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[摘 要]电力工程的施工管理是电力企业工作中一项关键内容，是确保电力施工企业获得良好效益的必要前提。因此，如何实现电力工程施工安全和质量控制的有效管理，成为电力工作者的重点来解决。本文结合电力工程管理的主要内容，来对电力工程管理方法进行分析。
[关键词]电力工程；安全管理；质量
中图分类号：TM73；TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）38-0147-01
前言
在社会经济发展的背景下，人们的日常生活质量日渐提升，电力建设要求也随之提高。为了满足电力工程建设企业对电力工程项目管理提出的新要求，如何有效加强电力工程项目管理并提高管理水平，成为目前电力企业关注的焦点。
1、电力工程施工项目管理的必要性
近年来，我国电力事业得到了快速发展，电力工程规模的不断扩大，工程管理水平大幅度提升。 电力工程施工中涉及大量的物品、资金、人力等资源与信息，这些物流、信息流等畅通与否直接决定了施工活动的进展。良好的施工管理是确保这些流畅通的必要手段，在实现工程顺利进行的同时推动电力企业的更好发展。作为一项具有综合性、科学性和系统性的复杂管理工作，施工管理是对企业各项管理工作的重要反映。电力工程项目管理需要根据它的特点把项目分步骤完成，由于当前的电力工程管理分为项目分析、设计和实施三个阶段，在整个过程当中，需要由项目经理来具体进行负责。施工企业可以向社会展示自身的施工管理水平来让外界了解企业的实力水平，提高企业的信誉，在获得发展动力的同时给社会对企业的合理评价奠定了基础。
2、电力工程施工项目管理存在的问题
2.1 管理人员的综合控制能力不强
工作人员的高素质、高技能可以有效地促进电力工程的建设进程，但是目前的电力工程管理中具备综合素质的人才却十分匮乏。一些电力工程的管理人员不具备较强的专业素养和能力，其综合控制能力低下，无法严格按照电力工程总体安全标准落实施工安全管理措施。对于存在的安全隐患无法做到迅速、有效的应对，只是采取形式化的管理措施，不能深入分析问题所在，导致电力工程施工安全事故的发生。
2.3 安全管理与监督体系不健全
新形势下，项目承包制是电力建设施工比较常见的形式，然而，大部分施工单位尚未构建安全管理与监督体系，而是将更多的精力放在缩短施工工期等方面。施工管理中工作人员对建设的相关法规重视不够，未能严格执行施工管理制度。以致管理工作太过于形式化，尤其是对工程的管理审核、验收等重要工作缺少严格的检查和把控，对电力工程的质量造成了巨大的威胁。
2.4 施工现场安全隐患较多
电力工程施工安全直接影响到项目工程的有序开展，但是大多数项目管理人员并没有将安全施工作为首要任务，一味追求经济效益，严重忽视施工安全的重要性。目前，在电力建设施工现场，管理工作十分混乱，相关人员并未对安全管理工作给予相应的重视，导致施工现场的安全隐患较多。而部分电力施工单位即便制定了安全管理规定，始终没有贯彻与落实。众所周知，电力建设施工通常在室外进行，而且高空作业与交叉作业相对较多，施工作业人员结构复杂性明显，因而施工危险系数也较高。电力施工作业人员和管理人员没有正确认知施工现场安全隐患的危害，并未采取排查措施，同样也无法治理并消除隐患，最终引发更为严重的安全事故。
3、加强电力工程施工项目管理的有效对策
3.1 规范电力工程施工管理的流程
在开展电力建设施工作业的过程中，一定要积极贯彻并落实制度，建立健全电力工程的安全生产制度，为施工方案和施工过程，制定详细的规则规范。建立相应责任合同制度，每个流程的建设任务，明确分工，加强施工人员的责任意识。实施科学的奖罚机制，激发施工人员的工作积极性；其次，要加大执行力度，确保相关制度的贯彻实施。电力工程的施工管理流程包括电力工程的招标、规划设计、施工建设、竣工验收，每一个环节对整个工程的建设都十分重要。电力工程进行招标时，要本着公平公正的原则，严格按照国家的相关法律法规执行。电力工程企业需要根据电力工程项目的主要特点，制定相应的安全管理标准和制度，并且保证这样的制度能够落实到实际工作当中。为了促使电力工程全面执行制定的管理制度，应当设定一套完整的施工管理流程，规范施工管理行为，从而提高工程建设的工作效率。
3.2 提高质量监督工作的整体效果
