新、结构创新提供了支持和保证，成为建筑工程管理创新的基础。由此可見，建筑施工管理的创新对建筑施工单位的经济效益、社会效益、生存和发展的影响越来越大。
四、结束语
建筑工程是一项庞大的综合性工程，而工程的施工管理又具有高度的复杂性，要想更好地保证建筑施工的顺利开展，强化工程施工管理具有十分重要的现实意义。
参考文献：
[1]任鑫.建筑工程施工管理对策分析[J].科技创新与应用.2014（13）
[2]郑庆涛.对当前建筑工程施工管理的几点建议[J].科技致富向导.2013（27）
[3]马万里.工民建工程施工管理中存在的问题与对策[J].中国建筑金属结构.2013（18）
【关键词】 建筑工程；施工管理；要点分析；创新措施
引言：
创新是促进建筑施工企业发展的重中之重，是企业做大、做强的灵魂，也是建筑施工企业获得经济效益和社会效益的源泉。所以，建筑工程施工管理的发展方向和创新研究对建筑企业的生存和发展起着越来越重要的作用。在建筑施工的实践过程中，努力探索适应现代化发展的管理模式和方法，加强科学管理、技术创新、体制创新和机制创新，达到满足生产力发展水平和市场经济发展的需求，从而提高企业文化和品牌效益。
一、创新建筑施工管理措施的意义
1、建筑施工管理制度化是施工人员安全的基础
较强的安全意识有利于增强建筑施工人员的责任意识、风险意识、主人翁意识。在工作中不但可以提高积极性，而且使得建筑员工在操作中尽职尽责，保证自己人身安全的同时，提升工作效率。规范化的管理措施，使施工工作人员产生自我保护意识的同时，会主动学习专业知识，努力提高自身的工作技能，争取为企业、自己事业的发展添砖加瓦。
2、建筑施工管理制度化是市场需求的必然选择
经济全球化使得我国市场的供求关系亦呈现出多元化趋势。随着时代的进步，受多元文化的影响，人们的消费观念也不断与时俱进。人们对于建筑的要求，不仅仅停留于质量安全的可靠保证，对于建筑的设计风格，结构以及基础设施的配置等提出了多元化的要求。适应市场需求，探索大众消费者的心理与消费理念，创新思路，使得建筑施工管理制度化与规范化。将工程建设不仅仅看作是一项单纯的施工过程，而将其视为一种文化的象征，一项以人为本的惠民工程。
3、建筑施工管理制度化可以促使企业发展科学化
建筑行业作为涉及到民生、民意的重要工程项目，其发展情况直接关系到公共利益与社会的安定和谐。在我国社会主义市场经济体制下，建筑行业的竞争日益激烈，同時也成为了国家进行宏观调控的重要方面。加强对于建筑行业的管理，有利于规范建筑企业的市场行为、保障建筑工程的质量，树立建筑工程企业的威信与品牌，使广大的人民群众获益，促进建筑企业的可持续发展。
二、建筑工程施工管理几大要点分析
1、施工技术管理
建筑工程施工的特点主要由建筑产品的特点所决定。和其他工业产品相比较，建筑产品具有体积庞大、复杂多样、整体难分、不易移动、周期长、人员众多等特点，常需要根据建筑结构情况进行多工种配合作业，多单位（土石方、土建、吊装、安装、运输等）交叉配合施工，所用的物资和设备种类繁多，因而施工组织和施工技术管理的要求也较高。对于施工的技术管理即涉及到对成本控制，又会涉及到工程施工的进度控制。因此，对于施工技术管理我们要着重于以下几个方面：首先，建筑工程施工中会用到大量的图纸，为保证工程图纸的完整性、正确性、系统性应切实做好对施工的图纸管理工作，工程管理部门图纸管理人员应与设计单位、建设单位及监理单位进行施工图纸的核对与检查，如有疑问，应及时与图纸提供单位进行联系。同时，这些图纸也是企业的知识产权，更是一笔宝贵财富。工作人员不能私自留存或者外传，对施工中由于变版而作废的图纸，工程管理部门应及时回收，加盖作废标示章隔离存放。对于确无使用价值的图纸，应有管理人员统一造册经相关领导批准后销毁处理。其次，施工单位应做好工程项目施工组织设计。施工组织设计的繁简，一般要根据工程规模大小、结构特点、技术复杂程度和施工条件的不同而定，以满足不同的实际需要。施工组织设计是为具体指导施工服务的，要具体明确，要解决好各工序、各工种之间的衔接配合，合理组织平行流水和交叉作业，以提高施工效率。施工条件发生变化时，施工组织设计须及时修改和补充，以便继续执行。
2、施工材料管理
