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摘要：土木工程项目实施过程中还存在一些实际问题需要加强项目管理，这对于项目实施具有重要意义。文章分析土木工程管理的关键问题，探讨其强化的措施。
关键词：土木工程建筑管理；关键问题；措施
中图分类号： C93 文献标识码： A
引言
土木工程施工的项目管理主要是在建设项目施工过程中,相关的单位根据相关的理论、理念和技术手段来对整个施工过程做出计划、监督、控制、组织和协调等方面的管理。
一、土木工程管理中得出关键问题
（一）招标规范不合格
在招标过程中存在着一些问题，主要体现在以下两个方面，在很多的地区建筑行业存在着明显的地方保护主义，导致在招标过程中出现了一些弄虚作假的情况，同时，很多的土木工程在价格制定方面存在着不合理的问题，导致施工方的利益无法得到保证。招标规范也存在着不合理的情况，对整个行业的正常平稳发展有很大的影响。
（二）合同管理问题
合同管理不规范也是土木工程管理中比较常见的问题，主要表现在以下方面，合同在制定过程中经常会出现甲方认为合同内容不公平和不合理的情况，同时，自身的经济效益也无法得到保证。近年来，建筑行业在合同制定方面严格按照国家相关规范来执行，但是，执行标准中就存在着不公平的问题，导致在管理中经常要面临各种各样的问题。很多的施工招标还存在着与实际情况不相符的问题，导致在施工中出现了项目质量和效果无法得到保证。
（三）项目法人制无法有效落实
现在，土木工程建设的投资和运行方式出现了立体化和多元化发展趋势，在投资和运行主体方面出现了两级分化的情况，在资金筹集方面是一些人在运作，但是，在资金运营使用方面确是另外的一些人，这样就导致资金使用方面无法落实项目法人制，导致项目管理工作出现各种各样的问题。
（四）设计质量的责任制落实不到位
在土木建设中，设计环节对质量也有较大的影响，在施工设计方面，通常存在着严格的要求，但是，在设计过程中经常会出现变更的问题，很多的设计人员不能及时进行调整。设计环节中出现的问题主要表现在对施工地点的地质情况勘察不清，同时，也经常存在着设计不合理的情况，在进行更改时会增加很多的施工成本。在实际施工中，经常会出现偷工减料的情况，导致施工质量无法得到保证，对整个工程的经济效益也将有直接的影响。
（五）管理人员整体素质偏低，人员管理缺乏科学性
一直以来，我国的建筑工程管理人员在准入制度方面都存在着不完善的情况，很多的管理人员都是依靠各种关系在管理队伍中，准入机制的不合理和不严格，也导致了很多不懂技术的人员在管理层中，导致整体管理水平出现了偏低的问题。在施工中，分工不明确，同时，权责划分也不清晰，导致管理和工程质量出现了脱节的情况，施工单位在管理方面对出现的问题解决比较随意，对施工质量没有进行更好的维护。
（六）工程监理质量不高
工程监理质量不高，监理面非常窄，这样也导致土木工程建设方面存在着很多的问题，在施工过程中要从项目设计、施工以及交付使用各个方面进行全面地监理，但是，我国监理只是对工程质量和竣工验收比较重视，很多的监理人员在素质方面也存在着一些问题，因此，导致工程质量监理方面也存在着一些问题，导致工程质量无法保障，对人们的生活带来了很大的负面影响。
二、加强土木工程管理的措施
（一）健全管理体制，转变管理模式
在制定合同时，要本着互惠互利的原则，不仅要保证合同制定的原则性，同时要保证施工质量。要加强相关管理人员的工作素养，健全合同管理体制，使合同应用周期得到保障。从大方向来讲，国家政府需加强宏观调控力度，规范市场经济体制。
（二）加强工程监理力度，健全监理制度
在实际工作中，要进一步完善监理制度，扩大监理范围，确保监理工作贯穿施工项目全过程。同时，还要加强市场监督，完善市场管理机制。要想保证监理工作的顺利进行，相关单位就必须加强对监理单位的监督力度，结合实际情况颁发监理证件，只有保证监理工作的规范化和严格化，才能提高监理工作质量。另外，要不断提高监理人员的综合素质水平，制定持证上岗机制，严格要求持证上岗，保证监理制度各项内容得到有效落实和执行，促进监理制度健康发展。
（三）提高施工质量，强化安全保障