电力工程项目的特点要求整体施工具有较高的质量，在这样的情况下，需要加强质量监督工作的整体效果。通过分析电力工程施工前的固有风险的特点，结合电力工程项目操作前的动态风险识别、评估、不同的动态等效风险管理措施，确保电力工程施工的安全风险控制，可控性在可控状态。在进行实际监督的过程中，首先需要明确管理目标，并且结合电力工程项目施工的实际情况，来做好相关的准备和规划，对于基础设施的建设来说，需要制定相应的规定，采取合适的施工技术，使整体施工过程更加标准和规范。另外，对于施工材料的选择来说，也是监督管理的重点，监督管理人员需要对施工材料的质量和规格进行严格把握，保证其符合施工的实际需求，避免因为材料问题而影响施工的整体进度和质量。最后，需要加强对施工人员的监督管理，其重点是对施工人员的技术水平进行监督，在发现施工人员技术不过关的情况下，需要及时的根据实际情况来做出处理。
3.3 加强电力工程施工安全管理
电力工程施工安全管理是保证电力工程施工企业安全、高效生产的重要措施，也是提高电力企业管理水平的关键，为了提高电力工程施工企业施工安全管理水平，企业管理者应该制定系统、完善的安全管理制度，并且制定相应的责任制度，将电力工程安全管理任务分配到每一个具体的部门及岗位人员身上，使各部门及岗位人员能够充分意识到安全管理的重要性，积极投身于安全管理工作中。首先，建立健全电力工程的安全生产制度，为施工方案和施工过程，制定详细的规则规范。建立相应责任合同制度，每个流程的建设任务，明确分工，加强施工人员的责任意识。实施科学的奖罚机制，激发施工人员的工作积极性；其次，要加大执行力度，确保相关制度的贯彻实施。最后，加强员工的安全意识，定期开展安全教育培训、管理、施工人员和技术人员在工作中坚持安全第一的原则，通过相应的职业培训和强化训练来提高员工的专业技能，使其掌握安全操作技术，并能处理紧急情况在施工的过程中，减少工程事故和事故的影响。
3.4 不斷提高施工人员综合素质
在整个电力工程项目管理过程中，作为生产第一要素的员工，其综合素质的高低会对工程项目的质量产生直接影响。员工的综合素质主要包括其文化水平、技术水平、身体综合素质、决策能力、管理能力、组织能力以及职业道德等方面。 提高电力建设工程施工人员素质，也就是提升施工人员的职业道德与专业技能，规范施工流程，确保工程质量。为此，电力工程施工企业必须应高度重视对施工人员的素质培训，不断提高他们的综合素质，通过相应的职业培训和强化训练来提高员工的专业技能，使其掌握安全操作技术。
4、结语
伴随着电力体制改革的逐步推广，电力工程的施工管理工作在电力工程项目中占据了越来越重要的地位。因此在电力工程施工建设过程中，不仅要对其工程质量进行严格管控，同时还要使用有效策略和方式来减少施工过程中安全事故的发生，才能保证电力工程建设的顺利开展和运行，从而促进电力行业的可持续发展。
参考文献
[1] 赖江波.关于电力工程管理方法及节能设计的分析[J].中华民居，2012.
[2] 李淑玉.关于电力工程施工安全管理的相关思考[J].黑龙江科学，2014.
[关键词]电力工程；安全管理；质量
中图分类号：TM73；TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）38-0147-01
前言
在社会经济发展的背景下，人们的日常生活质量日渐提升，电力建设要求也随之提高。为了满足电力工程建设企业对电力工程项目管理提出的新要求，如何有效加强电力工程项目管理并提高管理水平，成为目前电力企业关注的焦点。
1、电力工程施工项目管理的必要性
近年来，我国电力事业得到了快速发展，电力工程规模的不断扩大，工程管理水平大幅度提升。 电力工程施工中涉及大量的物品、资金、人力等资源与信息，这些物流、信息流等畅通与否直接决定了施工活动的进展。良好的施工管理是确保这些流畅通的必要手段，在实现工程顺利进行的同时推动电力企业的更好发展。作为一项具有综合性、科学性和系统性的复杂管理工作，施工管理是对企业各项管理工作的重要反映。电力工程项目管理需要根据它的特点把项目分步骤完成，由于当前的电力工程管理分为项目分析、设计和实施三个阶段，在整个过程当中，需要由项目经理来具体进行负责。施工企业可以向社会展示自身的施工管理水平来让外界了解企业的实力水平，提高企业的信誉，在获得发展动力的同时给社会对企业的合理评价奠定了基础。
2、电力工程施工项目管理存在的问题
2.1 管理人员的综合控制能力不强
工作人员的高素质、高技能可以有效地促进电力工程的建设进程，但是目前的电力工程管理中具备综合素质的人才却十分匮乏。一些电力工程的管理人员不具备较强的专业素养和能力，其综合控制能力低下，无法严格按照电力工程总体安全标准落实施工安全管理措施。对于存在的安全隐患无法做到迅速、有效的应对，只是采取形式化的管理措施，不能深入分析问题所在，导致电力工程施工安全事故的发生。
2.3 安全管理与监督体系不健全
新形势下，项目承包制是电力建设施工比较常见的形式，然而，大部分施工单位尚未构建安全管理与监督体系，而是将更多的精力放在缩短施工工期等方面。施工管理中工作人员对建设的相关法规重视不够，未能严格执行施工管理制度。以致管理工作太过于形式化，尤其是对工程的管理审核、验收等重要工作缺少严格的检查和把控，对电力工程的质量造成了巨大的威胁。
