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[摘 要]中小型煤炭企业应当顺应经济发展规律需要，化解经营风险，避免资源浪费，积极采取转方式、调结构等措施，确保企业在逆势中保持平稳运行。对煤炭企业进行调研，探讨在管理升级和技术改造基础上，如何实现煤炭企业的优化升级，完成企业的战略转型，为煤炭企业提供有效的解决方案，为中小型煤炭行业的战略转型提供理论指导。
[关键词]煤炭企业，转型发展
中图分类号：P473 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）44-0053-01
引言
我国正处于经济发展的新常态，经济增长增速放缓、能源结构调整，煤炭企業面临资源枯竭和环境约束的双重挑战。经济发展新常态下，煤炭工业面对迫在眉睫的产业结构调整。2015年全国原煤产量比重占68%，煤炭销售受进口煤冲击严重，煤炭行业亏损达到90%以上。我国煤炭工业持续加速下行，处于供大于求的困境，在这种背景下，中小型煤炭企业面临去产能、调结构的转型升级问题。中小型企业转型是一个普遍存在的问题，企业要发展必须创新、转型，若中小型企业面临困境，会造成更多的职工失去工作机会，严重影响社会的健康稳定发展。为此，今年，国家发展和改革委员会等12部委联合发布《关于进一步推进煤炭企业兼并重组转型升级的意见》（以下简称《意见》），明确提出支持有条件的煤炭企业之间实施兼并重组。本文将中小型煤炭企业作为研究对象，对企业面临的行业结构布局不合理、产能过剩等现状，运用双元性理论知识提出促进中小型煤炭企业战略转型升级的方式方法，并以某煤矿公司为例，通过对该企业的深入调研，在技术改造和管理升级的基础上，推动煤炭企业进行战略转型，为中小型煤炭行业的战略转型提供借鉴。
1对现有煤炭产业进行结构调整
1.1化解过剩产能延长煤炭产业链
以煤炭为基础，加强产业链上、下游的紧密合作与衔接，兼顾相关产业发展，互通互补，发展现代化的煤炭化工产业。加快企业兼并重组，对外实行资源集聚，对内进行资源整合，激发行业持续创新活力，提高产业集中度。牢固树立市场意识，主研发与外部合作相结合，不断调整产品结构，加快推动产品向高精准转型，及时调整营销思路、销售政策，规避流动资金短缺风险，制定市场营销应急预案，加快货款回收，确保企业的正常生产经营。
1.2树立双元思维向非煤产业过渡
中小型煤炭企业可以根据双元性理论，采取多措并举方式发展创新，寻找新的产业发展方向，将原有产业中的通用生产要素用于发展新产业，逐步降低原有产业所占比重，完成传统产业向新兴产业的转移过渡，在原有生产项目的基础上，充分利用资本市场实现企业的快速发展。
1.3发挥政府战略引导作用
在产业转型升级过程中，政府应注重政策扶持优化企业发展环境，在目前经济持续下行背景下，国家充当的是引导和扶持作用，联合企业顺利走转型发展之路。中小型煤炭行业进行战略转型，不是独立的企业行为，关系着中国供给侧改革、去产能去库存、经济结构调整的顺利实施。政府引导支持保障措施。
2转变企业经营管理方式
2.1人才战略是转型成功的保障
由于中小型煤炭企业发展方式及其规模的限制，缺乏对煤炭产品深加工的技术研究，导致煤炭产品的附加值较低、结构相对单一、产业链条短等，在市场竞争中占据不利地位，企业应提高产品附加值，对产业链进行延伸。与大型国有煤炭企业相比，中小型煤炭企业职工平均受教育程度较低，职工技能较单一，因此，高新技术人才是成为保障企业转型成功的重要因素。
2.2现代化管理是战略转型的基础
