这又是一次理想主义的商业衰亡。
　　毕竟,看球并不是球迷的全部,吃饭、买房、养孩子,这些才是生活的重心。即使没有英超,还有欧冠、西甲和意甲。再不济,还有郭德刚徒弟打记者、女球迷飞踹主裁判等事件让人过瘾。
　　如今,面对已经破产的天盛,其创始人宋政应该明白:对于习惯了免费球赛转播的中国球迷而言,收费是一件多么不靠谱的事。
　　天盛的沉浮故事,起源于1996年。当年,毕业于上海戏剧学院的宋政,联手后来的广告大佬江南春投入5万美元,将霍利菲尔德和泰森的拳赛版权分销至各地方电视台,足足赚了100万美元。
　　从此,宋政心里埋下了走体育付费转播之路的决心。10年后,他创立了天盛(上海)数字电视发展有限公司,将目标锁定为深受中国球迷喜爱的英超联赛,并引入IDG、海纳亚洲和高盛等风投。
　　2007年,在英超联赛2007～2010年版权争夺战中,天盛以5000万美元的高价脱颖而出。随即,宋政擎起“付费收看英超”的大旗,告诉广大球迷们:要想看英超,你就先交钱吧!
　　以高价抢下英超版权的天盛,自然急于想从球迷们的腰包里捞回来。天盛旗下《欧洲足球》频道刚推出时,标价1880元/年。
　　对于这一价格,宋政竟然十分乐观,总是喜欢将“中国有3000万英超球迷,我们只要让其中十分之一的人掏腰包,我们便成功了”之类的话挂在嘴边。面对公众,他更是有些自负地喊出“我们只需要高档的用户群”和“不付费看球的都是伪球迷”等口号。
　　这一切,得罪了一大批英超铁杆球迷,更为天盛种下了失败的祸根。
　　2007年,天盛的数字付费电视业务收入为1298万元,在高价面前愿意埋单的球迷显然不多。天盛随即意识到自己的错误,在2008年将价格调整到588元/年,但却为时已晚,球迷们不再买账。
　　为了拓展服务覆盖面、打通营销渠道,天盛也曾四处出击。然而,天盛非但没有巩固与合作伙伴的友谊,反而将外部资源得罪殆尽,最后落到孤家寡人的窘境——其与电信的合作无疾而终;与盛大的合作也不欢而散;与天佰公司合作数字机顶盒业务,非但最终没有达成合作,反倒挖走了天佰高管和技术人员,使得双方彻底撕破脸皮。
　　2008年6月,天盛签约创维,希望通过其机顶盒的捆绑,将英超付费节目包送到亿万家庭。却不料,在一些具体环节的实施上,双方的合作出现裂痕。最终,天盛没能送到家庭,反被闹上法庭。
　　2008年,或许是因为降价,天盛的收入增长到3273万元,但因摊销无形资产成本约2亿元,导致全年亏损1.9亿元。
　　在拿到英超大陆独家播出权后,天盛曾一度聚集了大批非常优秀的团队,包括知名足球解说员黄健翔、苏东等,但这些人都因各种原因先后离开天盛。三年来,人力成本的巨大开支也让天盛不堪重负,2009年10月,天盛对驻外地的销售团队进行了一番大裁员,然而这依旧难以改变公司入不敷出的窘境。
　　此时的宋政早已失去了昔日的激昂:“我们姿态过于强硬,销售模式过于简单,这种粗暴加简单的结果造成了与球迷的对立。”
　　但事已至此,天盛已回天乏术。在2010～2013年新一轮的英超转播权竞逐中,再无天盛的身影。2010年7月末,当天盛破产清算的消息传出时,球迷们的反应竟是一片不屑,在某网站的调查中,有超过60%的球迷都认为天盛是咎由自取。
　　今后,英超在中国的版权,已经由新雅迪传媒接手,其联合多家地方电视台共同分担了经营压力,英超在中国又重回免费时代。
　　
　　本应笼络球迷、亲和球迷,让其甘愿为天盛的服务埋单,但几乎一开始,天盛便成为了球迷们痛恨的对象。