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藁城市三联建筑安装有限公司 河北 石家庄 052160
【摘要】成本控制作为建筑工程管理的重要部分，是一项极其复杂而严密的工作，建筑工程不同的施工阶段的成本控制的特点不同，因此，要根据工程建筑的不同实际情况，采取合理科学的成本控制措施，促进工程建设企业的成本合理化。本文笔者结合自己的研究和实际的工作经验，对建筑施工项目的成本管理和控制进行分析
【关键词】建筑工程，项目管理，成本控制
一、前言
对建筑工程实施成本控制，也就是在项目的设计，施工，工程造价，工程预算从人力，材料消耗等各个因素综合考虑，加强对整个建筑工程设计施工维护中各类成本的指导，监控和限制，及时修正已经发生的失误或是偏差，将整个建筑工程设计施工的各个细节的成本费用控制在一定的范围内。简单而言，工程建设的成本控制就是建筑工程在设计施工管理维护中各个环节各个周期内的人力，物力，财力，设备的所有消耗的资源和现金。
二、项目管理和成本控制概述
项目管理主要是指运用合理、科学方法和技术原理，统一建设目标，为了保证建设工程项目的经济效益，而对建设工程成本以及工程质量进行的全过程、全方位的符合国家相关政策和客观规律的全部组织活动和业务行为。
工程成本控制主要是指在国家批准的项目工程成本规定以内，在项目工程建设的前期，实施项目投资决策、工程可行性研究、从设计到施工最后工程竣工建筑使用前，所需的全部工程项目建设费用的控制、确定、管理和监督，及时发现项目工程建设中存在的问题，并采取相关的措施，使工程建设的人力、物力、财力能够有效的结合，并得到最大限度的发挥，最终实现项目投资的目标，保证企业的投资效益，做好工程的项目管理，把工程的成本保证在规定的限额之内。
三、建筑工程成本控制和管理的作用
经济迅速是繁荣，我国的建筑行业虽然起步较晚，但发展迅速，目前，我国国际化水平和工业化进程不断加快，我国在市场经济体制下，建筑工程行业面临着激烈的竞争。在激烈的市场竞争中，工程建筑企业要需求发展，要获得市场经济的利益，成本控制对提高市场竞争力，提高工程建筑企业的经济效益，有着至关重要的作用。
1.建筑工程实施成本控制，是降低工程建筑单位消耗的必要条件
随着各种物料的市场价格上涨，实施整个工程建筑中各个环节的成本控制，有助于降低消耗，有助于提高工程施工能源资源的利用效率，有助于减少浪费，从各个细节降低造价施工成本。
2.良好的成本控制，有助于提高我国建筑工程企业的市场竞争力
当下建筑行业的市场竞争越发激烈，建筑行业工程建设的竞争，归根到底，是工程建设企业对所有设计施工等各个环节的工程成本控制的竞争，统一的工程建筑，同样的市场需求，如果可以大幅度降低消耗，降低整体成本，必然会为本工程建筑企业带来强大的市场竞争力。让建筑工程单位获得无与伦比的战略优势。
四、建筑工程成本管理中存在的问题
1.建筑项目可行性阶段成本缺乏准确性。在可行性研究阶段，工程量不明确，所以设计院本阶段的投资估算，准确性较差，同时由于建设单位通常不是投资估算和成本控制的内行，而且对工艺流程和方案缺乏认真研究;有时建设单位为了所报项目能被批准，要求设计单位在投资估算时有意低估，增加了估算的不准确性。
2.设计阶段对成本控制缺乏深刻认识。在设计阶段，多会重视整个工程中的产品质量，和技术是否先进，从整体上强调的是设计过程中的产值，却很大程度上忽视了建筑设计的经济性，忽视了整个工程中的设计成本控制。
