摘要：建筑工程管理对项目工程的质量有着至关重要的作用。随着社会主义现代化建设的不断推进，建筑行业迎来了蓬勃发展的新时期。在这一阶段，建筑业虽然取得了可观的成绩，但是也凸显出诸多的质量安全问题，这使得建筑企业的质量管理工作成为社会关注的热点话题。为了迎上时代发展的潮流，推动企业取得长远的发展，必须提升建筑工程中的管理水平，因此探究建筑工程管理的管理策略是很有必要的。本文就建筑工程管理及施工质量有效控制的策略进行探究，对建筑工程管理及施工质量控制的影响因素进行简要分析，提出了一些能够提升建筑工程管理及施工质量控制的有效策略，以期能帮助施工单位提高建筑工程的管理水平。
　　关键词：建筑工程；施工管理；施工質量；提高策略
　　1促进建筑工程施工质量管理的必要性
　　促进建筑施工项目质量管理水平的提升是对促进建筑施工企业的管理水平以及施工技术水平有着积极促进作用。建筑施工项目的质量管理水平成为现代建筑施工企业管理水平以及技术水平高低的一个综合性反映指标，在建筑工程项目的施工过程当中，需要上至企业领导下至一线的全体施工人员具有高度的质量重视意识，并在建筑施工项目的施工过程之中运用先进的施工技术以及有效的管理方法，双管齐下保障建筑施工项目的建设质量，建造优质工程。建筑工程施工水平高低对建筑管理产生最为直接的影响。只有不断地促进建筑施工项目的总体质量，不断提高建筑工程施工管理的水平，才能不断提高建筑产品的质量。
　　2建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
　　2.1建筑工程管理力度不强
　　建筑工程在施工中不仅周期长，而且工程量浩大。在施工期间，工程的质量安全会受到很多环节和因素的影响，例如资金投入、物资流转、人员配置等，因此必须加强建筑工程的管理力度。但就目前我国建筑企业的建筑工程管理情况来看，很多建筑企业对建筑工程的管理及施工质量控制工作都没有给予足够的重视，因此建筑工程在施工过程中存在很大的质量安全隐患。
　　2.2建筑工程质量监督体系不健全
　　完善的建筑工程管理制度必须建立起健全的建筑工程质量监督体系。质量安全监督体系的健全和执行对建筑工程的质量有着至关重要的影响，可以将建筑工程中的各项职责进行明确，切实规范施工人员的施工行为，避免有偷工减料、违法操作等现象发生，但就目前建筑企业的施工管理情况来看，大多数企业的质量监督体系都不健全，无法有效发挥其监督作用，因此严重制约着建筑工程的施工质量。
　　2.3建筑工程管理人员整体水平低
　　建筑工程工序庞杂，涉及很多建筑业方面的专业知识，需要管理人员施工中将理论与实践充分结合。随着社会科技的进步和发展，建筑行业更涌现出大量先进设备和施工技术，因此需要建筑工程的管理人员紧跟时代潮流，在工程建设中不断提升专业能力。但就目前我国建筑企业的施工情况来看，建筑工程的管理人员普遍综合素质较差，对专业知识知之甚少，也缺乏主动学习的积极性，因此整体水平普遍较低。建筑企业如果不注重加强管理人员的专业素质，势必会影响建筑工程的质量安全。
　　3建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
　　3.1建立健全建筑工程管理及施工质量控制制度
　　目前很多单位还保留着传统的管理方法，这在很大程度上影响企业的发展。在如此激烈的市场环境中必须提高现代化管理方法的认知和应用，落实相应管理工作。①建筑施工企业应该结合自身条件与时代发展，在原有的管理制度上进行改革和创新，引入先进的管理理念，提高自身管理水平，注重总结以往工作经验，创造符合企业自身发展的施工管理制度。②由于建筑工程是一项非常复杂的系统工程，明确各部门的责任，加强相互之间的沟通交流，形成完善的建筑工程管理体系，提高对质量管理、安全管理、进度管理、人员管理等多方面的管理水平。③构建科学的奖惩制度，建立项目经理责任制度，对于质量完成较好的团队和班组给予岗位奖励，激发施工人员工作热情和质量意识，确保各项工作的顺利落实。
　　3.2加大监督力度
　　首先，监理单位，监理人员应该充分发挥出自身的监督之职责，做好相应的质量监管工作，在具体的工作中落实岗位责任，将每一个质量任务细化到具体的人员中，确保任何环境都可以按照相关技术规范进行科学施工。一旦发现其中存在质量问题，及时要求施工人员进行补救或者停工处理，结合实际情况做出整改意见，确保工程质量能够得到保障。另外，施工企业，成立专门的质量监督部门，做好施工全过程的监督和管理工作，切实发挥出监督管理职责，对于不符合要求的工序或者质量问题进行及时处理，强化事前、事中、事后的质量监督管理，控制施工过程中的不合理行为。
　　3.3对施工进度进行合理掌握
　　建筑工程开始前，制定科学合理的施工进度计划，确保每一步施工都能够按照计划中的内容落实完成，充分了解施工图纸、自然环境等因素，加强对施工中土建与安装工程的相互配合。根据施工进度计划编制材料采购计划，合理安排材料、设备、人员工作分配，协调方面的有序发展。
　　3.4加强工作人员素质培养
　　施工人员是影响施工技术发挥和施工质量的重要因素，加强对施工人员的培训和素质培养具有重要意义。在日常工作中，多进行施工人员的技术培训和质量灌输，提高员工质量意识，确保施工人员严格按照施工工序及标准要求进行施工。利用内部交流会，让施工人员之间多进行技术方法的交流和创新，施工前进行相关的技术交底工作，明确施工过程中技术操作流程和质量关键，通过多种方法，提高施工队伍的整体素质与技术水平。另外，加强企业文化建设，提高工作环境氛围的质量，让员工有归属管和认同感，从企业的角度出发，进行质量控制及相应工作。
　　3.5完善建筑施工现场的质量体系
　　众所周知，质量永远是建筑工程的关键所在，同时也是加强建筑工程施工现场质量管理的重要目标。可见，只有保证建筑施工质量的控制，才能更好的提高整个建筑工程的整体建设所带来的社会效益和经济效益。在实际工作中，进行施工现场质量管理时，应该严格遵守相关的规定，落实质量控制责任制度，对竣工交付的工程进行质量检查，发现问题及时改进，从而有效的杜绝质量事故的发生。那么在工程开展施工之前，就应当明确工程的质量要求，加强与提高施工作业人员的质量控制意识，从源头就重视起质量检查工作，做好强化质量监督，建立完善的奖惩机制，这样一来可以很好的克服质量通病，从而更有效的确保建筑施工的质量。
　　结语：
　　综上所述，建筑工程的管理以及施工质量的控制工作既充满复杂性，又充满了系统性，又由于建筑工程的施工周期较长、施工技术类型多种多样而且施工质量要求较高，所以，建筑工程的管理以及施工质量的控制工作又充满了不确定性，是一个动态的发展过程。这就要求在对建筑工程进行管理以及施工质量控制的过程中要不断引进新的管理技术与施工技术，并不断完善建筑工程的管理机制以及施工质量的控制机制，最终实现促进建筑行业又好又快发展的目的。