加强施工质量控制，必须从建筑原材料开始着手，严把材料质量关。要树立质量第一的观念，定期组织施工人员进行培训，树立质量观念和责任意识，将工作效率和施工质量相结合，确保施工进度和施工质量都能够得到有效控制。施工过程中，要对施工机械设备进行定期检查和保养，保证设备运行正常及性能稳定，施工完成后，质检人员要对施工质量进行严格检测，对出现质量不合格的情况，应及时上报至相关部门，并采取有效的措施予以修复，使质量意识深入人心。
（四）完善工程建设合同管理体制
一是提高施工企业管理者法律意识。在合同签订中，承发包双方基于双方平等原则确定合同有关条款，不仅对于施工中执行合同具有很重要作用，也能确保工程质量。二是，对制定的合同管理制度要不断健全完善，依据合同有关环节进行严格执行，才能使合同管理水平明显提高。三是使合同管理人员不断提高素质。采取人员持证上岗制度，并建立完善的考核制度，对合同管理人员加强技术培训。
（五）提高人员综合素质
坚持“以人为本”，重视管理。管理人员只有扎扎实实地提高素质，提高管理水平，注重细节管理，用心管理，才能发现细节问题的实质，同时，要改善决策的方式，加强管理中的集体化和民主化，加强和施工人员的沟通交流，促进人员关系的和谐。由于土木工程是庞大复杂的操作施工过程，其中无论是先进的设备还是纯人力劳动以及手工操作都是其中极其重要的部分，然而，由于我国建筑业起步发展时间晚，对技术人员的系统培训不够完善，手工操作人员的手工操作能力相对而言有着较大的差距，操作不熟练，操作失误多，不利于整个工程项目的质量保证。因此，要加强对施工员工的培训，提高其操作的熟练程度，严格执行操控标准，提高操作效率，保证整个项目实施中的技术水准。
（六）完善工程监理制度
一是工程监理人员应不断提高自身素质。充分汲取发达国家的先进管理经验，采取以通过职业资格考试为主，以年龄、工龄、工作经验等条件限制为辅的监理工程师认定办法。二是对监理人员监理范围进行扩大。扩大监理法规定的范围至工程项目设计、工程进度、生产设备招标及控制工程质量等诸多关键环节。三是对现有监理市场进行合理规范。对于国家制定的费用标准应严格执行，提高工程监理各项工作的积极性，从而促进监理市场的健康有序发展。
三、我国土木工程发展的方向
（一）土木工程发展的绿色化
传统土木工程的核心价值是追求效益和效率的最大化，以工程质量、工程成本、工期和安全四大目标的控制为主，却忽视了建筑全生命周期中对生态环境的影响。在传统的土木工程理念中，许多相关人片面地将土木工程活动理解为改造自然和征服自然的工具，一味向自然无限制地进行索取。从而使得土木工程活动成为破坏人和自然关系的直接力量。当前，全世界都把可持续发展作为发展主题，它要求是，在满足现代人需要的同时也的给后代留下可持续发展的机会。因此陈旧的土木工程理念必然被新的理念所取代，要求土木工程在遵循原有控制目标的基础上，遵循环境友好、资源节约以及社会和谐的准则，保持人与社会和自然协调发展。
（二）土木工程发展的信息化
在21实际，互联网已然走进人们的生活，土木工程的信息化已成为发展的必然趋势。作为当今发展最快的网络技术和计算机技术，在企业经营管理的普及速度非常迅速，而且呈现出一种加速发展形势。这给土木工程发展带来许多新的特点，在信息化高度集中的今天，土木工程对各种技术手段越来越依赖，土木工程也从传统走向变革创新。目前欧美国家的一些土木工程建设公司已经运用了计算机网络技术，开始实现土木工程网络虚拟化，种种迹象表明21世纪的土木工程将更多的依靠技术，新世纪的土木工程必将依赖于信息化管理。
（三）土木工程发展的国际化
改革开放以来，外资在我国投资企业已达32万家。我国的许多项目要通过国际招标、咨询或BOT方式运作。特别是我国加入WTO后，国外大承包商必定利用其在资本、技术、管理、人才、服务等方面的优势，挤占我国国内的工程建设市场。国内土木工程必然面临国际化的发展趋势，这就从多个方面对我国当代土木工程人才、技术、經验等提出了更高的要求。首先要学习国际通用土木工程惯例，学习国际上先进的技术和方法。要健全工程项目管理组织体系，完善组织架构和流程，以适应国际土木工程发展要求和趋势。
结语
综上所述,土木工程项目都是比较大型的工程,工程管理的良好发展对我国施工企业的发展具有深远的意义,对我国建筑行业的快速发展也有深远的影响，这就要求我们不断地加强对土木工程建设的管理,不断提高管理水平,从而促进建筑行业的快速发展。
参考文献：
[1]秦永成,李丽.浅析土木工程施工项目质量管理影响因素与对策[J].门窗,2014,04:351.
[2]陈信良.浅谈土木工程建筑施工[J].江西建材,2014,08:95+99.