3.施工阶段成本控制不严格。施工过程中能源材料的浪费情况严重。工程的施工过程是整个工程建设成本管理的关键部分。由于在这一部分中，各种材料能源等消耗大大增强了成本的支出。施工人员操作不熟练，难以对材料合理科学利用，造成的浪费，施工过程中的细节浪费，和仓库管理不善而造成的材料失窃等浪费，都极大程度上影响了成本的管理。而目前，我国的工程建设单位在这些问题上表现很明显。浪费严重。
4.建筑工程成本结算中存在的问题。在我国，很多施工单位都是在最低让利之后才能够取得工程项目的中标，为了保障自己的利益，施工单位都会想尽各种办法在工程成本结算时候多取得了利益，因此也会产生很多问题。主要表现在：虚报工作量，通过采取不同的计量方法和不同的计量标准，增加工程量或工作的项目。
五、建筑工程建设项目成本控制方法和措施
1.项目工程设计和决策阶段的成本控制
（一）要根据施工图的设计和开始勘察预算的工程量和具体的工程价格，对工程图做出合理的设计和完善，并严密科学的做好各种分项施工的费用预算，将每一种设计方案从设计施工，材料设备等各方面的成本进行核算，对比，将分项施工的成本和项目的投资额做出科学对比分析降低工程成本。
（二）要按照项目计划，根据项目的使用要求、建设目标、建设规模、技术条件等提出项目的启动，会同设计人员、工程人员、成本管理人员共同研究和提出初步投资建议，对拟建项目做出初步评价，并进行投资额分项估算。同时，要结合已经可以初步确定的各种费用总和，和各种方案设计，做出科学合理的费用投资预算。并建立相关模型，从技术上，费用上，施工管理上对各种方案进行可行性研究对比，在不断的分析，综合，论证中，多方面评判审核项目的可操作性和合理性，不断完善设计方案，减少因方案的更改或变化而引起的额外费用。
1.投标阶段
在投标阶段，企业的设计、施工、后期维护人员应当进行勘察，了解工程实际情况，预测施工过程中可能遇见的问题，根据实际的工程概况以及招标文件进行准确的成本估算。
尽量减少恶性竞争，采用科学的计算方法和切合实际的计价依据，确定合理有利的投标价格。 2.施工阶段
（一）人工费用的控制
加强对施工人员的专业技能培训，提高劳动者的专业技术水平和操作的熟练程度;尽量控制施工人员数量，优先选择多面手的生产人员，提高劳动生产率;严格执行劳动纪律，具体施工中落实责任制;完善工作人员的奖惩制度，端正员工行为，提高员工的劳动积极性;严格控制非生产费用的支出，紧把财务关，节约成本。
（二）材料费用的控制
建筑工程施工中，材料费在工程成本中占了较大的比重，所以，降低工程材料成本是建筑工程建设项目的成本控制的关键所在。采购过程中安排负责有经验的采购人员，根据预算对材料进行选购。企业财务应当制定严格的材料采购制度，防止企业人员暗中收取回扣的事情出现。
企业也应当注重与材料供应商的长期合作，选择信誉较好的苗木公司、场圃采购，从而降低建设成本。同时在施工阶段，应当尽量避免能源材料的浪费，对能源材料进行合理的管理。
3.竣工验收阶段及保修期间
竣工验收是施工阶段的最后环节，通过竣工验收，全面考察工程质量，保证竣工项目符合设计要求，达到所规定的质量标准。因此工程进入完工验收阶段，应有计划、有步骤、有重点地进行收尾工作的清理，找出遗漏项目和需要修补的工程，并及时处理。工程完工后，应尽快组织验收，缩短养护时间，以此来减少养护费用。
六、结束语
综上所述，在建筑工程中，工程的成本控制至关重要，通过不断的加强对工程的成本控制，可以有效提高建筑施工企业的施工管理水平，促进建筑工程的发展。
参考文献：
[1]林留兴，浅谈建筑绿化工程的施工质量、成本控制和进度控制问题，《广东科 技》，2010年03期
[2]高祖芸.对建筑工程施工中成本管理的探讨[J].会计师，2011.
