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【摘要】房地产在我国经济发展过程中发挥了重大作用，而房地产企业的财务管理和成本控制都是影响房地产企业发展的重要因素。本文首先从房地产企业财务管理与成本控制协同管理的特点分析入手，探讨为促进房地产企业的发展，如何加强企业财务管理与成本控制协同管理，希望为房地产企业的管理实践提供可供借鉴的建议。
【关键词】房地产 财务管理 成本控制 协同管理
房地产是我国国民经济发展的重要支柱产业，在我国经济发展中发挥了重要作用。但是由于近年来房地产行业的快速发展，很多房地产企业也出现井喷式上涨，导致企业良莠不齐。房地产企业要想在激烈竞争中提高自身竞争力，需要在财务管理和成本控制工作方面多做工作，并且还需要做好两者的协同管理工作。建立企业财务管理及成本控制的协同管理，才能提高企业的经济效益，增强企业综合竞争力，更好的促进企业的发展，在激烈的竞争中脱颖而出。
一、房地产财务管理及成本控制协同管理特点
财务管理主要是对企业资产、资金、利润分配等进行的管理，是企业管理中非常重要的组成部分，是以价值形式反映企业对生产资料的取得和占用、人力、物力的消耗、生产成果的实现和分配。房地产企业财务管理主要包括对开发企业资金筹集、投资运用、开发成本及费用、税务筹划、利润分配等方面的综合管理。房地产成本控制管理则是企业根据预先制定的成本目标，对施工前、施工中、施工后进行的全过程管理。房地产财务管理及成本控制协同管理特点主要体现在以下几点：
（一）开发周期长，筹资金额大
房地产开发企业的特点决定了其具有耗时长、资金需求量大的特点。开发建设需要经过从征地、土地开发、施工、交付等阶段，每一个环节都需要大量时间，资金需求量大，因此筹资任务重。
（二）决策要求高、风险大
因房地产开发活动管理时间长，在整个开发周期中，涉及环节多，存在较多不确定因素，因此这就提高了对企业财务人员的要求。财务管理人员要提高投资决策的准确性，为企业经营者项目决策提供准确可靠的信息。
（三）成本管理工作复杂
房地产企业成本管理涉及面广，首先成本构成方面，由土地征用及拆迁补偿费、前期工程费、基础设施费、建筑安装工程费等构成，各具体成本项目因内容不同而不同;其次在成本核算方面，开发项目必须以单项开发工程为核算对象，针对每一个具体单项工程分别计算成本。针对单项工程规模大，开发周期长的可以按照区域进行成本核算。最后，在成本结算方面，一般是先建住宅，后建配套设施，这种情况需要按照已出售住宅的成本，未完成的配套设施费用作为预提费用处理。
二、房地产企业财务管理与成本控制协同管理策略
（一）完善制度建设
房地产企业应该先从制度建设做起，做好制度建设。成本控制方面，要严格按照预决算工作进行，和预决算相关的资料，要保证真实、准确。
财务管理方面，做好预决算的审核和复核工作，提高成本控制管理效率。另外，在原材料采购上，要选择长期合作的信用状况良好的供应商，签订合同，将进货单相关材料单报送财务审核，财务要严格审核数量、金额等，最后签字确认。对于不合理的材料单，财务部门及时联系相关成本部或采购部进行核实。成本控制部门应对项目部提出的采购请求进行数量、时间的核实，制定有效的采购计划。采购前要进行预算，结合财务成本，有规律的进行工程款的支付、材料、设备和其他物品的进货。
（二）设立财务管理体系
1.做好日常基础财务管理工作。目前，我国很多房地产企业财务管理功能不够完善，管理理念未能及时更新。因此房地产企业需要更新观念，完善基础财务工作，先做好日常财务管理工作，对企业财务管理情况进行分析，为决策者提供有效信息。
2.提高财务管理水平。房地产财务管理人员需要具备较高的专业水平，对财务管理人员应该进行专业定期培训，增强自身的专业水平。另外，财务管理人员还应加强对成本管理的认识，要从成本控制的角度全方位去管理。