[3]黄鑫.土木工程施工中若干常见问题分析[J].广东科技,2014,02:113-114.
关键词：土木工程建筑管理；关键问题；措施
中图分类号： C93 文献标识码： A
引言
土木工程施工的项目管理主要是在建设项目施工过程中,相关的单位根据相关的理论、理念和技术手段来对整个施工过程做出计划、监督、控制、组织和协调等方面的管理。
一、土木工程管理中得出关键问题
（一）招标规范不合格
在招标过程中存在着一些问题，主要体现在以下两个方面，在很多的地区建筑行业存在着明显的地方保护主义，导致在招标过程中出现了一些弄虚作假的情况，同时，很多的土木工程在价格制定方面存在着不合理的问题，导致施工方的利益无法得到保证。招标规范也存在着不合理的情况，对整个行业的正常平稳发展有很大的影响。
（二）合同管理问题
合同管理不规范也是土木工程管理中比较常见的问题，主要表现在以下方面，合同在制定过程中经常会出现甲方认为合同内容不公平和不合理的情况，同时，自身的经济效益也无法得到保证。近年来，建筑行业在合同制定方面严格按照国家相关规范来执行，但是，执行标准中就存在着不公平的问题，导致在管理中经常要面临各种各样的问题。很多的施工招标还存在着与实际情况不相符的问题，导致在施工中出现了项目质量和效果无法得到保证。
（三）项目法人制无法有效落实
现在，土木工程建设的投资和运行方式出现了立体化和多元化发展趋势，在投资和运行主体方面出现了两级分化的情况，在资金筹集方面是一些人在运作，但是，在资金运营使用方面确是另外的一些人，这样就导致资金使用方面无法落实项目法人制，导致项目管理工作出现各种各样的问题。
（四）设计质量的责任制落实不到位
在土木建设中，设计环节对质量也有较大的影响，在施工设计方面，通常存在着严格的要求，但是，在设计过程中经常会出现变更的问题，很多的设计人员不能及时进行调整。设计环节中出现的问题主要表现在对施工地点的地质情况勘察不清，同时，也经常存在着设计不合理的情况，在进行更改时会增加很多的施工成本。在实际施工中，经常会出现偷工减料的情况，导致施工质量无法得到保证，对整个工程的经济效益也将有直接的影响。
（五）管理人员整体素质偏低，人员管理缺乏科学性
一直以来，我国的建筑工程管理人员在准入制度方面都存在着不完善的情况，很多的管理人员都是依靠各种关系在管理队伍中，准入机制的不合理和不严格，也导致了很多不懂技术的人员在管理层中，导致整体管理水平出现了偏低的问题。在施工中，分工不明确，同时，权责划分也不清晰，导致管理和工程质量出现了脱节的情况，施工单位在管理方面对出现的问题解决比较随意，对施工质量没有进行更好的维护。
（六）工程监理质量不高
工程监理质量不高，监理面非常窄，这样也导致土木工程建设方面存在着很多的问题，在施工过程中要从项目设计、施工以及交付使用各个方面进行全面地监理，但是，我国监理只是对工程质量和竣工验收比较重视，很多的监理人员在素质方面也存在着一些问题，因此，导致工程质量监理方面也存在着一些问题，导致工程质量无法保障，对人们的生活带来了很大的负面影响。
二、加强土木工程管理的措施
（一）健全管理体制，转变管理模式
在制定合同时，要本着互惠互利的原则，不仅要保证合同制定的原则性，同时要保证施工质量。要加强相关管理人员的工作素养，健全合同管理体制，使合同应用周期得到保障。从大方向来讲，国家政府需加强宏观调控力度，规范市场经济体制。
（二）加强工程监理力度，健全监理制度
在实际工作中，要进一步完善监理制度，扩大监理范围，确保监理工作贯穿施工项目全过程。同时，还要加强市场监督，完善市场管理机制。要想保证监理工作的顺利进行，相关单位就必须加强对监理单位的监督力度，结合实际情况颁发监理证件，只有保证监理工作的规范化和严格化，才能提高监理工作质量。另外，要不断提高监理人员的综合素质水平，制定持证上岗机制，严格要求持证上岗，保证监理制度各项内容得到有效落实和执行，促进监理制度健康发展。
（三）提高施工质量，强化安全保障
加强施工质量控制，必须从建筑原材料开始着手，严把材料质量关。要树立质量第一的观念，定期组织施工人员进行培训，树立质量观念和责任意识，将工作效率和施工质量相结合，确保施工进度和施工质量都能够得到有效控制。施工过程中，要对施工机械设备进行定期检查和保养，保证设备运行正常及性能稳定，施工完成后，质检人员要对施工质量进行严格检测，对出现质量不合格的情况，应及时上报至相关部门，并采取有效的措施予以修复，使质量意识深入人心。
