关于工程项目型企业如何进行全面预算管理问题的探讨

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全面预算管理是保证工程项目型企业生产经营活动目标的顺利实现,并作为企业管理的控制工具和业绩评价的重要依据,全面预算管理在工程项目型企业管理中发挥着愈来愈重要的作用.全面预算管理是工程项目型企业在项目施工建设过程中能有效控制成本、以期达到或者接近目标成本和目标利润的重要途径,项目管理已逐渐地从传统的事后分析、总结、监督模式,向事前评估、预测、事中沟通、控制、事后分析、考评的动态管理模式转变.有效的全面预算管理便于项目分析,发现问题,研究可行性对策,规避市场风险,从而确保企业经营目标与战略目标的实现.因许多工程项目型企业是刚成立的,对工程项目进行全面预算管理还只是一个刚刚起步、不断探索、完善的过程.鉴于此,本文集中阐述了ABC公司在全面预算管理中预见的问题并提出合理建议,以期在完善全面预算管理体系的同时,提高企业的内部管理水平和市场的竞争力.
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