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摘 要：经济社会的不断进步，人们对于自身的健康也越来越重视，社会对于医疗卫生事业的重视程度越来越高，因此对公立医院也提出了更高的要求。目前，各医院之间竞争越来越激烈，医院的人才储备显得越来越重要，因此人力资源管理工作在医院管理工作中逐渐成为了一项重要工作，提高人力资源管理的水平成为了关系医院可持续发展的关键因素。文章正是基于这个背景，对新医改形势下公立医院人力资源管理工作进行了探究，对医院人力资源目前存在的问题进行了分析，并提出了改进医院人力资源管理工作的具体措施，以期能够提升人力资源管理工作的实效，促进公立医院持续发展。
关键词：公立医院;人力资源管理;新医改;措施;探究
随着新医改的推荐，许多公立医院都逐渐对人力资源管理加强了重视，并且不断出台了新的举措来增强人力资源管理的力度，但是目前来看，公立医院在人力资源管理中还是存在一些问题，阻碍了公立医院的进一步发展。文章在对公立医院人力资源管理当前现状分析的基础上，提出了改进公立医院人力资源管理的具体举措，以期能够促进公立医院的进一步发展。
一、公立医院人力资源管理工作目前存在的问题
（一）缺乏完善的人力资源管理机制
目前来看，随着新医改的推进以及医疗行业竞争的加剧，公立医院已经逐步认识到了人力资源管理工作的重要作用，但是由于目前大部分公立医院还在改良和沿用以前老的管理机制，导致其人力资源管理工作换汤不换药，成效不显著。尤其是对于公立医院而言，其人才招聘、员工档案、绩效管理和日常考勤管理等都有赖于人力资源管理机制，而如果缺少一个完善的科学的人力资源管理机制，那么其具体的管理工作将会变得杂乱无序，导致人力资源管理工作的成效缺失，不利于医院的长期发展。此外，针对公立医院在人力资源管理人员分配上也是存在一定的问题，对于医院各个部门的人力资源管理工作应当根据其工作的重要程度以及工作量等因素进行合理的分配，而不是均匀的分配其管理资源，最终导致一些风险较大以及工作量繁重的部门在人力资源管理上存在管理不到位的情况。此外，针对不同的部门，应当根据其工作的特点开展不同的人力资源管理办法，使管理方式尽量适应其部门的人员工作特点，从而实现有的放矢的管理。
（二）缺乏专业的人力资源管理人才
公立医院在以往的工作中，对于人力资源管理工作不够重视，因此其人力资源管理人员都来源于临床转岗的医务工作者或者是外来聘用的非专业人员，导致其人力资源管理人才本身就相对薄弱。而人力资源管理人才是影响人力资源管理工作的核心因素，只有优秀的管理人才才能够提升人力资源管理工作的效率和水平。因此对于公立医院来讲，当前对于人力資源管理人才的缺乏是其面临的一个主要问题，也是制约其人力资源管理工作水平的一个制约因素。此外，在人才的运用上也缺乏科学的培养和使用机制，导致人才不在其应在的岗位上，浪费了许多人才。
（三）缺乏对人力资源信息的有效运用
随着信息时代的不断发展，我们的生活、工作已经不断处于信息化的条件下，利用信息化进行数据的处理和管理已经成为了一种主要的管理方式。反观目前公立医院在利用信息化方面还相较社会上其他类型的企业较为滞后，对于信息化的运用覆盖范围不广、运用的水平和层次也不够，在人力资源管理方面也存在这个问题。公立医院的许多人力资源信息还在利用传统的方式进行管理，这样一来不仅浪费了大量的人力、物力和财力，而且管理的效率和准确性也难以得到保证。尤其是采用传统的信息管理方法，对于信息的采集和存储等都较为麻烦，更新起来更是麻烦，导致信息的更新速度跟不上人力资源管理工作的需求。
（四）自身人才培养和成长困难较大
目前公立医院在人才招聘方面，既有校园招聘、也有社会招聘，还有内部人员推荐等，这样以来，招聘的人员在能力素质和学历经历上都存在较大的差异，集中培养工作较难展开，因此人员的成长进步大都是依赖自身的自觉性。对于大部分人来讲，其进入公立医院后，认为自身已经有了铁饭碗，因此对于自身学习成长的要求就会降低，进而导致医院人才成长进步存在很大的困难，对于医院的人才储备和长远发展设置了很多阻碍。此外，对于公立医院来讲，新人的成长进步机会较少，较难参与重大的医学项目，因此进一步限制了新人的成长进步。
