【摘 要】
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近年来，业财融合作为管理会计中的重要工具，已在各行业中得到广泛应用。铁路企业为实现企业转型目标、完成降本增效等要求，需将业财融合进一步应用于自身的财务管理中。结合目前铁路企业的管理现状，阐明业财融合对铁路企业财务管理的重要性，提出业财融合建设面临的问题，从业财融合风险防控的加强、财务服务质量的提高、绩效考核机制的完善、企业业财融合文化的培养等方面，提出推进业财融合的意见建议，从而促进铁路企业的稳步
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近年来，业财融合作为管理会计中的重要工具，已在各行业中得到广泛应用。铁路企业为实现企业转型目标、完成降本增效等要求，需将业财融合进一步应用于自身的财务管理中。结合目前铁路企业的管理现状，阐明业财融合对铁路企业财务管理的重要性，提出业财融合建设面临的问题，从业财融合风险防控的加强、财务服务质量的提高、绩效考核机制的完善、企业业财融合文化的培养等方面，提出推进业财融合的意见建议，从而促进铁路企业的稳步发展。
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