（四）完善工程建设合同管理体制
一是提高施工企业管理者法律意识。在合同签订中，承发包双方基于双方平等原则确定合同有关条款，不仅对于施工中执行合同具有很重要作用，也能确保工程质量。二是，对制定的合同管理制度要不断健全完善，依据合同有关环节进行严格执行，才能使合同管理水平明显提高。三是使合同管理人员不断提高素质。采取人员持证上岗制度，并建立完善的考核制度，对合同管理人员加强技术培训。
（五）提高人员综合素质
坚持“以人为本”，重视管理。管理人员只有扎扎实实地提高素质，提高管理水平，注重细节管理，用心管理，才能发现细节问题的实质，同时，要改善决策的方式，加强管理中的集体化和民主化，加强和施工人员的沟通交流，促进人员关系的和谐。由于土木工程是庞大复杂的操作施工过程，其中无论是先进的设备还是纯人力劳动以及手工操作都是其中极其重要的部分，然而，由于我国建筑业起步发展时间晚，对技术人员的系统培训不够完善，手工操作人员的手工操作能力相对而言有着较大的差距，操作不熟练，操作失误多，不利于整个工程项目的质量保证。因此，要加强对施工员工的培训，提高其操作的熟练程度，严格执行操控标准，提高操作效率，保证整个项目实施中的技术水准。
（六）完善工程监理制度
一是工程监理人员应不断提高自身素质。充分汲取发达国家的先进管理经验，采取以通过职业资格考试为主，以年龄、工龄、工作经验等条件限制为辅的监理工程师认定办法。二是对监理人员监理范围进行扩大。扩大监理法规定的范围至工程项目设计、工程进度、生产设备招标及控制工程质量等诸多关键环节。三是对现有监理市场进行合理规范。对于国家制定的费用标准应严格执行，提高工程监理各项工作的积极性，从而促进监理市场的健康有序发展。
三、我国土木工程发展的方向
（一）土木工程发展的绿色化
传统土木工程的核心价值是追求效益和效率的最大化，以工程质量、工程成本、工期和安全四大目标的控制为主，却忽视了建筑全生命周期中对生态环境的影响。在传统的土木工程理念中，许多相关人片面地将土木工程活动理解为改造自然和征服自然的工具，一味向自然无限制地进行索取。从而使得土木工程活动成为破坏人和自然关系的直接力量。当前，全世界都把可持续发展作为发展主题，它要求是，在满足现代人需要的同时也的给后代留下可持续发展的机会。因此陈旧的土木工程理念必然被新的理念所取代，要求土木工程在遵循原有控制目标的基础上，遵循环境友好、资源节约以及社会和谐的准则，保持人与社会和自然协调发展。
（二）土木工程发展的信息化
在21实际，互联网已然走进人们的生活，土木工程的信息化已成为发展的必然趋势。作为当今发展最快的网络技术和计算机技术，在企业经营管理的普及速度非常迅速，而且呈现出一种加速发展形势。这给土木工程发展带来许多新的特点，在信息化高度集中的今天，土木工程对各种技术手段越来越依赖，土木工程也从传统走向变革创新。目前欧美国家的一些土木工程建设公司已经运用了计算机网络技术，开始实现土木工程网络虚拟化，种种迹象表明21世纪的土木工程将更多的依靠技术，新世纪的土木工程必将依赖于信息化管理。
（三）土木工程发展的国际化
改革开放以来，外资在我国投资企业已达32万家。我国的许多项目要通过国际招标、咨询或BOT方式运作。特别是我国加入WTO后，国外大承包商必定利用其在资本、技术、管理、人才、服务等方面的优势，挤占我国国内的工程建设市场。国内土木工程必然面临国际化的发展趋势，这就从多个方面对我国当代土木工程人才、技术、經验等提出了更高的要求。首先要学习国际通用土木工程惯例，学习国际上先进的技术和方法。要健全工程项目管理组织体系，完善组织架构和流程，以适应国际土木工程发展要求和趋势。
结语
综上所述,土木工程项目都是比较大型的工程,工程管理的良好发展对我国施工企业的发展具有深远的意义,对我国建筑行业的快速发展也有深远的影响，这就要求我们不断地加强对土木工程建设的管理,不断提高管理水平,从而促进建筑行业的快速发展。
参考文献：
[1]秦永成,李丽.浅析土木工程施工项目质量管理影响因素与对策[J].门窗,2014,04:351.
[2]陈信良.浅谈土木工程建筑施工[J].江西建材,2014,08:95+99.
[3]黄鑫.土木工程施工中若干常见问题分析[J].广东科技,2014,02:113-114.