中小型企业的经营方式缺乏现代化的企业文化理念、专业化的管理队伍和有效的组织构建，无法加强企业的核心竞争力。企业的快速发展离不开严密的企业管理，若实现战略转型企业必须具备了科学的、现代化的经营管理。企业需要对管理制度不断创新来寻找合适的转型之路。
2.3创新是产业转型的根本途径
由于煤炭行业进入供给老化阶段，煤炭企业面临供给需求关系的严重失衡的困境。通过创新来培育新供给，企业应将生产要素和社会资源流入新的供给方向，解决供给侧矛盾，从而创造新的需求，最终实现去产能。对供给侧改革，根据Schumpeter的“创新理论”，制度和生产技术的破坏性创新是经济增长的内在动力。
3战略转型案例实证分析
本文以某煤矿作为研究对象，对该企业进行深入调研，在技术改造和管理升级的基础上，推动煤炭企业进行战略转型，为中小型煤炭行业的战略转型提供指导。
3.1战略转型动因分析
某煤矿累计生产原煤6000余万t，为当地经济社会发展做出了巨大贡献，随着整个煤炭行业的低迷和煤炭资源的逐渐枯竭，经济下行压力增大，为确保在逆势中保持平稳运行，企业转型发展的问题迫在眉捷。
3.2实施兼并重组
该煤矿兼并部分小型煤炭公司，成立煤矿实业发展公司，理顺企业架构，主动调整其产业结构，抓规模型扩张，顺利完成职工安置就业工作问题，提高非煤创效能力，侧重对产能低、规模小、见效快的项目进行投入，有针对性地兼并企业原有的化工工业项目。
3.3发展循环经济
在企业转型升级过程中，该煤矿认识到发展循环经济的重要性，因此，转变经济模式发展生态经济，对矿产资源及其废弃物综合利用。企业引进高新技术人才，购入先进生产设备，加大资金投资力度，推进煤炭地下气化等项目的实施，提高了煤炭资源再生利用率，为企业创造出更多的价值。
该煤矿对煤炭产业链进行延伸和扩展，对外购原料实行内部供给，从废弃物中进行炼制提取，减少了废弃物的排放，同时延伸了产业链条。对厂区锅炉实施提压改造，回收部分电能和余热，根据需求供应蒸汽，实现蒸汽的全效利用。在进行循环经济的实践和探索过程中，缺乏先进的生产技术，要求企业在人力资源管理、关键技术开发等方面加强措施。在煤炭行业发展的困难时期，企业并没有完全摆脱对煤炭资源的依赖，加大物力、财力发展循环经济可能得不到理想效果。
3.4进行产业转型
该煤矿采用先进技术，以实现企业转型升级为战略目标，增强企业核心竞争力，提高新工艺产品产能比重，拓展龙头企业发展空间。在煤矿产业转型升级的过程中，企业缺乏资金严重制约企业的发展。
4结语
（1）企业应当主动适应经济新常态，主动减少过剩产能，积极跟踪国家政策导向加大技改投入力度，优化投资结构、提高投资效率，大力进行企业战略转型升级。
（2）开展企业战略双元化，根据国内外产业微观环境和宏观经济环境的变化进行调整，转变经济模式发展生态经济，对矿产资源及其废弃物综合利用，企业应提高产品附加值，对产业链进行延伸，煤炭资源质量不高或煤炭资源面临枯竭的企业，必须进行产业转型。
（3）在转型升级过程企业应大力实施以创新为本和人才引进战略，提高新工艺产品产能比重，拓展龙头企业发展空间，积极完善企业管理制度，避免转型过程中的风险。
（4）鼓励失业人员进行职业转型，建立健全失业人员再就业培训工作和社会保障救助机制，充分发挥政府在企业战略转型过程中的支持保障作用。
参考文献：
[1]游庆来.煤炭企业战略转型的几点思考及对策[J].煤炭经济研究，2014，34（2）：40-43.
[2]卫丽君.煤炭企业战略转型的风险识别及防范对策[J].煤炭经济研究，2015，35（8）：76-80.
[3]顾艳艳，李新春.煤炭企业实施逆向物流的战略价值及管理策略研究[J].煤炭技术，2010，29（1）：10-12.