[3] 朱晨光;;政府投资工程项目管理的分析和探讨[J];重庆建筑;2012年04期
[4] 李平;;工程项目风险分担及合同变更的研究[J];重庆建筑;2011年07期
[5]阎勇进，刘风林 论路桥工程项目成本控制方法的改进 [期刊论文] 《中小企业管理与科技》 -2011年3期
[6]魏志阳 施工阶段工程成本要素管理研究 [期刊论文] 《管理学家》 -2011年9期
【摘要】成本控制作为建筑工程管理的重要部分，是一项极其复杂而严密的工作，建筑工程不同的施工阶段的成本控制的特点不同，因此，要根据工程建筑的不同实际情况，采取合理科学的成本控制措施，促进工程建设企业的成本合理化。本文笔者结合自己的研究和实际的工作经验，对建筑施工项目的成本管理和控制进行分析
【关键词】建筑工程，项目管理，成本控制
一、前言
对建筑工程实施成本控制，也就是在项目的设计，施工，工程造价，工程预算从人力，材料消耗等各个因素综合考虑，加强对整个建筑工程设计施工维护中各类成本的指导，监控和限制，及时修正已经发生的失误或是偏差，将整个建筑工程设计施工的各个细节的成本费用控制在一定的范围内。简单而言，工程建设的成本控制就是建筑工程在设计施工管理维护中各个环节各个周期内的人力，物力，财力，设备的所有消耗的资源和现金。
二、项目管理和成本控制概述
项目管理主要是指运用合理、科学方法和技术原理，统一建设目标，为了保证建设工程项目的经济效益，而对建设工程成本以及工程质量进行的全过程、全方位的符合国家相关政策和客观规律的全部组织活动和业务行为。
工程成本控制主要是指在国家批准的项目工程成本规定以内，在项目工程建设的前期，实施项目投资决策、工程可行性研究、从设计到施工最后工程竣工建筑使用前，所需的全部工程项目建设费用的控制、确定、管理和监督，及时发现项目工程建设中存在的问题，并采取相关的措施，使工程建设的人力、物力、财力能够有效的结合，并得到最大限度的发挥，最终实现项目投资的目标，保证企业的投资效益，做好工程的项目管理，把工程的成本保证在规定的限额之内。
三、建筑工程成本控制和管理的作用
经济迅速是繁荣，我国的建筑行业虽然起步较晚，但发展迅速，目前，我国国际化水平和工业化进程不断加快，我国在市场经济体制下，建筑工程行业面临着激烈的竞争。在激烈的市场竞争中，工程建筑企业要需求发展，要获得市场经济的利益，成本控制对提高市场竞争力，提高工程建筑企业的经济效益，有着至关重要的作用。
1.建筑工程实施成本控制，是降低工程建筑单位消耗的必要条件
随着各种物料的市场价格上涨，实施整个工程建筑中各个环节的成本控制，有助于降低消耗，有助于提高工程施工能源资源的利用效率，有助于减少浪费，从各个细节降低造价施工成本。
2.良好的成本控制，有助于提高我国建筑工程企业的市场竞争力
当下建筑行业的市场竞争越发激烈，建筑行业工程建设的竞争，归根到底，是工程建设企业对所有设计施工等各个环节的工程成本控制的竞争，统一的工程建筑，同样的市场需求，如果可以大幅度降低消耗，降低整体成本，必然会为本工程建筑企业带来强大的市场竞争力。让建筑工程单位获得无与伦比的战略优势。
四、建筑工程成本管理中存在的问题
1.建筑项目可行性阶段成本缺乏准确性。在可行性研究阶段，工程量不明确，所以设计院本阶段的投资估算，准确性较差，同时由于建设单位通常不是投资估算和成本控制的内行，而且对工艺流程和方案缺乏认真研究;有时建设单位为了所报项目能被批准，要求设计单位在投资估算时有意低估，增加了估算的不准确性。
2.设计阶段对成本控制缺乏深刻认识。在设计阶段，多会重视整个工程中的产品质量，和技术是否先进，从整体上强调的是设计过程中的产值，却很大程度上忽视了建筑设计的经济性，忽视了整个工程中的设计成本控制。