（五）公立医院人才流失问题严重
对于公立医院来讲，一方面由于其在工作岗位上上升渠道有限，另一方面在薪资待遇上与私立医疗机构有一定差距，因此对于人才的吸引力也不如以往那样强有力。目前，公立医院在人才流失方面就表现的相当明显，尤其是对于一些高学历高能力的人才，更是挽留不住。这也从另一方面说明目前的人力资源管理在人才培养、人才挽留和人才激励等许多方面都存在不完善的问题，还需要进一步完善。
二、新医改形势下改进公立医院人力资源管理的具体措施
（一）强化思想认识，加强管理队伍建设
改进公立医院人力资源管理工作的首要措施就是要强化思想认识，将人力资源管理工作的重视程度进一步提上来。加强医院人力资源管理意识，重视人力资源管理人才的培养，是做好医院人力资源管理工作的首要任务。对于医院来讲，首先应当在人力资源管理队伍上下功夫，组建专业的管理人才队伍来进行人力资源管理;进一步强化自身的管理能力和水平;其次应当在此基础上对管理人才等资源进行合理分配，将重点的部门、重点的工作和重点的人员进行重点管理，从而实现管理工作主次分明，高效有序;最后应当加强对自身人力资源管理人才的培养，实现管理人才的不断进步，从而促进医院人力资源管理工作的有序发展。
（二）建立健全人力资源管理制度
仅仅从提升管理队伍和思想认识的层面上，无法真正实现人力资源管理工作的质量提升，还应当对人力资源管理制度进行修改和完善，从制度层面保证管理工作的有序开展。在新医改背景下，公立医院应当根据自身新的特点，制定其科学的人力资源管理制度，从而使人力资源管理工作真正有章可依，有矩可循。科学完善的制度是工作得以有序开展的关键和遵循。完善人力资源管理制度最终的执行效果还是取决于执行的人，因此应当加强对管理人员综合素质的考量。在人员招聘的时候就应当严把质量，将学历经历和能力素质相结合，从严实施人才的招聘，从而在根源上提升人力资源管理人才的综合素质。此外，还应当在此基础上用过一定的考核机制，督促管理人才不断学习进步，学习新的管理方法和模式，不断提升人力资源管理工作的科学性和有效性。 （三）将医学人才的培养作为重点
对于任何医院来讲，其都是为了治病救人而存在的，因此对于医学人才的培养应当是医院人力资源管理的重点。在当前公立医院的体制下，应当充分给予年轻医务工作者以更多的机会，参与和实践一些研究项目和临床治疗，逐步提升年轻工作者的知识层次和技术水平。此外对于理论知识的学习也是非常重要的，可以采取一定的激励措施促进医务工作者对于理论知识的学习和重视，从而真正提升医务工作者的水平，提升医院的综合实力。
（四）将信息化深度融入人力资源管理工作中
随着信息化浪潮的到来，公立医院应当主动引入先进的信息化技术，充分利用好信息化技术在工作上的高效便捷性。对于人力资源管理工作而言，在深度引入信息化后，不仅可以将许多管理人员从繁重的传统信息管理中解放出来，还能够进一步促进管理工作的信息化和高效化。例如在人员日常考勤、人员档案管理、人员绩效管理等方面引入信息化技术，不仅能够使信息的录入和修改变得更加高效，而且能夠借助信息化技术实现一些智能化的管理，提升管理工作的效率，真正发挥信息化的便捷性。
三、结束语
新医改形势下，社会对于公立医院提出了更高的要求，人们对公立医院寄予了更高的期望，同时这也为公立医院带来了更大的压力。目前。随着人才在公立医院中变得越来越重视，人力资源管理工作也成为了医院管理工作中的一个重点。人力资源管理工作的成效对医院的持续发展具有非常重要的影响。文章正是基于这个背景，对公立医院人力资源管理的存在问题和改进措施进行了详细分析，期望能够对相关的专业人士有所参考，共同提高公立医院人力资源管理工作的质量。
参考文献：
[1]金玲，李丽文，郎敏.新医改形势下公立医院人力资源管理工作探究[J].经济研究导刊，2019（28）：134-135.
[2]赵志华.新医改形势下公立医院人力资源管理的探讨[J].财经界，2019（09）：254.