3.加强资金管理。企业财务人员应该做好资金管理，资金管理主要涉及筹资管理、现金管理、资金成本管理等。维持企业良好信用，为获得低利率贷款提供条件。另外企业也应该制定合理的融资计划，尽可能加强企业资金的周转速度，增强企业利息周转率，完善资金管理工作。
4.加强资本结构管理。资产负债率适当的情况下，既可以促进企业的发展，又有利于充分利用企业资金。因此在确定权益债务比的过程，应根据企业发展目标、企业融资情况、规模进行合理规划。针对具体的投资项目，制定详细的融资计划，在融资环境好、经济形势比较稳定的情况下，可以适当提高融资量，提高资产负债率。
（三）做好协同管理规划
房地产企业应根据企业自身特点，做好协调规划工作。在企业内部，形成标准化管理，统一财务管理和成本控制的要求，要求各部门相互协调配合;在生产环节，在保证产品质量的前提下，可以进行业务外包。另外，要选择信用良好的供应商;在项目管理中，项目部人员要做好施工现场各项管理工作，如施工管理、客户管理、营销管理等等，要加强项目部和成本部、财务部、生产部等部门之间的协调，实现企业与客户之间的双赢，共同促进企业的发展。
房地产发展过程中，规范的工作流程可以促进企业财务管理和成本控制管理的协同效应，建立标准化体系也可以使其更加顺利，通过不断完善改进企业的财务管理和成本控制协同管理，改变传统思维，保证企业发展活力。
三、结语
目前，我国房地产企业在财务管理和成本控制过程已经取得了较好的成果，但要提高企业的经济效益，提高企业的核心竞争力，还需要在加强两者的协同管理。只有不断通过财务管理和成本控制协同管理才能更好地促进企业的发展，为企业取得长足发展提供支持，使企业在激烈竞争中立于不败之地。
参考文献
[1]李光玉.房地产开发企业财务管理研究[D].西南财经大学，2007.（3）：14.
[2]冯志艳，鲁忠军.我国中小房地产企业财务管理中存在的问题及对策分析[J].中国集体经济，2010，（25）：166-167.
[3]于淼.房地产企业财务管理现状及对策[J].财经界，2015，（6）：204.
[4]刘鸿雁.房地产企业财务管理与成本控制协同管理策略分析[J].中国经贸，2015，（6）：183-184.
[5]尤正圣.试论房地产企业财务管理的新构想[J].中国外资（上半月），2011，（11）：60.
【关键词】房地产 财务管理 成本控制 协同管理
房地产是我国国民经济发展的重要支柱产业，在我国经济发展中发挥了重要作用。但是由于近年来房地产行业的快速发展，很多房地产企业也出现井喷式上涨，导致企业良莠不齐。房地产企业要想在激烈竞争中提高自身竞争力，需要在财务管理和成本控制工作方面多做工作，并且还需要做好两者的协同管理工作。建立企业财务管理及成本控制的协同管理，才能提高企业的经济效益，增强企业综合竞争力，更好的促进企业的发展，在激烈的竞争中脱颖而出。
一、房地产财务管理及成本控制协同管理特点
财务管理主要是对企业资产、资金、利润分配等进行的管理，是企业管理中非常重要的组成部分，是以价值形式反映企业对生产资料的取得和占用、人力、物力的消耗、生产成果的实现和分配。房地产企业财务管理主要包括对开发企业资金筹集、投资运用、开发成本及费用、税务筹划、利润分配等方面的综合管理。房地产成本控制管理则是企业根据预先制定的成本目标，对施工前、施工中、施工后进行的全过程管理。房地产财务管理及成本控制协同管理特点主要体现在以下几点：
（一）开发周期长，筹资金额大
房地产开发企业的特点决定了其具有耗时长、资金需求量大的特点。开发建设需要经过从征地、土地开发、施工、交付等阶段，每一个环节都需要大量时间，资金需求量大，因此筹资任务重。
（二）决策要求高、风险大
因房地产开发活动管理时间长，在整个开发周期中，涉及环节多，存在较多不确定因素，因此这就提高了对企业财务人员的要求。财务管理人员要提高投资决策的准确性，为企业经营者项目决策提供准确可靠的信息。
（三）成本管理工作复杂