3.施工阶段成本控制不严格。施工过程中能源材料的浪费情况严重。工程的施工过程是整个工程建设成本管理的关键部分。由于在这一部分中，各种材料能源等消耗大大增强了成本的支出。施工人员操作不熟练，难以对材料合理科学利用，造成的浪费，施工过程中的细节浪费，和仓库管理不善而造成的材料失窃等浪费，都极大程度上影响了成本的管理。而目前，我国的工程建设单位在这些问题上表现很明显。浪费严重。
4.建筑工程成本结算中存在的问题。在我国，很多施工单位都是在最低让利之后才能够取得工程项目的中标，为了保障自己的利益，施工单位都会想尽各种办法在工程成本结算时候多取得了利益，因此也会产生很多问题。主要表现在：虚报工作量，通过采取不同的计量方法和不同的计量标准，增加工程量或工作的项目。
五、建筑工程建设项目成本控制方法和措施
1.项目工程设计和决策阶段的成本控制
（一）要根据施工图的设计和开始勘察预算的工程量和具体的工程价格，对工程图做出合理的设计和完善，并严密科学的做好各种分项施工的费用预算，将每一种设计方案从设计施工，材料设备等各方面的成本进行核算，对比，将分项施工的成本和项目的投资额做出科学对比分析降低工程成本。
（二）要按照项目计划，根据项目的使用要求、建设目标、建设规模、技术条件等提出项目的启动，会同设计人员、工程人员、成本管理人员共同研究和提出初步投资建议，对拟建项目做出初步评价，并进行投资额分项估算。同时，要结合已经可以初步确定的各种费用总和，和各种方案设计，做出科学合理的费用投资预算。并建立相关模型，从技术上，费用上，施工管理上对各种方案进行可行性研究对比，在不断的分析，综合，论证中，多方面评判审核项目的可操作性和合理性，不断完善设计方案，减少因方案的更改或变化而引起的额外费用。
1.投标阶段
在投标阶段，企业的设计、施工、后期维护人员应当进行勘察，了解工程实际情况，预测施工过程中可能遇见的问题，根据实际的工程概况以及招标文件进行准确的成本估算。
尽量减少恶性竞争，采用科学的计算方法和切合实际的计价依据，确定合理有利的投标价格。 2.施工阶段
（一）人工费用的控制
加强对施工人员的专业技能培训，提高劳动者的专业技术水平和操作的熟练程度;尽量控制施工人员数量，优先选择多面手的生产人员，提高劳动生产率;严格执行劳动纪律，具体施工中落实责任制;完善工作人员的奖惩制度，端正员工行为，提高员工的劳动积极性;严格控制非生产费用的支出，紧把财务关，节约成本。
（二）材料费用的控制
建筑工程施工中，材料费在工程成本中占了较大的比重，所以，降低工程材料成本是建筑工程建设项目的成本控制的关键所在。采购过程中安排负责有经验的采购人员，根据预算对材料进行选购。企业财务应当制定严格的材料采购制度，防止企业人员暗中收取回扣的事情出现。
企业也应当注重与材料供应商的长期合作，选择信誉较好的苗木公司、场圃采购，从而降低建设成本。同时在施工阶段，应当尽量避免能源材料的浪费，对能源材料进行合理的管理。
3.竣工验收阶段及保修期间
竣工验收是施工阶段的最后环节，通过竣工验收，全面考察工程质量，保证竣工项目符合设计要求，达到所规定的质量标准。因此工程进入完工验收阶段，应有计划、有步骤、有重点地进行收尾工作的清理，找出遗漏项目和需要修补的工程，并及时处理。工程完工后，应尽快组织验收，缩短养护时间，以此来减少养护费用。
六、结束语
综上所述，在建筑工程中，工程的成本控制至关重要，通过不断的加强对工程的成本控制，可以有效提高建筑施工企业的施工管理水平，促进建筑工程的发展。
参考文献：
[1]林留兴，浅谈建筑绿化工程的施工质量、成本控制和进度控制问题，《广东科 技》，2010年03期
[2]高祖芸.对建筑工程施工中成本管理的探讨[J].会计师，2011.
[3] 朱晨光;;政府投资工程项目管理的分析和探讨[J];重庆建筑;2012年04期
[4] 李平;;工程项目风险分担及合同变更的研究[J];重庆建筑;2011年07期
[5]阎勇进，刘风林 论路桥工程项目成本控制方法的改进 [期刊论文] 《中小企业管理与科技》 -2011年3期
[6]魏志阳 施工阶段工程成本要素管理研究 [期刊论文] 《管理学家》 -2011年9期