[3]王剑.刍议新医改形势下公立医院人力资源管理现状及对策[J].人力资源，2019（14）：76.
[4]王平囡.新医改形势下公立医院人力资源管理的探讨[J].中国集体经济，2019（25）：115-116.
[5]赵姝雅.新医改形势下公立医院人力资源管理现状及对策[J].现代营销（下旬刊），2019（08）：177-178.
关键词：公立医院;人力资源管理;新医改;措施;探究
随着新医改的推荐，许多公立医院都逐渐对人力资源管理加强了重视，并且不断出台了新的举措来增强人力资源管理的力度，但是目前来看，公立医院在人力资源管理中还是存在一些问题，阻碍了公立医院的进一步发展。文章在对公立医院人力资源管理当前现状分析的基础上，提出了改进公立医院人力资源管理的具体举措，以期能够促进公立医院的进一步发展。
一、公立医院人力资源管理工作目前存在的问题
（一）缺乏完善的人力资源管理机制
目前来看，随着新医改的推进以及医疗行业竞争的加剧，公立医院已经逐步认识到了人力资源管理工作的重要作用，但是由于目前大部分公立医院还在改良和沿用以前老的管理机制，导致其人力资源管理工作换汤不换药，成效不显著。尤其是对于公立医院而言，其人才招聘、员工档案、绩效管理和日常考勤管理等都有赖于人力资源管理机制，而如果缺少一个完善的科学的人力资源管理机制，那么其具体的管理工作将会变得杂乱无序，导致人力资源管理工作的成效缺失，不利于医院的长期发展。此外，针对公立医院在人力资源管理人员分配上也是存在一定的问题，对于医院各个部门的人力资源管理工作应当根据其工作的重要程度以及工作量等因素进行合理的分配，而不是均匀的分配其管理资源，最终导致一些风险较大以及工作量繁重的部门在人力资源管理上存在管理不到位的情况。此外，针对不同的部门，应当根据其工作的特点开展不同的人力资源管理办法，使管理方式尽量适应其部门的人员工作特点，从而实现有的放矢的管理。
（二）缺乏专业的人力资源管理人才
公立医院在以往的工作中，对于人力资源管理工作不够重视，因此其人力资源管理人员都来源于临床转岗的医务工作者或者是外来聘用的非专业人员，导致其人力资源管理人才本身就相对薄弱。而人力资源管理人才是影响人力资源管理工作的核心因素，只有优秀的管理人才才能够提升人力资源管理工作的效率和水平。因此对于公立医院来讲，当前对于人力資源管理人才的缺乏是其面临的一个主要问题，也是制约其人力资源管理工作水平的一个制约因素。此外，在人才的运用上也缺乏科学的培养和使用机制，导致人才不在其应在的岗位上，浪费了许多人才。
（三）缺乏对人力资源信息的有效运用
随着信息时代的不断发展，我们的生活、工作已经不断处于信息化的条件下，利用信息化进行数据的处理和管理已经成为了一种主要的管理方式。反观目前公立医院在利用信息化方面还相较社会上其他类型的企业较为滞后，对于信息化的运用覆盖范围不广、运用的水平和层次也不够，在人力资源管理方面也存在这个问题。公立医院的许多人力资源信息还在利用传统的方式进行管理，这样一来不仅浪费了大量的人力、物力和财力，而且管理的效率和准确性也难以得到保证。尤其是采用传统的信息管理方法，对于信息的采集和存储等都较为麻烦，更新起来更是麻烦，导致信息的更新速度跟不上人力资源管理工作的需求。
（四）自身人才培养和成长困难较大
目前公立医院在人才招聘方面，既有校园招聘、也有社会招聘，还有内部人员推荐等，这样以来，招聘的人员在能力素质和学历经历上都存在较大的差异，集中培养工作较难展开，因此人员的成长进步大都是依赖自身的自觉性。对于大部分人来讲，其进入公立医院后，认为自身已经有了铁饭碗，因此对于自身学习成长的要求就会降低，进而导致医院人才成长进步存在很大的困难，对于医院的人才储备和长远发展设置了很多阻碍。此外，对于公立医院来讲，新人的成长进步机会较少，较难参与重大的医学项目，因此进一步限制了新人的成长进步。
（五）公立医院人才流失问题严重