[4]谭章禄，刘婵.煤炭企业信息化标准构建思路[J].煤矿机械，2012，33（2）：278-280.
[5]王留根.打造信息化平台提升煤炭企业管控能力[J].煤矿机械，2010，31（7）：245-247.
[关键词]煤炭企业，转型发展
中图分类号：P473 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）44-0053-01
引言
我国正处于经济发展的新常态，经济增长增速放缓、能源结构调整，煤炭企業面临资源枯竭和环境约束的双重挑战。经济发展新常态下，煤炭工业面对迫在眉睫的产业结构调整。2015年全国原煤产量比重占68%，煤炭销售受进口煤冲击严重，煤炭行业亏损达到90%以上。我国煤炭工业持续加速下行，处于供大于求的困境，在这种背景下，中小型煤炭企业面临去产能、调结构的转型升级问题。中小型企业转型是一个普遍存在的问题，企业要发展必须创新、转型，若中小型企业面临困境，会造成更多的职工失去工作机会，严重影响社会的健康稳定发展。为此，今年，国家发展和改革委员会等12部委联合发布《关于进一步推进煤炭企业兼并重组转型升级的意见》（以下简称《意见》），明确提出支持有条件的煤炭企业之间实施兼并重组。本文将中小型煤炭企业作为研究对象，对企业面临的行业结构布局不合理、产能过剩等现状，运用双元性理论知识提出促进中小型煤炭企业战略转型升级的方式方法，并以某煤矿公司为例，通过对该企业的深入调研，在技术改造和管理升级的基础上，推动煤炭企业进行战略转型，为中小型煤炭行业的战略转型提供借鉴。
1对现有煤炭产业进行结构调整
1.1化解过剩产能延长煤炭产业链
以煤炭为基础，加强产业链上、下游的紧密合作与衔接，兼顾相关产业发展，互通互补，发展现代化的煤炭化工产业。加快企业兼并重组，对外实行资源集聚，对内进行资源整合，激发行业持续创新活力，提高产业集中度。牢固树立市场意识，主研发与外部合作相结合，不断调整产品结构，加快推动产品向高精准转型，及时调整营销思路、销售政策，规避流动资金短缺风险，制定市场营销应急预案，加快货款回收，确保企业的正常生产经营。
1.2树立双元思维向非煤产业过渡
中小型煤炭企业可以根据双元性理论，采取多措并举方式发展创新，寻找新的产业发展方向，将原有产业中的通用生产要素用于发展新产业，逐步降低原有产业所占比重，完成传统产业向新兴产业的转移过渡，在原有生产项目的基础上，充分利用资本市场实现企业的快速发展。
1.3发挥政府战略引导作用
在产业转型升级过程中，政府应注重政策扶持优化企业发展环境，在目前经济持续下行背景下，国家充当的是引导和扶持作用，联合企业顺利走转型发展之路。中小型煤炭行业进行战略转型，不是独立的企业行为，关系着中国供给侧改革、去产能去库存、经济结构调整的顺利实施。政府引导支持保障措施。
2转变企业经营管理方式
2.1人才战略是转型成功的保障
由于中小型煤炭企业发展方式及其规模的限制，缺乏对煤炭产品深加工的技术研究，导致煤炭产品的附加值较低、结构相对单一、产业链条短等，在市场竞争中占据不利地位，企业应提高产品附加值，对产业链进行延伸。与大型国有煤炭企业相比，中小型煤炭企业职工平均受教育程度较低，职工技能较单一，因此，高新技术人才是成为保障企业转型成功的重要因素。
2.2现代化管理是战略转型的基础
中小型企业的经营方式缺乏现代化的企业文化理念、专业化的管理队伍和有效的组织构建，无法加强企业的核心竞争力。企业的快速发展离不开严密的企业管理，若实现战略转型企业必须具备了科学的、现代化的经营管理。企业需要对管理制度不断创新来寻找合适的转型之路。