房地产企业成本管理涉及面广，首先成本构成方面，由土地征用及拆迁补偿费、前期工程费、基础设施费、建筑安装工程费等构成，各具体成本项目因内容不同而不同;其次在成本核算方面，开发项目必须以单项开发工程为核算对象，针对每一个具体单项工程分别计算成本。针对单项工程规模大，开发周期长的可以按照区域进行成本核算。最后，在成本结算方面，一般是先建住宅，后建配套设施，这种情况需要按照已出售住宅的成本，未完成的配套设施费用作为预提费用处理。
二、房地产企业财务管理与成本控制协同管理策略
（一）完善制度建设
房地产企业应该先从制度建设做起，做好制度建设。成本控制方面，要严格按照预决算工作进行，和预决算相关的资料，要保证真实、准确。
财务管理方面，做好预决算的审核和复核工作，提高成本控制管理效率。另外，在原材料采购上，要选择长期合作的信用状况良好的供应商，签订合同，将进货单相关材料单报送财务审核，财务要严格审核数量、金额等，最后签字确认。对于不合理的材料单，财务部门及时联系相关成本部或采购部进行核实。成本控制部门应对项目部提出的采购请求进行数量、时间的核实，制定有效的采购计划。采购前要进行预算，结合财务成本，有规律的进行工程款的支付、材料、设备和其他物品的进货。
（二）设立财务管理体系
1.做好日常基础财务管理工作。目前，我国很多房地产企业财务管理功能不够完善，管理理念未能及时更新。因此房地产企业需要更新观念，完善基础财务工作，先做好日常财务管理工作，对企业财务管理情况进行分析，为决策者提供有效信息。
2.提高财务管理水平。房地产财务管理人员需要具备较高的专业水平，对财务管理人员应该进行专业定期培训，增强自身的专业水平。另外，财务管理人员还应加强对成本管理的认识，要从成本控制的角度全方位去管理。
3.加强资金管理。企业财务人员应该做好资金管理，资金管理主要涉及筹资管理、现金管理、资金成本管理等。维持企业良好信用，为获得低利率贷款提供条件。另外企业也应该制定合理的融资计划，尽可能加强企业资金的周转速度，增强企业利息周转率，完善资金管理工作。
4.加强资本结构管理。资产负债率适当的情况下，既可以促进企业的发展，又有利于充分利用企业资金。因此在确定权益债务比的过程，应根据企业发展目标、企业融资情况、规模进行合理规划。针对具体的投资项目，制定详细的融资计划，在融资环境好、经济形势比较稳定的情况下，可以适当提高融资量，提高资产负债率。
（三）做好协同管理规划
房地产企业应根据企业自身特点，做好协调规划工作。在企业内部，形成标准化管理，统一财务管理和成本控制的要求，要求各部门相互协调配合;在生产环节，在保证产品质量的前提下，可以进行业务外包。另外，要选择信用良好的供应商;在项目管理中，项目部人员要做好施工现场各项管理工作，如施工管理、客户管理、营销管理等等，要加强项目部和成本部、财务部、生产部等部门之间的协调，实现企业与客户之间的双赢，共同促进企业的发展。
房地产发展过程中，规范的工作流程可以促进企业财务管理和成本控制管理的协同效应，建立标准化体系也可以使其更加顺利，通过不断完善改进企业的财务管理和成本控制协同管理，改变传统思维，保证企业发展活力。
三、结语
目前，我国房地产企业在财务管理和成本控制过程已经取得了较好的成果，但要提高企业的经济效益，提高企业的核心竞争力，还需要在加强两者的协同管理。只有不断通过财务管理和成本控制协同管理才能更好地促进企业的发展，为企业取得长足发展提供支持，使企业在激烈竞争中立于不败之地。
参考文献
[1]李光玉.房地产开发企业财务管理研究[D].西南财经大学，2007.（3）：14.
[2]冯志艳，鲁忠军.我国中小房地产企业财务管理中存在的问题及对策分析[J].中国集体经济，2010，（25）：166-167.
[3]于淼.房地产企业财务管理现状及对策[J].财经界，2015，（6）：204.
[4]刘鸿雁.房地产企业财务管理与成本控制协同管理策略分析[J].中国经贸，2015，（6）：183-184.
[5]尤正圣.试论房地产企业财务管理的新构想[J].中国外资（上半月），2011，（11）：60.