对于公立医院来讲，一方面由于其在工作岗位上上升渠道有限，另一方面在薪资待遇上与私立医疗机构有一定差距，因此对于人才的吸引力也不如以往那样强有力。目前，公立医院在人才流失方面就表现的相当明显，尤其是对于一些高学历高能力的人才，更是挽留不住。这也从另一方面说明目前的人力资源管理在人才培养、人才挽留和人才激励等许多方面都存在不完善的问题，还需要进一步完善。
二、新医改形势下改进公立医院人力资源管理的具体措施
（一）强化思想认识，加强管理队伍建设
改进公立医院人力资源管理工作的首要措施就是要强化思想认识，将人力资源管理工作的重视程度进一步提上来。加强医院人力资源管理意识，重视人力资源管理人才的培养，是做好医院人力资源管理工作的首要任务。对于医院来讲，首先应当在人力资源管理队伍上下功夫，组建专业的管理人才队伍来进行人力资源管理;进一步强化自身的管理能力和水平;其次应当在此基础上对管理人才等资源进行合理分配，将重点的部门、重点的工作和重点的人员进行重点管理，从而实现管理工作主次分明，高效有序;最后应当加强对自身人力资源管理人才的培养，实现管理人才的不断进步，从而促进医院人力资源管理工作的有序发展。
（二）建立健全人力资源管理制度
仅仅从提升管理队伍和思想认识的层面上，无法真正实现人力资源管理工作的质量提升，还应当对人力资源管理制度进行修改和完善，从制度层面保证管理工作的有序开展。在新医改背景下，公立医院应当根据自身新的特点，制定其科学的人力资源管理制度，从而使人力资源管理工作真正有章可依，有矩可循。科学完善的制度是工作得以有序开展的关键和遵循。完善人力资源管理制度最终的执行效果还是取决于执行的人，因此应当加强对管理人员综合素质的考量。在人员招聘的时候就应当严把质量，将学历经历和能力素质相结合，从严实施人才的招聘，从而在根源上提升人力资源管理人才的综合素质。此外，还应当在此基础上用过一定的考核机制，督促管理人才不断学习进步，学习新的管理方法和模式，不断提升人力资源管理工作的科学性和有效性。 （三）将医学人才的培养作为重点
对于任何医院来讲，其都是为了治病救人而存在的，因此对于医学人才的培养应当是医院人力资源管理的重点。在当前公立医院的体制下，应当充分给予年轻医务工作者以更多的机会，参与和实践一些研究项目和临床治疗，逐步提升年轻工作者的知识层次和技术水平。此外对于理论知识的学习也是非常重要的，可以采取一定的激励措施促进医务工作者对于理论知识的学习和重视，从而真正提升医务工作者的水平，提升医院的综合实力。
（四）将信息化深度融入人力资源管理工作中
随着信息化浪潮的到来，公立医院应当主动引入先进的信息化技术，充分利用好信息化技术在工作上的高效便捷性。对于人力资源管理工作而言，在深度引入信息化后，不仅可以将许多管理人员从繁重的传统信息管理中解放出来，还能够进一步促进管理工作的信息化和高效化。例如在人员日常考勤、人员档案管理、人员绩效管理等方面引入信息化技术，不仅能够使信息的录入和修改变得更加高效，而且能夠借助信息化技术实现一些智能化的管理，提升管理工作的效率，真正发挥信息化的便捷性。
三、结束语
新医改形势下，社会对于公立医院提出了更高的要求，人们对公立医院寄予了更高的期望，同时这也为公立医院带来了更大的压力。目前。随着人才在公立医院中变得越来越重视，人力资源管理工作也成为了医院管理工作中的一个重点。人力资源管理工作的成效对医院的持续发展具有非常重要的影响。文章正是基于这个背景，对公立医院人力资源管理的存在问题和改进措施进行了详细分析，期望能够对相关的专业人士有所参考，共同提高公立医院人力资源管理工作的质量。
参考文献：
[1]金玲，李丽文，郎敏.新医改形势下公立医院人力资源管理工作探究[J].经济研究导刊，2019（28）：134-135.
[2]赵志华.新医改形势下公立医院人力资源管理的探讨[J].财经界，2019（09）：254.
[3]王剑.刍议新医改形势下公立医院人力资源管理现状及对策[J].人力资源，2019（14）：76.
[4]王平囡.新医改形势下公立医院人力资源管理的探讨[J].中国集体经济，2019（25）：115-116.
[5]赵姝雅.新医改形势下公立医院人力资源管理现状及对策[J].现代营销（下旬刊），2019（08）：177-178.