2.4 施工现场安全隐患较多
电力工程施工安全直接影响到项目工程的有序开展，但是大多数项目管理人员并没有将安全施工作为首要任务，一味追求经济效益，严重忽视施工安全的重要性。目前，在电力建设施工现场，管理工作十分混乱，相关人员并未对安全管理工作给予相应的重视，导致施工现场的安全隐患较多。而部分电力施工单位即便制定了安全管理规定，始终没有贯彻与落实。众所周知，电力建设施工通常在室外进行，而且高空作业与交叉作业相对较多，施工作业人员结构复杂性明显，因而施工危险系数也较高。电力施工作业人员和管理人员没有正确认知施工现场安全隐患的危害，并未采取排查措施，同样也无法治理并消除隐患，最终引发更为严重的安全事故。
3、加强电力工程施工项目管理的有效对策
3.1 规范电力工程施工管理的流程
在开展电力建设施工作业的过程中，一定要积极贯彻并落实制度，建立健全电力工程的安全生产制度，为施工方案和施工过程，制定详细的规则规范。建立相应责任合同制度，每个流程的建设任务，明确分工，加强施工人员的责任意识。实施科学的奖罚机制，激发施工人员的工作积极性；其次，要加大执行力度，确保相关制度的贯彻实施。电力工程的施工管理流程包括电力工程的招标、规划设计、施工建设、竣工验收，每一个环节对整个工程的建设都十分重要。电力工程进行招标时，要本着公平公正的原则，严格按照国家的相关法律法规执行。电力工程企业需要根据电力工程项目的主要特点，制定相应的安全管理标准和制度，并且保证这样的制度能够落实到实际工作当中。为了促使电力工程全面执行制定的管理制度，应当设定一套完整的施工管理流程，规范施工管理行为，从而提高工程建设的工作效率。
3.2 提高质量监督工作的整体效果
电力工程项目的特点要求整体施工具有较高的质量，在这样的情况下，需要加强质量监督工作的整体效果。通过分析电力工程施工前的固有风险的特点，结合电力工程项目操作前的动态风险识别、评估、不同的动态等效风险管理措施，确保电力工程施工的安全风险控制，可控性在可控状态。在进行实际监督的过程中，首先需要明确管理目标，并且结合电力工程项目施工的实际情况，来做好相关的准备和规划，对于基础设施的建设来说，需要制定相应的规定，采取合适的施工技术，使整体施工过程更加标准和规范。另外，对于施工材料的选择来说，也是监督管理的重点，监督管理人员需要对施工材料的质量和规格进行严格把握，保证其符合施工的实际需求，避免因为材料问题而影响施工的整体进度和质量。最后，需要加强对施工人员的监督管理，其重点是对施工人员的技术水平进行监督，在发现施工人员技术不过关的情况下，需要及时的根据实际情况来做出处理。
3.3 加强电力工程施工安全管理
电力工程施工安全管理是保证电力工程施工企业安全、高效生产的重要措施，也是提高电力企业管理水平的关键，为了提高电力工程施工企业施工安全管理水平，企业管理者应该制定系统、完善的安全管理制度，并且制定相应的责任制度，将电力工程安全管理任务分配到每一个具体的部门及岗位人员身上，使各部门及岗位人员能够充分意识到安全管理的重要性，积极投身于安全管理工作中。首先，建立健全电力工程的安全生产制度，为施工方案和施工过程，制定详细的规则规范。建立相应责任合同制度，每个流程的建设任务，明确分工，加强施工人员的责任意识。实施科学的奖罚机制，激发施工人员的工作积极性；其次，要加大执行力度，确保相关制度的贯彻实施。最后，加强员工的安全意识，定期开展安全教育培训、管理、施工人员和技术人员在工作中坚持安全第一的原则，通过相应的职业培训和强化训练来提高员工的专业技能，使其掌握安全操作技术，并能处理紧急情况在施工的过程中，减少工程事故和事故的影响。
3.4 不斷提高施工人员综合素质
在整个电力工程项目管理过程中，作为生产第一要素的员工，其综合素质的高低会对工程项目的质量产生直接影响。员工的综合素质主要包括其文化水平、技术水平、身体综合素质、决策能力、管理能力、组织能力以及职业道德等方面。 提高电力建设工程施工人员素质，也就是提升施工人员的职业道德与专业技能，规范施工流程，确保工程质量。为此，电力工程施工企业必须应高度重视对施工人员的素质培训，不断提高他们的综合素质，通过相应的职业培训和强化训练来提高员工的专业技能，使其掌握安全操作技术。
4、结语
伴随着电力体制改革的逐步推广，电力工程的施工管理工作在电力工程项目中占据了越来越重要的地位。因此在电力工程施工建设过程中，不仅要对其工程质量进行严格管控，同时还要使用有效策略和方式来减少施工过程中安全事故的发生，才能保证电力工程建设的顺利开展和运行，从而促进电力行业的可持续发展。
参考文献
[1] 赖江波.关于电力工程管理方法及节能设计的分析[J].中华民居，2012.
[2] 李淑玉.关于电力工程施工安全管理的相关思考[J].黑龙江科学，2014.