2.3创新是产业转型的根本途径
由于煤炭行业进入供给老化阶段，煤炭企业面临供给需求关系的严重失衡的困境。通过创新来培育新供给，企业应将生产要素和社会资源流入新的供给方向，解决供给侧矛盾，从而创造新的需求，最终实现去产能。对供给侧改革，根据Schumpeter的“创新理论”，制度和生产技术的破坏性创新是经济增长的内在动力。
3战略转型案例实证分析
本文以某煤矿作为研究对象，对该企业进行深入调研，在技术改造和管理升级的基础上，推动煤炭企业进行战略转型，为中小型煤炭行业的战略转型提供指导。
3.1战略转型动因分析
某煤矿累计生产原煤6000余万t，为当地经济社会发展做出了巨大贡献，随着整个煤炭行业的低迷和煤炭资源的逐渐枯竭，经济下行压力增大，为确保在逆势中保持平稳运行，企业转型发展的问题迫在眉捷。
3.2实施兼并重组
该煤矿兼并部分小型煤炭公司，成立煤矿实业发展公司，理顺企业架构，主动调整其产业结构，抓规模型扩张，顺利完成职工安置就业工作问题，提高非煤创效能力，侧重对产能低、规模小、见效快的项目进行投入，有针对性地兼并企业原有的化工工业项目。
3.3发展循环经济
在企业转型升级过程中，该煤矿认识到发展循环经济的重要性，因此，转变经济模式发展生态经济，对矿产资源及其废弃物综合利用。企业引进高新技术人才，购入先进生产设备，加大资金投资力度，推进煤炭地下气化等项目的实施，提高了煤炭资源再生利用率，为企业创造出更多的价值。
该煤矿对煤炭产业链进行延伸和扩展，对外购原料实行内部供给，从废弃物中进行炼制提取，减少了废弃物的排放，同时延伸了产业链条。对厂区锅炉实施提压改造，回收部分电能和余热，根据需求供应蒸汽，实现蒸汽的全效利用。在进行循环经济的实践和探索过程中，缺乏先进的生产技术，要求企业在人力资源管理、关键技术开发等方面加强措施。在煤炭行业发展的困难时期，企业并没有完全摆脱对煤炭资源的依赖，加大物力、财力发展循环经济可能得不到理想效果。
3.4进行产业转型
该煤矿采用先进技术，以实现企业转型升级为战略目标，增强企业核心竞争力，提高新工艺产品产能比重，拓展龙头企业发展空间。在煤矿产业转型升级的过程中，企业缺乏资金严重制约企业的发展。
4结语
（1）企业应当主动适应经济新常态，主动减少过剩产能，积极跟踪国家政策导向加大技改投入力度，优化投资结构、提高投资效率，大力进行企业战略转型升级。
（2）开展企业战略双元化，根据国内外产业微观环境和宏观经济环境的变化进行调整，转变经济模式发展生态经济，对矿产资源及其废弃物综合利用，企业应提高产品附加值，对产业链进行延伸，煤炭资源质量不高或煤炭资源面临枯竭的企业，必须进行产业转型。
（3）在转型升级过程企业应大力实施以创新为本和人才引进战略，提高新工艺产品产能比重，拓展龙头企业发展空间，积极完善企业管理制度，避免转型过程中的风险。
（4）鼓励失业人员进行职业转型，建立健全失业人员再就业培训工作和社会保障救助机制，充分发挥政府在企业战略转型过程中的支持保障作用。
参考文献：
[1]游庆来.煤炭企业战略转型的几点思考及对策[J].煤炭经济研究，2014，34（2）：40-43.
[2]卫丽君.煤炭企业战略转型的风险识别及防范对策[J].煤炭经济研究，2015，35（8）：76-80.
[3]顾艳艳，李新春.煤炭企业实施逆向物流的战略价值及管理策略研究[J].煤炭技术，2010，29（1）：10-12.
[4]谭章禄，刘婵.煤炭企业信息化标准构建思路[J].煤矿机械，2012，33（2）：278-280.
[5]王留根.打造信息化平台提升煤炭企业管控能力[J].煤矿机械，2010，31（7）：245-247.