建筑工程施工材料的管理关乎施工企业的利益最大化，关乎建筑工程的工程质量，要想做到对施工材料的有效管理，要在施工现场立施工材料的存放场所，更需对施工材料管理的人员提出更高的要求，以满足施工需要，保证施工质量。施工材料管理包括：现场材料的管理、仓库材料的管理以及其他材料的管理。进入施工现场材料要定期进行自检、抽检、报验把好质量关，堆放也要布局合理，标识明显，存放有序。对于仓库材料的管理，要做到按其性能特点采取不同的维护保管方法，严格收、发手续，避免浪费现象出现。
3、施工人员管理
施工人员的管理是建筑工程施工质量的基础，建筑工程施工前首先应建立起高效率的、组织能力强的、专业技能强的领导组织机构。其次对施工人员的安全教育也是重中之重，施工单位应对参与施工的管理人员、技术人员进行有针对性质量技术培训、安全教育培训，并制定出详细的岗位职责，确保施工人员妥善保护好上道工序的成品及与其他工作做好密切配合。此外，施工人员应该统一着装，确保施工工地无非施工人员的进入，对于施工中的关键阶段、关键部位的施工，施工单位应安排专业技术性强的管理人员参与监督施工。
4、施工安全管理
为了防患于未然，从预防做起，施工单位应将安全工作的关口前移，明确各部门各岗位的安全生产职责，建立健全安全生产责任制、安全生产规章制度及操作规程，制定安全检查制度与应急预案，安全检查制度是消除事故隐患，预防事故发生，保证安全施工的重要手段和措施，具体包括定期检查、突击性检查、专业性检查、季节性检查等。此外还应设立安全员和安全值班机制，严格进行安全技术交底，认真执行安全技术措施，总之，施工中的安全管理工作应该长抓不懈。
5、施工后期管理
建筑工程施工总体上可分为施工前期和施工后期两个阶段。相对而言，施工后期阶段的施工内容繁琐复杂、专业性强、工作量大，所涉及到的专业众多，所以对于施工后期的管理更显得尤为重要。建筑工程施工的后期管理包括项目竣工验收管理、资料的收集整理与移交、工程竣工结算与决算等。对于项目竣工验收的各项准备工作，要建立竣工收尾小组，做好工程实体的自检，编制工程验收计划，组织现场验收。工程项目的资料整理与移交是工程项目竣工验收阶段必不可少的细致工作，必须要做到资料的齐全、完整、准确。工程竣工结算要与竣工验收工作同步进行已尽早的能获得工程价款。 三、建筑工程施工管理创新发展的新思路
1、观念创新
建筑工程施工管理必须得到企业管理者的高度重视，加大人才的培养和引进力度，提高创新意识，以创新的思维模式改变建筑施工企业的经营管理模式，以市场的需求为根本出发点，认识建筑工程施工管理创新的紧迫感和重要性。此外，建筑施工企业一定要将创新思维和意识放到企业战略高度上来看，切实做好建筑施工中的每一项工作，并落到实处，增加企业的盈利能力。
2、组织结构创新
从某种意义上来说，项目部代表的是施工企业，但它仅仅是一个部门，而不是企业。项目部在施工过程中，往往考虑的是局部利益，并没有将项目部自身的运作能力与建筑施工企业的发展紧密联系起来，这便给建筑施工企业的发展留下了很多隐患。一般情况下，建筑施工企业会同时进行数个项目，这就导致企业与项目之间、项目与项目之间、项目与职工之间的利益关系处理不当。只有建筑企业对组织结构进行创新，才能更好地解决这些问题。
3、体制和机制的创新
建立现代企业制度是建筑工程施工管理的必然要求，不管是体制创新还是机制创新，根本目的都是要增强建筑企业的市场竞争力，占领已有的市场，同时开发新市场，提高自身的盈利水平，提高自身对市场的敏感度，时刻把握整体发展方向。
4、技术创新
建筑施工工程管理中的技术创新同样发挥着重要的作用，只有在良好的技术支撑下，才能保证施工的质量和进度。所以说，核心技术对占领市场有着非常重要的意义，可以使建筑施工企业处于有利的竞争地位；而技术创新又为体制创新、机制创新、结构创新提供了支持和保证，成为建筑工程管理创新的基础。由此可見，建筑施工管理的创新对建筑施工单位的经济效益、社会效益、生存和发展的影响越来越大。
四、结束语
建筑工程是一项庞大的综合性工程，而工程的施工管理又具有高度的复杂性，要想更好地保证建筑施工的顺利开展，强化工程施工管理具有十分重要的现实意义。
参考文献：
[1]任鑫.建筑工程施工管理对策分析[J].科技创新与应用.2014（13）
[2]郑庆涛.对当前建筑工程施工管理的几点建议[J].科技致富向导.2013（27）
[3]马万里.工民建工程施工管理中存在的问题与对策[J].中国建筑金属结构.2013（18）